| 制定目的 | 怕服务员端酒洒了、上菜乱了、客人摔着碰着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在店里干活的服务员和卫生质检组长。 | ||
| 职责分工 | 服务员管好手里的杯子盘子，组长盯着卫生和流程别出错。 | ||
| 管理要求 | 斟酒要稳、换碟要勤、烟缸及时换、台面不能有水渍油渍。 | ||
| 监督与检查 | 每月考试打分，扣分直接少拿钱，检查人是店长和组长，分数太低要重考。 | ||
(一)服务员
服务人员底薪700基本200绩效工资 酒水奖 其他
考核办法(绩效工资):
每月技能考试，分口试和笔试(20分)
1) 考核总分数100分(每分2元制)
2) 仪容仪表一次2分
3) 服务违纪一次2分
4) 纪律十项一次5分(21---30条)
5) 旷工一次三天基本工资。
6) 服务流程考核十项一项5分
1. 斟酒姿势
2. 斟茶姿势
3. 更换洁碟次数每人少于5次
4. 更换烟缸
5. 台面清洁程度
6. 上菜顺序
7. 执台脱岗
8. 铺口布
9. 餐中四勤
10. 送客服务
7) 每月出勤率低于80%扣10分
8) 迟到早退高于5次10分
9) 礼貌用语50条(0。
| 制度目标 | 让工地更文明，管好干部纪律，帮四化建设出力。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管领导批事假，干部自己守规矩，人事查执行。 | ||
| 核心条款 | 不准迟到早退，不准擅离岗位，不准打架骂人，不准上班喝酒。 | ||
| 执行要求 | 从发布日起就照做，领导随时检查，违反要赔钱、扣工资、停职，严重就处分。 | ||
为了深入开展“创造文明施工工地”的活动，建设一支具有高度社会主义精神文明的管理人员队伍，加强企业管理，更好地为建设四化服务，特制定如下细则:
1. 每个管理干部必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退。
2. 管理人员请事假必须提前向主管领导请示，同意后方可休假。
3. 工作时间不得擅离职守(如看电视、洗澡、理发、打牌、下棋、干私活、外出购物等)。因此造成损失的，追究责任和赔偿经济损失。
4. 对无理不服从领导安排的工作者，经教育无效令其停职检查，停职检查期间不发工资。
5. 不准打人、骂人和无理取闹。情节严重者给予应得的行政处分，打人致伤的医药费和伤者工资均由打人者负责。
6. 工作时不得饮酒。因饮酒影响工作的除给予警告处分外，停发当日工资。
7. 爱护公司公物，不得随意损坏，损坏者照价赔偿。
8. 上述制度全体管理干部必须严格遵照执行。
| 制定背景 | 党员干部廉洁意识不够强，作风有时不实，怕出问题影响单位形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有党员和党员干部。 | ||
| 职责分工 | 院党委牵头抓总，各党支部具体执行，纪委负责日常监督和抽查。 | ||
| 管理规定 | 不能以权谋私，不准弄虚作假，不得参加非法组织，不许牟取非法利益，必须服从管理、接受监督。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度开一次专题会对照检查，支部书记每月谈心提醒，发现苗头及时批评教育，严重问题报纪委处理，检查结果纳入年度评议。 | ||
为进一步加强制度建设，提高党员干部的反腐倡廉意识，提高党员干部的整体素质，结合我院具体情况，特制定本制度:
一、党员和党员干部要带头为政清廉，遵纪守法，带头执行党的路线、方针、政策。做到:不以权谋私、立党为公。
二、党员和党员干部要认真贯彻实事求是的思想路线，反对弄虚作假，发扬党的理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的三大作风，谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，自觉地抵制不良倾向和不良行为。
三、党员和党员干部不得参与非法组织，不得牟取非法利益，要始终不渝地维护党和人民的利益。
四、党员和党员干部要勇于坚持真理，修正错误，自觉同党中央保持一致。
五、党员和党员干部要服从管理，严格自律，自觉接受党的纪律监督和约束。
六、党员和党员干部要模范的遵守社会主义道德。
| 制定目的 | 最近发现卫生不达标、操作不按流程、员工老走人，怕出事怕影响客人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 后勤部所有人，厨房仓库这些地方，还有所有日常干活的事。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，主管管手下，员工自己守规矩。谁出错谁负责，不推给别人。 | ||
| 管理要求 | 卫生天天查，操作照单子做，设备用前看一眼，有异常马上停手报上去。 | ||
| 监督与检查 | 大堂经理每月查，办公室和督察不定期翻记录。漏一次扣分，扣多了少发钱，再犯要谈话。 | ||
后勤经理月度绩效考评评估表
被考评人姓名:考评月份:月考评负责人:大堂经理
考评
(权重)
类别
考评内容
分值比例
目标值
评分标准
数据提供部门
直接监管
督察
实际
得分
考评人
及评语
400元绩效工资
进行考核
经营指标30%
销售指标
20%
万
10万=1.5%→10万=2%→
10万=2.5%→10万=1.5%
财务部
部门费用控制
10%
在指标范围之内(物耗)
每节约100元加5分，每超100元扣10分;
管理指标70%
员工流失率(7天后非正常离职)
按人数计算
