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项目副经理

时间：2026-09-27 13:13:18

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：项目副经理、总工程师、机电专业负责人

制定目的	工期老拖，大家步调不一致，想让所有活儿按顺序来，别卡壳，早点干完不挨骂。
适用范围	总承包、各分包单位，管施工顺序、人力机具材料安排、各工种配合。
职责分工	总承包牵头编计划、开例会、发指令；分包按要求干活；总承包和监理一起盯现场、查落实。
禁止行为	不准擅自改工序顺序；不准迟到早退缺席例会；不准不接任务书还拖着不干；不准不报实际进度。
检查与监督	每周开计划会，当场问进展、找问题、定措施；任务书白纸黑字写清时间地点内容；没按时干完，损失自己扛；每月分析进度，偏差马上调。

施工总承包对施工进度的管理

1施工进度计划管理

总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。

1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划编制流程图3.7.3进行。

制定目的	想让翻新又快又好，不出事故，业主看了开心，公司脸上有光。
适用范围	管客房、大厅、走廊、电梯厅这些地方的装修活儿。
职责分工	项目经理盯着整体，工长盯每块区域，安全员天天查防护和操作。
禁止行为	不能偷工减料，不能拖工期，不能不戴安全帽，不能乱堆材料挡路。
检查与监督	每天开短会报进度，工长巡检填表，超期一天扣工钱，月底汇总打分，差的返工重做。

制定背景	以前领导很少下井，安全责任落不实。大家怕出事，想让干部多看看现场。工人反映问题没人管，隐患老拖着不处理。
适用范围	公司和分公司所有领导，包括董事长、经理、各部长、副经理。
职责分工	安全部负责统计和检查。分公司安全科落实整改。领导自己填卡签字。检身工和队长监督签到。
管理规定	必须按时下井，不能少次数。跟班要满时间。下井后马上填信息卡。发现隐患要写清楚，签字留痕。
监督与罚则	每月21号报数据，在报纸上公布。少一次罚200元。信息卡要传到安全科，整改结果得反馈。隐患写进公示栏盯住改。

制定目的	工地用电乱拉乱接容易漏电、起火、触电。夏天雨多，电线泡水更危险。塔吊碰电线也怕。
适用范围	所有盖楼的工人、电工、开塔吊的、管配电箱的人。工地里所有电线、电箱、灯、电动工具。
职责分工	项目经理盯着整体；工长盯自己班组；电工天天查线查箱；大家用完机器要关电、不私拉线。
管理要求	电线埋地或套管；电箱上锁、防雨；外壳必须接绿黄线；塔吊超20米要装避雷针；每月自己查一次接地电阻。
监督与检查	电工每天巡检，工长每周查，公司每季度来人翻档案。没记录、线乱接、没避雷，停工整改。查出三次换人干。

制定背景	工地老出安全问题，火情、触电、打架啥的。怕出事没人管，乱七八糟没人盯。
适用范围	所有在工地干活的人，项目经理、安全员、电工焊工、工人、保安都得照着做。
职责分工	项目经理总负责，安全员具体管。电工焊工自己守规矩，保安盯着进出和现场。
管理规定	不许乱堆物料挡消防道，动火要批条子，氧气乙炔分开放，库房不准住人，现场禁烟。
监督与罚则	每周学半小时安全知识，设备定期检查保养，出事马上报公司和公安，查到违规就整改。

制定目的	怕工地乱套，质量出问题，进度拖后腿，安全没保障，大家干活没方向。
适用范围	项目经理、副经理、总工、质检、安全、施工、试验、地质、机械、测量、预结算、财务、文明施工、材料员这些人，管工程从开工到交工所有活儿。
职责分工	项目经理拍板定调子，副经理盯现场调度，总工管技术把关，质检安全天天转着看，其他人各守一摊子活儿。
禁止行为	图纸没看清就开干，材料不验就用，安全措施不落实就上人，记录乱写乱丢，问题藏着不报。
检查与监督	每天班前说重点，每周检查记在本上，月底汇总打分，差的要重干，三次不行换人干，检查结果贴墙上。

制定目的	工地施工常有高处坠落、触电、火灾、机械伤人这些事。怕出事才定规矩。
适用范围	项目部所有人，所有施工区域，塔吊、钢筋机、临时电、脚手架这些设备。
职责分工	副经理带头管，总工和安质部盯重点，工程部配合，班组长天天讲安全，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	开工前编安全计划，交底要签字，用电必须专业电工弄，防护用品用前先验收，动火要审批，消防器材得配够。
监督与检查	安全员天天查，班组长管好本组人，资料员收好交底单。没做到就追责，交底不清追编的人，不照做追干活的人，检查留记录。

制度目标	管好项目总承包和现场施工，让质量、进度、安全都达标，不拖工期，不出事故，文明干活。
职责分工	公司总负责，项目经理主抓，副经理协调，各专业人员配合，装饰项目部提供支持。
核心条款	三检制度必须执行，安全质量要奖罚，工期计划得盯紧，文明施工不能乱，材料要检验。
执行要求	开工前就定好计划，每周开协调会、检查会，每天有巡查，每月评一次，资料全留档，问题当天改。

设立背景	西部某疆区域兵团安防监控工程多，线路施工要管，得有人专门盯进度质量。
核心职能	管安防监控和传输线路工程，盯计划节点，调人手，保进度、质量、客户满意。
工作内容	定区域工程计划，调配项目组工作，汇报工程进展，对接客户需求，协调资源和工程队。
协作关系	跟客户常联系，向项目负责人汇报，和工程队、其他部门一起干活，资源共享，随时配合。

制度目标	让新项目安全环保消防都达标。保护员工不受伤，不生病，不污染环境。按国家要求来建厂建线。
职责分工	基建部管立项验收，写计划时要写安全钱。安全办盯着执行，查问题，做台账，参加审查。
核心条款	安全环保消防设施必须和主体工程一起设计、一起施工、一起用。设计要有专篇，施工不能乱改，验收不合格不能用。
执行要求	六个阶段都要管住。可研要安全论证，初设要编安全专篇，施工按图来，验收要达标，投产后设施必须开着，变更要走流程。

制定目的	工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、工期耽误。
适用范围	所有在扩建地铁工地上干活的人，包括管理人员和一线工人。
职责分工	经理带头抓安全，安全员天天查，班组长管好自己人，工人自己注意别乱来。
管理要求	交底必须做，持证才能上岗，班前讲风险，班中盯动作，班后评问题，每周学安全。
监督与检查	安全员每天巡检，领导不定期抽查，没做到就扣钱，出事要追责，奖罚当场兑现。

制度目标	防止火灾发生，减少火灾带来的损失。保护员工生命安全。保障公司财产不被烧毁。
职责分工	老板是总负责人。安委会主任管日常。办公室负责检查和教育。各部门头儿管自己地盘。大家都要动手干。
核心条款	不准乱拉电线。不能锁安全门。灭火器要放好别遮挡。动火得先批。下班关电源。
执行要求	新员工入职就要学消防知识。每年至少培训一次。每季度查隐患并整改。检查要有记录。办公室每季查灭火器。发现违规马上改。

制定目的	怕工人从高处掉下来摔伤摔死，天气不好时容易滑倒，工具乱扔会砸到人。
适用范围	所有爬高干活的人，工地上的梯子、洞口、楼边、架子。
职责分工	工人自己戴好安全带，班组长盯现场，安全员查漏洞，领导要管到位。
管理要求	安全带高挂低用，洞口盖牢或围好，梯子不缺档不垫高，风大雨雪停作业。
监督与检查	每天开工前班长检查装备和环境，安全员不定期抽查，不照做就停工整改，再犯扣工分。

制定目的	工地人多地方密，怕食物中毒，怕传染上非典禽流感这些病。
适用范围	所有在工地干活的人、宿舍食堂、隔离间、整个施工区域。
职责分工	项目经理带头管防疫，分包队管好自己工人，食堂师傅戴口罩手套，保安24小时盯门。
管理要求	工地全封闭、进出要登记、宿舍天天打扫、食堂生熟分开、发现疫情马上隔离上报。
监督与检查	卫生部门来检查消毒，项目部每天查登记和卫生，谁不按做就清退或停工整改，严重就换人。

制定目的	项目现场老出小问题，怕出大事，想让大伙干活时多留心安全，别光赶进度。
适用范围	管项目部所有人，管施工、设备、工艺、吃喝这些事的安全。
职责分工	项目经理是头儿，安全工程师盯现场，班组长管自己人，安全员天天转着看。
禁止行为	没证不能上机操作，通风防火设施不能坏着不管，饮水吃饭不许马虎，隐患不报就是失职。
检查与监督	每月查两次记录，安全员打分，月底交报告；漏查一次扣绩效，连续两次换人；新员工培训完才发工牌，考试不过重学。