| 编制目的 | 防止工地出事,盯住安全措施有没有做,看施工是不是按规矩来,别让人受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理员、安全监理工程师,管施工现场安全的人。 | ||
| 职责分工 | 安全监理工程师自己干,施工单位配合,总监理工程师最后把关签字。 | ||
| 操作流程 | 先查文件资质,再审方案措施,接着看现场干活,发现问题就停工,每步都要留记录。 | ||
| 执行标准 | 用红笔批注文件,拿检查表一项项打钩,现场戴安全帽跟拍照片,停工指令必须手写签字盖章,记录本当天填完不隔夜。 | ||
| 制定背景 | 工地火情多发,隐患常被忽略,怕出大事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 房建单位、施工班组、防火重点部位。 | ||
| 职责分工 | 防火安全领导小组牵头,专兼职防火员执行,班组长配合,质安部监督。 | ||
| 管理规定 | 每月大查一次,重点部位每天查两次,班前班后必自查,隐患当场改。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有记录,问题要报负责人,整改不及时就停生产,整改完才复工,记录留底备查。 | ||
1、各房建单位防火安全领导小组,每月对本单位组织一次安全防火大检查,对发现的不安全因素,立即进行整改。
2、专(兼)职防火人员对防火重点部位要坚持每天检查两次(班前、班后),对一般部位定期抽查,发现问题,及时督促整改.当安全与生产发生矛盾时,有权停止生产,及时整改火灾隐患,并及时报告领导。
3、施工班组每周要组织班长、工段长,对本单位的防火安全进行一次检查,对发现的问题,要及时组织整改并报防火负责人或质安部。
4、班组、部位要落实责任,坚持班前、班后自查,做到发现问题及时处理,防火安全情况要列入交接班内容。
5、各级防火安全检查情况,要留有记录,以便备查。
| 制定目的 | 工地人多杂乱,容易丢东西、起火、出事故。怕工人不守规矩,怕小偷混进来,怕电焊火花点着木头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括总包、分包、劳务工,还有办公室、宿舍、食堂、材料库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全面,副经理晚上值班,安全员天天查,门卫盯门口,各班组管自己人,财务管好钱和账本。 | ||
| 管理要求 | 门口查证件、物资要出门证、重点部位挂牌上锁、24小时有人值班、动火前清易燃物、消防器材专人管、严禁现场住人。 | ||
| 监督与检查 | 每周一全体检查,每两周开领导小组会,门卫交接班要写清楚,谁没做到谁负责,问题当天解决,不拖拉不糊弄,查到就整改。 | ||
工程项目施工现场保卫方案样本
一、工程保卫领导小组成员的具体分工
l.负责工程保卫的全面工作,对上负责。
2.负责现场劳务分包队伍的管理和教育工作。
3.负责现场内部的消防、保卫工作、义务消防队日常管理工作。
4.负责工地内部食堂及劳务工人宿舍卫生管理工作及项目部的交通管理工作。
5.负责施工中的安全管理工作。
6.其他领导小组成员则根据工作需要配合以上同志开展好各项工作。
二、现场工程保卫管理的各项措施
1.成立各有关组织,加强管理,确保**工程一方平安。
| 制定目的 | 新员工刚进场,生活区和工地容易出事。怕宿舍起火、路上被车撞、洞里乱扔烟头、电器漏电、机械带病转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中铁二局北京地铁四号线黄庄到中关村区间所有新进工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头管好本班,交底人讲清楚,工人自己守规矩。谁出事谁负责,不推给别人。 | ||
| 管理要求 | 宿舍不许躺床上抽烟、不接私拉电线;上下班看路、戴安全帽;洞里不吸烟、不大小便;电器出问题马上关闸报修。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查,班组长每班盯。没做到就批评教育,再犯要停工学习。检查记录填在表c2-8上,三份都要签。 | ||
安全交底记录
(表式c2-8)
编号
g1-7
工程名称
北京地铁四号线工程黄庄~中关村区间
施工单位
中铁二局股份有限公司
交底项目(部位)
新进员工安全文明施工交底
交底日期
____年月日
交底内容(安全措施及注意事项):
一、遵守后勤生活安全文明卫生制度。
1、遵守集体宿舍文明卫生制度,积极参加文明卫生活动,个人衣着要整洁,要维护集体宿舍内的整齐,清洁卫生、空气流通清新。
2、安全防火。严禁吸倒床烟,烟头、火柴棍不得随地乱扔,不得在室内使用明火、电炉、电热毯以及乱接乱拉电源电线,防止发生火灾。
3、爱护公共设施,公共卫生,积极参与公益活动,对生活区发生异常现象,敢于挺身而出,制止事态发生或蔓延。
| 制定目的 | 安全第一,预防为主。保护财产和人命,让施工顺顺利利,少出乱子,大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人和管事的。用电、消防、高空、文明施工这些事都归它管。 | ||
| 职责分工 | 总包项经部盯着,质安部动手干,门卫、监督员天天查,分包单位得管好自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽、乱拉电线、高空不系带、随地大小便、乱扔烟头、偷拿材料、破坏消防器材。 | ||
| 检查与监督 | 质安部开罚单,10天内交钱加整改,不交就扣工程款;每月检查,发现就罚,重复加倍罚。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保证施工生产的顺利进行,遏制各类违章行为的发生,提高和加强管理水平,共同创造文明有序的施工环境,特制定本奖罚办法。
| 制定背景 | 工地老出事,有人不戴帽、乱爬架子、酒后干活,怕出人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人,不管干啥活的。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天盯,班组长管自己人,项目经理最后兜底。 | ||
| 管理规定 | 必须戴帽系带;不准光脚拖鞋;不准拆防护;别碰别人机器;别爬架子电梯;别打闹喝酒;高空不扔东西;没培训不能上手。 | ||
| 监督与罚则 | 每天进门查帽子鞋子,巡查时抓违规,第一次批评,再犯扣钱,出事要追责。安全员记本子,每周报给项目经理看。 | ||
1.进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并且要系好安全帽的下额带。
2.进入施工现场的人员,不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。
3.施工现场一切安全防护设施,不准擅自拆改或做它用。
4.非本工种职工严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备。
5.施工现场的人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等。
6.进入现场禁止打闹、严禁酒后操作,防止发生意外事故。
7.高空作业人员严禁向下扔任何物体。
8.未经培训的人员,严禁进入现场操作,特殊工种必须持证上岗。
| 制度目标 | 让装修施工不乱套,少出错,别浪费材料和时间,活干得顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工长盯进度和放样,材料员管好料进出和堆放,安全员查火查电查门锁,大家各管一块。 | ||
| 核心条款 | 放样要对图纸,材料当天用当天发,机具谁领谁负责,明火旁清易燃物,电线只能电工碰。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前看计划,中午查材料够不够,下班前巡工地锁门窗,每周开个小会调问题,工长记好调度本。 | ||
装饰装修工程施工期的管理工作
1、放样
在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。
2、施工调度
施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。
2.1人员的调度管理
针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
| 制定目的 | 下马岭电站电缆沟要带电作业,容易出事,必须盯紧安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人、整个电缆沟现场、所有带电设备和支架施工。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管,分包老板签责任状,安全员天天盯,工人自己戴好装备。 | ||
| 管理要求 | 穿绝缘鞋手套衣服,支架搭好再挪电缆,设安全纠察队,挂警告牌,备急救药。 | ||
| 监督与检查 | 每半月大检查,问题发通知单,定人定时改;不戴安全帽算违章,拒接违章指挥;查出问题扣分,严重直接停工。 | ||
本工程为下马岭电站电缆沟工程,要求带电作业,故对安全施工要求很高,为此我公司针对本工程具体情况更加把安全施工作为的重点内容来抓,从而保证工程施工安全。
第一节 施工安全管理组织机构
1.1组织管理
一、成立由项目经理为首,安全生产负责人参加的专项安全管理组织领导施工现场的安全工作。
二、项目经理部主要负责人与劳务施工单位主要负责人须签订安全各项责任状,使得安全生产工作责任到人,层层负责。
三、项目经理部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调,负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。
四、分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织,建立管理体系,设立专职安全员承担工程的职业安全管理工作,以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。
五、劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员。
| 制度目标 | 让工地更安全更文明,看起来整齐规范,帮公司多拿好名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。项目要建各系统保障体系,责任到人。公司党办定创优目标。 | ||
| 核心条款 | 开工前编方案、定目标;天天巡、每周查;按标准打分;资料要全要真。 | ||
| 执行要求 | 检查必须填记录、有整改、有复查;公司检查要超90分;月考低于80分没奖励;资料每月报公司。 | ||
为规范工程项目安全文明施工,提高安全生产文明施工的管理水平,塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象,增强企业的社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”,请遵照执行。
一、管理组织
1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系,做到组织落实,责任到人。
二、申报程序
1、工程开工前,必须编制安全文明施工方案,并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地),上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
| 制定目的 | 施工噪声太大,怕吵到隔壁公司和附近住户 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公楼二次装修所有工人和现场设备 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体,工长管分区,工人守自己活儿 | ||
| 管理要求 | 材料厂里先切好,现场用隔板围制作区,晚上不碰大噪音机器 | ||
| 监督与检查 | 每天班前班后检查,安全员天天转,没做到就停工重做,再犯扣工钱 | ||
办公楼二次装修工程减少现场噪声及污染的措施
为了保证本工程在施工时尽可能降低噪声,不影响周围企业及居民的工作和日常生活,我们将采取以下具体措施:
1、原则上所需锯、切、割、材料按图纸及现场实际尺寸,在本公司加工车间制作成光料及半成品后进场。
2、地砖等材料及必须在现场制作的项目,我们将在施工现场分隔的施工房内完成,或临时用纸面石膏板隔出制作区。
3、夜间施工时,不安排噪声大的机械进行夜间操作和施工。
4、基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。
5、保持施工道路、场地畅通、整洁、做好施工现场的环境保护,进出车辆冲洗干净,做到无泥浆出工地。
6、加强工地治安保卫工作,坚持24小时值班(包括节假日)进出施工现场出示证件,做到无证不得入内,配合土建争创文明工地。
7、有噪声的工具在施工时,尽量安排交叉适用,尽量避免因同时施工操作,所产生的共振。
| 制定目的 | 怕钢构件堆歪了、锈了,玻璃被砸坏、划伤、焊花溅到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 展览馆幕墙工程所有钢构件、玻璃、铝板、不锈钢材料。 | ||
| 职责分工 | 施工员管堆放,吊装工盯吊运,焊工注意火花,搬运工轻拿轻放,管理员查编号和堆放。 | ||
| 管理要求 | 垫枕木防下沉,捆扎要牢靠,玻璃离地放,焊花不碰玻璃,涂漆面补及时,设警示牌。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看堆放和包装,安全员抽查吊运和焊接,没做到就停工整改,再犯扣工时。 | ||
展览馆玻璃幕墙工程成品保护措施
1钢构件的堆放
1.待包装或待运的钢构件、按种类,安装区域及发货顺序,分区整齐存放,标有识别标志,便于清点。
2.露天堆放的钢构件,搁置在干燥无积水处,防止锈蚀;底层垫枕木有足够的支撑面,防止支撑点下沉;构件堆放平稳垫实。
3.相同钢构件的叠放时,各层钢构件的支点应在同一垂直线上,防止钢构件压坏或变形。
4.钢构件的存储,进出库,严格按企业制度执行。
2钢构件的包装
1.钢构件的包装和固定的材料要牢固,以确保在搬运过程中构件不散失,不掉落。
2.构件包装时,应保证构件不变形,不损坏,对于长短不一容易掉落的物件,特别注意端头加封包装。
3.管材型钢构件,用钢带裸形捆扎打包,5m以下长捆扎二圈,5m以上长捆扎三圈。
4.机加工零件及小型板件,装在钢箱中发运。
| 制度目标 | 管住工地材料乱放乱用问题,让材料不浪费、不丢、不坏,保证施工顺利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料员管入库出库,工长管领料签字,保管员管仓库安全,项目经理盯整体执行。 | ||
| 核心条款 | 材料要验货才收,领料要填单签字,水泥砖砂用完清场,危险品专人专领专存。 | ||
| 执行要求 | 每天清点库存,每月报计划,验收当场办手续,领退料必须签字,现场垃圾当天分拣清运。 | ||
一、施工现场材料管理规定
(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理制度与实施细则
(2)根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行。
(3)减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次数。
(4)负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
(5)根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、采购、供应的依据。
(6)月度材料计划,根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。
二、材料入库验收制度
(1)物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致。
(2)物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。
| 制定目的 | 现场乱糟糟的,怕出事,想让大家干活整齐点,安全点,看着也舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人,干施工的活儿,从准备到收尾全过程。 | ||
| 职责分工 | 经理当组长带头盯,副经理和总工帮着管,安监部门天天查,各班头自己管好地盘。 | ||
| 禁止行为 | 厂房里不能堆设备材料,焊条头不能扔地上,氧气乙炔不挂牌不能用,现场不准抽烟,垃圾不清理不行。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每周查,月底打分,差的要整改,再不行扣钱;施工前得按图布置,每天收工前必须清场,工具归位,废料进箱。 | ||
1. 目的
