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成本控制

时间:2026-09-24 21:55:39
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发布时间:2026-09-24
适用场景:成本控制、预算编制、税务申报
设立背景公司要管好工程花的钱,得有人盯着成本别超支,帮项目省钱又保质量。
核心职能盯项目花钱全过程,算账、分析、提建议,定目标成本,审合同和预算。
工作内容做成本分析报告,审施工图预算,查过程成本,批预警报告,核合同条款。
协作关系跟项目经理、合约部、采购部天天碰,向成本总监汇报,配合财务和工程部干活。
发布时间:2026-09-22
适用场景:成本控制、工程管理、技术监督
制定目的工地常出技术问题,图纸施工常出错,事故处理慢,怕影响进度和工人安全。
适用范围技术部经理、副经理,管所有工程现场和技术资料。
职责分工经理带头抓制度落实,副经理盯方案审核和现场检查,新人要学规矩考过关。
管理要求严审施工方案,盯紧工艺执行,查资料归档,管好甲供材料,培训必须做。
监督与检查每月抽查记录,部门主管看落实,没做到扣绩效分,三次不改调岗。

恒大地产工程部技术部经理、副经理岗位职责

工作职责

1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度;

2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则;

3、监督施工工艺标准的执行;

4、协助处理施工过程中的重大技案严把技术问题;

5、参与工程事故处理

6、参与施工图会审、工程验收工

7、组织审核工程委托、签证及结算申请;

8、组织审核、审批、汇总和上报甲供材料计划

9、负责甲供材料供应的协调工作

10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作

11、组织工程人员,特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作

12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作

13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度

14、组织完成公司领导交办的其它事项。

发布时间:2026-09-22
适用场景:成本控制、分包招采、材料采购
制度目标让项目部干活时不出安全事故,大家平平安安把活干完,别影响铁路运行。
职责分工领导组管总,安全员盯现场,防护员守关键点,施工队按交底干,设备单位配合签协议。
核心条款不准无计划施工,不准点前多准备,不准超范围干,不准没防护就上道,电缆要标清楚,高空必须系安全带。
执行要求开工前做安全交底,防护员必须持证上岗,每天检查防护设置,施工中随时清料具,雨天要三检,用电一机一闸一漏。

第一章 总则

为进一步贯彻落实集团、分公司有关安全管理制度,确保项目部安全工作目标的实现,根据现行有关文件,结合项目部实际情况,制定本制度。

1.1严格遵守国家、总公司、局、集团颁发的有关安全生产的法律、法规和规定,全面贯彻执行《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路工务安全规则》及相关的施工安全管理实施细则、规定和办法。

1.2项目部成立安全生产领导小组,建立安全生产保证体系,对施工过程中的安全生产工作进行全面管理并监督、检查和指导。项目部设置专职安全检查人员并配备足够的安全防护人员,建立健全各项安全生产工作制度。

1.3认真落实安全岗位责任制和逐级负责制,建立完善的安全生产保证体系,自觉接受建设单位、监理单位和上级有关部门的安全管理和监督。

发布时间:2026-09-22
适用场景:成本控制、生产调度、供应商谈判
设立背景纸厂和印刷厂活儿多,订单急,得有人盯着生产不卡壳。
核心职能让订单按时做出来,机器别趴窝,人手够用,现场干净整齐。
工作内容盯计划执行、调人手、追加急单、保养设备、天天查5s。
协作关系听厂长安排,跟采购说物料缺不缺,和品控对质量,帮车间组长理流程,偶尔和销售聊交期。

职责描述:

1.生产计划的执行

2.人员协调

3.急单追踪

4.生产设备及基础设施维护及保养

5.保持工作场合5s

6.完成上级安排的其它相关工作

任职要求:

1.大专以上学历,理工类专业毕业,有纸制品生产及印刷生产管理经验

2.五年以上生产管理经验

3.工作积极、主动

4.熟练操作设备、精通工艺,有同行业工作经验者优先

发布时间:2026-09-18
适用场景:成本控制、项目实施、现场用料
设立背景管好沥青水泥钢材这些养护材料,保障公路修得及时不耽误事儿。
核心职能管材料进出库、调拨分配、订货验收,保证各工地材料不断档。
工作内容填单据、做报表、收货验货、跑运输、编采购计划、整市场信息。
协作关系听科长副科长安排,跟采购部门、基层养护单位、施工队打交道,要对得上数、说得清、送得到。

