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工程部主管

时间:2026-11-09 11:27:46
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发布时间:2026-11-09
适用岗位:工程部主管、物业总经理、管理处主任
制定目的怕接管时漏查问题,房子设备有毛病没人管,后期扯皮麻烦。
适用范围物业集团接的新老楼盘,所有要交过来的项目。
职责分工总部牵头组队干活,客服部盯现场,工程保安环卫几个部门打下手。
管理要求看图纸资料、试设备、查实物、填三张表,不对就写问题单子。
监督与检查组长带着人一条条验,总部来抽查,漏验或乱填表要重做,严重就换人干。

1.0 目的

明确物业项目的接管验收具体工作,确保物业项目的接管验收得到有效控制。

2.0 适用范围

适用于物业集团承接物业项目的接管验收工作。

3.0 职责

3.1 业务总部负责调派相关部门负责人组织、实施、检查、督促接管验收工作。

3.2 业务总部负责组建承接项目接管验收小组,负责接管验收的前期资料准备及组织实施工作。

3.3 行政管理部、工程维护部、保安部、环卫部协助客户服务部做好接管验收各项具体工作。

发布时间:2026-11-08
适用岗位:工程部主管、设备技术人员、节能管理员
制度目标防止设备出问题,保证客人和员工安全,让酒店设施一直能用。
职责分工工程总监带队检查,动力主管、维修主管一起干。每周查机房,每月巡检两次设备,填报告。季度大检查要拉更多人。
核心条款检查分三块:设备本身、制度流程、部门管理。还要培训怎么安全用设备。
执行要求每年10月后定下年检查计划,写清时间、谁做、花多少钱。避开酒店忙的时候。工程部带头查,其他部门自己也得查一遍。

酒店工程部安全管理制度:安全检查制度

1."安全检查",是指对设施设备安全运行相关各方面的检查,它是酒店设施设备安全运行的一项重要保证措施,工程部负有主要责任,是主要检查者。

2.安全检查内容分为:设备检查检修、检查部门制度规程和检查部门管理。

3.工程部有义务对部门的设施设备正确、安全使用进行培训;工程部在检查基础上,根据部门设施设备的实际使用情况,实施设备安全操作培训。

4.工程总监/经理、动力主管和维修主管成立工程安全检查小组,检查小组每周对各机房进行重点检查,每月对工程部直接所辖设备实地巡检不得少于两次,巡检需全面、细致,并填写巡检报告,对巡检后没有发现的隐患负有责任;每季度成立扩大安检小组对的重要设备进行全面检查。

发布时间:2026-11-07
适用岗位:工程部主管、维修值班员、设备巡检员
制定背景怕值班乱套,没人管事。怕半夜出问题找不到人修。想让维修有人守着,随时能干活。
适用范围就管小区里修东西的值班师傅们。
职责分工修东西的人自己要守规矩。工程部主管盯着看。班长安排换班替岗。
管理规定24小时轮班,早中夜三班倒。提前十分钟到岗。不能喝酒、不能犯困、不能闲聊抽烟。不能离岗脱岗。必须填好记录本。
监督与罚则主管不定期来查岗。发现没按要求做,先提醒,再扣分。交接班没弄好,当班俩人都算错。记录漏写或乱写,要重写加说明。

小区物业维修人员值班制度

(十)

一、目的规范维修值班人员值班程序和要求,确保值班工作正常。

二、适用范围适用于园管理处维修值班人员的值班管理。

三、职责

1、维修值班人员严格执行值班制度。

2、工程部主管负责监督、检查。

四、工作流程

1、维修人员实行24小时值班制度,早班08:30~16:30,中班16:30~23:30,夜班23:30~08:30。

接班人员提前10分钟到岗。

2、值班人员必须遵守各项规章制度,讲文明礼貌,举止端庄和蔼。

3、值班人员上班时必须保持头脑清醒,不准饮酒上班、疲劳上班,不准在值班室会客、闲谈、看报、抽烟及其他与工作无关的事情。

发布时间:2026-11-04
适用岗位:工程部主管、维修班组长、设施运维负责人
设立背景管大厦灯和电路出问题得有人修,房子漏水、墙裂、门锁坏也得有人弄,业户家里装灯装插座也得管。
核心职能修公共区域和住户家里的电、灯、开关;修房子本体、墙面、门窗、家具、五金件;盯装修电气施工质量。
工作内容接报修单去现场修;查装修图纸有没有错;检查施工过程安不安全;验收完工项目;带徒弟教安全知识;填维修记录表。
协作关系听管理处主任安排;跟工程部、客服部、安保部一起干活;和装修队、供应商打交道;带手下几个维修工;定期跟品质部核对检查结果。

