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经营分析

时间：2026-11-10 19:41:03

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发布时间：2026-11-10

适用场景：经营分析、财务制度建设、融资管理

设立背景	公司要管好钱、管好人、管好客户，财务这块得有人专门盯着。
核心职能	管账、管人、管制度，盯住钱不乱花，人用得合适，流程走得合规。
工作内容	审报销单、做资金计划、询价备案、组织培训、写经营计划、查票据真假。
协作关系	向财务副总和总经理汇报；和hr对接招聘薪酬；跟采购比价；和业务部门核对费用；帮各部门做财务支持。

财务经理岗位职责

1、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。

2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为，发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

5、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案，强化资金管理。

6、准确审核报销的各种票据。

7、定期组织部门人员培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

设立背景	公司要管好成本费用，得有人专门盯核算这事，不然账算不准，钱花在哪都不知道。
核心职能	管全公司成本怎么算、怎么分、怎么控。做报表、查问题、推节约，让成本不乱跑。
工作内容	定成本目标、编预算、算产品成本、做分析表、审工资表、管固定资产台账、盘材料库存、查呆料积压。
协作关系	听财务经理指挥，带几个核算岗，和车间班组长推成本，跟劳资科对工资，和设备科对资产，同供应部门看合同。

制度目标	管好公司各种文件资料，不让丢、不乱放，以后查起来方便，用得上。
职责分工	办公室统一收管党政务工团经营类档案；各部门自己先整理好本部门文件，年底交办公室；档案员负责保管登记和交接。
核心条款	文件要完整收集，按年组卷，一个问题的请示批复放一卷；印本在前稿子在后；永久长期短期分三类保存。
执行要求	每年一季度末交前一年文件；移交要填单签字；借阅要审批登记；重要文件不外借；销毁要领导批；账本必须记清楚。

设立背景	集团项目越来越多，得有人统管所有工程。不然进度乱、质量难控、事故没人盯。
核心职能	管全部工程项目。建标准流程。审关键技术文件。盯进度衔接。查重大事故。带工程团队。
工作内容	开会协调各项目进度。看施工方案和界面划分。检查现场质量与安全。组织事故调查。做人才培养计划。
协作关系	向总裁汇报。和各项目公司工程负责人对接。跟成本、设计、招采部门常碰头。和政府质监站保持联系。配合审计和法务查问题。

设立背景	公司要管好物业品质和运营，得有人专门盯这事。
核心职能	管物业品质，推运营计划，建管体系，查执行效果。
工作内容	定年度计划，审下属单位提报内容，监督执行，做检查整改，搞客户满意度调查。
协作关系	向集团决策层汇报，带区域公司团队，跟下属各单位对接，配合战略落地，和法务、人力协同。

设立背景	4s店要管钱管账管税，得有人专门盯财务这块儿，不然报表乱、报税错、资金调度跟不上。
核心职能	管凭证、做账、报税、编报表、控成本、盯资金、保档案、配合审计和年检。
工作内容	审原始单、录eas、做凭证、编月报、报税务、管现金、登日记账、装订凭证、交资料。
协作关系	跟出纳拿单据，跟销售售后要数据，向店总汇报，配合审计人员，对接税务局和银行。

设立背景	公司要管钱管账，得有人盯预算和花销，不然乱花钱没法报给上市公司。
核心职能	管预算怎么编、怎么花、花得对不对。看数据、写报告、盯指标完成没。
工作内容	写预算流程、查各部门花钱、交上市公司数据、做经营分析、跟战略指标进度。
协作关系	跟财务部同事一起干活，向财务经理汇报，常和业务部门核对支出，帮他们理预算数据。

设立背景	公司要管好售后订单和送货，得有人盯着业务员干活。
核心职能	管订单、录信息、跟进度、安排送货、帮销售主管打下手。
工作内容	录订单、盯送货、建档案、存合同、催业务员落实计划。
协作关系	天天跟业务员打交道，听销售主管安排，和送货员对接送货时间，偶尔跟客户确认收货。

设立背景	公司要管好生产运营和计划，得有人专门盯这块事。
核心职能	管生产计划、盯项目进度、协调资源、保障交付。
工作内容	排月度生产计划、跟进项目节点、写运营简报、整理数据报表。
协作关系	跟生产经理、研发组长、采购专员天天碰，向运营总监汇报，用企业微信同步进度。