公路管理局材料管理员岗位职责

一、在科长及副科长的领导下,负责沥青、水泥、钢材等公路养护用物资材料的入库、出库、使用等具体管理工作。

二、根据公路养护生产和工程施工的实际需要,结合材料的储备量和供应量,配合相关部门编制采购计划。

三、调查、掌握市场动态和供求信息,收集、整理与采购计划有关的技术和信息资料,并及时向科长汇报。

四、做好材料的订货、验收、调配及向各基层单位平衡分配工作。

五、组织新购材料的运输工作,确保材料及时到位,协同收货方认真进行数量和质量验收。

六、及时准确地填写和收集收货、入库、出库及使用过程中的各种单据、凭证及其他有关资料。

七、按时上报材料收货和使用的统计报表和各种凭证、单据,并随时向科长提供相关信息。

八、完成科长、副科长交办的其他工作。

发布时间:2026-09-17
适用场景:成本控制、财务规划、投资决策
制定目的怕账记错钱乱花,怕集体资产被挪用,怕报销不合规矩。
适用范围社区做账的、管钱的、审单子的、查账的这些人。
职责分工会计要算准账,出纳管好现金,主任盯住流程,理财小组看凭证真不真。
管理要求单据不全不收,超支不批,账目天天对,每月盘一次库存,报表必须按时交。
监督与检查每月理财小组查一遍账,主任签字确认,发现错账马上改,漏报少报要重做,三次出错调离岗位。

e社区财务工作职责

1、努力学习,提高政策和业务水平,做好会计业务,搞好会计核算和分析。

2、遵守财经纪律,管好用好集体资产,严格执行各项财务管理制度。

3、依据法律、法规进行会计核算,实行会计监督,拒绝办理违反财经制度的开支,拒绝不合理支出,不超越职权,谋取私利。

4、按时记账、结账、报账,定期核对现金、盘点物资,做到账务、账账、账证、账表、账款“五相符”。

5、做好财务公开工作,健全民主管理,完善公开办事制度。

6、认真审核收支单据,对于手续不齐全的单据,一律不得入账。

7、积极配合和支持理财小组的活动,提供真实完整的财务资料。

8、认真做好各项统计汇总工作,并及时上报。

9、认真做好各项经济考核,开展经营成果的分析,定期向领导汇报财务状况和存在问题,提出加强管理的合理化建议。

发布时间:2026-09-17
适用场景:成本控制、宾客服务、节能降耗
制定背景流程太乱,出事找不到人。想让大家做事有规矩,别老犯错。
适用范围酒店所有员工,前后台、客房、保洁都得照着做。
职责分工主管负责打分扣钱,经理审核,人事部管总,保安偶尔查岗。
管理规定不准走错通道,不准邋遢上岗,不准偷懒摸鱼,不准乱扔东西,不准跟客人吵架。
监督与罚则发现就扣钱,一级警告5块起,二级翻倍,严重警告直接罚到200。每月汇总,扣款从工资里扣。三次一级警告升成二级,两次二级变严重警告。
发布时间:2026-09-16
适用场景:成本控制、宾客服务、事故预防
制度目标让员工更积极干活,多出成绩,有进步就给表扬和奖励,犯错就提醒改正,不让人躺平。
职责分工人力资源部牵头定标准、做考核、办培训;各部门提推荐人选;店领导最后拍板晋升和重奖。
核心条款奖励分精神和物质两种,等级有部门级和酒店级;处罚先教育再处理,事实要清楚,条款要用对。
执行要求日常考核按岗位责任制来,晋升推荐每月收一次材料,奖惩结果三天内公示,每季度复盘一次执行情况,由人力部检查落实。

酒店员工奖惩管理制度

员工的奖励

(1)积极运用科学的激励手段,坚持精神鼓励为主,物质激励为辅,两者有机结合,激发员工的主动性、积极性和创造性。

(2)人力资源部积极协同各部门建立明确而切实可行的岗位责任制,以此作为每位员工工作绩效评估的依据。

(3)人力资源部要积极指导部门做好员工的考核培训工作,尤其是对业务骨干、管理人员、要采取多种形式,使其得到学习深造,以期实现员工的求知奖励,为酒店造就后备人才。

(4)人力资源部制定主管以下人员的晋升考核标准。在填补职位时,首先考虑提拔或调动现岗员工,由所在部门提出推荐意见,报人力资源部审核,经店级领导审批决定,从而使晋升成为人人可追求的目标而努力工作。