物业综合类维修主管岗位职责及素质要求

a、岗位职责

*对管理处主任负责并汇报工作;

*负责大厦公共区域照明及业户户内的电气维修及安装工作;

*负责大厦房屋本体及业户户内的土木工程、装饰装修、办公家具、五金等维修修缮工作;

*负责完善大厦房屋本体土木工程及电气遗留工程的整改工作;

*负责大厦内装修工程的电气部分图纸审核、施工过程的质量检查、监督及工程验收;

*负责对下属员工的培训、安全教育工作及参与其绩效考核、聘用工作;

*负责对本专业qhse管理体系的运行绩效进行测量及考评;

*负责做好自身承担的qhse管理方面的工作,完成本部门的各项工作目标。

发布时间:2026-11-01
适用岗位:工程部主管、强电工程师、暖通技师
制定目的医院设备老,容易坏,怕影响病人看病。想让机器少出问题,多用几年,别老修。
适用范围物业工程部的人,管医院所有设备设施的维修保养和消防检查。
职责分工主管定计划、带人干活;维修工现场处理;组长每天查记录、看签字,月底汇总报给主管。 早上派单5分钟内出发,修完要医生签字;没签字算没完成。质量要一步到位,修完三天内必须回访。
禁止行为不准拖过15分钟才到现场;不准修完不签字;不准消防故障留到第二天;不准漏掉一次回访。
检查与监督主管每天翻维修单,查签字和时间;组长每周抽3张单子打电话问医生;月底没达标扣绩效,连续两月不达标换人干;9月1号起执行,主管解释,改条款要全体开会同意。

医院项目物业工程部管理目标

e物业工程部凭借自身的技术优势,经验丰富管理队伍,热情周到的服务,变被动维修为主动维护工作特点,定能管好、用好**市第二医院项目的设备设施。使物业保值、升值。

发布时间:2026-10-30
适用岗位:工程部主管、强电专业员工、电梯维保技工
制定目的住户随时可能有事要帮忙,得有人一直守着。让服务不掉线,大家住得安心些。
适用范围主管、水电工、事务助理。管中午晚上值班、修水电、接电话、查岗、记事情。
职责分工主管带头管事,填值班日记;事务助理接电话、登记表;水电工修东西;主管还得半夜去查岗三次。
禁止行为主管不能漏查岗,三次时间必须到;事务助理不能漏记电话和问题;水电工不能推脱该修的活儿。
检查与监督主管每天按点查岗,填表;助理第二天上午整理遗留问题交出去;没填表或漏查,主管要被提醒补上;月底抽查记录本。

1项目中心实行全天候值班,24小时为住户提供服务。各主管、水电维修工中午和夜间在管理中心轮流值班。

2中午值班时间为11:30-14:00,由一名主管及两名水电维修工负责。

3夜间值班一名水电维修工负责。

4值班主管负责夜间和中午事务的全面管理,并做好值班记录,填写《主管值班日记》;事务助理在值班期间负责接听电话和填写《夜间(中午)值班登记表》;水电维修工负责水电维修。

5夜间值班期间,值班主管负责对夜间各值班岗位的检查与监督,每晚于21:00、1:00、4:00开始对各岗位检查三次,并填写《值班主管夜间查岗记录表》。

发布时间:2026-10-29
适用岗位:工程部主管、项目技术负责人、施工管理工程师
制定目的工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事。大家干活急,容易忘戴安全帽、不系安全带。
适用范围所有在工地现场的人,包括经理、工人、材料员、保洁阿姨。
职责分工经理要盯全场,副经理帮着跑现场,安全部天天查隐患,班组长管好自己人,工人自己守规矩。
管理要求高处作业必须系带,电箱上锁不乱接,灭火器放门口,每天开工前喊安全口号。
监督与检查安全部每周拍照片发群,工长抽查,没戴帽子罚五十,三次不改清退,月度安全会点名通报。

