总工程师

为了认真贯彻落实《河南省人民政府关于印发河南省生产安全事故隐患排查治理规定的通知》（豫政〔____〕54号）、《郑州市煤炭管理局关于开展全市煤矿隐患排查治理情况“回头看”活动》的通知（郑煤〔____〕216号）、《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》（郑政文〔____〕33号）精神和要求，加强煤矿安全生产隐患排查治理，加大监督管理力度，不断增强安全生产隐患排查治理的主体责任，现结合我公司实际情况制定本制度。

一、严格管理，强化责任意识。各职能部门应当加强对我矿的安全生产中存在各类隐患的排查治理和监督指导工作，及时研究解决和督促落实隐患排查治理工作中的重大问题，按职责对各煤业公司对隐患排查治理工作实施具体监督管理。

一、成立经济技术档案管理领导小组

组长：矿长

副组长：总工程师、经营矿长

成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长

工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。

二、经济技术档案建立的内容

(一)概述

经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。

第一章 总则

第一条、安全生产是企业生产发展过程的一项重要任务，是一项需要长期坚持不可放松的工作。贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，不断提高思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产建设秩序的正常进行。根据国家有关法律、法规，结合实际情况，xx集团成立了安全督查小组，负责整个集团的安全生产督查工作，并负责制订集团安全生产方面的督查管理制度。

酒店工程部文员的岗位职责:

1、努力完成总工程师交办的各项事务，对酒店的通知、文件要及时上传下达;

2、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格;

3、负责工程部每月员工出勤的核查，汇总上报。传达上级工作安排，将落实情况及时汇报;

4、负责发放本部人员工资及办理各项福利、奖惩事项;

5、参加会议，并做好会议记录，整理归档工作。

为了切实做好矿井采空区隐蔽致灾因素排查工作，确保袁庄煤矿长治久安，消除或减小采空区隐蔽致灾因素对矿井安全生产的影响，按照《安徽省煤矿采空区管理办法》要求，特制定本制度。

一、成立领导小组

组 长：总工程师

副组长：通风副总、地测副总

成 员：安监处副处长、安全信息中心主任、生产技术科科长、通风区区长、地测科科长、生产单位正职、各科区技术员

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，由欧阳林超任办公室主任。

二、领导小组职责范围

组长全面负责采空区隐蔽致灾因素排查工作的指挥及安排，负责全面评估采空区采空区隐蔽致灾因素效果评价，负责整改方案和所需资金的落实。

园林绿化工程公司总经理工作职责

直接上级:董事长

管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。

管理责任:主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。

(一)职权

1.总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定，及时完成下达全年的各项工作任务，接受大家的监督。

2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。

3.组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。

4.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。

• 目前，我国特大型火力发电企业，一般装机容量在100万千瓦以上，安装数台单机容量为30万千瓦或者60万千瓦以上的发电机组。每年，火力发电企业都要根据机组的健康情况和生产运行的实际，安排一定数量的机组大修，以确保机组的健康运行和企业的安全生产。

机组大修是发电企业生产经营的重要组成部分。因此，加强机组大修期间的治安保卫管理，防止设备仪器、工机具和物资材料的丢失和被盗，保证设备设施的完好，维护大修现场正常的工作秩序，创造良好的大修治安环境，确保大修现场的治安安全和大修工作的顺利进行，是发电企业保卫部门在机组大修期间义不容辞的责任。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提高我矿重大危险源的监督管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保安全生产，结合我矿实际，特制订本实施方案。

一、 指导思想

认真贯彻执行《安全生产法.》、关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》，《关于规范重大危险源监督与管理工作的通知》坚持“以人为本、安全第一，预防为主”的方针，实施“科技兴安”战略，努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理转变，遏制和减少重、特大伤亡事故的发生。

二、管理机构职责

(一)成立领导小组:

组长:张明

副组长:李吉军、武新文、杨学强、鞠新利、杨新华

成员:高海滨、姜华、宁大民、范利、王增新及各职能部室负责人。

1、 矿井主扇司机，必须熟练掌握主扇启动程序，并能严格按操作规程执行，工作扎实，责任心强。

2、主扇风机的启动，停止必须报主管领导批准，并及时通知调度、机电、通风部门。

3、主扇风机房必须装备的仪器、仪表。如“电流表、电压表、轴承温度、电机温度、负压水柱、专用电话”，班中每隔1小时记录1次主扇运行数据，如果“发现异常情况，必须立即汇报调度室。

