经营管理科科长岗位职责要求
| 适配人群 | 经营科长,财务主管,成本会计 | 使用场景 | 内部市场化,成本核算,绩效考核 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好经营和各车间的事,得有人专门盯考核和市场化运行。 | ||
| 核心职能 | 管内部市场化、做精细化考核、分析经营问题、算成本发工资。 | ||
| 工作内容 | 拟订工作计划、分解月度指标、做绩效考核、提管理建议、算成本发工资、组织学习活动。 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排,跟经营科对接,带办公室人干活,配合各车间落实指标。 | ||
某某焦化公司经营管理科科长。在财务总监领导下,对本公司的经营情况、各车间的精细化管理、市场化运行进行考核工作负责。
1、在公司经营科的领导下,负责本公司内部市场化工作和精细化考核工作,拟订工作计划。
2、抓好月度计划指标的分解工作,按时下发分解指标,做好月度绩效考核工作。
3、负责调查分析并提出公司内部经营管理的措施和建议。
4、负责成本核算及工资结算和发放工作。
5、负责本办公室人员的学习并组织参加公司安排的一切活动。
6、按时完成领导交办的各项临时性工作任务。
经营管理科科长岗位职责要求:经营管理
| 适配人群 | 集团经营分析岗,战略执行专员,预算管理经理 | 使用场景 | 战略规划落地,经营分析会议,预算执行跟踪 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞清楚怎么赚钱、怎么管钱,得有人专门盯经营这事。 | ||
| 核心职能 | 帮公司定计划、盯进度、做分析、提建议,让经营更靠谱。 | ||
| 工作内容 | 写经营计划、填指标、做分析报告、搭数据库、改模板、跟进度。 | ||
| 协作关系 | 和财务、业务部门常碰头,向分管副总汇报,一起开分析会、改方案、对数据。 | ||
岗位职责:
1、参与公司各业务经营管理指导、业务发展模式及管理思路的探索;
2、完善公司经营管理体系的建设,预算管理体系建设,负责公司经营管理新方法、新工具的策划与实施,协助公司进行经营管理方面的优化工作;
3、根据公司战略和年度经营目标,组织编制公司及业务经营计划、管理指标及进度跟踪;提供各层级的规划模板和工具,推进公司各层级的规划工作按计划、高效完成;
4、负责组织各级经营分析报告,对经营过程中出现的重点问题及时了解,分析原因,提出改善和建设性建议
5、参与公司重要事项的分析决策与组织执行,组织团队进行有效的经营数据分析、运营过程与结果分析,及时提出调整经营工作思路与想法;
6、负责公司各项业务数据库搭建工作,为经营决策提供数据支持;
7、完成领导交办的其他工作
任职资格:
1、经济、财务类专业背景,硕士以上学历,具7年以上经营管理相关工作经验;
2、编制公司经济运行分析、经营绩效考核的工作经验;
3、编制公司年度经营目标、经营计划工作经验;
4、逻辑性强,组织沟通协调能力强;
5、互联网行业集团级的公司经营管理经验优先;
经营管理科科长岗位职责要求:战略经营管理
| 适配人群 | 战略研究员,绩效管理师,产业分析师 | 使用场景 | 战略规划,项目推动,董事会筹备 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞战略规划和项目推动,得有人专门盯环境变化和政策动向。 | ||
| 核心职能 | 看外面形势,帮老板想长远事,盯重点项目,搭绩效架子。 | ||
| 工作内容 | 查政策文件、写分析简报、整理会议材料、跟项目进度、填绩效表格。 | ||
| 协作关系 | 听总经理和董秘安排,和项目组、hr、财务常碰头,材料共享,进度对齐,会前会后跑腿。 | ||
岗位职责:
1、负责事业环境研究及分析;
2、协助开展公司战略与中长期计划制定与咨询工作;
3、组织开展追踪公司重点项目的推动工作;
4、负责公司绩效管理体系的建立与落实工作;