发布时间:2026-09-16
适用场景:成本控制、项目开发、绩效考核
设立背景公司要管好各业务公司和集团项目,得有人查账查责任,不然钱花得不放心。
核心职能查业务公司经营责任,查集团项目经济责任,管好审计档案不乱丢。
工作内容做经营责任审计,做专项经济责任审计,整理归档年度审计材料。
协作关系跟业务公司财务对接,向审计法务部领导汇报,配合法务、财务同事查资料。

职责描述:

1、根据内部审计准则,完成业务公司的经营责任审计工作;

2、在授权范围内对集团各个板块项目进行专项经济责任审计;

3、根据审计法务部计划安排,对年度审计档案进行整理及归档。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,金融、财务、审计等相关专业优先;

2、具备财务、审计相关资格证书;

3、5年以上大型地产企业内部审计或财务工作经验;

4、具有优秀的职业判断能力,逻辑能力强,有较强的沟通能力、领导能力和表达能力;

5、具有良好的职业操守

6、适应出差

发布时间:2026-09-11
适用场景:成本控制、预算编制、资金监管
设立背景公司要上市,得有人管钱的事儿,财务得跟上战略节奏。
核心职能管全盘财务,定战略、做预算、盯成本、搞投融资、抓核算监督。
工作内容写财务计划、分析执行情况、建制度流程、报税、对接银行税务。
协作关系向总经理汇报,和投融资部、业务部门常碰头,跟银行税务打交道,协调各分公司财务。

任职要求:

1、重点院校毕业,具备高级职称和会计从业资格。

2、具有8年以上大型企业(5000人以上规模)或四大会计师事务所工作经验,并有三年以上负责公司全盘财务、税务、审计等工作的经验。

3、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度。

4、熟悉ipo、财务相关法律法规、企业财务制度和流程。

5、参与过较大投资项目的分析、论证和决策。

6、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算。

7、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。 1、协助制定公司战略,主持制定公司财务战略规划;组织公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;

7、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。

发布时间:2026-09-09
适用场景:成本控制、总装车间、精益改善
设立背景车间要管好生产质量,得有人盯班次、带工人、抓执行。不然活乱干,产品出问题。
核心职能带本班人干活,教安全和质量意识,盯操作别走样,保当班任务做完做好。
工作内容开班前会讲安全质量,带大家学sop,查工艺执行情况,开小组质量会,记问题改问题。
协作关系听制造部经理安排,向质保部报异常,跟车间工艺员配合查问题,带本班工人一起干。

生产车间班组长及岗位职责

1、目的:

明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围:

生产班组长

3、职责:

4、内容:

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

发布时间:2026-09-07
适用场景:成本控制、酒店筹建、门店运营
制定目的怕墙面发霉、玻璃门留水印、五金件生锈。客人住得不舒服,回头客就少了。
适用范围鑫都快捷酒店所有客房、通道、楼梯、仓库、公共设施。
职责分工保洁员每天按表干活,领班检查进度,主管盯重点项和突发问题。
管理要求镜子擦亮不许有水渍,地漏天天清毛发,水壶定期除垢,高处打扫要用梯子。
监督与检查领班每天巡房打分,没做完扣绩效,连续两次不合格要重学流程,主管月底汇总问题。

快捷酒店客房周计划卫生表

日期

项目

标准

备注

星期一

1、卫生房间墙面、玻璃门

2、卫生间地面、

3、五金洁具的除沙处理。

地面 墙面 玻璃门无毛发无污渍、边角无黑渍.

五金洁具光亮无尘无水渍。

1、每天通道吸尘器清理及垃圾桶 楼梯打扫、

2、每日工作车整理、布草的统计、

3、每日地漏毛发的清理。

4、每日对房间配备的消耗品及时补齐、

星期二

1、清理面盆上方镜面、

2、清理刷面盆去水口。

发布时间:2026-09-06
适用场景:成本控制、企业融资、税务筹划
设立背景公司要接财务尽调和并购顾问项目,得有人干现场和写报告的事。
核心职能跑企业做尽调、写报告、学行业分析、帮合伙人拉业务、慢慢能自己接单。
工作内容去客户现场查账、整理数据、写初稿、做ppt、填excel表格、回邮件、记会议纪要。
协作关系听项目经理和合伙人的安排,跟审计同事一起查数,和客户财务部对接,偶尔和法务、投行同事碰需求。

