管理范文网 > 岗位职责 > 成品保护

成品保护

时间：2026-11-10 10:06:45

本专题汇集多份成品保护范文，分类齐全，帮助大家快速完成成品保护范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-11-10

适用场景：成品保护、工程验收、材料检验

设立背景	工地现场质量没人盯容易出问题，公司要管好施工质量才设这岗。
核心职能	盯现场质量，查工序、验成品、管材料、做交底，发现问题就叫停整改。
工作内容	每天跑工地检查，看施工合不合格，做验收申请，抽检材料，做质量交底。
协作关系	跟施工员、操作工人、栋号长、质量主管打交道。向质量主管汇报，和施工员一起盯现场，帮班组理解质量要求。

岗位职责：

1、负责对管辖区段内施工现场各项质量保证措施的实施情况进行检查、监督;

2、负责管辖区段内各工序施工质量的过程检查，巡查，对不符合质量要求的施工，及时向操作人员、施工员提出整改要求;

3、对已完成的工序质量进行验收，符合要求向质量主管、栋号长提出验收申请，对不符合工程质量标准、要求返工的分部分项工程，提出整改或者返工意见并拿出处罚意见，并跟踪实施情况;

4、督查段区内材料抽检、试块制作，并及时了解实验结果;

5、负责区段内对班组的质量交底工作;

任职要求：

1、建筑类相关专业大专以上学历，具有质量员资格证书，能持证上岗;

2、1年以上工地现场质量管理经验;熟悉工程质量管理的规章制度、施工规范、质量验收方法，了解各种相关工艺。

制度目标	管好工地质量跟安全，让施工不乱套，少出事故，把预防放前头。
职责分工	质安部监督项目质量与安全；质安员检查要实、要快；部门负责人批检查；项目部配合整改。
核心条款	检查要填表、编号归档；有问题马上报领导；整改通知单要审批发；节日期间重点查。
执行要求	检查要批准才去；记录表当天填完；整改必须定人定时；跟踪到底直到闭环；重大风险立刻上报。

制定目的	怕现场乱糟糟，影响安全和环境，想让工地干净整齐又省电省水。
适用范围	所有新开工项目部，管大门围挡、五小设施、食堂宿舍、排水防火这些事。
职责分工	安全部牵头审批，项目经理执行，安全员天天盯，公司不定期查。
禁止行为	不准烧原煤，不准儿童进工地，不准男女混住宿舍，不准污水直排。
检查与监督	进场前交图审批，施工中每月检查，没按要求罚1000元/次，整改不过关停工。

制定目的	怕施工出错影响房子安全。怕工人不按图纸干。怕材料不合格。怕验收不过关。怕返工耽误工期。
适用范围	所有工地干活的人。包括项目经理、班组长、普通工人。还有木工、钢筋工、混凝土工这些班组。
职责分工	项目经理要盯全程。技术员管图纸和交底。班组长带好自己人。工人自己守规矩。大家都要签字确认任务。
管理要求	每道工序先做样板再推广。关键部位设检查点。材料进场要验货。每天开工前讲安全要点。发现不对马上停手改。
监督与检查	项目部每天巡检。监理随时抽查。公司每月来查两次。没做到的扣当月奖金。问题多的换人。三次不合格清退。

制定目的	工地乱糟糟的，材料堆得到处都是，噪音大，灰尘多，影响周围人生活。
适用范围	所有在工地干活的人，整个施工区域，所有设备和材料。
职责分工	项目经理盯着整体，工长管自己班组，工人管好自己手头活和身边卫生。
管理要求	围档要2.5米高，门楼要3.5米高，五牌一图必须挂，三区分开，垃圾不乱扔，车轮要冲洗。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周查，发现没做到就当场整改，再犯就停工学习，三次就换人。

制定目的	怕施工出错影响工程安全，防止质量差导致返工或事故。
适用范围	所有参与安装施工的工人、技术员、质检员和管理人员。
职责分工	项目经理管全局，技术员盯方案，班组长守现场，工人按交底干活，质检员查每道工序。
管理要求	三检必须做全，监理签字才许盖混凝土，关键工序设监控点，设备工具专人管好。
监督与检查	质检科天天查，监理随时来抽查，没做到就停工整改，记录不实要重新填，问题多的班组要重培训。