设立背景	物业收费要有人管，钱不能乱，账得清楚，小区运转需要这个岗。
核心职能	收各种费、退押金、管现金、对账、存银行、盯岗亭、管仓库。
工作内容	收物业费车位费充电费押金，办托收，退装修押金，核日报表，存现金，查岗亭收费，管仓库东西。
协作关系	跟客服对接缴费问题，向会计交报表，和保安说停车费，跟工程协调施工押金，配合银行做托收。

设立背景	公司要定方向、做规划，得有人专门盯政策、看对手、想长远事。
核心职能	帮公司想清楚往哪走，怎么走，把大方向变成能落地的计划。
工作内容	查政策新闻、写研究报告、编战略草案、盯规划执行、改评审意见、拟合作协议、报材料给上级。
协作关系	跟总部各部门碰规划，听领导安排，和下属企业对方案，找法务审协议，向分管副总汇报。

设立背景	集团要管钱、控成本，得有人专门盯预算这事。
核心职能	编预算、盯执行、调偏差、出报告、帮考核。
工作内容	写制度、编年度月度预算表、查超支原因、审调整方案、报执行报告、配it流程。
协作关系	听部门负责人安排；跟子公司财务、各部门对接预算；和信息部一起搞系统；给绩效考核组送数据。

设立背景	华中大区业务扩大，钱进钱出变多，需要有人盯紧资金流和风险。
核心职能	管钱、看项目、谈价格、建制度、审报表、盯税务。
工作内容	每天看资金进出、做项目分析、谈客户供应商价格、调会计科目、审季度年报、跑税务检查。
协作关系	向区域财务总监汇报，跟项目部聊调研，和采购谈付款，和销售对客户账，和税务专管员打交道。

设立背景	公司要搞清楚钱花哪了、赚多少、咋改进，得有人专门扒数据看门道。
核心职能	盯住钱的来去，找问题，提建议，帮公司少走弯路。
工作内容	收数据、做报表、查异常、建模型、跟预算、配erp、写报告。
协作关系	听财务分析主管安排，和业务部门要数据，帮项目组算账，跟it调系统。

设立背景	公司要管好钱，得提前算清楚每笔花在哪，所以设了这个岗。
核心职能	建预算体系、搭模型、编集团预算、审下属公司预算、分析执行情况、做新项目投资预算。
工作内容	写预算制度、调模型参数、汇总各公司预算表、查执行偏差、出分析报告、算新项目盈亏。
协作关系	跟各子公司财务对接收预算，向财务总监汇报，和投资部一起算新项目，和运营部核实际支出数据，和人力部对人员成本预算。

设立背景	集团和速运bg战略落地需要，地区经营要有人管。
核心职能	定年度计划、拆指标、做经营分析、推改善、管网点重点事。
工作内容	写经营全景图、分解指标、做诊断报告、跟职能部门进度、盯网点改进、用方法论工具、理流程授权。
协作关系	向速运bg汇报，跟财务人力运营等职能部门对接，帮网点解决问题，和区域负责人一起推事。

设立背景	公司采购和财务要有人管往来账，得有人盯货、对发票、清残次品。
核心职能	管采购付款和发票，跟单盯货，盘库调账，维护老供应商。
工作内容	记往来账、对账付款、开发票、下单跟单、沟通谈判、清退残次品、做账。
协作关系	跟采购主管汇报，和仓库、财务、供应商打交道，微信电话多，有时要面谈。

设立背景	公司要卖房子，营销部得有人帮经理干活，不然方案落不了地。
核心职能	帮经理管销售团队，定执行办法，盯客户和员工状态，保客户不丢。
工作内容	拆营销方案、分任务给业务员、做市场调研、建客户档案、培训下属、写汇报。
协作关系	向营销部经理汇报，带销售业务员，跟工程部要进度，和客服、财务、法务打交道，听领导临时安排。

设立背景	公司要发展得有方向，得看政策风向，得做项目找支持，所以设这个岗。
核心职能	盯政策、理行业、写报告、管商标、跑项目申请，帮公司找路子拿资源。
工作内容	查政策文件、整理行业数据、写分析报告、编项目材料、办商标注册、跟项目进度。
协作关系	和集团领导汇报，跟技术部要资料，和财务部核数据，跟法务部办商标，和政府对接项目申报。

设立背景	公司要招企业进园区，得有人专门干这事。
核心职能	把企业拉进来签合同，让园区有租户、有收入。
工作内容	找目标企业、上门拜访、带人看场地、谈租金和条款、签合同。
协作关系	向运营总监汇报，和物业部一起安排看场，跟财务对接收款，和法务核合同。