附属医院药剂人员职责

适配人群药剂师，主管药师，临床药师使用场景药品调剂，麻醉药品管理，临床合理用药
制定目的怕发错药、管不好麻药、账和实物对不上。
适用范围药剂科所有人，药房、库房、临床科室用药环节。
职责分工主任盯全局，药师带新人、查问题，药剂员管好手头药品、登记每笔进出。
管理要求麻精毒药单独锁、双人管、日清月结；发药前核对三遍；发现过期或异常马上停用。
监督与检查科主任每月查记录本，组长每天看交接班；漏登少记要重做，出错两次要谈话，三次调岗学习。

附属医院药剂人员职责

1、在科主任领导和上级药师指导下进行工作。

2、负责药品调剂、请领、采购、保管、供应、报损、登记及 统计工作。严格执行各项规章制度及技术操作规程，杜绝事故、差 错。

3、负责麻醉药品、精神药品和医疗用毒性药品的使用、管理 ，严格执行各项规定，做到账物相符。

4、检查临床科室药品的使用、管理，发现问题及时处理，必 要时向主任报告;解答临床提出的问题，协助临床搞好合理用药。

5、学习、运用国内外先进药学理论，开展新业务、新技术和 科研工作，总结经验，撰写学术论文。

6、指导下级药学人员的业务工作，提高其专业理论和技术水 平。负责进修、实习人员的带教工作。

7、参加科室值班。

8、主任(副)药师负责药品制剂、药品检验和临床药学等重 点工作，审定制剂操作规程和质量控制方法，检查制剂质量和效果 。解决本专业复杂、疑难的技术问题。

附属医院药剂人员职责：附属医院药剂科主任职责

适配人群药剂科主任，临床药师，药品采购员使用场景药剂科管理，临床用药保障，药品采购审批
制定目的怕发错药、用错药，病人出事。也怕药品过期、买贵了、缺货。还有学生带不好，出教学事故。
适用范围药剂科所有人，药房、库房、临床药学岗，所有药品和实习进修人员。
职责分工主任管全盘，盯采购、调配、质控、不良反应；副主任帮着干；药师按规程操作不乱来；实习生听安排。
管理要求采购计划要审批，新药得查资料；发药前双人核对；不良反应当天报；每月查库存防过期；排班考勤不能乱。
监督与检查分管院长抽查，科主任每周看记录。没做到扣绩效，差错要写说明。严重问题停岗培训。科会每月讲一次落实情况。

1、在分管院长领导下，全面负责药剂科的工作。

2、负责制订药剂科工作计划并具体组织实施，经常检查计划 落实情况，按期总结汇报。

3、负责按医院全面质量管理的要求作好药剂科质量管理工作 。领导药剂人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错 事故，确保用药安全。

4、负责医院药品的采购工作。审定每月的采购计划，报分管 院长批准后执行。负责新、特药的资料收集、分析、筛选工作。

5、负责药品的组织调配工作。经常深入临床，了解临床用药 的需要，征求科室和医师的意见，保证临床用药及时供应。

6、积极组织临床药学工作的开展。负责组织收集药品不良反 应的情况和资料，并按有关规定进行处理和报告。领导药剂人员认 真参与临床用药的讨论。

7、领导全科人员进行业务学习和技术考核，提高各类人员的 业务素质。

8、组织及指导药学院校学生实习和医疗单位药剂人员进修的 技术指导工作。

9、负责按医院规定对科室人员排班、考勤和岗位秩序管理。

10、副主任协助主任负责相应的工作。

附属医院药剂人员职责：附属医院药库保管员职责

适配人群药库管理员，药品采购员，药剂科主任使用场景药品采购，药库盘点，药品调价
制定目的药品放久了会坏掉，温度湿度不对也会变质，还有过期药不能用，得管严点。
适用范围药库所有药品，药库工作人员，药房和临床科室用的药。
职责分工药库管理员管入库验收、保管、盘点；科主任审采购计划；院长批大额采购。
管理要求验货看数量质量价格，拒收问题药；按温湿度分存药品；禁烟禁火；防鼠防虫防霉。
监督与检查每月查库存账物，季度全面盘点；科主任抽查；发现过期或损坏药要立刻报、换、退；没做到扣当月绩效。

