| 制定目的 | 屋面外墙修修补补容易掉东西、摔人、材料乱堆乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干屋面修补和外墙返修的所有工人、工地现场、用的工具和材料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场,工长管自己班组,工人戴好帽子系牢安全带,互相提醒别站边边。 | ||
| 管理要求 | 脚手架搭稳再上,高处作业挂安全绳,材料不堆在檐口边,雨天不硬干。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长查一遍防护,安全员不定期转,发现没系带子就停工重学,两次不改换人干。 | ||
屋面修补、外墙返修工程施工准备
1、技术资料准备
在开工前及时收集各种技术资料,包括工程施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
2、施工技术准备
组织落实工作人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,讨论施工方案及施工部署,安排出分段分期的计划目标和措施,做好图纸翻样工作。
3、物资准备
材料构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工之前完成,根据各种物资的需用量计划,分别落实货源,提前订货安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。
| 制定目的 | 怕钢轮生锈影响摊铺质量。怕接头压不实、路面推移开裂。怕下雨天碾压出问题。怕爆油管污染路面。怕交接不清漏压错压。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 沥青摊铺现场的钢轮压路机操作手。 | ||
| 职责分工 | 操作手自己检查设备、规范操作、及时清理。施工员指挥调度。交班人说清机械和路面情况。 | ||
| 管理要求 | 每天例检后马上试机。洒水系统每个喷嘴都要清、调角度、加满水。起步先斜压或横压。停振再停机。错轮重叠20cm。雨天快压振压,打危险灯。 | ||
| 监督与检查 | 施工员天天盯操作。没做到就叫停重做。检查本子上记问题。反复错就换人。压坏路面要返工,还要扣钱。 | ||
1、安全生产,文明施工。团结同事,善于沟通。
2、服从现场施工员的指挥。
3.上班时检查完例检后马上着机看各功能是否正常。清理洒水系统,每个喷嘴要清理和调试角度,及时加满水箱的水,停在施工员指定的位置等待摊铺。
4.摊铺起步后马上着机边前后移动边洒水,目的是清洗钢轮轮锈。
5.碾压时有接头时先斜压或横压。没接头按照由低向高压(同一横断面),先静后振,高频低幅,停机时先停振再停机,错轮时重叠20cm,前后停机不要在同一横断面.速度不要超过施工规范。
6.摊铺中逢不好时钢轮边端正对接逢中线先压以防搭接处压不实,有人工修补或局部点补时先压。
| 制定目的 | 怕施工时乱踩乱碰把做好的东西弄坏。工人配合不好,工序乱了,成品就容易受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅楼工地所有干活的人、各层楼面、钢筋模板门窗这些。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人带头管,各工种自己盯好自己干的活,专人天天巡查,交接班要当面说清谁负责啥。 | ||
| 管理要求 | 钢筋不许踩,模板不许扔,楼梯刷完锁起来,门窗包塑料再加木板挡,防水层上不准开车。 | ||
| 监督与检查 | 每天有人转着看,贴标志提醒大家注意,谁没护好就查登记本,弄坏了要赔钱,严重就罚工钱,班组扣分。 | ||
住宅楼工程的成品保护措施
1 成品保护的组织管理
1.1在准备工作阶段,由技术负责人领导,配合土建、安装、装修等工程技术人员对施工进行统一协调,合理安排工序,加强各工种的配合,正确划分工作段,避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。研究确定成品保护的组织管理方式,以及具体的保护方案。建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属工程成品保护工作的监督管理。
1.2加强职工的质量和成品保护教育,树立工人的配合及保护意识。建立各工种成品保护临时交接制,做到成品保护每个环节有人负责。
1.3除在施工现场设标语外,在必须注意进行保护成品处标定醒目标志,引起所有来往人员的注意。
| 制定目的 | 玻璃幕墙施工容易掉东西砸人,电焊火花多,材料堆乱了会绊倒人,机器没检查好可能出故障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干幕墙的工人、现场用的吊篮脚手架、电焊机切割机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全场,班组长盯自己组,工人戴好帽子系好带子,互相看着别瞎操作。 | ||
| 管理要求 | 进工地先培训,高处作业必须挂安全带,电焊要配接火斗和看火人,工具每天开工前检查一遍。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看,施工员和质检员一起查,不戴帽子罚钱,乱扔材料扣工分,出事马上报并停工整改。 | ||
玻璃幕墙工程安全环保措施
a.安全生产管理体系:施工单位各级主管领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中层层负责,建立安全责任制。
| 设立背景 | 管好沥青水泥钢材这些养护材料,保障公路修得及时不耽误事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管材料进出库、调拨分配、订货验收,保证各工地材料不断档。 | ||
| 工作内容 | 填单据、做报表、收货验货、跑运输、编采购计划、整市场信息。 | ||
| 协作关系 | 听科长副科长安排,跟采购部门、基层养护单位、施工队打交道,要对得上数、说得清、送得到。 | ||
公路管理局材料管理员岗位职责
一、在科长及副科长的领导下,负责沥青、水泥、钢材等公路养护用物资材料的入库、出库、使用等具体管理工作。
