| 制定目的 | 新小区刚交房,啥都不熟,怕接错资料、验漏问题、管乱档案,想让新人照着做不踩坑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新来的物业管理员,干接管验收、建档案、写手册、收费用、修设备、搞保洁绿化这些活。 | ||
| 职责分工 | 经理派活,老员工带新人实操,主管每月抽查记录,人事部看培训签到和考核成绩。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过图纸直接验收,不准用旧模板改住户手册,不准混存业主和招商资料,不准删没签字的销毁单。 | ||
| 检查与监督 | 每项任务配检查表,老员工带教三天后考操作,月底交记录,漏一项扣当月绩效分,补做超时加罚学时。 | ||
| 编制目的 | 让保安员看起来整齐精神,不邋遢不随便,给业主和客人好印象,避免因为形象差被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大厦所有在岗保安员,重点管仪容、交接班、对讲机、警棍、钥匙、监控室和巡逻这些事。 | ||
| 职责分工 | 保安员自己执行每条要求,领班负责检查督促,主管抽查监督,内保员参与交接班配合。 | ||
| 操作流程 | 先整理头发胡须指甲,再穿好制服戴好工牌,交接班要当面交记录本和对讲机,巡逻必须按时按路线走完六次。 | ||
| 执行标准 | 头发不能盖眉毛,胡须短于1毫米,指甲不超指尖1毫米,对讲机每天充好电,交接班记录本签字才生效,巡逻时间误差不超过5分钟,监控室禁止乱动设备键。 | ||
大厦物业保安管理规程
(一)保安员的仪容仪表
为使保安员上岗时保持良好的形象,特对保安员仪容仪表作如下规定:
1举止文明、大方、端正。
2穿着统一制服,佩带工作牌、服装整齐干净。
3不准披衣、敞怀、挽袖、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚。
4头部毛发要整洁,前额发不许遮盖眼眉、鬓角发不得超过耳屏,脑后发不得触及衣领,胡须长不得超过1毫米,鼻毛不得长出鼻孔,保安员不得留长指甲不超过指尖一毫米。
5精神振作,姿态良好,抬头挺胸,不得弯腰驼背,东歪西倒,前倾后仰,不得伸懒腰、袖手、背手、叉腰或将手插入衣裤袋,不准边执勤边吸烟、吃零食、搭肩挽臂。
6不得戴饰物。
| 制定目的 | 物业要管得稳当,大家住得安心,服务不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业员工干活儿,管小区里清洁、保安、维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理定方向,主管盯执行,班长天天查,业主也能提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒拖拉,不准收业主红包,不准糊弄检查,不准乱动维修钱。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次现场,主管打分,月底交表,差的要重做,再不行扣奖金。 | ||
一、单项选择题(每小题1分,共60分)
1. 下列属于物业的自然属性的是( )。
a、长久性 b、商品性 c、供应短缺性 d、效用性
2. 下列不能成为物业管理企业资质评定依据的是( )。
a、企业的注册资金 b、企业各类技术人员数量
c、委托托管物业的建筑面积 d、公司所处的城市
3. -般情况下,大中型物业管理公司都采用()组织机构。
a、直线制 b、直线职能制 c、生产区域制 d、事业部制
4. 现代企业文化的核心层是( )。
a、物质文化b、行为文化 c、精神文化 d、制度文化
5. 下列不是人力资源管理的基本内容的是( )。
a、员工队伍的组织 b、员工的谈心和沟通
c、员工的考核和激励 d、员工的劳动报酬和福利
6. 招聘物业管理员适用的面谈方式是( )。
| 制定目的 | 怕学校着火出事,学生老师不安全,楼里电器多、人又密,得提前防着点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、学生、后勤人员,教学楼、宿舍、实验室、食堂这些地方。 | ||
| 职责分工 | 校长总负责,部门主任管自己地盘,班主任盯班里,学生也要懂基本防火常识。 | ||
| 管理要求 | 定期查电线插座,灭火器放好位置,不乱拉电线,不堵消防通道,发现冒烟马上报。 | ||
| 监督与检查 | 校办和保卫科一起查,每月登记问题,没整改的扣当月安全分,严重就开会点名说。 | ||
高级中学消防安全责任制(二)
1、认真贯彻执行《消防法》和上级有关消防工作指示,全面落实重点单位消防工作任务。
2、将消防工作列为学校的领导议事日程,在教学管理、行政管理、科研管理中,使消防工作做到经常化、群众化、制度化。
3、根据上级防火工作的指示要求和我校的具体情况,经常研究分析消防工作的问题,提出切实可行的解决火险隐患的措施。
4、负责建立学校防火责任制,搞好安全防火检查、建筑设计的审批、消防器材的管理、火险隐患整改,火警、火灾事故的报告、调查、处理、防火宣传教育等制度。