1、在科主任领导下，负责全院药品保管工作，并根据临床需 要及现有库存量，按照本院《基本用药目录》，合理制订每月的药 品采购计划，经科主任及院长审批后交采购员执行。

2、采购药品应及时验收，对数量、质量及价格上发现的问题 应及时汇报，同时拒绝入库。注意药品有效期，防止过期失效。

3、药库应每季盘点，保证账物相符，对积压药品应介绍使用 或做好调拨工作。

4、药品入库时与采购员协同验收，打印入库单并在随行发票 上签字后一并交采购员。

5、如有药品调价，应及时更新"药品价格公示牌"上药品价格 。

6、根据药品不同要求，采取避光、防热、防潮、低温、冷藏 等管理措施贮存好药品，防止因保管不善而使药品损坏变质。并应 做好防爆、防盗、防鼠、防虫蛀和防霉工作。

7、注意安全，严禁在库区内吸烟、点火，杜绝火灾隐患。

附属医院药剂人员职责：附属医院药品采购员职责

适配人群药剂科采购员，医院药事管理员，药品验收专员使用场景药品集中招标采购，抢救药品应急调拨，新特药准入管理
制定目的怕买错药、买假药，影响病人治病，也怕价格乱、手续不清出问题。
适用范围药剂科采购员，所有买进来的药品和相关票据。
职责分工科主任管方向，采购员盯质量价格，厂商要查证件，审计来抽查。
管理要求只从正规渠道买药，留好发票入库单，供货商证件全存档，急救药必须马上找。
监督与检查每月交院长签字检查，科主任随时问进度，票据不齐重做，买错药自己负责退换，审计查出问题要说明。

1、在科主任领导下，按药品采购计划和医院批准的新、特药采购指令进行采购，并承担提货、借药等外勤工作。

2、严格按药品集中招标采购的有关规定采购药品，对非招标药品按医院的规定从正规渠道采购。采购中严守药政法规及物价政策，手续清楚。采购药品坚持质量第一，价格合理的原则。严禁购进假劣药品。建立供货企业的资质证件档案。

3、经常与有关厂商，医药公司联系，掌握好货源及价格信息，保证临床用药及时供应。抢救急需药品缺货时，紧急组织供应。

4、切实保管好药品材料发票、入库单等票据，每月交院长批签。

5、对上门推销新、特药的人员应验明各种证件及省、市主管部门核发的

6、"销售注册登记证"，并将有关资料交到科主任处。

7、经常深入临床科室征求对药品供应的反映，向临床介绍有关新药信息，尽量满足临床用药要求。

8、在药品采购中廉洁守法，严格执行省、市卫生行政部门制定的《医疗单位采购药品的有关规定》，并接受审计部门的监督。

附属医院药剂人员职责：附属医院教学督导组

适配人群教学督导专家，临床带教老师，教学办管理人员使用场景临床教学，见习带教，双语教学
制定目的怕教学乱套，老师教得不好，学生学不到东西，临床带教没章法。
适用范围医院里管教学的院长、教学办、督导专家、授课老师、见习医生。
职责分工院长抓总，教学办管日常，专家听课评课，老师认真教，学生写日志。
管理要求定教学计划，常听课堂，查课题进度，看日志落实，搞双语教学，评老师效果。
监督与检查教学办每月查一次，督导组每季度开会反馈，没做到就提醒补上，两次不改要谈话。

为加强临床教学工作，掌握教学动态，提高教学质量，故建立教学督导制度，制订督导组工作职责，教学督导室专家是有一定临床教学经验的人员组成，负责教学质量的监控，使临床教学得以顺利进行。

