工程项目设置岗位各部门职责（优选15篇）

工程项目设置岗位各部门职责

适配人群	项目经理，项目副经理，总工程师	使用场景	项目施工，安全生产，质量监控
设立背景	项目施工需要有人统筹全局，管进度、质量、钱和人，不然工地容易乱套。
核心职能	盯整个工地干活，定方向、分任务、控成本、保质量、管安全，啥都得操心。
工作内容	开例会、批合同、审方案、查现场、算资金、招人、签文件、盯材料商。
协作关系	对老板汇报，跟副经理、总工、各部门头儿天天碰，和监理、甲方、设计常打交道。

设置岗位及各部门职责如下:

1、项目经理

(1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

(2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

(4)控制工程成本，合理管理项目资金运转。

(5)选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。

(6)做好项目管理人员的人事管理工作。

2、项目副经理

(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

(4)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

(5)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。

3、项目总工程师:

(1)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

(2)负责施工组织设计的编制。

(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

(4)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

4、工程部:

(1)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(2)在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

(4)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。

(5)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(6)合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

(7)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

(8)合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、质安部:

(1)按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(4)做好现场材料取样及混凝土试验工作

(5)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

(6)负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。

(7) 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。

6、物资部:

(1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

(2)强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

(4)实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

7、经营部:

(1)编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。

(2)做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。

(3)做好项目成本控制，合理组织资金周转。

(4)做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。

8、办公室:

(1)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

(2)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

(3)做好施工现场的标准化管理工作。

(4)项目资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管，注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。

项目部对所有的设置岗位及部门按照周、月、季度、年进行能力和工作绩效考核评定。随时调整项目管理团队。

工程项目设置岗位各部门职责：客户工程项目

适配人群	暖通行业销售，应用工程师，售前技术支持	使用场景	大型项目投标，大客户方案推广，暖通工程销售
设立背景	公司要拿下大项目和重点客户，得有人专门盯住这些单子。
核心职能	找新项目机会，做方案报价投标，签合同，跟订单，收钱，维系大客户。
工作内容	写销售预测，跑客户，做标书，安排提货，协调售后，跟进回款。
协作关系	向销售经理汇报。和售前技术、售后、财务、物流同事一起干活。常和总包商、设计院、甲方打交道。

项目及大客户销售工程师职责描述:

• 开发直销项目和ka客户商机，并负责方案制定、报价、投标工作

• 从特灵直接采购的中标项目，负责销售合同签订、排单和提货安排，并收回账款

• 提供重要客户的推广支持和协调售后服务

• 按月提供销售预测，实现并超越既定的销售和利润目标

• 建立和维护区域核心客户的关系和忠诚度以及重点成长行业项目.建立和维护区域核心总包商/工程商的关系和忠诚度

任职要求：

- 大专或以上学历，暖通空调、制冷、建筑环境等相关专业;

- 3年以上暖通行业相关的销售经验，或相关行业的应用工程师、技术设计、现场顾问、售前/售后支持等经验;

- 优秀的沟通和人际交往技能

- 良好的英语技能(cet-4或以上)

- 能适应经常性出差

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目仓管员

适配人群	工程项目仓管员，施工材料管理员，工地物资保管员	使用场景	工程材料验收，施工现场仓储，项目物资盘点
设立背景	工地材料太多容易乱，怕丢怕错怕用错，得有人专门管仓库。
核心职能	管好材料进出库，保证东西不丢不错不混，让施工有料可用。
工作内容	验材料、贴标签、分堆放、记账本、盘库存、报余量、扫卫生、查消防。
协作关系	听材料员和质检员安排，跟施工员对接缺啥要啥，向项目部交月报，配合领料人找货发料。

工程项目仓管员岗位职责(五)

(1)工作原则:有章可循，有法可依;

(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

(3)协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验;

(4)对入库材料进行标识管理，分类堆放，保证仓库整洁有序;

(5)易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置;

(6)做好库房的标识管理工作，清洁卫生工作及消防安全工人;

(7)做到不合格材料不入库，如来不及检查，应挂状态标识。检定合格后存放保管，做到进出库内物资都是合格物资;

(8)做好材料搬运、贮存包装，防护与交付工作;

(9)做好材料出入库登记工作，帐目建立清楚，做好每月库存盘点工作，确保帐目平衡;

(10)定期向项目部报告库存使用情况，存货情况。

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目材料员

适配人群	工程项目材料员，基建采购岗，施工物资主管	使用场景	工程采购，材料验收，供应商审核
设立背景	工程要买材料，得有人管采购和供应商。不然材料乱七八糟，工期就拖了。
核心职能	管采购计划、挑合格供应商、签合同、验材料真假和质量。
工作内容	列采购清单、找供应商、签合同、记采购文件、退不合格货、验材料到没到、对不对。
协作关系	跟项目部要清单，向项目经理汇报，和质检员一起验货，跟仓库员交接材料，和供应商谈合同。

工程项目材料员岗位职责(三)

(1)工作原则:有章可循，有法可依;

(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

(3)组织评价供应商，建立合格供应商名录。审核项目部提交采购物资清单，根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划;

(4)严格执行采购物资在合格供应商中选择购物;

(5)所有购物资要与供应商签定供货合同，保证材料满足设计要求，顾客要求;

(6)建立好采购物资文件的记录和保管工作;

(7)对经检验确认为不合格物资，负责退货或调换;

(8)负责材料到位的方本验证及实物验证。

工程项目设置岗位各部门职责：灾后重建工程项目部

适配人群	项目经理，技术负责人，施工员	使用场景	灾后重建，工程验收，文明工地创建
设立背景	灾后重建项目多，现场管理乱，得有人盯质量、安全、进度这些事。
核心职能	管工地现场，保质量不塌、安全不出事、工期不拖、资料不丢、钱账清楚。
工作内容	看图纸、做交底、查材料、验隐蔽、填日志、报产值、整资料、量放线、收单据。
协作关系	跟监理、甲方、分包队天天打交道；向公司工程部汇报；和同事换资料、对数据、凑进度。

灾后重建工程项目部各岗位职责

(1)项目经理岗位职责

遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度。

项目经理履行承包合同。对本项目部的工程质量、安全文明施工负责。

组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。

对项目部施工管理人员的工作进行管理、协调。

(2)技术负责人岗位职责

在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量人员工作的促办，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。

⑧负责提出材料总计划，上报每月产值，制定下月进度计划。

⑨负责测量放线的复核工作。

⑩负责工程竣工资料的收集、整理、归档和送交相关单位和部门。

(4)施工员岗位职责

在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工，浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

施工前对班组进行施工、安全技术交底。施工中加强检查监督，及时办理隐蔽验收和工程质量评定验收资料。

搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

⑤开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的实施、校验工作，坚持按规定填写施工日志。

(5)质检员岗位职责

①协助项目经理组建本工程的质量管理小组。

②参加项目部的施工技术交底，跟班对使用的原材料、半成品、施工质量检查。作好施工质量自检，配合监理工程师搞好工程质量的检查验收。

③在项目经理的指导下，根据工程的质量、工期、成本、安全、文明生产、资料管理等方面的关键环节，确定qc小组活动的课题。优质工程至少完成1个水平较高的qc活动成果。

④负责已定活动课题的qc小组在公司的注册登记。

⑤负责制定已定课题的qc小组活动计划，并按活动计划组织qc小组开展活动，如实填写qc小组活动记录。小组按活动计划完成活动课题后，整理、编写qc小组活动成果。

⑥贯彻实施工程质量有关的政策，公司工程质量计划和活动。

(6)安全员岗位职责

①安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查，督促整改，指导服务。

②有权制止"三违"现象，对严重违章的工程有权停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行"违章记载"，做好事故的预防工作，填报相关的统计报表。