项目经理:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作,其主要工作为对整个项目的宏观调控。

项目副经理:配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。

总工程师:负责工程总技术、总质量管理,对工程每一环节进行控制。

工程部:负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。

技术部:负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。

质量部:对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

安全部:对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

发布时间:2026-10-26
适用岗位:工程部主管、运行操作员、供配电技工
制定目的怕有人偷偷收钱、换假标、拉走团购客户,乱了商场规矩,害得大家生意不好做。
适用范围所有供货商、导购员、卖场里卖的东西和收银台外的交易行为。
职责分工供应商不准私收现金、不准换标、不准拉团购;员工不能帮着干;谁都得盯紧这事。
管理要求必须走银台结账;不准把团购介绍去别家;商品要真标真货;发现假货立刻报。
监督与检查稽查组天天巡场,查到就罚;供应商罚10倍起,两次就赶走;导购扣保证金还开除;举报有奖,奖5倍售价。

百货商场关于禁止场外交易、私换商标规定

为进一步规范卖场的售卖秩序,确保供应商及公司的共同利益,防止不正当竞争,特做如下规定:

1.各供应商不得在卖场内不经银台,私收顾客现金,进行场外交易;

2.各供应商不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店;

3.供应商所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品;

4.公司内部员工不得参与场外交易;

5.对违反上述规定的供应商处以不低于商品零售总价10倍的罚款,场外交易两次以上(包括两次)者予以清退;

6.对参与场外交易的导购员扣除管理保证金,并予以除名;

7.对检举场外交易或假冒伪劣、私换商标行为的,公司查实后对举报者给予商品零售总价5倍的奖励。

发布时间:2026-10-23
适用岗位:工程部主管、酒店保安部、消防责任人
制度目标让消防档案清楚明白,随时能用上,不乱不丢,更新及时。
职责分工员工建基础档案,部门整理归档,保安部监督保管,总经办统一管理。
核心条款分基本情况和管理情况两块;必须有图表;专人保管;及时更新;不能乱借乱拿。
执行要求每项内容按条填好;检查记录按时写;调阅要审批;损坏要处罚;每月自查一次;保安部每季查一遍。

为了规范酒店消防管理工作,根据《中国消防法》《云南省消防管理条例》特制定本管理制度。

一、消防档案包括消防安全基本情况和消防安全管理情况。消防档案应当详实,全面反映消防工作的基本情况,并附有必要的图表,根据情况变化及时更新。

二、消防档案四级[员工—部门—监督部门(保安部)--总经办]档案,要有专人统一保管、备查。

三、消防安全基本情况包括以下内容:

1、单位基本概况和消防安全重点部位情况。

2、工种施工、使用前的消防设计审核、消防验收以有消防安全检查的文件、资料(留存于被检单位保留)。

3、消防管理组织机构和各级消防安全责任人姓名等。

4、消防安全制度。

5、消防设施、灭火器材情况。

6、义务消防队员及其消防装备配备情况。

7、与消防安全有关的重点工种人员情况。

8、新增消防产品、防火材料的合格证明材料。

9、灭火和应急疏散预案。

10、消防设施操作规程。

发布时间:2026-10-19
适用岗位:工程部主管、空调工、设备维保人员
制定目的中央空调坏了,大厦没法供冷,怕客户投诉,怕设备损坏。
适用范围ee集团大厦的供冷设备,就这些机器和管道。
职责分工当值人员要盯紧、多看、马上报;负责人要带人培训、现场指挥抢修。
管理要求双电源 柴油发电机保电;三台主机轮着用;泵、塔、水箱都有备用;配件备好,人20分钟到。
监督与检查值班员自己查,负责人盯着干;没做到就补漏、重学、扣分;记录填《报修单》bab---4。

1.0目的

当发生中央空调故障事件时,能迅速、正确、有条不紊地进行处理,保护大厦区内供冷。

2.0适用范围

适用于ee集团大厦供冷设备。

3.0职责

3.1工程部当值人员应严守岗位,加强巡查,发现问题,马上通知维修人员和工程部负责人。

3.2工程部负责人负责组织员工对突发事件的处理等培训,并负责抢险现场指挥及督导。

4.0工作程序

本大厦有三台制冷量各为450冷吨的美国进口约克冷水机组负责供冷,可以充分满足客户对冷量的需求,为确保制冷机组的正常运行,特制订以下的应急处理方案。

发布时间:2026-10-19
适用岗位:工程部主管、设备管理员、操作人员
制度目标管好生产设备,不让它乱坏,让机器多干活、少出事,保护公司财产,提高使用效率。
职责分工操作工负责日常使用和清洁保养;维修工负责检修;主管科室管监督和计划;润滑员管加油换油。
核心条款凭证上岗、不离岗、不乱拆、不超负荷;每天擦、每周大擦;按“五定”加油;交接班要写清。
执行要求班前润滑、班后清扫,异常马上停机报告;台账每天记,点检记录不漏;科室每月查,问题限期改;保养按卡片做,不拖不省。