1.教学督导组人员由分管教学的院长负责，医院教学办负责日常组织和管理工作。

2.制订教学计划，开展教学方法，提高教学质量的研究，并经常检查教学课题的完成情况，不断提高教学水平。

3.积极参加听课，根据教学情况，及时反馈信息，研究分析教学中出现的问题，提出解决办法，帮助授课老师提高教学技巧，确保教学质量。

4.掌握学生学习情况，了解见习医生日志落实情况及“模拟诊疗”用于见习课教学情况，指导临床带教工作。

5.定期召开教学工作会议，指导开展双语教学，对教学实践中富有创新性的教学方法及时总结，以便在全院推广。

6.做好临床授课带教老师的评价工作，及时反馈教学信息，评价教学效果，改进教学方法。

附属医院药剂人员职责：附属医院护理人员职责

适配人群注册护士，护师，主管护师使用场景临床护理，危重抢救，病房管理
制定目的病人病情变化快，容易出护理差错，怕耽误治疗或加重病情。
适用范围附属医院所有护理人员，包括护士、护师、主管护师、主任护师。
职责分工护士管好自己班次的病人和操作；护师带新人、做难操作；主管护师盯质量、帮培训；主任护师查重病号、指导全院护理。
管理要求按时执行医嘱，不漏看病人，巡视要勤，异常马上报，标本采集别弄错，危重病人重点盯。
监督与检查护士长每天查，护理部主任不定期抽查。谁没做到就提醒，再犯要补学，严重就停岗重训。检查记录本每月交一次，缺一次扣分。

附属医院护理人员职责

1、在护理部主任和护士长的领导下进行工作。

2、认真执行各项制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，防止差错事故发生。

3、认真做好危重病人的护理及抢救工作。

4、做好基础护理工作，经常巡视病房，密切观察病人病情变化，了解病人心理动态，发现异常及时报告或处理。

5、协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。

6、定期组织病员学习，宣传卫生知识和住院规则，做好病房管理工作。经常征求病人意见，改进护理工作。

7、参加护理教学和科研，指导实习护士、护理员、卫生员工作。

8、护师参与病区危重疑难病人的护理工作及难度较大的技术操作，带领护士完成新业务、新技术的临床实践，协助护士长负责本病区护士的业务培训，制定学习计划，对护士进行技术指导和考核。

9、主管护师负责督促检查本科护理工作质量，发现问题，及时解决，把好护理质量关。协助护士长做好行政管理和护理队伍建设工作，负责指导本科护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。

10、主任(副)护师检查指导本科急、重、疑难病人的护理计划、护理会诊及对危重病人的抢救，协助护理部加强对全院护理工作的管理。

附属医院药剂人员职责：附属医院院务委员会职责

适配人群院长及院领导，职能科室负责人，院办主任使用场景医院行政决策，基建项目论证，制度调整优化
制定目的医院管理越来越复杂，怕计划乱、建设跑偏、服务跟不上。
适用范围院长、副院长、院长助理、各职能科室负责人。
职责分工院长主持开会定大事；副院长和助理配合落实；科室负责人提意见、报问题。
管理要求定期开会讨论规划和计划；查基建和重点项目；盯医疗质量和服务；管好外引内联项目。
监督与检查办公室主任盯日常；会议记录要留底；没开会或没落实，下次会上直接问；问题堆多了要追原因。

1、院务委员会是院长决策的参谋、咨询机构。

2、院务委员会由院长、副院长、院长助理、各职能科室负责人组成。

3、由院长主持定期召集院务委员会议，讨论、研究有关医院院务行政重要事宜，如医院总体建设规划、医院长远和年度发展计划、业务发展计划、年度及阶段工作总结。研究、决定医院基础设施建设和重点项目建设计划。

4、院务委员会为院长提供医疗、教学、科研、行政管理、现行制度和职责的调整等意见。

5、积极协助党委做好思想政治工作、医德医风建设、纪检、监察等工作。

6、对职工中重大奖惩进行讨论，提出建议和意见。

7、加强医院管理，提高医疗服务质量，强化科学管理手段，努力提高两个效益。

8、对医院重大外引内联项目进行咨询、论证。

9、院务委员会的日常工作由办公室主任负责。

附属医院药剂人员职责：附属医院手术室护理人员职责

适配人群巡回护士，器械护士，手术室护士使用场景手术准备，术中配合，术后整理
制定目的手术室容易出错，病人安全要紧，怕操作不规范出事。
适用范围手术室护士、实习护士、卫生员，所有手术相关活儿。
职责分工护士长管总，器械护士盯工具，巡回护士盯病人，实习生跟着学，卫生员搞清洁。
管理要求手要洗干净，东西要消毒，环境要干净，温度湿度要合适，标本不能丢，包扎护送要小心。
监督与检查护士长天天看，老护士带新人查，谁没做到就提醒重做，出问题要马上报，记录要写清楚，每周开会说问题。

