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材料管理员

时间：2026-08-09 22:11:17

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：材料管理员、幕墙施工员、结构安装工

制定目的	防止材料不合格导致幕墙掉下来砸人。怕用错胶水玻璃开裂。怕钢材生锈撑不住重量。
适用范围	所有干幕墙活的人。工地现场所有玻璃、铝材、钢材、密封胶。
职责分工	项目经理盯材料进场。班组长查每块玻璃有没有裂纹。工人自己验胶水保质期。
管理要求	玻璃必须磨边处理。胶水要用中性硅酮的。钢材得做防腐涂层。铝板厚度不能少于2.5mm。
监督与检查	材料进场要三方签字验收。监理每天抽查三处。发现假合格证直接清退班组。没做边缘处理的玻璃当场砸掉。

综合楼幕墙工程施工工艺标准:材料要求

5、材料要求

(1)外观及质量要求

1)一般规定

(a)金属、玻璃、石材幕墙所选用的材料应符合国家现行产品标准的规定，同时应有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。

(b)金属、玻璃、石材幕墙材料应选用耐气候性的材料，金属材料和零配件除不锈钢外，钢材应进行表面热镀锌处理或采取其他有效防腐措施，铝合金应进行表面阳极氧化处理或其他表面处理。

(c)金属、玻璃、石材幕墙的材料应采用不燃烧性材料或难燃烧性材料。

(e)硅酮结构密封胶、硅酮耐候密封胶必须有与所接触材料的相容性试验报告。橡胶条应有成分分析报告和保质年限证书。

制定目的	地下室人防施工容易出事，怕混凝土不牢、钢筋没绑好、门框歪了影响战时躲人。
适用范围	地下三层所有施工人员、人防区域的墙板梁柱、防护门和通风口。
职责分工	工长盯钢筋焊接，班组长查门框垂直度，工人负责拉接筋间距和止水环满焊。
管理要求	穿墙螺栓必须焊止水环，门框四角加斜筋，拉接筋梅花形布置，砂袋堆抗爆墙要够厚。
监督与检查	每天由质检员量门框偏差、查焊点、数拉筋；没做到返工重做，三次不合格换人；监理随时抽查，记录在施工日志里。

制定目的	怕大家各干各的，活儿乱套。想让监理、设计、分包都听一个调子，活儿顺一点，不出岔子。
适用范围	项目经理部所有人，管跟监理、设计、分包、政府、周边单位打交道的事。
职责分工	项目经理牵头盯全场，施工员跑现场落实，资料员记会议和简报，监理和业主随时看进度。
禁止行为	不准跳工序硬干，不准瞒着改图纸，不准材料没证就上，不准顶撞监理，不准拖会不报简报。
检查与监督	每天开协调会，每周开办公会，每旬交简报。项目经理查，监理业主翻记录，月底对不上要重开。没交简报扣当月绩效。

制度目标	防止工地东西丢掉，让施工能顺顺利利干下去。
职责分工	安全科排班和管交接，门卫守门巡逻，材料科管出门证明和小票签字。
核心条款	大门要关好，进出要登记，工人戴安全帽，不准外人进，查偷拿材料。
执行要求	门卫每天上班先熟悉材料位置，巡逻要勤快，夜间必须关门巡逻，检查车辆要仔细，小票签字要交齐，出事马上报安全科。

制定目的	怕门窗装错影响房子质量，怕安装时碰坏材料，怕尺寸不对和水电消防打架。
适用范围	管铝合金门窗的施工队、监理、总工室、现场工人。
职责分工	总工室盯图纸问题，安装队保材料不碰伤，工人核洞口尺寸，监理看三线弹准不准。
管理要求	进场要验材料，装完裹塑料纸，全数量洞口，按标高线弹三线，砖面要调安装位。
监督与检查	地区公司总工室查会验和问题上报，监理天天巡，没裹好或没弹线就停工返工，重复出错扣分通报。