生产设备是企业固定资产主要的组成部分,是企业生产能力的基础。为了确保国家财产的完整,充分发挥设备的效率,对所有生产设备必须严格管理和监督,做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修,防止非正常的磨损和损坏。

一、操作工使用设备必须遵守“五项纪律”及做到“三好”“四会”。

五项纪律

1.凭操作证使用设备,严格遵守操作规程。

2.管理好工具附件,不得遗失。

3.不准在设备运转时离开设备,发现异常情况立即停查,自己处理不了的故障应及时报告主管科室。

4.不准擅自拆卸零部件当作它用。

5.遵守交接班制度,做好清洁、润滑工作,做到不做好润滑工作不开车,不做好清洁工作不下班。

发布时间:2026-10-18
适用岗位:工程部主管、值班经理、大堂副理
制定背景怕质检不公,怕大家乱批评分店,想帮分店找问题、想办法。
适用范围所有连锁分店,支持部几个经理和主管去查。
职责分工支持部高级经理带头干,质检主管执行,连锁店经营委员会盯着看。
管理规定不提前打招呼,不乱评论分店,不收好处,不扰客人,检查要留证、留签名。
监督与罚则检查表交张毅归档,店长必须签字,有异议先照做再反馈,查出问题扣绩效或开除。

一、 质检工作的基本原则:

公开、公正。

二、 工作态度:

心态一定要端正,质检人员不对分店的内部管理和运作做主观评论或指责,质检工作是为帮助分店在客人投诉找到问题尽可能提供解决的方法或途径。

连锁店支持部不拥有有对分店的处罚权。

三、 质检范围:

1、集团下所有连锁分中任何分店。

2、人员范围:连锁店经营委员会授权连锁店业务支持部高级经理、标准化管理经理、维修经理、质检主管,支持主管,高级经理、培训导师、客服中心经理和运营辅导经理可随时到分店进行运营事务的核查和工作检查。

3、为了能提高检查的质量和效率,授权连锁店业务支持部的质检人员可以对分店任何区域和工作面目进行检查,必要时也可以打开分店保险箱进行核查,但需店长在场。

发布时间:2026-10-16
适用岗位:工程部主管、项目经理、项目副经理
设立背景公司要拿下大项目和重点客户,得有人专门盯住这些单子。
核心职能找新项目机会,做方案报价投标,签合同,跟订单,收钱,维系大客户。
工作内容写销售预测,跑客户,做标书,安排提货,协调售后,跟进回款。
协作关系向销售经理汇报。和售前技术、售后、财务、物流同事一起干活。常和总包商、设计院、甲方打交道。

项目及大客户销售工程师 职责描述:

• 开发直销项目和ka客户商机,并负责方案制定、报价、投标工作

• 从特灵直接采购的中标项目,负责销售合同签订、排单和提货安排,并收回账款

• 提供重要客户的推广支持和协调售后服务

• 按月提供销售预测, 实现并超越既定的销售和利润目标

• 建立和维护区域核心客户的关系和忠诚度以及重点成长行业项目.建立和维护区域核心总包商/工程商的关系和忠诚度

任职要求:

- 大专或以上学历,暖通空调、制冷、建筑环境等相关专业;

- 3年以上暖通行业相关的销售经验, 或相关行业的应用工程师、技术设计、现场顾问、售前/售后支持等经验;

- 优秀的沟通和人际交往技能

- 良好的英语技能(cet-4或以上)

- 能适应经常性出差

发布时间:2026-10-16
适用岗位:工程部主管、酒店安保经理、客房服务主管
制定目的酒店火灾风险大,光靠买设备不够,得靠人防。想让大家平时多注意,真着火时能快反应、少损失。
适用范围所有员工都要守规矩,管自己岗位的火源、电器、杂物堆放这些事儿。
职责分工副总牵头抓总,安保部经理天天盯着,各部门经理管好自己地盘,主管带班查,员工每天自检。
禁止行为不能乱扔烟头,不能私拉电线,不能堵消防通道,不能在禁地用明火,不能堆货挡灭火器。
检查与监督主管每天看,经理每周查,安全部每月督。发现不改就通报,再不改扣分,严重就处理。检查结果晨会讲,记录本上写清楚。