③参加施工组织设计(方案)的讨论和审查，督促安全技术交底;发生伤亡事故的调查处理。

④协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进入场前"安全教育"。

⑤参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

⑥协同项目制定并完善"项目文明施工标准"，做好文明工地创建工作。

⑦做好相关资料、文件的保管及归档工作。

(7)内业预算员岗位职责

①负责项目的施工计划和供应计划的编制，负责办理各种统计报表。

②负责工程竣工资料的收集、整理、归档和交送。

③负责项目原材料、半成品取样、送样及取回资料的工作。

④负责计量器具的校验工作。

(8)材料员岗位职责

①负责施工所需材料供应的及时性和充足性。

②负责把好原材料、半成品质量检查的第一关。

③负责原材料、半成品质量保证资料的收集工作，交由内业员存档。

(9)库管员岗位职责

①负责原材料、半成品日常管理，分类堆放、成品保护、建立台帐。

②负责原材料、半成品的出入库记录。

③协助材料员做好材料供应和采购工作。

工程项目设置岗位各部门职责：某装饰工程项目工长

适配人群	项目工长，施工负责人，现场技术员	使用场景	装饰施工，工程验收，班组交底
设立背景	工地开工要有人盯现场，图纸得看懂，安全质量不能出事，活儿得有人带着干。
核心职能	管施工进度、盯工人干活、保安全质量、填各种现场记录、验材料。
工作内容	看图审图、做技术交底、发任务单、排人和机器、堆料放线、填施工日志、查质量、办签证、清场收尾。
协作关系	听项目经理指挥，跟设计师核图纸，和材料员对料，带工人班组干，配合质检员检查，和预算员算用工用料。

装饰工程项目工长岗位职责

1、工程开工前积极做好施工准备，包括:熟悉图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线工作等技术工作。

2、开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按施工作业计划合理安排劳动力和机具设备，及时办理用工、用料结算。

3、按照施工组织设计或施工方案管好现场，做到物资堆放符合规定，安全设施和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。

4、按规定认真填报各种施工技术原始资料:如施工日志、实际工料消耗记录，质量检查，互检记录、中间交工资料，现场签证单等;

5、严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检、互检，并参加上级的质量安全检查和竣工验收检查，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。

6、参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。

7、参与上级组织的质量检查评定工作，对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

8、做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理。

9、对进场原材料的质量进行检验评定。

工程项目设置岗位各部门职责：园林绿化工程项目

适配人群	园林专业应届生，土木工程管培生，绿化项目储备人才	使用场景	绿化项目建设，园林工程施工，苗木进场验收
设立背景	公司接了园林绿化工程活儿，得有人盯现场干活儿。
核心职能	盯着绿化工程怎么干，材料进不进场，安全质量有没有问题。
工作内容	看施工过程、验材料、写方案、帮项目经理指导工人、跑协调。
协作关系	跟项目经理天天一起干活，听他安排；和劳务队、设计方、甲方来回沟通；有时要对接监理。

职责描述：

a. 监督绿化工程的具体实施过程;

b. 配合项目经理编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、质量措施;

c. 负责进场材料的检验、验收。

d. 协助项目经理在施工中对劳务队的技术指导工作。

e. 协助项目经理与园林工程各参建单位协调沟通。

任职要求：

a. 本科及以上学历，有英语基础;

b. 要求专业:园林专业、土木工程专业及相关专业;

c. 有一定的看图(施工图)基础;

d. 热爱学习、有上进心、抗压能力强、有一定的社会经验。

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目强弱电专业工程师

适配人群	机电专业工程师，强电系统工程师，工程总承包技术员	使用场景	工程现场管理，图纸会审协调，竣工保修管理
设立背景	公司有强电项目要管，得有人盯进度、质量、成本这些事。
核心职能	管强电施工全过程，盯图纸、进度、质量、钱、合同，还要处理现场问题。
工作内容	看图纸、记会审纪要、查材料、写日志、开协调会、审文件、跑现场。
协作关系	跟工程部主管汇报，和监理、业主、承包商打交道，配合其他专业同事干活。

工程项目强、弱电专业工程师岗位职责:

1、协助工程部主管进行强电工程项目的管理工作。

2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。

3、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收。

5、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系。

9、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录。

10、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目资料员

适配人群	资料员，工程文控员，质量体系文员	使用场景	工程项目管理，质量体系运行，技术资料归档
设立背景	公司接了新项目，资料堆得乱七八糟，没人管归档和发文件，怕出错被甲方骂。
核心职能	管所有工程文件，收进来、发出去、改错、存好、列清单。别人找啥文件，得马上翻出来。
工作内容	收发文件、填登记表、更新有效文件清单、核对行政部清单、打字、存档、保管作废文件。
协作关系	跟项目经理汇报，配合施工员、技术员拿资料，和行政部对文件清单，帮预算员找合同图纸，给监理送签字文件。

工程项目资料员岗位职责(五)

(1)工作原则:有章可循，有法可依;

(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

(3)负责本部门质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)和与质量有关的文件(技术性文件、管理文件、顾客提供文件)资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字;

(4)收集、整理本部门范围内所有有效文件，编制《有效文件清单》，并及时与行政部发布的文件清单进行核对、修订。

(5)发放由本部门发出的工程文件资料，填写《文件发放、回收登记表》文件发放、回收登记表，作废文件交还发放部门。

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目水电监理工程师

适配人群	监理工程师，专业监理员，总监理工程师	使用场景	雨水管道施工，污水管道安装，检查井建设
设立背景	管雨水污水管道这些活儿得有人盯着，不然施工容易出错。
核心职能	盯现场施工质量进度，写监理细则，验隐蔽工程和分项工程。
工作内容	填监理日记，查施工放样，审施工方案，验材料设备，归档质量文件。
协作关系	向总监理工程师汇报，跟合同计量工程师一起算量审支付，配合现场监理员干活，和承包人打交道多。

工程项目水电监理工程师的岗位职责

(1)对总监理工程师负责，按合同文件的要求负责雨水管道、污水管道、检查井等工程的监理工作;

(2)参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则;

(3)熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见;

(4)组织领导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日记;

(5)审查承包人的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督;

(6)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查承包人的施工放样和竣工图纸完成情况;

(7)对承包人施工的工程进行检验，协助总监理工程师确定签发中间交工证书;

(8)审查承包人提出的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档;

(9)协助合同计量工程师审定工程计量，并检查承包人的中间支付申请;

(10)会同合同计量工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见;

(11)审核本专业设计图纸，提出审核意见报总监理工程师。

(12)办理总监理工程师交办的其它工作。

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目质量

适配人群	质量经理，QC主管，工程质保工程师	使用场景	化工项目建设，环保工程实施，供应商质量审核
设立背景	德资化工环保项目多，质量出问题会拖工期赔钱，得有人盯着。
核心职能	管整个项目的质量，从图纸到现场安装都得过手，不让不合格东西进场。
工作内容	做检查表、审供应商货、改流程文件、盯qc团队、算质量花的钱。
协作关系	跟项目经理汇报，和采购谈供应商，和施工队一起查现场，通知技术部改图纸问题。

德资化工环保工程项目质量经理工作职责:

负责制定时间表、工程审核检查流程、制造质量计划和现场的安装管理文件。

管理qc团队，按照项目时间进度要求确保供应商为项目提供合格的产品。

及时更新相关流程和计划，并通知相关部门。

控制质量工作的成本。

建立并完善质量管理和质量控制体系。

为质量问题提供专业的建议和解决方案。

任职资格：

本科及以上学历，机械、材料、热工或化工专业。

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目质检员

适配人群	项目质检员，试验工程师，现场旁站员	使用场景	工程施工，质量验收，旁站监督
设立背景	工地要保证施工质量，得有人天天盯着材料和工序做检查。
核心职能	盯现场材料和施工质量，做试验、填记录、报结果，不合格马上喊停。
工作内容	配合旁站员做试验检验，校仪表，填质检单和检验单，签字上报，不漏检每道工序。
协作关系	听总工和专业工程师安排，跟旁站员、施工员一起干活，成果交试验工程师和专业工程师审，再报监理。

