| 设立背景 | 集团要管好控股公司钱袋子，投资得有人盯，资金链不能断，税得合理交。 | ||
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| 核心职能 | 管整个集团的钱，盯投资效果，控风险，做预算，搞融资，降成本，提建议。 | ||
| 工作内容 | 改财务制度，做投资分析，审账查风险，编预算，筹钱还钱，算税，写报告，控开发成本。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo和董事会汇报，和投资部、法务、税务、各控股公司财务对接，配合项目团队看收益和处置。 | ||
集团财务总监 1、负责集团财务体系的改进完善，特别是强化对控股公司的财务管控;
2、主持投资决策分析与投资效果跟踪评价;
3、组织集团及控股公司的内部审计及风险控制;
4、负责集团全面预算及税收筹划工作;
5、主持集团整体资金计划及投融资安排;
6、参与集团不动产管理，对收益评价、购置与处置提供专业建议;
7、负责公司融资工作，确保项目资金链的安全稳健;
8、组织公司全面预算管理，监控各项预算的有效落实;
9、主持税收筹划工作，合法、合理地降低公司税负;
10、负责项目投资分析与评价及财务分析，定期向股东提交专项报告;
11、组织公司成本控制公司，着力降低开发成本。 1、负责集团财务体系的改进完善，特别是强化对控股公司的财务管控;
11、组织公司成本控制公司，着力降低开发成本。
| 设立背景 | 公司要搞清楚怎么赚钱、怎么管钱，得有人专门盯经营这事。 | ||
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| 核心职能 | 帮公司定计划、盯进度、做分析、提建议，让经营更靠谱。 | ||
| 工作内容 | 写经营计划、填指标、做分析报告、搭数据库、改模板、跟进度。 | ||
| 协作关系 | 和财务、业务部门常碰头，向分管副总汇报，一起开分析会、改方案、对数据。 | ||