酒店消防安全与工程安全管理章程

第一章总则

火灾始终时时刻刻对酒店业构成巨大的威胁.口前,国内外酒店对消防工作越来越重视。我们酒店投入了大量的资金,购买了先进的火灾报警系统和自动灭火系统。这对洒店消防工作起到厂积极的作用.但是酒店的消防工作应以预防为主,为了做好应付各种突发事件的准备,根据酒店的现实情况,制定本规定。

发布时间:2026-10-13
适用岗位:工程部主管、水电表统计员、能源控制小组
编制目的让给排水维修不乱来,保护设备别坏掉,也别让人受伤。
适用范围大厦里修水管、修水表后面那些管子和排水口前面的设备。
职责分工维修工自己动手干,主管分活儿并盯着看,安全防护自己负责。
操作流程按国家规程干活,先做安全防护,主管讲清楚注意啥,停水得提前通知,挖地要立牌子挡板。
执行标准用合格工具,穿好防护服,告示牌字要大看得清,挡板得稳当不晃,停水通知贴到每层楼公告栏。

一、目的: 保证管理区域内(大厦)给排水设备和人身安全,使给排水维修工作正常化、规范化、科学化。

二、适用范围:公司接管的管理区域内(大厦)从给水总水表后的给水系统及其供水设备、市政排水总出水口前的排水系统及其设备的维修。

三、内容

1、严格按照国家有关的给排水安装工作规程进行作业。

2、在进行维修时维修人员做好相应的安全防护措施。

3、维修时应按要求做好保证安全的组织和技术措施,维修主管应在分配工作的同时向维修人员说明工作中的安全注意事项,并在工作中检查、监督执行情况。

4、当需停水时要按《停水处理规程》告知用户。

5、当须开挖地面进行维修时,应尽量减少对用户、行人的影响,并在施工现场周围设置"正在施工"的告示牌,如开挖较深时则必须设置安全防护挡板。

四、相关文件

发布时间:2026-10-09
适用岗位:工程部主管、设施工程师、值班技术员
制定目的小区设备老了容易坏,怕停电停水停空调,影响大家生活,想让系统稳稳运行不掉链子。
适用范围强电、弱电、水暖、仓储四个岗,管供电、消防、空调、水管、零件这些事。
职责分工工程部经理牵头安排,技工们动手干,主管不定期查活干没干好,干不好要重做。
禁止行为供电故障不能拖着不处理,柴油发电机该启不用,水管漏水不管,零件乱放不记账。
检查与监督每天巡检填表,主管每周看记录,月底汇总问题,没按时修的扣当月绩效,下月再补。

小区物业工程管理部职责

岗位职责

一、住宅小区强电技工岗位职责

1.协助住宅小区物业工程管理部经理开展养护工作,完成领导下达的任务和指标。

2.负责对住宅小区供电系统的养护维保操作,制订住宅小区供电设备的维修、检修计划。

3.住宅出现供电故障之后,必须立即派出;谨记停电时,及时启动柴油发电机,保证强电系统的基本运作。

4.负责住宅小区业主二次装修工程的监管工作。

5.根据强电系统运行情况,制订切实可行的节能供电措施。

二、住宅小区弱点技工岗位职责

2.负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、安保报警系统、广播系统等弱电系统的运行、养护、维修管理工作。

3.根据实际情况,发挥弱点系统最大功用,开展弱电系统的增效改造工作。

发布时间:2026-10-05
适用岗位:工程部主管、酒店设施经理、物业工程总监
设立背景大厦设备要正常转,没人盯着不行,得有人天天管机械电气弱电这些系统。
核心职能盯设备别出事,修坏了马上弄好,工程师不在时顶上去干活。
工作内容查设备运行情况,填维修单保养单,登记工具材料,做值班记录,搞防火检查。
协作关系听值班工程师安排,带弱电技工和值班员干活,跟工程总监报紧急问题,和领班一起汇总月报。

工作概述 job summary:

1、协助机械工程师管理好本系统的日常行政运作,管理及维修保养,督导各员工做出最佳的工作表现。

2、当机械工程师不在岗位时,行使机械工程师的职权。

工作职责 duties responsibilities:

1、协助机械工程师确保所管辖的系统及附属设备的环节能高效运行和保证设备处于优良的状态中。

2、切实执行上级指示,认真贯彻落实岗位责任制,督保下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则。