4、主扇司机要严格遵守矿制定的各项规章制度，坚守岗位，坚持24小时值班制度，决不迟到、早退，擅自离岗，严格执行交接班制度。

5、交接班时，接班司机必须详细了解上一班的设备运转情况，事故隐患的处理情况，遗留问题及应注意事项如发现问题，由交接班双方负责处理并及时向矿调度室汇报。

为了努力预防、控制和消除职业危害，保护员工的健康及其相关权益，持续改善生产作业环境，做好职业安全健康工作，按照国家规定要求，成立大则勒煤矿三号井职业安全健康工作领导 小组。

组 长:矿长

副组长:生产矿长、技术副矿长、安全副矿长、总工程师。

成 员:煤矿井下全部管理人员，领导小组办公室设在技术科，办公室主任由安全副矿长兼任，负责全矿职业安全健康管理日常工作。

必须设置一名职业安全健康兼职管理人员，负责本单位职业安全健康具体工作。

职业安全健康工作领导小组职责

(一)贯彻执行国家有关职业卫生管理的法律、法规和规定，安排部署本矿职业安全健康管理工作。

(二)向员工提供符合职业危害防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。

1凡在lng加气站生产、生活区域或在建筑物、构筑物内动土施工的，必须办理动土审批手续;

2动土作业审批手续由所属子公司负责审查与办理;

3需要动土施工时，动土单位应填写动土审请表，将动土负责人动土部位以及采取的安全防范技术措施填写清楚;

5所属子公司接到动土审批表后，应到现场，结合档案图纸资料进行审查;

6动土过程需要进行临时搭盖的，还应该报送消防机构等有关部门审批备案;

7动土申请经所属子公司对安全技术防范措施审核通过后，报公司分管领导审批;

8凡未经办理动土审批手续，擅自动土施工而造成地下电缆、管道受损的，要追究当事人的经济和刑事责任。

房地产技术中心主任岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等

直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员

岗位概要:负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。

1、每天坚持按时上班，没有特殊原因不得迟到、早退。

2、对当日矿内发生的一切事务及时处理。

3、了解当日上班人员情况，掌握下井人员准确数据。

4、了解当日井下生产情况，掌握回采、掘进、碛头工作状况。

5、了解当日井下各工作面、总回风巷有毒有害气体真实情况。

6、了解当日机电设备、输电线路运转正常情况。

7、了解当日维修人员维修路段及工作情况。

8、了解当日矿内发生工伤事故情况。

9、了解当日销售行情及信息反馈情况。

10、了解当日外来人员业务接洽情况。

11、了解当日新到矿上班人员及人数情况。

12、了解当日上级有关指示通知精神情况。

13、了解当日矿内发生的其他事项。

14、值班员除处理好日常事务，必须做好值班事要记录。

1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

为及时准确地掌握事故情况，提高事故抢救中领导决策的科学性、准确性，保证各类事故及时、有效地进行抢救处理，减少事故造成的损失，根据集团公司有关规定，特制定本办法。

一、事故分类

（一）伤亡事故

1、轻伤事故；

2、重伤事故；

3、死亡事故。

伤亡事故的界定按照《山东煤矿企业职工伤亡事故报告和统计办法》（鲁煤安监一字[____]47号）执行。

（二）非伤亡事故

非伤亡事故是指影响矿井（公司、厂）正常的安全生产，造成了一定损失，但未发生人身伤亡的幸免事故。

1、一级非伤亡事故：一级幸免事故，特大机电运输事故。

工程项目经理工作职责(三)

项目经理:受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

项目经理的主要工作包括:

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

物业工程部上墙制度:报告制度

工程部报告制度

1.0 下列情况必须报告领班:

1.1 主要设备非正常操作的开停;

1.2 主要设备除正常操作外的调整;

1.3 设备发生故障或停台检修;

1.4 零部件改造、代换或加工修理;

1.5 运行人员短时间暂离岗位;

1.6 维修人员工作去向;

1.7 对外班组联系。

2.0 下列情况必须报告专业主管:

2.1 重点设备除正常操作外的调整;

2.2 采用新的运行方式;

2.3 主要设备发生故障或停机检修;

2.4 系统故障及检修;

2.5 重要零部件改造、代换或加工修理;

2.6 领用工具、备件、材料(低值易耗品例外);

2.7 加班、换班、补休、病假。