5、如果发生火灾事故,由防火主要负责人会同有关单位,查清责任,提出处理意见,报学校领导进行处理。
| 制定目的 | 电梯老坏,怕出事,想让它一直稳稳跑,大家坐得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业部管电梯,日常开、关、擦、看,还有机房里那些机器。 | ||
| 职责分工 | 物业部牵头干活,维修工天天巡检保养,主管不定期查登记表和现场。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能进机房,不挂牌不能修梯,井道里不准点火,轿顶上不能乱探身,厅门开着不能不管。 | ||
| 检查与监督 | 每天填巡视表,每周查灭火器,每月做保养;主管抽查,漏一次扣绩效,两次停岗培训,月底前全做完。 | ||
商场电梯管理工作规范(三)
1.目的
确保电梯技术性能处于良好状态,保证安全运行。
2职责
2.1物业管理部负责电梯的日常运行、管理和清洁工作。
3.电梯运行管理规程
3.1电梯机房管理制度(上墙)
--电梯机房是设备的控制中心,维修人员必须持证上岗,未经管理部门许可,无关人员不得随意入内,如有进入必须在〖设备房出入登记表〗上登记。
--机房设备要定期进行维护保养,并根据〖电梯运行巡视表〗内容每天对电梯进行巡检。
--机房要通风良好,要保证不让雨、雪侵入机房。
--机房内设置的手动松闸扳手应按要求挂放。
--各类控制柜与电机要相应对号,有明显标示。
--机房门要加锁,门上要安装“机房重地,闲人莫入”字样的告示牌。
| 编制目的 | 让工程部收发文件不出错,不漏事,不拖时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部和其它部门之间传的纸面或电子文件。 | ||
| 职责分工 | 资料员一个人干接收、转发、存档三件事,主管偶尔看看记录。 | ||
| 操作流程 | 先收文件,再看内容分给谁,接着记下来,最后存好档。 | ||
| 执行标准 | 用《资料交接表》手写登记,名字日期不能空,原件或扫描件都要留一份,表格要当天交主管过目。 | ||
1.0目的:
保证工程部对外、对内的信息准确及时的处理。
2.0范围:
工程部与其它部门之间联系文件。
3.0职责
3.1资料员负责文件接收与发放、存档工作。
3.2接收文件时根据文件内容,转发至各相关人员,做好记录,并存档。
4.0支持性工具:
《资料交接表》
编制:审核:批准:日期:
| 制定目的 | 怕测量不准影响产品合格。设备用久了会跑偏,客户给的也得管好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有测东西的工具,包括客户送来的。 | ||
| 职责分工 | 工程处编号建档、安排校准;项目管理处管档案;使用人天天保养设备。 | ||
| 管理要求 | 买新设备要审批;验收必须送检;坏的马上停用;不用时防尘防锈;搬运小心别摔。 | ||
| 监督与检查 | 工程处定期查《日常检查表》;运作部经理盯验收和异常处理;没按流程做要重做检测,记录全留着备查;查到问题得当天报,不报要追责。 | ||
1.0目的
通过对所用的证实产品符合规定要求的检验、测量和试验装置(其中包括本公司、客户提供的装置)的控制、校准和维修,使其在使用时能确保其测量准确。
2.0适用范围
适用于公司检验、测量和试验装置的控制和管理。
3.0主要职责
3.1工程处负责统一登记编号,项目管理处对所有检验、测量和试验设备以及相应的说明书等文件和附件、设备档案。
3.2工程处负责制订年度《设施年度维修保养计划》并依次进行周期核准工作。
3.3设备使用人负责所有之检验、测量和试验设备的管理维护和保养。
4.0程序内容
4.1设备的申请、采购、验收及入库建帐。
| 制定目的 | 怕消防设施出问题,用户安全没保障。想让设备一直好用,大家住得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业的消防设备和日常检查。包括灭火器、消防栓、监控室这些。 | ||
| 职责分工 | 总经理建消防小组,管理处主任盯本区域,维修工天天查设备,机电主管盯着他们干。 | ||
| 禁止行为 | 不许堵消防通道,不许乱接电线,不许没批就动火,不许装修用易燃材料,不许乱放危险品。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查填表,有问题发整改单,限期改完再复查。没改就追着问,三次不改要上报。每月汇总记录,领导抽查。 | ||
质量管理程序文件
--物业辖区消防设施运行及管理程序
1.0 目的
加强消防工作及设施运行的管理,保证所辖物业的消防设施安全使用,确保管辖区域内用户生命、财产安全。
2.0 适用范围
适用于公司所辖物业的消防工作及设施运行管理。
3.0 职责
3.1 公司总经理负责组建消防组织机构,并担任指挥。
3.2 经理部经理为公司本部消防责任人,全面负责公司本部的消防工作。
3.3 管理处主任为管辖物业消防责任人,对管辖物业消防工作全面负责。各部门、管理处设立义务消防队,所有员工均为义务消防队队员。
