外墙装修施工前准备措施

适配人群幕墙施工员，装饰班组长，现场技术员使用场景外墙装修，幕墙安装，成品保护
制定目的外墙装修时怕材料磕碰变形，怕和内装、幕墙窗打架，怕施工乱糟糟。
适用范围外墙装修施工人员、一层临时加工场、材料堆放区、塔吊和楼梯运输路线。
职责分工班组长盯现场秩序，工人管好自己搬的料，材料员核对堆放位置，安装工注意别刮花成品。
管理要求材料分批运、分类放；易损件多备几块；玻璃铝板厂里做，现场只做简单清理和装附件。
监督与检查每天开工前班长查堆放是否乱、材料是否混堆；监理不定期来转；堆放错位或损坏没备用，停工等补货。

外墙装修施工前的准备

1、施工安装的基本条件

施工所需的水、电及运输等基本条件，本项目已全部具备，垂直运输主要采用人工楼梯搬运或塔吊、升降电梯运输;本项目结构施工已全部完成，预埋件已妥善埋入。故本项目的重点是成品保护和与内装饰及幕墙窗等的相互配合问题。

2、施工准备

2.1场地安排

经过现场勘查与协商，我们准备在大楼一层前搭建临时加工场地和材料堆放场地，具体布置方案，我们将征得业主及监理的同意。

2.2材料与构件

材料、构件要按施工进度分批、分类运到施工现场，按使用地点存放，确保工程需要。

2.3辅助加工

玻璃和铝板在厂家加工，石材板主要加工在加工基地加工，现场辅助加工仅为简单的清理，安装连接附件等。

2.4后备材料

幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我们根据具体情况，对易损坏和丢失的构配件、石材、铝板、玻璃、密封材料等有一定的更换储备数量，确保工程需要。

外墙装修施工前准备措施：墙体工程及内外墙装修施工方法

适配人群砌筑班组长，装饰施工员，机电安装工使用场景地下车库装修，设备用房施工，人防地下室砌筑
制定目的砌墙时砖块乱堆、斜砖没顶紧、砂浆不匀，容易掉砖砸人、墙裂漏风。
适用范围所有砌墙工人、抹灰工、吊装师傅，工地内外墙施工区。
职责分工班组长盯现场，工人自己管好工具，安全员每天转三圈查隐患。
管理要求斜砖必须挤浆顶牢，梁板缝要填实，钢筋不能随便剪断，顶砖前先清渣。
监督与检查工长每半天巡一次，发现没顶紧的马上返工，两次不改停三天活，罚200元。

墙体工程及内外墙装修施工方法

1、本工程砌体除人防地下室370 抗爆墙用机制砖战时砌筑体均为非承重混凝土小型空心砌块墙。

2、外墙体:均采用190 厚非承重混凝土小型空心砌块墙，m5 混合砂浆砌筑。

3、内墙体:1)地下室内隔墙均采用190 厚非承重混凝土小型空心砌块墙，m5 混合砂浆砌筑。

2)±0.000m 以上内隔墙卫生间及管道井采用90 厚非承重混凝土小型空心砌块墙外，其余内隔墙除注明外均采用100 厚埃特板。

4、为方便起见墙体厚度标志尺寸90 厚为100，190 厚为200。

5、除整体板材外，所有墙体砌块在与梁板顶部连接处，均应盲孔反砌，且用斜砖挤浆顶砌。

6、管道井除送风，排风管井外，楼板内钢筋不应剪断，待管线安装后，再进行封堵。

7、有关墙体与钢筋混凝土结构拉结，构造梁柱的分布以及有关墙体的技术要求，均按照《**市非承重小型空心砌块墙体技术规程》sjg061997执行。

8、内外墙做法表:

编号名称构造做法部位名称备注

内墙1水泥砂浆墙面地下车库

内墙2乳胶漆墙面1. 刷水泥浆一道

配合比为107 胶:水1.4

2.12 厚1:1:4 水泥 石灰砂浆

3.8 厚1:0.8:3 水泥 石灰砂浆

4.满刮腻子二道， 打磨平整

5.白色乳胶漆，至少二遍地下室楼梯间，前室钢筋混凝土

墙面上涂刷

界面处理剂

内墙3吸声墙制冷机房，水泵房，柴油发电机房

踢脚面层材料同相应

楼地面高度为120

顶棚1水泥砂浆顶

棚地下车库及设备用房

顶棚2乳胶漆1. 钢筋混凝土底地下室楼梯

面清理干净2.1:1:4 水泥石灰砂浆8 厚3.1:0.8:3 水泥石灰砂浆7 厚4.满刮腻子二道， 打磨平整5. 白色乳胶漆二道间，前室

外墙1白色高级外

墙涂料1. 小型混凝土空

心砌块墙表面划出纹道

2.20 厚聚合物水

泥砂浆找平

3. 白色仿金属外墙涂料

外墙2白色高级外墙涂料1.钢筋混凝土面2.20 厚1:3 水泥砂浆找平层3. 白色仿金属外墙涂料

外墙3浅灰色单层铝板应由具专业设计施工资质的公司根据本工程设计制作

外墙4中灰色单层铝板

±0.000 以上内墙装修由业主委托装饰公司进行二次设计

外墙装修施工前准备措施：大厦外墙装修施工进度计划保证

适配人群项目经理，施工员，分包负责人使用场景幕墙施工，砌筑作业，玻璃安装
制定目的怕工期拖太久，业主不满意，现场乱糟糟出事。
适用范围项目经理、工长、各班组、分包单位、所有干活的人。
职责分工项目经理盯总进度，工长管当天活，班组长守自己段，分包按计划来，谁没跟上谁负责。
管理要求每天开例会报进度，横道图贴墙上，pam软件天天录数据，关键线路重点盯，偏差马上改。
监督与检查项目部每周查计划落实，监理抽查，没完成要说明原因，连续两次拖期要换人干，例会通报，写进考核表里。

1.进度计划编制原则

依据施工组织与策划，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

2.进度计划的编制

2.1.工期目标:

计划开工日期20**年8月20日，计划完成日期为20**年12月5日，总工期105天。

2.2.主要分部分项工程工期计划安排:

根据即定的工期目标，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下:

序号工程名称开始时间结束时间

1石材幕墙20**-8-____**-9-20

2维护结构砌筑20**-8-1020**-9-20

3玻璃幕墙20**-8-____**-10-30

4铝合金窗20**-8-3020**-10-10

5外墙涂料20**-9-____**-11-30

6自动门20**-11-____**-12-5

2.3.进度计划的确定:

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

3.总进度计划控制原则

3.1.以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

3.3.按照工程施工中的计划预算成本(bcws，由"pam"软件在过程管理中生成)，实际完成预算成本(acws)，考虑现场实际完成工作任务(acwp)，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

3.4.进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

3.5.管理控制程序如下图:

4.进度计划的分级控制

4.1.一级总体控制计划(总计划)

表述工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到"pam"(projectaffairsmanagment)项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线(baseline)，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

4.2.二级进度控制计划(阶段计划):

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以层划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度。

4.3.三级控制计划(周进度计划)

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，周计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4.4.辅助计划:(天计划、补充计划和分项控制计划)

补充计划:每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划:按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

天计划:天计划是每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

5.施工进度控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括:施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面:

5.1.施工组织与进度的责任保障:

1.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

2.组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目安装副经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。

6.2.进度计划的贯彻、交底与培训:

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

6.3.做好现场调度工作:

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

6.4.集中优势资源抓关键工作:

制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

6.5.采用先进的工艺与方法: