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安全协管员

时间：2026-08-12 19:47:52

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发布时间：2026-08-12

适用岗位：安全协管员、仓储配送员、库管作业员

设立背景	信用卡申请要数字化监控，得有人搞自动化营销
核心职能	搞信用卡自动化营销模式，提系统建设方案，管上线和日常运营
工作内容	研究互联网营销新玩法，写项目报告，组织测试，定操作守则
协作关系	跟技术开发、业务部门一起干活，向运营主管汇报，开会协调资源

业务支持岗/运营工作职责

1.负责通过研究互联网新型营销模式，结合信用卡申请过程的数字化监控，创新信用卡自动化营销模式;

2.负责提出信用卡自动化营销系统功能建设方案;

3.负责在系统建设工程中协调、沟通相关业务部门资源;

4.负责跟进系统建设推动进度，按计划出具项目推动进展报告;

5.负责组织系统开发后期测试，组织推动系统上线;

6.负责制定系统日常运营的管理规范与操作守则。

任职资格：

1.现年35周岁及以下，全日制本科及以上学历，计算机类、管理类专业，985.211院校毕业，泰晤士报排名前200院校;

2.具有2年以上互联网自动化营销项目管理、开发工作经验;

3.熟悉自动化营销模式，如微信、小程序、公众号营销等;了解信用卡发卡相关业务模式;

4.具有较强的创新意识、敏锐的市场预见能力及语言、文字表达能力，具备较好的沟通、协调能力和较强的调查分析能力。

设立背景	队里运料活没人干不行，巷道里设备配件得天天送，不设这岗材料就卡在半路。
核心职能	把队里要的物料安全送到指定地点，管好车皮，盯住运输过程不出事。
工作内容	检查轨道和风门、按顺序取料、码放物料、喊号抬运、防物料下滑、躲电缆管线。
协作关系	听班组长安排，跟掘进工配合卸料，和信号工对信号，和修理工一起查车皮问题。

制定背景	怕工地着火没人管想让安全责任落到具体人头上避免出事找不到人负责国家有要求得照着做施工太乱容易起火
适用范围	所有在工地干活的人包括项目经理、施工队、班组还有仓库保管员、电工焊工
职责分工	项目经理带头成立消防小组施工队领导要管动火审批物资员管材料存放防火安全员天天查隐患全员都要参加防火培训
管理规定	动火必须办证才能干消防通道不能堆东西器材要摆好还得常检查电热器具不许随便用氧气乙炔瓶得隔开放
监督与罚则	每半年搞一次防火教育每月检查一遍消防情况查出问题马上写进档案没整改就扣当月奖金严重违规直接停工整改演练每年至少来一次预案要不断更新完善

制定目的	怕招错人、发错工资、合同乱七八糟，出事没人管。
适用范围	人事行政专员自己干的活儿，全公司员工相关的事。
职责分工	专员要盯制度落实，管好档案合同，发钱别出错，考勤别漏记，保险按时办。
管理要求	合同必须签完存档，工资核算双人核对，保险不能断缴，考勤每天查一遍。
监督与检查	部门主管每月抽查三次，hr经理每季全面检查，错一次扣绩效分，错两次写说明，错三次停岗学习。

编制目的	防止修车时出事故，保护修理工不被砸伤、烧伤、电伤、撞伤。
适用范围	汽车修理工，修底盘、换轮胎、动焊枪、试刹车这些活儿。
职责分工	修理工自己动手干，老师傅在旁边看着，班组长偶尔来转一圈。
操作流程	先穿好衣服，再查工具，顶车要垫牢，动火先清油，试车要挂牌，起步看四周。
执行标准	千斤顶下必须塞枕木，油箱得洗三遍才敢焊，明火照明绝对不行，火花测试离油远点，试车挂红牌，车停稳才能上下。

制定目的	办公室日常事务多，文件收发存档容易乱，接待来访常出错，信息反馈不及时。
适用范围	后勤产业处办公室全体人员。
职责分工	处长负总责，科长盯落实，文员管文件和接待，每人守好自己那摊事。
管理要求	文件必须登记再传阅，印章用完马上锁，来访先问清再引见，会议决定要跟踪到底。
监督与检查	处长每月查记录本，科长每周看文件流转单，漏登漏报扣当月绩效，三次出错调岗培训。

制定目的	冬天冷，怕中毒、冻伤、生病，想让大家吃好住暖不受伤。
适用范围	后勤组管宿舍食堂浴室锅炉房，管吃饭喝水取暖安全卫生。
职责分工	后勤组长牵头，炊事员司炉工执行，安全员每周查，领导盯着改。
禁止行为	不准用坏煤气灶，不准卖不熟饭，不准发霉变质食品，不准乱接电线。
检查与监督	每周六检查，查出问题当天改，没改完扣当月奖金，月底汇总报给办公室。

制度目标	管好配电房，防止乱操作、乱接线，避免停电和起火事故。
职责分工	值班电工管钥匙、操作、填台账；外人进房要审批登记；电工要持证上岗。
核心条款	不准擅离岗位；不准私拉乱接；停送电按安全规定；进房至少两人；保持清洁通风。
执行要求	每天填台账；进房必须登记时间；施工按方案做；完工清场；每月查设备线路；灭火器要会用。

设立背景	工地常出事故，得有人盯安全。管工人不乱来，设备别瞎碰，出了事能马上报。
核心职能	盯着大家守规矩。看防护用没用，机械谁在动，危险地方停不停工。
工作内容	查安全帽戴没戴，拦非本工种碰机器，学新安全条文，记隐患小本本。
协作关系	听项目经理指挥，和班组长天天碰头，提醒工人注意啥，跟安全员一起查现场，出事一块儿报情况。