3.4 机电主管负责对维修工工作进行检查监督;负责监控设备、供水、供电系统、消防设备的管理、检查、监督。
| 制定目的 | 医院设备老,容易坏,怕影响病人看病。想让机器少出问题,多用几年,别老修。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程部的人,管医院所有设备设施的维修保养和消防检查。 | ||
| 职责分工 | 主管定计划、带人干活;维修工现场处理;组长每天查记录、看签字,月底汇总报给主管。 早上派单5分钟内出发,修完要医生签字;没签字算没完成。质量要一步到位,修完三天内必须回访。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖过15分钟才到现场;不准修完不签字;不准消防故障留到第二天;不准漏掉一次回访。 | ||
| 检查与监督 | 主管每天翻维修单,查签字和时间;组长每周抽3张单子打电话问医生;月底没达标扣绩效,连续两月不达标换人干;9月1号起执行,主管解释,改条款要全体开会同意。 | ||
医院项目物业工程部管理目标
e物业工程部凭借自身的技术优势,经验丰富管理队伍,热情周到的服务,变被动维修为主动维护工作特点,定能管好、用好**市第二医院项目的设备设施。使物业保值、升值。
| 制度目标 | 让电梯不坏,不出事,大家坐得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物业负责日常检查,专业师傅定期修,保安看着别乱来。 | ||
| 核心条款 | 不能吸烟、不能带煤气罐、小孩要大人牵着、不准打闹跳、门别卡住、按钮不能砸。 | ||
| 执行要求 | 每天有人看,每月请师傅保养,发现毛病马上报,谁乱来谁负责,监控会拍,巡查也常有。 | ||
| 编制目的 | 让档案归档不乱套,找文件快一点,别丢重要资料,保护员工合同和业主信息不外泄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 综合部、财务部、管理部、各管理处的档案管理员和用档案的人。 | ||
| 职责分工 | 档案管理员负责整理贴标登记,部门同事交材料,主管抽查盒子排得齐不齐,总经理批销毁。 文件按时间顺序塞进盒子里,标贴打字要黑粗,贴在盒左面离顶3厘米,目录每份都登记清楚。 标贴用黑一号字打印,贴正不歪斜;盒里文件按时间排好;目录写全序号标题页数日期编号;原件必须留着;绝密件锁柜子。 2023年10月1日开始用,综合部解释条款,每年复盘一次,有新部门或流程就改。 | ||
。
| 编制目的 | 让配电房设备别出事,保证天天能供电,不出安全事故,大家用电安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部技工、配电房、高压柜变压器这些设备、日常巡检和应急处理。 | ||
| 职责分工 | 工程部技工自己干巡视和处理,主任在出大事时管着,经理批进机房的人。 | ||
| 操作流程 | 每天巡两次,看温度声音仪表电压接头,记时间在记录本上,有问题马上动手修。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛看、耳朵听、手摸温度,电压得在±10%里,记录写清时间地点问题,安全用具放原位,表要准,地线不松锈。 | ||
物业项目供配电设备设施运行管理规程
为规范供配电设备设施运行管理工作,确保供配电设施良好运行,特制定本规程。
(一)巡视监控
1、工程部技工每天巡视两次高压开关柜、变压器,配电柜、电容柜,落地箱、电表箱。
2、工程部技工应按规定的频次进行检查、巡视、监控,并把每次所到巡视点的时间记录在《配电房运行记录》上。
| 制度目标 | 让园区资料不丢不乱,以后查起来快,修设备有依据,管得更明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程主管负责检查,资料员负责建档登记,维修人员填检修内容,大家都要按时交材料。 | ||
| 核心条款 | 每台设备都要建档案,写清名字编号型号地点厂家电话,还有保养要点、检修记录、事故分析。 | ||
| 执行要求 | 新设备进场3天内建档,日常检修后24小时内补录,每月第5天前整理上月档案,主管抽查签字,缺一次扣分。 | ||
别墅园区工程部日常管理-资料档案管理
目的:确保园区原始资料的完整
政策:设备及资料的建档工作,是小区搞好工程管理的一项十分重要的工作。
程序:
(1) 建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。
(2) 档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。
(3) 研究分析资料可探索管理和检修的规律,增加对设备的认识和了解,提高维修和管理水平。
(4) 档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。