5、协助开展董事会与经营会议的筹备与执行工作及其他领导交办的事项。
任职资格:
1、本科及以上学历,车辆工程、企业管理等相关专业毕业,3年以上工作经验;
2、了解汽车产业政策及新能源政策,具备项目管理经验,有较强的组织能力和谈判能力;
3、熟悉产业及事业环境分析及政策,掌握战略规划方法,具备项目管理知识及具体绩效管理体系推动经验;
4、诚实守信,认真负责,逻辑性强,具备良好的沟通表达能力和分析判断能力。
经营管理科科长岗位职责要求:经营经营管理
| 适配人群 | 物业财务主管,运营中心专员,项目经营经理 | 使用场景 | 多种经营,项目续标,欠费催收 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好多个经营项目 | ||
| 核心职能 | 盯预算执行情况,管钱收得怎么样,帮亏钱的项目想办法少亏点 | ||
| 工作内容 | 做预算、查欠费、催缴款、管合同、跑现场、盯产品落地 | ||
| 协作关系 | 跟运营中心和各项目对接,听财务风控部安排,向领导汇报,和法务、客服偶尔碰头 | ||
岗位职责:
1、负责按运营中心及项目《年度目标责任书》进行预算编制,预算执行督导,并阶段性进行经营对标、财务分析、评价与提出改进方法或措施;
2、负责运营中心财务台账的建立,包括项目收入或支出; 负责按月统计管理费等收入的欠费情况,督促项目催收欠费,督导亏损项目进行扭亏或减亏,并进行评估与提出考核意见或建议;
3、负责每月对接运营中心及项目预算执行情况分析汇总及问题反馈,收集运营中心及项目预算调整问题及传达预算调整方案;
4、负责运营中心所辖项目续标涨费计划与方案的跟进,以及亏损项目扭亏方案的执行与效果评估;负责对接运营中心各项目催缴函管理,及时督促项目按照总部要求发送催缴函及催缴函档案管理;
5、负责各项目多种经营业务相关方资质管理、合同签订与管理、台账建立等;
6、负责运营中心金融理财产品及非金融产品(旧改、餐饮、智能化建设、广告等)的管理工作,包括计划、组织、总结等;
7、负责所辖项目多种经营业务的现场检查,督导完成金融理财产品及非金融产品(旧改、餐饮、智能化建设、广告等)的相关工作;负责各项目多种经营业务收费催款,及合同到期的续签涨费等。
8、日常工作接受财务风控部的统筹与对接,完成领导安排的其它工作。
任职要求:
1、大专及以上学历,财务管理相关专业优先;
2、有2年及以上管理经验及财务工作经验;
3、熟悉物业管理的相关知识,熟悉相关政策、法规,扎实的各大模块专业理论知识,丰富的运营管理部各模块的实践经验;
4、具有良好的成本意识,有良好的执行力,有良好的协调和沟通能力。
经营管理科科长岗位职责要求:资产经营管理
| 适配人群 | 资产运营经理,园区运营主管,招商协同专员 | 使用场景 | 资产运营,园区管理,招租协同 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司有经营性资产要管,得有人专门盯这事,不然租不出去或出问题。 | ||
| 核心职能 | 管好公司出租的那些房子和场地,让它们稳稳当当收租、不出乱子。 | ||
| 工作内容 | 写运营方案、找外包公司、看租金行情、帮招商部招租、巡园区、查安全。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排,跟招商服务部一起招租,配合安全管理部检查,和第三方公司打交道。 | ||
资产经营管理岗位职责
岗位职责:
1、配合部门经理负责公司经营性资产运营管理,建立和持续优化经营性资产运维管理工作体系。
2、制订经营性资产经营方案、选聘及管理第三方运营服务公司。
3、收集各类租赁市场动态情况,配合招商服务部做好招租工作;
4、监管园区生产、经营动态,及时掌控园区情况,协助安全管理部实施园区安全检查。
任职要求:
1、全日制大学本科及以上学历毕业10年(含)以上工作经验、5年以上经营性资产管理工作经验优先;同时兼有财经类和法律专业知识背景或经验者优先;
2、熟悉资产管理业务和市场调查基本办法,对招采程序有一定的了解;
3、具有相当的协调和应变能力,善于与人沟通;
4、具有较强的学习能力和文字表达能力。
经营管理科科长岗位职责要求:经营管理部长
| 适配人群 | 经营分析负责人,阿米巴运营主管,战略执行经理 | 使用场景 | 战略规划落地,经营复盘分析,重大项推进 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要定战略目标和经营计划,得有人专门盯着这事。 | ||
| 核心职能 | 帮老板想大方向,做经营分析,推重点项目,管绩效和人。 | ||
| 工作内容 | 写月季年报,算阿米巴数据,跟法务客诉行政公关这些事。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报,和各部门负责人一起干活,找hr配合人才培养,拉法务行政一起处理杂事。 | ||
经营管理部长岗位职责
职责描述:
1、协助总裁制定企业年度、阶段性战略目标及规划;
2、制定公司月度、季度、年度经营分析报告,阿米巴数据分析;
3、全公司范围重大经营管理项目的推进与落实;
4、绩效设定与管理,人才培养;
5、日常事务性管理(法务客诉、行政、公共关系)等。
任职要求:
1、年龄35岁以下;
2、本科及以上学历,mba优先。
3、具备数据敏感能力和战略、系统思维;
4、熟悉快消品行业的经营模式,具备相应的管理经验。
经营管理科科长岗位职责要求:经营管理市场
| 适配人群 | 市场研究专员,竞争策略分析师,区域业务策划 | 使用场景 | KA客户拓展,区域市场攻坚,竞品策略制定 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 深圳ka客户多,市场变化快,得有人专门盯需求和机会。 | ||
| 核心职能 | 摸清ka客户想要啥,盯住销售漏斗,找新机会,做竞争分析,推服务优化。 | ||
| 工作内容 | 看客户数据、写竞品报告、开策略会、拉资源支持拓展、提优化建议。 | ||
| 协作关系 | 跟区域业务经理天天聊,向共享中心领导汇报,和产品、运营、销售同事一起干活,有时要找外部调研公司帮忙。 | ||
岗位职责:
1、统筹深圳地区ka客户市场研究工作。负责ka客户潜在需求识别、市场销售漏斗及业务机会管理等;
2、属地竞争策略分析,搜集区域竞争者的竞争策略,组织竞品研究,开发制定相应的市场竞争策略;
3、协调内外部资源,帮助区域达成市场拓展业绩指标;
4、结合区域市场需求及外部环境特点,协调内外部各项资源,推动公司服务模式及运营模式优化,帮助区域实现市场占有率提升。
任职要求:
1、本科以上学历,5年以上成熟行业市场研究相关工作及管理经验;
2、具备较强的规划、组织、策划、竞争对手研究、方案执行能力或有同类工作经验;
3、具备良好的沟通协调能力、学习能力和逻辑思维能力,并能承受一定工作压力;
4、有行业标杆企业市场研究工作经验者优先。
经营管理科科长岗位职责要求:房地产经营管理
| 适配人群 | 资产管理员,招商经理,物业主管 | 使用场景 | 资产交易,招商运营,权证变更 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司有好多房子要管要租要卖,得有人专门盯着这些事。 | ||
| 核心职能 | 管房子买卖租赁、跑手续、盯成本、跟政府打交道。 | ||
| 工作内容 | 谈交易、办产权、招租客、管物业、跑部门、记账本。 | ||
| 协作关系 | 跟法务聊合同,跟财务对成本,向部门经理汇报,和街道办常联系。 | ||
房地产经营管理岗位职责
岗位职责:
1、参与房地资产处置的谈判、交易和房地资产权证变更等;
2、参与招商与营商环境营造、客户管理与服务、物业运维等;
3、依据合同执行履约管理;
4、沟通、协调房地产所在的政府部门;
5、对建(构)筑附属设施设备日常运行管理;
6、掌握房地产经营运行(含租赁)成本控制。
任职资格:
1、具有一定的综合管理能力,人际沟通、书面表达能力、组织协调能力、计划与执行能力较强,善于解决问题;
