| 编制目的 | 让拖地不乱来，地面干净还不滑脚，省力气又快点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就保洁员自己拖地用的，只管拖地这事。 | ||
| 职责分工 | 保洁员自己动手干，没人帮手，主管偶尔来看看。 | ||
| 操作流程 | 先放小心地滑牌，拧干拖布，从边角开始拖，再拖中间，水桶靠墙放好。 | ||
| 执行标准 | 拖布不能滴水，地上不留水印，水桶不挡路，水变黑就换新水，拖完洗拖布、拧干、挂起来晾干。 | ||
物业保洁拖地操作规程
1.目的:规范拖地操作，并提高工作效率。
2.适用范围:适用于保洁员拖地操作。
3.职责:保洁员负责地面的清洁工作。
4.内容:
4.1湿拖前要摆放"小心地滑"标识牌，拖布应尽量拧干。
4.2拖地时，先拖擦边角落，后拖擦中间，尽量避免使拖布碰到墙壁、拖把撞到墙身或玻璃。
4.3水桶要摆放在适当位置，不能放在路中间，门口等以免影响客户(应尽量放在墙边或一角，并在工作人员的视线之内)。
4.4地拖不可太湿，地上不能有印，水要勤换(不能太黑)。
4.5清洁完毕后，必须将拖布洗净，拧干，晾干放好备用。
5.记录:无
6.附件:无
| 制定背景 | 怕员工突然走人，影响销售工作。交接乱糟糟，客户资料丢三落四。有人泄密、吵架、造假，公司吃亏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目销售部所有人，不管干啥岗位的。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人先管着，主管经理拍板，人事配合办手续，各部门一起收东西、签字。 | ||
| 管理规定 | 辞职要提前一个月写纸条；解聘得填表审批；除名有八种情况，比如泄密、骂领导、造谣、骗公司。 | ||
| 监督与罚则 | 不交清单不发工资，不签字不给离职证明。查考勤算钱，查交接单看有没有漏项。漏了重办，拖着不办扣钱。 | ||
| 设立背景 | 酒店每天收很多现金，得有人专门管钱收钱付钱，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金进出、记账、保管票据印章、发工资、送银行、盯库存。 | ||
| 工作内容 | 点钱收钱、登日记账、盘库存、填报表、送营业款、发工资、管支票、核缴款单。 | ||
| 协作关系 | 听总出纳和财务经理安排，跟稽核员对账，和各收款点要钱，和责任会计核凭证。 | ||
1.在总出纳的领导下，负责酒店现金收支工作，直接对财务部经理负责。
2.按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。
3.收付现金准确，在交款人面前点数，如有异议及时解决。保持适当的库存现金限额，超额的库存现金要及时送存银行。
4.每日及时登记现金日记账，并结出金额，现金的账面额要同实际库存现金相符。对于现金和各种有价证券，要确保安全和完整无缺，如有短缺，应承担后果。
5.出纳人员保管的印章要严格管理，按照规定用途使用，但签发支票所使用的各种印章，应由两人保管。
6.严格把好现金支付关，根据领导审批，责任会计盖章后的合法凭证，经审批后办理付款，并加盖“现金付讫”戳记。
7.每日盘点库存现金，做到账款相符，收人的现金、票据必须与账单核对相符并按不同币种、票证分别填写营业日报表，交稽核员签收审核。
| 设立背景 | 公司要搞清楚怎么赚钱、怎么管钱，得有人专门盯经营这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司定计划、盯进度、做分析、提建议，让经营更靠谱。 | ||
| 工作内容 | 写经营计划、填指标、做分析报告、搭数据库、改模板、跟进度。 | ||
| 协作关系 | 和财务、业务部门常碰头，向分管副总汇报，一起开分析会、改方案、对数据。 | ||