为加强安全现场文明施工管理,特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于项目部范围内的各项施工活动。
3. 编制依据
3.1.《电力建设文明施工规定及考核办法》,电检[1995]543号
4. 管理组织和职责
4.1. 项目部成立文明施工领导小组,具体负责文明施工的监督、管理、检查、协调和考评工作。组长由项目部经理担任,副组长由副经理和总工担任,成员由施工、安全、质量、保卫、行政等部门人员组成。
4.2. 各基层单位行政正职是本单位文明施工的第一负责人,必须 对本单位施工区域的文明施工负责。
4.3. 党、政、工、团要做好文明施工的的宣传、教育、发动、监督工作;使每个职工文明自觉地融合到各自的工作之中去。
| 制定目的 | 工地太危险,老出事,想让大家干活时少受伤、不中毒、别被砸着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人,管搭架子、开吊车、挖坑、用电、动火这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯,安全员天天在现场看,监理发现不对就叫停,老板要兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥、不准乱操作、不准没证就上特种设备、不准不设警示牌、不准用坏掉的防护具。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前说安全,每周查一次设备,每月培训一遍,没做到就停工整改,再犯扣钱换人,检查由安全员和监理一起做。 | ||
46.专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,对于(b违章指挥,c违章操作)的,应当立即制止。
47.(a垂直运输机械作业人员,c爆破作业人员,d起重信号工,e登高架设作业人员)等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全技术培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
48.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对基坑支护和降水工程等一些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经(a施工单位技术负责人,b总监理工程师)签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。
| 制度目标 | 让工地更安全更文明,看起来整齐规范,帮公司多拿好名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。项目要建各系统保障体系,责任到人。公司党办定创优目标。 | ||
| 核心条款 | 开工前编方案、定目标;天天巡、每周查;按标准打分;资料要全要真。 | ||
| 执行要求 | 检查必须填记录、有整改、有复查;公司检查要超90分;月考低于80分没奖励;资料每月报公司。 | ||
为规范工程项目安全文明施工,提高安全生产文明施工的管理水平,塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象,增强企业的社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”,请遵照执行。
一、管理组织
1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系,做到组织落实,责任到人。
二、申报程序
1、工程开工前,必须编制安全文明施工方案,并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地),上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
| 制定目的 | 工地火情多,工棚连片、材料堆得乱、电线乱拉、焊火乱溅,一着火就容易烧一大片。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地的工人、管理人员、电焊工、看仓库的、做饭的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场,班组长管自己人,工人守自己活儿,电工专管线路,焊工盯紧火花。 | ||
| 管理要求 | 工棚留空隙,木料分开堆,电线套管走,焊前清易燃物,灭火器挂门口,烟头不乱扔。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,领导每周查,新工人先学再上岗,不按规矩干就停工重学,出事要追谁没盯住。 | ||
一、火灾的定义
在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。(gb5907-86)
二、火灾的分类
火灾分为a、b、c、d四类(gb4968-85)
1. a类火灾:指固体物质火灾。
这种物质往往具有有机物性质,一般在燃烧时能产生灼热的余烬。 如木材、棉、毛、麻、纸张火灾等。
2. b类火灾:指液体火灾和可熔化的固体火灾。
如汽油、煤油、原油、甲醇、乙醇、沥青、石蜡火灾等。
3. c类火灾:指气体火灾。
如煤气、天然气、甲烷、乙烷、丙烷、氢气火灾等。
4. d类火灾:指金属火灾。
指钾、钠、镁、钛、锆、锂、铝镁合金火灾等
三、灭火的基本原理
物质燃烧必须同时具备三个必要条件,即可燃物、助燃物和着火源。