(5) 设备档案,应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂,供应商、联系电话、地址、设备的主要数据,其他数据、备件存放地点、维护保养要点,检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作,将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。
| 制定目的 | 怕征地拆迁乱套,出事没人管,想让这事有人盯、有章法、不出大篓子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与征地拆迁的人,管签协议、量地、迁改、环保、文物这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头,架子队具体干,安质部盯着查,出了岔子找负责人问话。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报漏报征地面积,不许绕过协议私了,不许拖着不办环保措施,不许碰文物和军事设施。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次进度,季度通报问题,没按时干完扣绩效,连续两次不达标换人干,年底统一考核打分。 | ||
1 贯彻国家和铁道部有关土地管理法律、法规,负责项目征地拆迁和三电迁改工作。
2 负责检查指导架子队征地拆迁工作,协调处理相关问题。
3 负责接待处理因征地拆迁引发的群体*问题。
4 负责征地拆迁工作量核实,参加相关协议签订工作。
5 负责环境保护、水土保持、地质灾害评估、压矿评估、地震安评、文物保护、军事设施、其他有关协议等前期工作。
6 负责落实环境保护、水土保持、文物保护等相关措施。
7 完成领导交办的其它工作。
| 制定目的 | 新开业酒店设备多,人员不熟,怕出错、怕漏检、怕响应慢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部全部11人,含主管、领班、技工,覆盖配电、电梯、空调等所有设备。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局,领班管当班,技工守自己时段。谁当班谁负责设备状态,有事马上报。 | ||
| 管理要求 | 白班查重点,夜班巡关键点,故障必须30分钟内到场,记录本每天交班签字。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周抽查2次记录本,领班每班检查工具和防护用品。漏记一次提醒,两次扣绩效,三次调岗。 | ||
工程部人员结构方案
一、岗位结构
工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用岗位细化的结构模式:按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。
因此,在实际中,多数酒店及物业管理工程部采用了万能工的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的,可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力,能够胜任多个不同的专业类别的设备的运行维修。
| 设立背景 | 大厦设备要正常转,没人盯着不行,得有人天天管机械电气弱电这些系统。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备别出事,修坏了马上弄好,工程师不在时顶上去干活。 | ||
| 工作内容 | 查设备运行情况,填维修单保养单,登记工具材料,做值班记录,搞防火检查。 | ||
| 协作关系 | 听值班工程师安排,带弱电技工和值班员干活,跟工程总监报紧急问题,和领班一起汇总月报。 | ||
工作概述 job summary:
1、协助机械工程师管理好本系统的日常行政运作,管理及维修保养,督导各员工做出最佳的工作表现。
2、当机械工程师不在岗位时,行使机械工程师的职权。
工作职责 duties responsibilities:
1、协助机械工程师确保所管辖的系统及附属设备的环节能高效运行和保证设备处于优良的状态中。
2、切实执行上级指示,认真贯彻落实岗位责任制,督保下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则。
3、协助机械工程师搞好放火工作。
4、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象及时纠正。
5、管理好本系统的材料及员工借领工具,领用材料的登记、保管制度。
6、协助机械师搞好本系统的日常行政运作,设备运行,工程工作单,设备维修保养单的工作按时、按质、按量完成,督导员工做出最佳的工作表现。