流失1人扣8分，依次类推。
人力资源部
部门协调与沟通
其他部门投诉
各项制度活动的理解、落实，以结果为考核依据，投诉一次扣5分，未落实一次扣5分，均依次类推。
大堂经理
卫生质量管理
合格率100%
一次不合格扣2分，依次类推。
| 设立背景 | 集团总裁办要管下属公司，得有人汇总信息、写报告、发通知。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 收材料、理数据、写报告、做分析、帮领导整理会议和文件。 | ||
| 工作内容 | 汇总下属单位信息，整理报送报告，分析行业动态，写文案报告，记会议纪要，写各类材料。 | ||
| 协作关系 | 跟下属公司对接拿材料，向总裁办领导汇报，配合其他部门要资料，帮领导协调事务，偶尔跟研究岗一起看数据。 | ||
职责描述：
1、根据集团总裁办的要求对下属公司、单位进行信息汇总、报告整理、报送发布等;
2、对行业发展情况、内外部研究成果进行分析并形成一定的文案报告，供管理层及相关部门参阅;
3、协助领导进行会议纪要、撰写报告等其他工作。
任职要求：
1、全日制本科及以上，新闻、中文、企业管理等专业
2、大型企业办公文秘、规划分析或企业咨询、行业研究、调查分析等相关工作经验2年以上，有独立的重要工作成果
3、突出的文字能力与研究分析能力，熟悉企业文案、报告的撰写要求，对热点事件、行业动态等信息敏感、行文能力强;
4、逻辑清晰，具备一定的分析判断和组织协调能力，主动积极，有服务意识。
| 制定背景 | 学生党支部工作有点乱，没规矩，想让日常更规范、更靠谱、更科学。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 植物科学技术学院所有学生党员和入党积极分子。 | ||
| 职责分工 | 学生党建工作办公室牵头管，考核监督部具体干，各党支部配合落实，支部书记盯紧执行。 | ||
| 管理规定 | 开会不能少，学习不能拖，汇报要按时，党徽得戴好，卫生要带头，义务劳动不能躲。 | ||
| 监督与罚则 | 每月打分登记，每学期公布结果，分数低的谈话提醒，连续差的延长考察，优秀党员给表扬。 | ||
为规范学生党支部日常工作，使学生党支部的日常工作走上规范化、制度化和科学化，特制定本制度。
一、民主集中制的制度
党支部贯彻执行民主集中制的制度，主要有以下内容:
(一)定期召开支部大会
支部大会是支部全体党员都参加的会议。定期召开支部大会，是党支部贯彻执行民主集中制的主要形式或主要制度，必须坚持。
(二)定期召开支部委员会
支部委员会是按照支部大会的决议来处理支部的日常工作的会议制度。因此，定期召开支部委员会就成了支部大会闭会期间贯彻执行民主集中制的主要形式和主要制度。学生党支部必须对涉及党、团、学工作的重要任务或工作决策等，坚持以召开支部委员会的方式集体讨论决定。
| 制定背景 | 机关想更和谐，体现对职工和退休人员的关心爱护，所以搞个慰问制度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本局在职、退休人员，还有他们的直系亲属。 | ||
| 职责分工 | 分管领导牵头，办公室和股室具体执行，工会参与，办公室负责解释监督。 | ||
| 管理规定 | 住院和丧事要慰问，标准分600元、400元、500元、300元、100元几档，不能乱发。 | ||
| 监督与罚则 | 知情者要马上报告股长和办公室主任，再报分管领导或局长；慰问要登记留痕；钱从工会或局经费出；不报漏报要提醒补上。 | ||
局各股室、中心、老人协会:
为进一步创建和谐机关，树立以人为本的理念，切实体现对干部职工、离退休人员的关心和爱护，经研究，特制定并完善本局(工会)慰问制度。
一、住院慰问制度
1、慰问的对象:
本局在职干部职工、离退休人员;本局在职干部职工直系亲属(限指父母、配偶、公婆、岳父母、子女，下同)。
2、慰问的标准:
本局在职干部职工、离退休人员慰问金600元(含水果、花篮慰问品);在职干部职工直系亲属慰问金400元(含水果、花篮慰问品)。
| 制定背景 | 新员工老忘交证件，签制度也不及时。有人警告太多还留着，离职乱七八糟不交接。得有个规矩管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新老员工，特别是卖房的一线人员。 | ||
| 职责分工 | 人事经理管收材料、签守则、办离职。店长盯警告和绩效。主管管日常提醒和签字。 | ||
| 管理规定 | 入职一周交证件、签守则。警告超五次或两封信就走人。离职提前十天说。交接不清不发钱。 | ||
| 监督与罚则 | 人事经理每周查证件和签字。店长记警告次数。离职不按规矩，工资奖金全扣。交接出问题要赔钱。 | ||
z不动产公司人事制度
1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。
2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各 项制度。
3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。
4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度 可以按比例发放。
5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工 的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800 元计， 未满两个月的工资按900 元计，未满三个月的工资按1000 元计。