制定目的	工地乱放材料、水浸电乱、吸烟动火、偷盗破坏、民工留宿，容易出事伤人。
适用范围	所有工地巡查员，管的楼层、走廊、地砖区、电箱消防设备、施工材料堆放点。
职责分工	巡查员要签到、发现问题要处理汇报、制止违规、保护成品、监督水电卫生、查标语。
管理要求	每小时签到，禁放材料在走廊边，禁用花线和乱接电线，禁焊不办手续，禁带易燃品，禁留宿。
监督与检查	领班每天抽查签到本和现场，没做到就填违章单，三次警告后扣绩效，严重直接调岗。

制定目的	怕地下水太多影响挖土和浇混凝土，怕边坡塌下来砸到人。
适用范围	只管这个小区地下室挖土、降水、浇底板、做外墙这些活儿。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人别乱来，工人自己戴好帽子系牢带子。
管理要求	井点提前两天抽水，边坡修平不能有松土，挖到垫层上200mm就停手。
监督与检查	施工员天天转圈看，发现没按步骤做就喊停。再犯一次罚扣工时，三次清退出场。

制定目的	外墙装修交叉多，容易碰坏别人东西。想让大家小心点，别乱撞乱拆，保证最后交工时都好好的。
适用范围	所有进楼干活的分包单位，管他们自己做的活儿、用的材料、装好的东西。
职责分工	总承包部牵头协调，各专业工长盯自己那块，成品保护员24小时守着，工种经理统一管事。
禁止行为	没申请单不准进房间，不能随便破坏别人的东西，破坏了必须修好赔钱，交接前不修好不给交。
检查与监督	物资部管进楼前，工程部管进楼后，每层设保护员，每天检查，没做到扣绩效，破坏要赔钱，月底考核兑现。

制定背景	怕施工乱修路毁地、扬尘大、噪音扰民，冬天干活容易冻伤滑倒、出安全事故。
适用范围	所有修临时路、堆材料、冬天施工的现场和工人。
职责分工	监理工程师盯着干，承包人具体做，项目经理部管落实，安全员天天查。
管理规定	路要少砍树、洒水压尘、噪声白天不超75分贝、夜间禁在居民区作业；材料堆好盖严、油料远离水源；冬天雪天不吊装、不登高。
监督与罚则	开工前交底签字，现场随时巡检打分，问题当场记单限期改，再查不合格就停工；监理发现隐患先口头提醒，再发通知单，还不改就报建设单位和上级。

制定目的	怕装修声吵到住户休息
适用范围	高层住宅小区所有施工和日常活动
职责分工	物业管时间安排，开发商配合协调，业主守装修时段
管理要求	装修限时段，禁鸣笛，设废品点，节日定点燃放，禁养宠物
监督与检查	物业每天巡查，发现违规当场劝止，三次不改停装修许可，投诉多就约谈开发商

制定目的	怕验收时手忙脚乱出问题，想让工程收尾顺一点，大家心里有数不返工。
适用范围	施工单位、监理、建设方。管装修完工前检查、资料整理、现场清理。
职责分工	施工方牵头预验和整改，监理盯着质量，建设方最后签字确认，三方一起核资料。
禁止行为	没整干净不能报验，资料缺项不能交，空调灯水不通不能算完，隐蔽工程没报告不能盖章。
检查与监督	施工方先自查自改，监理每周查一次进度，月底前交齐资料，漏一项打回重做，超三次扣履约分。

制定目的	木门加工现场容易出错，材料浪费多，工人操作不统一，质量忽高忽低，怕做出来门歪、缝大、关不严。
适用范围	所有做木门的工人、木工房、门框门扇所有木料和拼装工具。
职责分工	班组长盯每道工序，师傅带徒弟手把手教，工人自己检查刨光面、划线、榫眼尺寸，谁做的谁负责到底。
管理要求	断料前看木头有没有裂纹，刨料顺着木纹走，划线刀要钝不能划太深，拼装时垫木头再敲，榫头必须涂胶。
监督与检查	工长每天转三遍，拿角尺量90度，看标墨记号清不清；没做到就停工重做，当天返工不计工时，二次还错扣饭票。