制定目的	现场施工容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。
适用范围	马鞍山项目部所有施工队和现场干活的人。
职责分工	队长是第一责任人，管好自己人；安委会协调问题；承包商管分包队伍和保险钱。
管理要求	开工前要审批；平面图要交；保险费不能挪用；不准随便分包工程。
监督与检查	安委会检查落实情况；不守规矩就扣钱、辞退；出了事按奖惩制度处理；每月查一次执行情况。

制定目的	酒店要守安全底线，省电省水，不乱排废水废气。怕出事故，怕浪费资源，怕被环保查。
适用范围	管工程部所有人的安全、水电煤这些能源、还有废水废气这些环保事。
职责分工	工程部经理盯总，综合管理员天天跑现场查问题，写报告，做记录，还要配合培训和整改。
禁止行为	不准无证上岗操作特种设备，不准瞒报事故，不准超指标用能，不准停用环保设施，不准数据造假。
检查与监督	综合管理员每周巡检，每月交分析表，经理月底看结果；没做到就重做，三次不到位换人干；检查记录留底备查。

制定背景	大家安全意识不够强，干活容易出事，想让每个人心里有数、手里有招。
适用范围	所有一线职工和班组长，特别是每天开工前那会儿。
职责分工	班组长带头干，职工自己查、互相查，安全部门偶尔来看看。
管理规定	开工前必须交底，防护不到位不能上岗，查完才动手，天天记清楚。
监督与罚则	每天班前检查，记录本上写明白，半月开个小会评一评，干得好发点小奖励，老不改的提醒几次。

制定背景	工地常有安全隐患，没人天天盯，容易出事。
适用范围	工地负责人、安全员、办公室安全员、所有现场人员。
职责分工	工地负责人带头查，安全员天天跑现场，办公室安全员十天组织一次大检查。
管理规定	每天必须查隐患，十天必须组织检查，每月必须开会总结，人不到要挨批。
监督与罚则	检查要签到，不到的先批评，再犯就调岗；开会要有记录，教育要覆盖所有人，事故要追到底。

编制目的	防止刨木头时被刀割到手，避免木料崩出来砸人，不让机器乱飞刀伤人。
适用范围	用平刨机干活的木工师傅，专管刨木板和模头的人。
职责分工	主操作员自己动手刨，下手帮忙接料，班组长盯着安全别出事。
操作流程	站稳叉腿、双手持料、手指离刀三厘米、小料用推板、木料快到头时手要挪前面、两人配合等距接料。
执行标准	刨厚不超1.5毫米，木料紧贴靠山，旧料先清钉子灰垢，台面调间隙要断电，刨刃锋利且间隙3毫米左右，速度要匀不能猛拉猛推。

设立背景	修车厂要有人修车，不然客户车子坏了没法弄，影响公司接活和口碑。
核心职能	把坏车修好，按标准干活，不出安全问题，让车主能开走。
工作内容	看派工单修车、按规范操作、自己检查再让别人查、发现大问题先告诉车主、摆好工具零件、节约用料、打扫场地。
协作关系	听班组长安排，跟质检员配合检查，和前台沟通客户要求，帮其他修理工搭把手，有时要和客户当面说问题。

制定目的	三伏天太热太闷，宿舍容易着火，怕电线乱拉、煤气漏气、蚊香没灭引发事故。
适用范围	工地所有工人住的宿舍、食堂液化气罐、用电用气设备。
职责分工	工人自己管好电线和蚊香，班组长每天看看宿舍，安全员抽查液化气存放。
管理要求	电线不乱接，保险丝不用铁丝代替，液化气罐离宿舍远，蚊香离床远，离开宿舍灭掉明火。
监督与检查	工长每天巡宿舍，发现乱拉线就当场整改，没改的扣当天工分，出事要停工检查，安全员记在本子上。

设立背景	工地要盖楼，得先找准位置和高度，不然房子会歪。靠测量员把图纸变成地上标记。
核心职能	把图纸上的点标到实地。管定位、放线、抄平、测标高。盯沉降观测，记数据。
工作内容	设控制桩。放建筑物线。抄平。埋沉降点。做各阶段观测。填记录表。
协作关系	听项目经理和施工员安排。跟技术员核数据。配合木工钢筋工放线。给资料员交观测记录。

制定目的	车间里机器多，人也多，怕出安全事故，怕操作不规范影响生产。
适用范围	只管本班组所有员工和他们用的设备、干的活儿。
职责分工	班组长要盯紧大家按规操作，下班关水电；组员自己守规矩，互相提醒。
管理要求	必须学安全知识，执行设备操作规程，班前班中班后检查安全，填好记录。
监督与检查	车间主任来查，班组长天天盯。没做到先批评，再教育，严重就上报处理。

制定目的	厂里进出人多车杂，怕小偷混进来，怕东西被偷运走，怕夜里出事没人管。
适用范围	所有门卫，大门岗亭，进出车辆和货物，厂门口这片地。
职责分工	门卫要守门查人，收发信件，登记访客，盯紧出门物资，夜里巡厂区，报修水电门窗。
管理要求	不放没证的人进，不放没单的货出，不喝酒不睡觉，会打报警电话，会用消防器材。
监督与检查	后勤管理员天天看门卫干得对不对，总务月底查放行单，漏查一次扣钱，不报险情要挨批。

制定目的	砌墙时砖块乱堆、斜砖没顶紧、砂浆不匀，容易掉砖砸人、墙裂漏风。
适用范围	所有砌墙工人、抹灰工、吊装师傅，工地内外墙施工区。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好工具，安全员每天转三圈查隐患。
管理要求	斜砖必须挤浆顶牢，梁板缝要填实，钢筋不能随便剪断，顶砖前先清渣。
监督与检查	工长每半天巡一次，发现没顶紧的马上返工，两次不改停三天活，罚200元。