制定目的	怕项目乱套，没人管好进度、钱、质量、安全。想让每个项目都按时干完，不超支，不出事，业主满意。
适用范围	管项目经理、项目部所有人。管工地干活的全过程，从开工到收尾。
职责分工	经理是总头儿，技术负责人帮着盯技术。公司派人抽查，项目经理天天在现场盯着。
禁止行为	不能随便改图纸不签字，不能用假材料，不能省安全钱，不能拖着不报进度问题。
检查与监督	每周开例会核对进度，每月查一次材料账和工人工时。没做到就扣当月奖金，三次不改换人。检查由公司工程部做，月底前交报告。

制定目的	怕施工出事，想提前把危险找出来。让干活更安全，电网不乱跳闸，大家少受伤。
适用范围	管220千伏以上输变电工程的施工方案。重点盯安全风险评估这事。
职责分工	施工单位写方案、评风险；监理单位审方案、提意见；建设单位批涉及电网安全的方案；省公司管5级风险。
禁止行为	不能没方案就开工；不能跳过风险评估；5级风险不准干；4级以上要重编方案或加保护措施。
检查与监督	施工单位先识别危险点，填表报风险等级；监理每月查一次；建设单位两周内批复；没按流程走的，停工重来。

制定目的	工地老是脏乱差，灰尘大噪音响，工人容易出事，材料乱堆还浪费，得管一管。
适用范围	项目经理、工长、质安员、材料员、后勤员、所有施工人员。
职责分工	项目经理总负责，工长带头干，质安员盯现场，材料员管堆放，后勤员保卫生。
管理要求	洒水降尘、垃圾分堆、通道畅通、标牌齐全、设备上锁、防火有器材、禁夜间卸钢材。
监督与检查	工长每天看，项目经理每周查，公司每月来检，扣钱通报改，不改就停工。

制定目的	工地乱糟糟影响安全和质量，大家干活没精神，客户看了不放心。想让现场干干净净、整整齐齐，工人有劲头，客户愿意再找咱。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场卫生、材料堆放、安全防护、临时设施这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯，班组长管自己人，公司安全部不定期查，发现不对就记下来。
禁止行为	电线乱拉、材料堵通道、垃圾堆着不清理、安全帽不戴、宿舍脏乱差、抽烟乱扔烟头。
检查与监督	开工前交底讲清楚，每周项目部自查，月底公司检查打分，连续两次不合格扣奖金，整改三天内要完成，不改就换人。

制定目的	怕施工乱套，大家各干各的不沟通。想让业主、监理、设计、分包都听指挥，活干得顺，不出岔子。
适用范围	管项目经理、施工队、材料员、维修班这些人。管签合同、进场、报验、维修、回访这些事。
职责分工	经营部牵头签合同，项目经理管现场，副经理带维修班，监理盯着验收，公司总部抽查。
禁止行为	不准没签合同就开工，不准跳过监理自检，不准改图纸不问设计，不准材料没证就用，不准拖着不整改。
检查与监督	每天开协调会，每周报进度，每月写简报。经营部查合同，工程部查现场，质安部查整改。没做到扣绩效，三次警告换人。

制度目标	让大家开工前都清楚工期、质量、安全这些事，别干糊涂活，少出错少返工。
职责分工	施工员管放样核对，调度员管人材机，安全员盯防火禁烟，资料员记施工日记。
核心条款	放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，吸烟只准在指定区，木作油漆时绝对不许吸。
执行要求	每天记施工日记，每道工序做完马上检查，发现不对立刻改；每周和甲方碰头，进度慢了赶紧调人调料；安全检查天天有，重点查电焊、电线、门窗锁。

制定背景	工地容易着火，木头油漆多，电焊明火多，工人吸烟也不少，老出小火苗，得管住这些事。
适用范围	所有装修工地的人，包括公司领导、施工队、木工、油漆工、电焊工、仓库员。
职责分工	公司安全负责人带头管，施工小组长盯现场，每个工人自己守规矩，仓库员管好易燃品，电工管电路。
管理规定	严禁吸烟，动火要办证，易燃材料用完就收，设备坏了不能硬用，电线不能乱拉，灭火器必须放好。
监督与罚则	每天开工前查设备，组长随时看操作，发现危险马上停，违规先教育再罚钱，每月清查灭火器是否好使，夜班有人巡逻。