2、有房地产经营相关经验,优先考虑。
3、上海户籍优先
经营管理科科长岗位职责要求:经营管理科科长
| 适配人群 | 科室主任,经管科长,成本会计 | 使用场景 | 科室运营,绩效分配,经济分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 医院要管好钱和人,得有人专门盯成本和奖金这事,不然乱套。 | ||
| 核心职能 | 管全科人、定规矩、算账发奖金、分析钱花得对不对。 | ||
| 工作内容 | 学文件、传精神、写计划、查数据、算奖金、做分析、报材料。 | ||
| 协作关系 | 听分管院长安排,跟财务科核数字,催各科室交报表,帮医生护士理分配。 | ||
1.在分管院长的领导下,负责本科室的全面工作。
2.认真执行国家政策、法律法规和医院的各项规章制度。
3.组织全科人员的政治学习和业务学习,努力提高科内人员的政治觉悟和业务水平,及时传达医院会议精神,落实医院的各项决定。
4.制定本科室年度计划和科室人员工作职责,督促检查科内人员的各项工作。
5.制定和完善医院《成本核算制度》、《经济管理方案》和其他责任制管理方案。
6.审核检查成本核算和奖金核算数据,按经管方案计算科室奖金,充分调动全院职工的积极性。
7.监督检查科室执行《奖金二级分配指导方案》,打破科室内部分配的平均主义。
8.搞好科室成本效益分析,指导和监督科室合理组织收人,严格控制支出,抓好增收节支工作。
9.定期进行经济活动分析,为医院领导提供决策信息。
10.完成领导交办的其他工作。
经营管理科科长岗位职责要求:经营管理科工作
| 适配人群 | 安全管理员,培训专员,人力资源专员 | 使用场景 | 安全生产管理,新员工入职,特种作业 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发劳保用品、做安全培训、管工资报表,得有人专门盯这些事。 | ||
| 核心职能 | 管劳保发放、搞安全培训、办特种证、做工资表、搞考核报表。 | ||
| 工作内容 | 定发放标准、查用品质量、陪安全部培训、组织考证、填月年报表、算工资、发工资。 | ||
| 协作关系 | 跟安全部一起搞培训,向人事主管汇报,配合财务做工资,和车间核发用品,帮工人办证。 | ||
1、负责制订劳保用品发放标准,并确保及时发放。严格保证劳动工具和劳保用品的质量,保护职工的身心健康。
2、配合安全部门做好新工人的安全培训工作。
3、负责组织特殊工种人员的培训和发证工作。
4、做好月度和年度经营报表的制订和上报工作。
5、负责内部市场化和精细化的考核。
6、负责全公司工资的分配和发放工作。
经营管理科科长岗位职责要求:经营管理市场
| 适配人群 | 市场经营岗,品牌建设者,客户经理 | 使用场景 | 市场调研,品牌推广,客户开发 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 分公司要开拓市场,得有人管计划和推广,不然业务没法落地。 | ||
| 核心职能 | 做市场计划、搞品牌宣传、跑客户、盯招投标、分析行业数据。 | ||
| 工作内容 | 写推广方案、做市场调查、整理客户信息、准备投标材料、维护老客户。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部一起找客户,向市场总监汇报,配合工程部提供资料,和设计部商量宣传内容。 | ||
经营管理市场岗位职责
岗位职责:
1、参与制定济南分公司的整体市场经营计划;
2、根据公司市场经营策略,进行品牌宣传和建设,制定出符合业务需要及提升形象的推广方案;
3、开展市场调查活动,对调查的数据进行整理、分析,搜集顾客信息,掌握本行业及客户的市场动态;
4、制定重点客户的招投标方案,并实施;维护既有客户以及开发潜力客户。
任职资格:
1、熟悉建筑装饰工程行业的最新动向和趋势;
2、有良好的市场推广能力和关联背景;
3、市场、管理等相关专业优先,具备良好的市场洞察力、市场敏感性和公关能力;