工程项目质检员岗位职责(五)

1、在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。

2、熟悉技术规范和有关检验要求;熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试验精度。

3、坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。

4、对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签字后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。

5、凡经检验不合格的工程，应及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。

6、各应检验项目及抽检频率详见《工程施工质量检验标准》。质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目负责人

适配人群	土木工程师，建造师，施工项目经理	使用场景	房建施工，隐蔽工程验收，原材料进场
设立背景	房建项目多，现场问题杂，得有人盯进度、质量、安全和环保。
核心职能	管工地现场，盯施工进度、质量、安全、环保，发现问题马上处理或上报。
工作内容	查施工情况，验材料进场，看隐蔽工程，参与分项分部验收，写检查记录。
协作关系	跟施工队、监理、甲方、设计对接；向项目经理汇报；配合技术、安全部门做检查整改。

工程项目负责人-房建方向职位描述

主要负责房建工程项目的现场管理，协调工程各方关系

负恚项目的施工讲度、施工质量、施「安全及环境保的监督松查。

3、及时发现解决现场施工中的向题、重大质量、安全题及时向上级汇报。

4、参与工程施工原材料进场验收、隐蔽工程松查验收和督分项、分部工程检查收。

任职要求：

1、土木工程、工程管理等相关专业本科或以上学历。

2、3年以上士建或市政工程现场施工管理经验，熟惡现场施工的质量、进度、安全和环境倮护管理。

3、敫悉现行的施工规范:具有独立的工作角能力，虽的组织协调、沟通能力。

4、练阅读訴审查施工图纸及相应店支术文件，能及时发现施工过程中存在的智类问题，对一般性问题可及时解

决

5、持中級「程师职称者或有独立全程现场管理经验者优先。职位描述

5、持中級「程师职称者或有独立全程现场管理经验者优先。

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目监理

适配人群	建材项目经理，木作监理工程师，定制家居工程专员	使用场景	工程现场管理，样板间落地，建材供货对接
设立背景	公司接了工程项目，得有人盯现场
核心职能	管工地现场的事儿，让甲方、工厂、供应商别扯皮
工作内容	跑工地、跟进度、催送货、对施工节点、交资料、追回款、改增减项
协作关系	和设计师、销售内勤、工厂对接，听项目经理安排，有时要找甲方签字

任职要求：

1、有建材工程项目管理经验，木作优先

2、出色的沟通协调能力

3、抗压性较强

4、思维缜密，逻辑性强

工程项目设置岗位各部门职责：工程项目电气工程师

适配人群	电气工程师，项目技术负责人，工程部专业主管，施工管理岗，BIM协同工程师，监理技术代表	使用场景	工程现场管理，竣工资料整理，施工问题处理，新技术推广，材料计划提报，设计问题协调
设立背景	工程现场需要有人管电气这块技术活儿，图纸看不懂、施工出问题得有人兜底。
核心职能	盯紧电气部分的技术事儿，从看图到验收全程跟，保证不翻车。
工作内容	审图纸、跑现场核对、写施工方案、报材料计划、填报表、整竣工资料、处理小毛病。
协作关系	跟设计院、监理单位来回沟通改图；向项目经理汇报进度；帮物资部解决设备技术问题；和施工队一起干活。

工程项目电气工程师岗位职责(二)

(1)工作原则:有章可循，有法可依;

(2)岗位程序:写你要做的，做你要写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

(3)负责本工程相应专业技术管理工作;

(4)审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决;

(5)编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施;

(6)汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题;

(7)处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况;

(8)整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作;

(9)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作;

(10)按时、规定提供有关报表，处理有关往来文件。

《工程项目设置岗位各部门职责（优选15篇）.doc》