职位描述:

职责描述:

1.参与或负责财务尽职调查项目,协助或主导完成现场工作以及报告的撰写。

2.学习掌握行业分析技能,协助合伙人拓展企业融资和并购顾问业务,培养和拥有独立承担交易融资买方或卖方财务顾问项目的能力。

3.领导交办的其他工作。

*工作地点(四选一):杭州市江干区钱江路1366号华润大厦b座/北京市海淀区中关村南大街甲18号北京国际大厦b座17楼/上海市浦东新区浦电路370号宝钢大厦22层/深圳市福田区滨河大道5020号证券大厦16楼

职位要求:

1.大学本科及以上学历,拥有较为扎实的财务知识基础,通过cpa考试或其他执业资格考试者优先。

2.两年以上大中型会计师事务所审计、财务咨询或大型企业集团内部审计,以及四大corporate finance、fa财务顾问或投资机构经验。

发布时间:2026-09-04
适用场景:成本控制、餐厅采购、原料验收
制定背景店里人多事杂,大家老是没方向。开会太乱,时间不固定,事情说不清。想让每个人知道每天干啥,别瞎忙。
适用范围所有餐厅员工,前厅人员为主,领班、主管、经理都要参加。
职责分工店方经理牵头开月会周会,大堂经理或领班开每日班前会。主管领班查仪容、管纪律、盯执行。
管理规定班前会必须准时,11点和4点雷打不动。点名要列队,卫生仪表天天查。先服从安排,有意见后面再说。
监督与罚则开会迟到扣分,仪容不整提醒三次记过。主管现场检查,店长抽查记录。每月大会通报问题,连续两次没改要谈话。

1.每月由店方经理召开一次全体员工大会,对餐厅营业情况,本月的其他事情进行安排和布置.表扬先进,鼓励后进。

2.每周由店方经理定期召开领班以上行政工作例会。就当周以来出现的问题提出整改措施,并做出安排、布置探讨营运技能等相关内容。

3.每日由大堂经理或领班以上召开两次班前会,前厅人员参加,上午11:00,下午4:00(根据各分店营业时间而定)

注:

a、班前会一定要严肃开会时间

b、领班及主管负责检查员工的仪容仪表

c、听从主管及领班的安排,必须实行先服从后上诉。

发布时间:2026-09-04
适用场景:成本控制、财务规划、经济分析
制定目的怕人事岗位干得乱七八糟,大家标准不一,新来的人不知道咋干,想让活儿有章法、有人盯、不出错。
适用范围专管人事岗的人,管技术干部档案、评职称、考察干部、落实政策这些事儿。
职责分工主任是头儿,人事岗员工动手干,上级部门盯着看,政治部也搭把手。
禁止行为不准脱岗,不准态度差,不准东西乱放,不准不戴工牌,不准乱传文件。
检查与监督先学规范再上岗,每月自查,主任每季查一次,没做到就重学,两次不行调岗。

1 范围

本规范规定了人事管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于人事管理工作岗位。

2 岗位职责

2.1 职能范围与工作内容

2.1.1建立健全专业技术干部的技术档案,负责技术档案材料的搜集和整理以及调入、调出干部技术档案的接收和传递工作。

2.1.2 负责公司各类专业技术干部的管理,经常深入基层对专业技术干部进行考察了解。

2.1.3 协助评委会做好技术干部的技术职务评定工作,向评委会提供有关改革规定和各种资料,督促检查各评定小组工作开展情况并及时进行指导。

2.1.4 关心技术干部的疾苦,及时向上级反映技术干部的意见和要求,负责知识分子政策的落实工作。

发布时间:2026-09-02
适用场景:成本控制、生产调度、质量管控
设立背景公司要管好车间生产、质量、安全这些事,得有人总负责才行。
核心职能盯生产进度、保质量、守安全、管设备、控成本、带队伍。
工作内容报原料计划、填日报月报、查现场安全、保养设备、做员工考核、搞卫生检查。
协作关系向总经理汇报,跟业务部要计划,和仓库对接材料,配合质检做培训,指导班组长干活。