| 制定目的 | 学生公寓抹灰施工容易出问题,比如石灰没熟透、砂子不干净、墙面空鼓开裂。怕工人图快省事,材料乱用,工艺不到位,影响宿舍安全和居住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与公寓内墙、天花抹灰的工人、班组长、质检员,还有现场管安全的师傅。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯材料进场和配比,工人按步骤操作不偷懒,质检员每天查灰饼厚度、砂浆饱满度,安全员巡查看脚手架和防护。 软硬措施:石灰必须泡够天数,砂子过筛再用,墙面要浇透水再抹,灰饼厚度标清楚,踢脚线和护角先做牢,当天活当天清,砂浆渣子不堆在楼道。 | ||
| 监督与检查 | 工长每两小时转一圈,拿尺子量灰厚、看接缝;安全员拍照片发群;谁没做到,停工重学,三次就换岗;每月贴“规范操作红黑榜”。 | ||
学生公寓天花、内墙抹石灰砂浆工艺
一)施工准备
1.主要材料:石灰膏:应用块状生石灰淋制,必须用孔经不大于3mm×3mm的筛过滤,并贮存在沉淀池中。熟化时间,常温下一般不少于15d;用于罩面灰时,不应少于30d。使用时,石灰膏内不得含有未熟化的颗和其他杂质。
磨细生石灰粉:其细度应通过4900孔/cm2筛,用前应用水浸泡使其充分熟化,其熟化时间应为3d以上。
水泥:325号矿渣水泥和普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单,当出厂超过三个月,按试验结果使用。
| 编制目的 | 让小区排水设备好好干活,别坏掉。保证家里用水、消防用水都正常。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz城服务中心管给排水的同事和设备。 | ||
| 职责分工 | 工程维修主任定计划、盯着干。设备责任人动手做日常维护。值班员每天巡检记录。 | ||
| 操作流程 | 先开阀再启泵,停泵后调回自动。每天两次进水泵房看数据,按路线走一圈检查。 | ||
| 执行标准 | 手动盘车要灵活,压力电流得记准,声音温度不能烫手。水池要干净,管道不堵不漏,阀门开关顺手不漏水。记录本上字写清,数据不空不涂改。 | ||
小区给排水设备设施管理规程(十九)
1.0目的
为保证zz城排水设备(设施)处于良好技术状态,保证生活、消防用水的正常运行,特制定本规定。
2.0适用范围
适用于zz城服务中心给排水设备设施的管理。
3.0职责
3.1工程维修主任负责给排水系统设备设施的运行、维护、保养计划的制定,检查、监督设备责任人按规程运行维护管理;
3.2设备责任人按本规程规定的内容进行给排水系统设备设施的运行、维护。
| 制定目的 | 水泵老坏,水供不上,消防泵关键时刻不能用,怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人,生活泵、消防泵、加压泵、潜水泵。 | ||
| 职责分工 | 工程师要懂所有泵怎么用、啥时候保养;领班和水工要知道泵在哪、咋修咋保养。 | ||
| 管理要求 | 每月保养生活泵和消防泵,每年换油;加压泵每年修一次;潜水泵每天看一遍;有杂音、漏水、松动、堵塞马上处理。 | ||
| 监督与检查 | 保养完填《设备卡片》,主管不定期查记录,漏填或没做保养要重做,三次不达标要谈话,严重就扣分。 | ||
物业辖区水泵作业指导书
1.0目的
确保各类水泵的正常运转,满足使用要求。
2.0范围
适用于**物业工程部。内所有水泵,包括:生活泵、消防泵、加压泵及排污用潜水泵。
3.0职责
3.1给排水工程师及主管应对辖区内所有水泵的用途、性能、保养周期了如指掌。
3.2给排水专业领班及所有水工应清楚各水泵的位置及用途,懂得维修保养方法。
4.0工作规程
4.1生活水泵
生活水泵的保养应每月进行1次,水泵要随时注油,且每年要换1~2次新油。
保养内容∶
4.1.1检查水泵和电机周围清洁情况,有无杂物存在。
4.1.2检查盘根是否正常。
4.1.3检查各种螺丝联结是否牢固,有无松动现象。
4.1.4观察压力表指示是否正常。
4.1.5检查进水阀门和进水系统是否畅通。
| 制定背景 | 工地出事了,怕瞒报漏报,怕抢救不及时,怕现场被破坏,怕查不清原因。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场人员、项目经理、公司安全部门。 | ||
| 职责分工 | 项目经理第一时间报,公司安全部门收,总经理带队查,监理和建设单位也得参与。 | ||
| 管理规定 | 出事马上救人保现场,立刻打电话上报,填报告不能拖,调查组里利害关系人不能进。 | ||
| 监督与罚则 | 公司安全部门盯着流程走,查谁没按时报、谁乱动现场、谁写报告糊弄,按公司规定扣分或通报。 | ||
某工程项目职工伤亡事故报告制度
(1)伤亡事故的上报
事故发生后,施工现场领导或现场有关人员应迅速组织抢救伤员,防止事故扩大,并保护好事故现场。项目经理应通过通讯或其他方式立即直接或逐级报告公司领导和公司安全生产主管部门负责人,同时上报监理单位及建设单位。及时填写伤亡事故报告,上报公司,公司领导接到事故报告后,应立即上报北京市奥指办和市政府安全管理部门。
(2)事故的调查处理
接到事故报告后,公司总经理、生产副总经理,项目经理,业务部门及有关人员组成调查组,应立即赶赴现场。