二、根据公路养护生产和工程施工的实际需要,结合材料的储备量和供应量,配合相关部门编制采购计划。
三、调查、掌握市场动态和供求信息,收集、整理与采购计划有关的技术和信息资料,并及时向科长汇报。
四、做好材料的订货、验收、调配及向各基层单位平衡分配工作。
五、组织新购材料的运输工作,确保材料及时到位,协同收货方认真进行数量和质量验收。
六、及时准确地填写和收集收货、入库、出库及使用过程中的各种单据、凭证及其他有关资料。
七、按时上报材料收货和使用的统计报表和各种凭证、单据,并随时向科长提供相关信息。
八、完成科长、副科长交办的其他工作。
| 制定目的 | 工地容易着火,起火原因多,怕烧伤人、烧坏东西、耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、整个工地现场、所有临时工棚和用电设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总,工长盯现场,班组长带工人,每个人守自己干活的地方。 | ||
| 管理要求 | 划出专门烧火区,留够防火距离,修消防通道,装消火栓,配灭火器,禁乱拉电线,禁随便点明火。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,项目部每周查,发现没做到就停工整改,再犯要扣钱,严重就清退。检查记录要贴在门口,谁查谁签字,月底交公司存档。 | ||
由于施工中的火灾危险性大,起火因素多,所以组织施工时,一定要落实安全用火的要求,认真实施防火措施。
1、各施工单位必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导,建立义务消防组织,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。
2、现场应划分用火作业区,易燃易爆材料区,生活区,按规定保持防火间距。如果条件所限,防火间距达不到标准时,应采取相应的防和措施,适当减小防火距离,这种做法要征求当地消防部门意见。另外,还要注意防火间距中不准堆放易燃物。
3、现场应有车辆循环通道,通道宽度不小于3.5m。严禁占用场内通道堆放材料。
| 制定目的 | 工地火灾太多太吓人,烧房子还死人,得赶紧管住火苗子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人,管搭棚子、堆材料、焊东西、拉电线这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯,安全员天天查,监理师傅随时看,工人自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔烟头,不准私拉电线,不准烧刨花锯沫,不准堵消防道,不准宿舍里用大功率电器。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训考试,每周安全员巡场打分,月底通报问题,没改的停工整改,三次不改换人干。 | ||
近年来,随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快,城市里建筑工程项目不断增多,诸如城市建设、工程建设、住宅建设、开发区建设、工业园区建设等处处可见。建筑工地众多而繁忙,再加上新材料、新技术的不断出现并被广泛应用,建筑施工现场出现了大量的火灾隐患。如不加以及时监督整改,一旦发生火灾,后果将不堪设想,不仅会烧毁未建成建筑物和其周围建筑物,而且会造成重大人员伤亡,给社会和人民生命财产安全带来极大的危害。据统计:从1950~____年,在工业基建过程中发生的火灾为250015起,造成299295.05万元的经济损失、7906人死亡、37146人受伤,平均每年发生4500多起。而近几年随着建筑工程数量的不断增加,这一数字无疑会进一步增大。
| 制度目标 | 让起重机械更好干活,提升操作员干活质量,层层压实安全责任,确保用设备又快又准又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机材办管制度落实和检查;使用单位负责人负总责;班组明确每台设备责任人;维护员负责加油保养;操作员要持证上岗。 | ||
| 核心条款 | 设备必须点检润滑维修;操作前要确认状态;严禁超负荷使用;故障要报告;维修要审批;润滑要停电挂牌。 | ||
| 执行要求 | 每月做点检记录;每周润滑一次;培训后才能上岗;隐患整改要限时;机材办不定期巡查;处罚单当场开;考核结果跟工资挂钩。 | ||
为了能充分发挥特种设备(起重机械)的作用,提高特种设备作业人员的作业质量,逐级落实安全生产责任制,做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用,制定本制度。
一、明确职责。
麻涌预制场施工处实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。相关人员按照各自职责和权限,调动各级管理(操作)人员的积极性,及时和正确的履行其职责,确保特种设备处于良好的状态。
(一)机材办公室为施工处特种(起重机械)设备管理部门,主要职责为:
1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规,制定公司特种设备管理制度,并监督实施。
| 制定目的 | 公司想把工程做成一流精品,让社会认可。保证施工质量达标,落实公司质量方针。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与本工程施工的人,管图纸、规范、验收标准相关的事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划,工长和班组长执行操作,质检员天天检查记录,公司定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料,不准跳过验收环节,不准用不合格材料,不准改动图纸不报批。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底培训,每道工序做完马上自检互检,质检员当天填表,月底汇总问题,没整改完扣当月绩效,三次不改换人。 | ||