制定目的	怕设备坏掉影响住户生活，让维修快点干完，别拖拉，客户报修后马上有人管，服务态度好一点。
适用范围	管工程部、前台、监控中心，管小区设备检查、上门修东西、突发爆水管停电这些事。
职责分工	经理盯着维修质量，工程负责人安排活儿并检查效果，维修工干活，前台记报修和收表，监控中心晚上顶班。
禁止行为	不准收小费、不准在客户家抽烟喝茶、不准打私人电话，没穿鞋套不许进门，工具乱放不行。
检查与监督	每天巡设备填表，报修要记清楚，5分钟内到紧急现场，修完客户签字，没按时修要写原因，2小时内给答复，不执行扣绩效。

制定目的	墙面掉皮开裂影响使用，工人操作不规范容易出问题。
适用范围	水泥墙、抹灰墙，刷乳胶漆的活儿。
职责分工	工长盯现场，师傅带徒弟，工人自己管好手和眼。
管理要求	戴手套防碱水伤手，梯子放稳再上，刮腻子不堆太厚，打磨戴口罩。
监督与检查	班组长每天看两遍，查手套戴没戴、梯子稳不稳。没做到就停工重学，三次就换人干别的。

制定目的	工地吵得邻居投诉，晚上睡不着觉，怕影响周围居民休息。
适用范围	所有在工地干活的人、钢筋木工砼砌体这些活儿、电锯地泵振捣棒这些机器。
职责分工	班组长盯现场噪音，工人按时间干活，管理员查机器保养，环保员测声音大小。
管理要求	6点到22点干活，封闭木工棚，低音振捣棒，禁用大锤拆模，垃圾不乱扔不抛洒。
监督与检查	公司每月来查一次，项目部每年请环保局测，没做到就停工整改，工人被监督教导，记录要写清楚。

制定目的	工人装石膏板墙时容易碰伤、砸脚、钉子扎手，龙骨不牢会掉下来，电线没查清可能漏电。
适用范围	干这活的瓦工、木工、电工，工地所有隔墙施工点，射钉枪、电锯这些工具。
职责分工	班组长盯现场别出事，工人自己戴手套护目镜，电工提前把线摸清楚，安全员每天转两圈看防护。材料堆稳当别滚落，射钉枪用前查保险，电锯加挡板，高处作业铺好架板，岩棉塞完才封第二层板。工长每半天巡一次，安全员每周查三次记录，谁没戴手套罚五十，龙骨少打钉返工重来，严重就停工学规矩。从2024年6月1日开始执行，项目安全组管更新，图纸改了或出过事故就得马上调。

制定目的	怕油漆施工时中毒、火灾、爆炸、皮肤被腐蚀。
适用范围	所有刷油漆的工人、室内施工场地、木器和墙面。
职责分工	工长盯现场，师傅带徒弟注意防护，工人自己戴口罩手套、不抽烟。
管理要求	必须通风，戴口罩和胶质手套，不用明火，不混用油漆，不湿手操作。
监督与检查	班组长每天看有没有戴装备、开窗、禁火；没做到就停工重学；三次不到位调离岗位。

制定目的	墙面掉粉起皮、刷痕明显、颜色不匀，冬天冷了漆干不了。
适用范围	室内乳胶漆施工的工人、墙面和顶棚。
职责分工	工长盯现场，班组长管组员，工人自己干活自己注意。
管理要求	碱水擦墙、喷乳胶水、刮平腻子、糊布盖缝、刷浆前过筛、每遍干透再刷下一遍。
监督与检查	工长每天看三遍，班组长随时查，没做到返工重做，扣当天工分，严重停工学规矩。

制定目的	想让工地更安全、更干净、质量更好，把项目做成形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程。
适用范围	管所有分包人和他们干的活，包括安全、文明施工、质量、机械、用电、资料这些事。
职责分工	项目部牵头定规矩，分包负责人是第一责任人，保管员、电工、机修班长各管一块，项目部监督打分罚款。
禁止行为	不戴安全帽、不系安全带、乱堆材料、私拉电线、用明火做饭、偷工减料、不报验就施工、资料造假。
检查与监督	每月检查评比，现场发现问题当场开罚单，没整改完继续罚，月底汇总通报，奖优罚劣，不配合就清退。