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项目管理

时间：2026-08-08 06:59:54

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发布时间：2026-08-08

适用场景：项目管理、质量管控、安全监督

制度目标	防止工人没防护就干活，避免受伤出事，让大家干活时有东西保命。
职责分工	安监部管采购发配、定试验计划；使用单位提需求、还东西；个人保管好自己那套。
核心条款	不能私买防护用品；必须有合格证和许可证；安全帽分颜色戴；安全网不能混用；验电器每年试一次。
执行要求	开工前10天报计划；用前要检查外观；坏的不能用；工程结束一个月内还清；损坏丢掉要赔钱；每周查安全网。

建筑公司安全防护装备管理制度

1、劳动防护用品用具由安全管理部统一管理和发放，各使用单位不得私自购置，特殊情况需报安全监察部同意后方能购置。

2、劳动防护用品用具的采购必须同时具有国家有关部门颁发的该产品生产许可证、产品合格证和试验检验报告。

3、劳动防护用品用具应按《规程》要求定期进行试验，安全监察部提出试验计划，试验标准，试验方法，委托有关单位调试所进行试验，试验结果应有书面报告。

4、工程开工前十天提出劳动防护用品用具的类别、数量计划，安监部可根据实际情况配足借用。5、使用部门可将借用的用品用具采取押金租用形式交由个人保管或使用(办法自定)。

6、使用单位在工程竣工后一个月内将租用和配给的用品用具归还安监部，无正当理由损坏或丢失按原值或酌价赔偿。

制度目标	给干满年限的员工多发点钱，让大家觉得干得久有回报，也分享公司赚的钱。
职责分工	人事部算工龄和发钱，财务部负责打款，各部门配合提供考勤数据。
核心条款	工龄从入职月起算，15号前入职当月算，15号后算下月；请假超15天或一年超30天就重算；辞职再回来也算新的。
执行要求	每月工资一起发，人事每月初核对名单，财务月底前打钱，部门负责人要确认本部门人员出勤情况，漏报不补，错报要追回。

设立背景	公司要推新产品，得有人管研发全过程，不然项目容易乱。
核心职能	管新产品从想法到落地的整个过程。盯开发进度，改实验问题，控预算计划。
工作内容	收市场信息、立新项目、做开发计划、跟实验改进、配合工艺审核、回访客户反馈。
协作关系	和产品工程师一起看客户反馈，帮项目经理搞技术，向研发总监汇报，跟生产现场协调技术问题。

设立背景	机房要有人盯，记录得有人看，新人得有人带，活儿得有人安排。
核心职能	管记录、管排班、管培训、管故障、管上报，盯住机房运转不掉链子。
工作内容	看巡检本、审值班表、填报表、收传真、排班、带新人、盯主机房、报问题、处理小故障。
协作关系	跟值班员天天打交道，听班组长安排，向省公司交报表，和市公司对接任务，帮新人上手。

设立背景	公司要做彩票类游戏产品，得有人管技术这块儿，不然开发乱套了。
核心职能	带技术团队，搞架构设计，写核心代码，盯产品研发全流程。
工作内容	写代码、审代码、定方案、解难题、管进度、保质量、开技术会。
协作关系	跟产品经理聊需求，和测试一起盯bug，向ceo汇报，带程序员干活，偶尔找dba配合。

设立背景	公司要做新蓝牙音响和移动电源，得有人专门搞产品设计
核心职能	把想法变成能生产的产品。画图、选材料、做样品、测性能、改问题。
工作内容	画草图和设计图。选材料。做样品或电脑模拟。测数据。评估能不能量产。改技术问题。
协作关系	跟结构工程师一起改图纸。向设计主管汇报。跟市场部聊需求。配合生产部调工艺。给客户讲功能。

制度目标	让工地更文明，管好干部纪律，帮四化建设出力。
职责分工	主管领导批事假，干部自己守规矩，人事查执行。
核心条款	不准迟到早退，不准擅离岗位，不准打架骂人，不准上班喝酒。
执行要求	从发布日起就照做，领导随时检查，违反要赔钱、扣工资、停职，严重就处分。