| 制定目的 | 工期紧,常要交叉干活,防护不到位、人不注意就容易被东西砸到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,特别是交叉作业区域。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己注意躲开危险,发现隐患马上喊停。 伤员要快抬离危险区,简单包扎止血,打120说清地点和伤情,派人路口接车。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,查有没有按流程做;没做到就停工整改,再犯要扣分通报。 | ||
1、物体打击事故应急预案
物体打击事故发生的部位及可能性:
工程施工由于受到工期的约束,在施工中必然安排部分的或全面的交叉作业,若安全防护不周,操作人员不注意安全防护,就很有可能发生物体打击事故。
对内事故报告及对外通讯联系:
发生物体打击事故后,要立即报告,并根据伤员情况,及时与外界联系,以保证伤害能够得到及时有效的救治。
急救电话:120
拨通"120"后,要讲清事故的地点及所用的电话号码,简要说明伤员受伤情况,并派人到路口接应救护车。
应急方案:
a、发生物体打击事故后,要立即停止施工,并及时报告,迅速抢救伤员。
b、要及时将伤员脱离危险区域,转移到安全区,防止事故的扩大,同时在现场采取必要的紧急救护措施,若受外伤,可用开温水洗伤,再用干净绷带或布类包扎。如伤口出血,则应立即设法止血。
| 制定目的 | 怕施工时出安全事故,工人受伤,现场乱糟糟影响健康,也怕污染环境。大家干活没规矩,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 500kv及以上输变电工程现场,220kv及以下可参考。 | ||
| 职责分工 | 项目部负总责,管全过程;管理人员要建制度、交底、检查;作业人员要戴好防护、守规程、不乱来。 | ||
| 管理要求 | 围挡隔离作业区,挂好警示牌;配齐安全带、围栏、灭火器;材料定置堆放;道路硬化防滑;禁用石棉瓦搭棚。 | ||
| 监督与检查 | 项目部自己天天查,公司定期抽查,监理盯着看。不落实就停工整改,扣钱,严重就换人。检查要有记录,留痕备查。 | ||
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,进一步提高输变电工程建设安全文明施工标准化水平,规范现场文明施工管理,保障从业人员安全与健康,倡导绿色施工。依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和国网公司的有关规定,结合输变电工程建设具体情况制定本细则。
第二条 细则适用于指导、规范500kv以及上输变电工程建设现场安全文明施工组织与管理,220kv及以下输变电工程可参照执行。
第三条 坚持以人为本的理念,推行安全文明施工标准化工作,努力做到:安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化,营造安全文明施工的良好氛围。
| 制定目的 | 工地太乱容易出事,怕工人受伤,怕工程出问题,想让大家干活时多留心安全,别总靠老经验糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管搭架子、用电、机械、防护、卫生这些事。 | ||
| 职责分工 | 老板是总头儿,项目经理盯现场,工长班组长管自己人,安全员天天转着看,出了事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽,不准乱拉电线,不准脚手架少横杆,不准立杆底下垫砖头,不准模板支撑混用材料。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天查,发现就开单子,三天内必须改完,改不好就停工,再犯就扣钱换人,月底汇总通报。 | ||
施工现场是建筑企业的主战场,是建筑企业各项技术经济目标实现的主要场所。加强建筑工程施工现场管理,是施工企业管理工作的重要方面。在全面建设和谐社会的今天,安全管理更是不可逾越的红线。施工现场安全范围十分广泛,内容涵盖了人员、脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保、环境卫生、消防保卫等各个方面,且贯穿于工程从开工到竣工的全过程,涉及参与施工建设的各个专业。表面上看工作内容有点繁杂,围绕以人为本开展安全管理工作,加强对现场施工人员的管理和安全素质的教育培训,是可以做好这项工作的。现就这几年施工现场安全管理工作的经验,浅谈一下如何做好施工现场安全管理措施。
| 制度目标 | 让干活的地方更安全,少出事,大家身体好点,干活也更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门管检查,车间主任盯现场,班组长带人落实,工人自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 坑要围起来或标清楚,东西堆放不挡路,电箱有护栏,现场戴安全帽,不准拆警告牌。 | ||
| 执行要求 | 马上照着做,每周查一次,班长每天看,发现不对当场改,安全部门月底汇总问题,贴通报。 | ||
为了改善公司劳动条件,保护工人职员的安全和健康,保证
劳动生产率的提高,根据工厂安全卫生规程制定公司安全生产、文明施工及卫生管理制度。
1、人行道和连道应平坦、畅通,夜间要有足够的照明设备。如有挖坑必须有明显的警告标志或护栏。
2、为生产需要所设的坑或池应有护栏和盖板。
3、原材料,成品,半成品和废料的堆放,应该不妨碍通行和装卸时候的便利和安全。
4,厂院应保持清洁,沟渠和排水道应定期疏通,垃圾应放在指定的位置,并且定期清除。
5、高低压配电应有护栏、护网和明显安全警告标志。
6、车间及工作区应保持整齐清洁。
7、机械设备的布置,应便于工人安全操作,信道的宽度不能小于1米。
8、原材料、成品和半成品的堆放,应定点整齐不准妨碍操作通行,废料应及时清理。
9、在易使脚部潮温,受寒的工作地点要设木头站板。