4、工作主动性强,诚实可信,思维活跃、有创新能力。
经营管理科科长岗位职责要求:计划经营管理
| 适配人群 | 计划管理岗,经营分析岗,运营统筹岗 | 使用场景 | 年度计划制定,经营会议组织,预算编制对接 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好全年生意,得有人专门盯计划和目标。不然目标落空,没人负责。 | ||
| 核心职能 | 编年度计划、定目标、调计划、盯执行、写报告、开经营会、做评价。 | ||
| 工作内容 | 写会议纪要、跟会议决议、编预算对接材料、交执行报告、做调研、写问题报告。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理、各部门负责人开会;向分管副总汇报;配合人力、财务、各业务部门拿数据、对口径、推落实。 | ||
计划经营管理岗位职责
岗位职责:
1、组织编制年度经营计划、确定年度经营目标,组织开展年度经营计划的调整;
2、定期组织召开公司总经理办公会议、经营会议,编制会议纪要,跟进会议决议的落实;
3、参与审定公司年度人员编制和年度预算,与经营计划对接;
4、监控经营计划的执行过程,并提交相关报告与建议;
5、就特定经营问题组织调研、召集会议和提交报告;
6、组织开展对公司年度经营计划的实施情况评价;
7、领导安排的其他工作。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历,财经、管理及相关专业优先;
2、三年以上生产企业运营、计划管理相关工作经验;
3、较强的语言和文字表达能力,工作责任心强,能承担较大工作压力;
4、 敬业负责,思维敏捷,有较强的沟通协调能力、人际关系处理能力;
5、卓越的分析能力,良好的解决问题能力、沟通能力、组织协调能力,有责任感,做事原则性强,稳重;
6、严谨诚实,具有很强的保密意识。
经营管理科科长岗位职责要求:经营管理总裁
| 适配人群 | 自动化行业高管,制造企业总裁,产业投资负责人 | 使用场景 | 战略规划,市场开拓,产业整合 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发展得稳、走得远,得有人管大方向和全年计划。管钱、管人、管业务落地,不能只靠老板拍板。 | ||
| 核心职能 | 定战略、推计划、盯结果。带团队干活,保公司不跑偏。管市场、管投资、管人效,事事要操心。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划和预算,开例会听汇报,查各部门进度,做营销方案,找新项目,设考核指标,批重要报告。 | ||
| 协作关系 | 向ceo或董事长汇报。跟财务、市场、人力、生产等部门天天打交道。开会让大家同步,出问题一起扛。 | ||
经营管理总裁岗位职责
岗位职责:
1、负责制定经营发展方向、战略规划、年度经营计划和预算方案,实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;
2、定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 ;
3、主持公司经营管理部的全面管理工作;主持召开例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报,检查、督促和协调各部门的工作进展;
4、组织开拓市场业务,制订公司营销战略和营销计划,组织实施以达到公司年度销售目标;
5、领导公司开展产业整合和产能扩张,组织寻找投资项目,进行可行性研究,促进产业规模与结构优化升级;
6、根据经营管理需要,合理配置人力资源,组建团队,实现团队资源的整合,促进团队工作效率的提高;
7、落实制定公司经营管理部各项考核指标,并组织完成;
8、决定与批准公司各项重要报告及处理各种突发事项。
任职资格:
1、对自动化行业整体营运工作有全面的了解;
2、具备自动化行业管理经验,有较宽的眼界,了解国内自动化行业领域发展状态,熟悉国家产业政策;
3、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
4、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;
5、有很强的分析问题和解决问题的能力,有很强的承受力和协调能力,勇于承担责任,面对困难敢于担当并有能力加以解决;
6、具有财务、法律、质量控制、风险管理、人力资源规划和发展等管理理念。
经营管理科科长岗位职责要求:小区物业经营管理主办
| 适配人群 | 物业经营岗,社区文化专员,商业运营主管 | 使用场景 | 商铺运营,运动场馆,幼儿园经营 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发展商铺、运动场、幼儿园这些经营项目,还要搞社区文化活动,得有人专门管这些事。 | ||
| 核心职能 | 管商铺租售、运动场运营、幼儿园合作、社区文化活动,让业主住得舒服点。 | ||
| 工作内容 | 写经营方案、收租、建档案、巡铺看装修、搞活动、填周报月报、处理租户问题。 | ||
| 协作关系 | 向客户服务主管汇报,跟物业管家、信息资料员、租户、业主、公司领导打交道,有时要等公司批方案。 | ||
a.根据公司的经营方向和目标,制定商铺、运动场所、幼儿园经营管理方案,策划新的经营项目,协助经理完成公司下达的经济指标。
b.按照公司文件的规定,建立、完善经营业务管理制度、商铺租赁、管理制度,规范操作,建立商铺管理资料档案,保持与商铺的良好沟通,及时解决商铺中出现的问题。
c.结合有关规定和小区的实际情况,根据统一、美观、适用的原则,对商铺外观进行统一规划,并监督商铺的装修情况。
d.负责管理处租赁业务的具体操作、管理,并建立租赁业务管理档案,尊重业主和租户,协调好业主与租户的关系。
e.根据小区居民需要,不断完善小区便民服务项目,满足业主需求。
f.负责编制小区运动场的经营管理方案,制定运动场所管理规定及收费标准,报公司审批,指导监督经营管理员对运动场所进行管理。
g.负责对小区内住户现实和潜在的文化需求进行调查和分析,依分析结果,编制小区内社区文化活动的年度和月度的工作计划,并报部门主管审批,同时上报公司备案。
h.依据小区社区文化工作计划及小区住户特点,每季度策划开展一至二次社区文化活动,丰富业主、住户的业余文化生活,并对活动情况进行评估总结。
i.在各种活动实施结束后,负责进行相关信息的反馈和整理,以改进工作。
j.负责小区内社区文化活动各项质量记录的保管,确保相关的质量记录的准确、完整和干净,定期交信息资料员处存档。
k.负责每周四12:30前向客户服务主管报周信息、每月28日前报月工作计划。
l.完成领导交办的其他工作。
经营管理科科长岗位职责要求:房地产经营管理
| 适配人群 | 房产中介高管,资深置业顾问,区域业务总监 | 使用场景 | 二手房交易,房产中介,客户带看 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房租房,得有人天天跟客户打交道。 | ||
| 核心职能 | 帮客户找房买房租房,把公司房子卖出去租出去。 | ||
| 工作内容 | 接待客户、解答问题、带人看房、登记房源、维系老客户。 | ||
| 协作关系 | 和店长汇报,跟同事换房源信息,和客户一直联系,有时要和法务财务简单对接。 | ||
1、负责客户的接待、咨询工作,为客户提供专业的房地产置业咨询服务;
2、陪同客户看房,促成二手房买卖或租赁业务;
3、负责公司房源开发与积累,并与客户建立良好的业务协作关系;
4、促使公司现有房源资产盘活,增加公司收益。
任职要求:
1、在大型中介房产公司工作7年及以上,并担任副总及以上职位;
2、有一定的客户资源;
3、熟悉房产中介的运作模式;
4、大专及以上学历,年龄35岁及以上。
本岗位提供具有竞争力的薪酬,公司购买五险一金,双休,法定节假日正常休息,有过节费、年终奖等福利。