车间主任的岗位职责

车间主任是“产品质量第一负责人,安全生产第一负责人”,车间主任在总经理的领导下,全面负责车间生产、质量、设备、安全等管理工作。

发布时间:2026-08-31
适用场景:成本控制、项目方案阶段、初步设计阶段
设立背景公司做电子设备外壳要有人画图改图,得有懂钣金的人盯着结构和工艺。
核心职能画结构图、改图纸、盯加工过程、管外观、跟后期改良。
工作内容画图审图、整理图纸、和客户聊技术、做外观方案、跟进样机试制。
协作关系和项目管理人员一起跑客户,跟加工师傅对图纸,向技术主管汇报,配合用户做测试和归档。

岗位职责:

1、负责产品工艺设计和结构设计;

2、负责结构图纸的整理、绘制、审核;

3、负责与项目管理人员一起与客户进行技术上的沟通及记录;

4、负责产品外观设计;

5、负责产品后期阶段性的跟进及改良。

岗位职责:

1、中专及以上学历;

2、有较强的图纸分解和钣金工艺编制能力;

3、3年及以上钣金专业技术工作经验,包括钣金结构设计及加工经验;

4、能够合理策划团队目标、任务及计划;

5、会和用户相关人员紧密配合,共同完成图上作业,样机试制及相关技术指标测试以及技 术图纸的建档归档。

发布时间:2026-08-31
适用场景:成本控制、资金调度、税务申报
设立背景公司要管钱管账管效益,得有人专门盯财务这块儿。
核心职能管预算、记账报账、管现金、查账纠错,让钱花得明白。
工作内容编计划、记账对账、管现金支票、审凭证报表、写分析建议。
协作关系跟总经理汇报,配合各部门要数据,和会计出纳互相核对,银行也常打交道。
工作职责是:

(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备,数字准确,账目清楚,按期报账。

(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

出纳的主要工作职责是:

一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。

(五)积极配合银行做好对账、报账工作。

(六)配合会计做好各种账务处理。

(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

审计的主要工作职责是:

一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

发布时间:2026-08-30
适用场景:成本控制、投融资管理、税务筹划
设立背景公司要在美国上市,得有人专门管这事。
核心职能推美股ipo,盯财务执行,对接外部机构。
工作内容跑ipo流程,回监管问题,配合审计师律师干活。
协作关系跟审计师、律师、投行天天打交道。向ceo汇报。和法务、财务部一起做事。

职责描述:

1、主导公司美股上市ipo推动事宜;

2、负责对接各中介机构及监管机构,如审计师,律师,投行。

3、监督公司财务工作执行情况,发现问题,及时解决。

4、协助律师进行照顾说明书的编写及问题回复,

5、协助审计师完成国内项目的审计。

任职要求:

1、全日制财经类本科以上学历,会计类相关专业,研究生学历及注册会计师优先

2;8年以上财务相关工作经验,45岁以内.

3、最好具备美国纳斯达克ipo或者后期经验,若无相关经验,需具备国内上市流程的全盘经验

4、善于沟通,英文读写流利,有良好的沟通及谈判能力,工作认真负责,具有较强的责任心;

5、良好的职业道德和团队协作精神;

6. 对资本市场有较为深刻的认识。

发布时间:2026-08-29
适用场景:成本控制、客户服务、项目执行
制度目标让绩效工资算得更准,大家拿钱心里服气,不偏不倚。
职责分工总经理带队定大方向,人力部算钱发钱,部门经理管自己人打分。
核心条款kpi和cpi两个成绩相乘算总分,部门要排队,排完给系数再分钱。
执行要求每月盯工作、记关键事,季度初8号前交分,超时扣分;用oa系统打分,不交就扣;早退5次、旷工1次、事假30天以上就取消资格。

第一条 为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的依据和准则,确保员工绩效工资的公正性和公平性。

第二条 适用于公司全体员工的绩效工资的考核计算。

第三条 本公司的绩效考核包括极度绩效和年度绩效两种,因此绩效工资也分为季度工资和年度工资。

第四条 本公司绩效考核体系由两部分组成:关键业绩指标考核和基础项目考核。其中kpi考核是主导项目,cpi考核是辅助项目。

第五条 年度考核采用360度的考核方法,由上级、同级、下级评议三部分组成。

第六条 根据季度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算季度绩效工资和年度绩效工资。

第七条 各部门的绩效考核成绩由kpi成绩和cpi成绩组成,两者为乘积关系。

第八条 根据各部门考核成绩进行横向强行排序,计算各部门的业绩系数,业绩系数决定部门的绩效薪酬。