3、协助机械工程师搞好放火工作。

4、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象及时纠正。

5、管理好本系统的材料及员工借领工具,领用材料的登记、保管制度。

6、协助机械师搞好本系统的日常行政运作,设备运行,工程工作单,设备维修保养单的工作按时、按质、按量完成,督导员工做出最佳的工作表现。

发布时间:2026-10-05
适用岗位:工程部主管、物业电工、检测技术员
制定目的怕电线被压坏、盖住、乱拉,引发起火或触电。空调线、插座、电缆都容易出事。
适用范围办公楼、车间、宿舍三处,所有员工和电工都要注意。
职责分工总办和装备部牵头检查,电工王保中负责技术判断,保安配合,各区域负责人管好自己地盘。
管理要求不压线、不盖线、不乱拉、不用大功率电器、柜前不堆东西、线不裸露、不贴可燃物。
监督与检查6月19日当天查,左琪他们现场盯,问题要当场改;没改完的要登记,谁没落实谁补;反复出问题要当面说清楚。

目的:为了防止电气安全事故发生,公司总办、装备等部门组织本次电气安全检查。

一时间:____-6-1910:20

二人员

左琪闫学义赵春阳保安一名 王保中(电工)

三检查内容

办公楼:

1、空调管线是否有重物碾、压;

2、空调管线是否有可燃物覆盖;

3、电源插座及线缆是否裸露和盖有杂物。

车间:

1、移动电源线是否破损;

2、电气柜前是否有异物占用通道;

3、空调等用电设备线路是否有可燃物覆盖;

4、动力电缆是否被重物碾、压;

5、电源插座及线缆是否裸露和盖有杂物。

宿舍:

1、是否有私拉电源插座;

2、是否有私自使用大功率电器(电饭锅、电磁炉、热得快等);

3、是否有电源线缆破损等危险情况;

4、是否有其他违规用电、电器使用。

发布时间:2026-09-30
适用岗位:工程部主管、保安部专职消防员、保洁部专职人员
制定目的怕大家干活没规矩,乱来出事,想让每个人心里有杆秤,做事稳当点。
适用范围管所有员工日常说话做事,比如待人接物、守时守信、不乱扔东西。
职责分工主管盯执行,老员工带新人,人事部每季度翻记录看有没有漏掉的。
禁止行为不准背后说同事坏话,不准上班玩手机刷视频,不准把公司资料发到外面。
检查与监督新员工入职先学三天,月底组长抽查,漏一条扣50块,三次不过调岗培训。

第一部分职业道德

(1~50题,共50道题)

一、职业道德理论知识部分

答题指导:.

◆该都分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项正确,多项选择题有两个或两个以上选项正确。

◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

◆错选、少选、多选均不得分.

(一) 单项选择题(请在下述每题的4个选项中,选择1个选项,并在答题卡上将相应的字母涂黑)

1、与法律相比,道德的()。

(a)时效性差(b)作用力度强(c)操作性强(d)适用范围广

2、下面关于以德治国与依法治国的说法中。正确的是()。

(a)依法治国就是不讲道德或少讲道德 (b)倡导以德治国要淡化法律的强制性

(c)德治是目的。

发布时间:2026-09-28
适用岗位:工程部主管、工程部技工、工程部领班
编制目的盯紧发电机别出岔子,让它一直稳稳发电,停电时能马上顶上给业主供电。
适用范围各小区里装的柴油发电机。
职责分工技工动手干,领班在旁边看着检查,主管负责安排和盯进度。
操作流程先查油水位、电瓶电压、开关位置;再选手动或自动启动;停机前先卸负载,空转三五分钟再关。
执行标准机油得在刻度线中间,水位离盖子5厘米,电瓶24伏,开关必须打到对应档位,记录表每小时填一次,排烟要淡白不冒黑烟。

物业小区发电机运行检查工作规程

1.0目的

密切监视发电机运行,保障发电机处于良好的运行状态,确保发电机输出稳定正常的电压,为顾客提供必要的应急电源。

2.0适用范围

适用公司管辖的各物业小区的发电机组。

3.0职责

3.1工程部主管负责发电机组运行的组织和督导工作。

3.2工程部领班负责发电机组运行的实施和检查工作。

3.3工程部技工负责发电机组运行的实施、巡查和记录工作。

4.0工作程序

4.1开机前的检查工作

4.1.1断开发电机组的自动空气开关,把发电机控制屏上的选择开关置于"停止"位置。

4.1.2检查润滑机油油位在正常刻度位置,不能过高,更不能过低。

4.1.3检查冷却水箱中的水位,水位应在散热水箱盖下50毫米位置。