1、在护士长领导下担任器械或巡回护士等工作，并负责手术前的准备和手术后的整理工作。

2、认真执行各项规章制度和技术操作规程，督促检查参加手术人员的无菌操作，注意病人安全，严防差错事故。

3、参加卫生清扫，保持手术室整洁、肃静，调节空气和保持室内适宜的温度、湿度。

4、负责手术后病员的包扎、保暖、护送和手术标本的保管和送检。

5、按分工做好器械、敷料和打包消毒及药品的保管，做好登记统计工作。

6、指导进修、实习护士和卫生员的工作。

附属医院药剂人员职责：附属医院助产护士职责

适配人群助产护士，门诊助产士，产房护士使用场景正常接产，难产协助，产后随访
制定目的产妇分娩过程容易出意外，婴儿也可能窒息，得有人盯紧点，防手忙脚乱出错。
适用范围附属医院所有助产护士，产房、门诊、婴儿室、外出接产现场。
职责分工护士长管全局，助产士听指挥；门诊的按医嘱做小手术；接产的守产程、护会阴、救窒息；谁操作谁负责到底。
管理要求产前备好东西，产中盯宫缩和出血，产后查子宫和感染；消毒产房，护好母婴，急救措施必须马上用。
监督与检查护士长天天看，交班时对流程，差错要立刻报；没做到就重学操作，再错就换岗；每月抽问操作要点，答不上来要补考。

附属医院助产护士职责

1、在护士长的领导和医师的指导下进行工作。

2、门诊助产士在门诊医师指导下，负责完成医师开出的有关治疗及计划生育小手术。

3、负责正常产妇接产工作，协助医师进行难产的接产工作，做好接产准备，注意产程进展和变化，遇产妇发生并发症或婴儿窒息时，应立即采取紧急措施，并报告医师。

4、经常了解分娩前后的情况，严格执行技术操作常规，注意保护会阴及妇婴安全，严防差错事故。

5、经常保持产房的整洁，定期进行消毒。

6、做好计划生育围产期保健和妇婴卫生的宣传教育工作，并进行技术指导。

7、负责管理产房和婴儿室的药品器材，负责分娩室内应用物品的准备，并及时补充。

8、根据需要，负责孕期检查外出接产和产后随访工作。

9、助产士在门诊及病房可担任孕期检查、无痛分娩、孕期卫生、婴儿保健知识和避孕的宣传指导和一般的护理与处置工作。注意观察产妇回病房后子宫收缩情况，以及有无流血现象和预防交叉感染。

10、负责新生儿的护理工作。

11、在护士长(或助产士长)的领导下，协助完成对助产学校学生的临床教学及实习任务。

附属医院药剂人员职责：附属医院后勤采购员职责

适配人群采购员，总务科长，分管领导使用场景物资采购，招标执行，供应商管理
制定目的怕买错东西影响医院运转，怕花了钱却买到假货次品，怕采购过程不透明出问题。
适用范围总务科采购员，所有科室用的物资，仓库和财务交接环节。
职责分工科长管审批和签字，采购员负责跑腿比价和退货，保管员验货把关，财务核单付款。
管理要求必须先入库再报销，大宗要走招标供应商，小件也要科长同意才能另找，不买黑市货，不留无票物品。
监督与检查科长每周查采购单和发票，保管员当场验货，财务卡住没单不付款，出了问题采购员退换货还被追责。

1、在总务科长领导下，根据领导审批的采购计划，按时按量保质完成各项物资的采购，掌握物资性能、价格、使用单位对物资的意见，为领导和使用单位当好参谋。

2、严格遵守采购制度和财务制度，根据计划进行采购，所购物资需先交仓库保管员验收签字和入库，凭发票和入库单经科长及分管领导签字后到财务科办理结算手续，及时核报帐，做到帐目清楚;

3、大宗物资必须在确定的招标供应商范围内采购，少量、零星及临时用材料的采购须经科长同意后方可在确定的招标供应商范围外询价采购，不采购黑市物品，原则上不采购无正式发票的物品;

4、采购物资要勤跑多问，货比三家，注意节约，力求选购物美价廉产品，杜绝采购残次、过期、假冒伪劣的物品，如仓库保管员或使用科室发现购回物品的规格、型号不符或产品质量低劣，采购员要负责退货并追究采购员的责任;

5、经常做好市场调研，及时掌握有关物资的市场动态及变化，主动向科长做好汇报;

6、采购过程中做到廉洁自律，不贪私利、不拿回扣。