制定背景	怕大家上班迟到早退怕衣服乱穿影响小区形象怕工作没人管没人干
适用范围	客服部所有人
职责分工	部门主管带头盯组长日常检查员工自己照着做
管理规定	不准迟到早退必须穿工装电话要礼貌接业户信息不能说
监督与罚则	每周查考勤和着装每月评卫生和电话记录错一次提醒错两次扣钱错三次谈话主管不定期抽查执行情况

制定目的	输电线路施工看着简单，其实到处都是风险。外面环境乱七八糟，人多线杂，管不住容易出事。就想让现场不乱、人不受伤、设备不坏。
适用范围	所有干线路活的人，包括项目经理、施工队、外聘工。管挖坑、立塔、架线这些活儿，还有现场安全动作。
职责分工	项目经理是总头儿，出事他兜底。总工管技术安全，安监工程师天天跑现场盯。队长管自己队，班长盯每个作业点。
禁止行为	不准不看图纸就瞎装，不准不交底就开工，不准坑没支护就往下挖，不准爆破不按顺序来，不准用错穿钉方向。
检查与监督	开工前必须交底，安监工程师每天查，项目经理每月大检查。没交底罚钱，乱挖坑停工整改，查出三次违章换人。整改不过关，扣当月安全分。

设立背景	公司发展到新阶段，人手不够用，架构乱，得有人专门管人力这块事。
核心职能	管人力规划、制度执行、绩效优化、员工培训、文化建设和行政统筹。
工作内容	做人力计划、盯制度落地、改绩效流程、办入职和内部培训、搞文化活动、管行政部日常。
协作关系	跟ceo和hrd汇报，和各部门负责人对接人力需求，和行政同事一起干活，和招聘培训同事配合执行。

设立背景	设计院要接大项目，得有人牵头管方案，不然甲方不满意、进度拖、质量不稳。
核心职能	带团队做建筑方案，从想法到汇报全程盯，保创意、保进度、保质量。
工作内容	跟甲方开会、改方案、看效果图模型、写汇报材料、分任务、查图纸。
协作关系	对内带设计师小组，对外对接甲方、施工方、结构机电同事；向设计总监汇报；微信现场会议配合。

设立背景	公司要盯住经营情况，做分析、开月会、定指标、报数据、管项目。
核心职能	看行业动向，帮领导做经营判断；盯各部门指标完成没；管项目进度和结果。
工作内容	收经营数据，做日报月报；准备月度经营会；发各部门指标；查项目进展；写分析建议。
协作关系	跟各部门要数据，跟财务核数字，向分管副总汇报，配合人力做考核，和项目组一起跟进进度。

设立背景	公司要招更多小朋友来上课，得有人专门打电话、接待家长、推课程。
核心职能	把家长请进店，聊孩子情况，推荐合适课，帮签单排课。
工作内容	打回访电话、邀约试听、面谈咨询、办签约、配合教务排课。
协作关系	向校区主管汇报，跟教务老师一起排课，和市场同事配合活动邀约，跟老师了解孩子上课情况。

设立背景	单位要防火安全，得有人盯这事，不然出事没人管。
核心职能	盯火情、查隐患、教大家防火、真着火了去扑救。
工作内容	学消防知识、练灭火、查隐患、保养器材、报隐患、做检查。
协作关系	跟各岗位同事一起查隐患，听主管安排，配合消防部门查原因，和大家一起练和学。

设立背景	公司要卖货，得找人管卖货的地方。比如微博微信这些地方得有人盯着，不然销量上不去。
核心职能	管卖货的渠道，拉红人合作，做培训，帮产品多卖点。
工作内容	定卖货计划，联系红人，搞培训，谈合作，发展下线，盯销售目标。
协作关系	跟红人、大v打交道，向销售经理汇报，和市场部一起发朋友圈内容，跟运营配合上链接。