制定目的	冬天冷，雨天潮，材料容易坏，工人干活容易滑倒，得提前防着。
适用范围	所有在工地干活的人，室内装修现场，门窗、抹灰、贴壁纸这些活儿。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守自己手里的活儿，谁出事谁负责。
管理要求	装漏电保护器，宿舍查煤气，设备遮雨雪，路面防滑，火源要审批。
监督与检查	项目部每月查两次，工长天天看，没做到扣钱还停工，严重就换人。检查要有记录，问题当天改完，不改就通报。

制定目的	工地材料乱放容易出事故，怕东西坏了、丢了、用错。
适用范围	只管项目上管材料的那个人，还有所有进来的料和现场堆料的地方。
职责分工	材料员自己验货、标清楚、码整齐、发对东西；班组长要盯着他干对；项目经理偶尔看看。
管理要求	每批料都要点数看外观；该送检的马上喊试验员；标签不能掉、不能糊；木方钢管得垫高防潮；废料及时清走。
监督与检查	施工员每天转场时顺手查标签和堆放，发现没标或乱堆就记下来；三次没改就扣当月绩效；月底安全例会通报情况；主管领导不定期翻记录本。

制定目的	地面砖施工容易滑倒摔伤，材料乱堆绊人，水泥浆溅眼睛，水没干就踩坏砖。
适用范围	贴地砖的工人、楼层作业面、所有地砖和水泥砂浆材料。
职责分工	工长盯现场，班组长管本组，工人自己戴手套护眼，不光脚踩湿砖。
管理要求	洒水防尘、水泥浆随刷随铺、砖泡够2小时、铺完盖锯末养护、边角设警戒线。
监督与检查	每天收工前班长查防护，安全员抽查，没盖锯末罚50元，溅眼睛停工三天。

制定目的	施工噪声太大，怕吵到隔壁公司和附近住户
适用范围	办公楼二次装修所有工人和现场设备
职责分工	项目经理盯整体，工长管分区，工人守自己活儿
管理要求	材料厂里先切好，现场用隔板围制作区，晚上不碰大噪音机器
监督与检查	每天班前班后检查，安全员天天转，没做到就停工重做，再犯扣工钱

制定目的	工地计量老出错，怕材料浪费、质量不稳，想让每秤每测都准。
适用范围	管试验员、质检员、测量组、材料员，管混凝土称重、仪器校验、材料检测。
职责分工	试验员管后台称量，计量员管仪器收发检定，质量监督员盯着执行，项目经理批采购。
禁止行为	不准用过期或坏的秤和仪器，不准无证人碰设备，不准乱拆乱改计量工具。
检查与监督	每月查仪器合格证，季度抽10%检测，漏检的停用并通报，没记录扣绩效，9月起执行。

制度目标	让设备改造更新不乱来，少出错。帮企业多产好产品，省电省料，干活更快更安全。
职责分工	总经理带头组技改小组。总师办、技术部、生产部、财务部都要参与。管计划、论证、拍板、批钱、盯进度、查效果。
核心条款	改设备得先论证，挑省钱快见效的。换设备要看旧设备是不是太老、太坏、太费、太危险。
执行要求	每年定计划，项目要写清楚怎么干、花多少、啥时候完。小组全程盯着，干完还要算账看值不值。财务和生产要一起核对花的钱和实际效果。

制度目标	让质量资料不乱、不丢、不假，能查得到，好交上去。
职责分工	工管部内业资料员归类保管；质检员填检查数据；试验室管试验资料；专职人员定期检查。
核心条款	用统一表格；原始记录要全要真；验收记录要监理签认；资料不能丢不能坏。
执行要求	技术人员当天收资料，工管部当天标识归档；质检工程师汇总后报监理；试验室分类存放；专职人员每月查一次，提整改。

制定目的	工期老拖，业主着急，现场常出乱子，怕完不成活儿，怕出事故，怕影响后面工序。
适用范围	项目经理、工长、班组长、所有干活的工人，工地现场所有区域。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己段，班组长守好班组，工人干好手头活儿，互相提醒不蛮干。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，机器开机前检查，用电不私拉乱接，发现隐患马上喊停。
监督与检查	安全员天天转，工长每班查，项目经理每周看记录。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。