公司对本工程的质量非常重视,决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司"严格科学管理,奉献优质产品;提供一流服务,促进企业发展"的质量方针,确保本工程施工质量优良的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求,特制定本质量保证措施。
一、质量目标
1. 单位工程:按照现行评定标准一次验收合格。
2. 分部工程得分率80%。
3. 观感得分90 分。
二、质量保证体系
公司按照国际标准化组织颁布的iso9002 质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
| 制度目标 | 管好电厂工地的密闭空间,让干活的人不受伤,不生病,环境也干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部领导要盯安全,施工单位编方案,安全员守入口,清点人数,挂警示牌。 | ||
| 核心条款 | 进密闭空间前得写作业指导书、办作业票;用12v以下灯;戴防毒面具;禁明火;禁大小便。 | ||
| 执行要求 | 方案批完才能干,每次进出都点人,照明电压不能高,面具必须戴,消防器材要配齐,完工清场地,对讲机不能断。 | ||
一、为做好电厂项目部工程建设,施工现场受限空间的安全卫生防护管理,保障作业人员生命财产的安全,保护环境,特别制定本制度:
二、本制度适用于电厂项目部工程建设中的受限空间的管理,确保人身健康安全工作不受损害。
三、依据
(一)《安全生产法》
(二)《职业病防治法》
(三)《电力建设安全工作规程》(dl5009.1-____)
(四)《重庆电力建设总公司安全质量环境管理体系文件》(e版)
四、总则
(一)保障员工在施工过程中的安全、健康和环境保护是各级领导的重要职责,也是企业管理的基本原则之一。
(二)、在项目部各施工单位必须认真贯彻执行国家各相关安全生产的方针、政策、法规和规定等。遵循施工的客观规律,严格按施工程序组织施工。
1、主要负责日常的领料、发料和统计厂房所有各种材料和工具的数量及质量。
2、结合本队生产情况,制定本队材料消耗计划,并及时审批领取,保证生产所需材料;
3、做好本队材料的保管、回收工作,各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符,并保持厂房整洁;
4、材料按计划领取、发放,积极搞好修旧利废,努力降低材料消耗;
5、材料、器材、工具要摆放整齐,经常检查整理,备足各种工具、配件和材料,满足生产需要;
6、每月对用料计划和消耗情况,做到心中有数,并经常向全队公布,促进材料管理工作,降低材料消耗,节约生产成本;
7、服从分配,遵章守纪,协助队长搞好材料供应和管理工作。
1、成本员负责本队的成本控制,及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资消耗单。
2、坚守岗位、坚守原则,及时统计报告本队的成本情况,提取改进意见,设法降低成本,提高经济效益。
| 制定目的 | 怕挂件不牢掉下来砸人,怕脚手架不稳摔人,怕石材没封好以后裂开。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 外墙干挂石材施工的人、外架、石材、金属挂件。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯架子和挂件,工人自己查工具和板子,安全员天天转现场。 | ||
| 管理要求 | 架子必须验收合格才能上,挂件螺栓一个不能少,石板背面要封严实,板子不能堆太重。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班长检查一遍,安全员抽查,发现没拧紧螺栓或架子松动马上停工,再犯就换人干。 | ||
一、施工准备
1.检查金属挂件质量及加工几何尺寸是否符合设计要求;挂件有无防腐处理;
2.对石板材质及厂方生产能力加工水平进行必要的考察;
3.石材进场作试拼样板、试拼、编号,板背面作封闭;
4.对拟安装的基层作垂直和水平的核查及处理;
5.在拟安装基层,弹出板块布置线;并安装膨胀螺栓;
6.对拟安装基层作防水或保温处理;
7.搭设外操作架,并经有关部门,正式检查验收。
一、工作内容
(一)负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
(二)按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
(三)对进口物资负责报关、商检。
(四)办理乙供材料价差签证。
(五)监督材料设备采购合同执行情况。
(六)参加设备试运行。
(七)负责收集、整理、保管好材料设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等)。
(八)负责负责加工材料设备的管理。
(九)负责设备备件及专用工具的管理。
二、设备材料经理岗位职责
(一)认真执行公司及本部门的各项管理制度,完成本岗位工作任务。
(二)全面负责本部门的::日常工作。
(三)制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务。
(四)做好与其他部门之间的协作关系。
(五)负责向上级领导汇报本部门的工作情况,遇到问题及时向领导请示。
(六)检查指导本部门员工工作,及时纠正缺点、错误。
(七)坚持原则,维护公司利益。
(八)完成上级领导交办的其他任务。
三、设备材料专业工程师岗位职责
(二)协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。
(三)掌握施工进度,了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。
(四)负责本部门的资料保管,建立各种资料台帐。
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事,工人摔跤、东西掉下来砸人、电线乱拉起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂里干活的人、办公板房、施工区、堆料地方。 | ||
| 职责分工 | 老板管大面,工长盯自己地盘,工人守好手边活儿,谁的地盘谁擦灰。 | ||
| 管理要求 | 围栏红白条、土堆当天清、电箱上锁、焊机用软线、高处不扔东西、坑洞盖板围栏。 | ||
| 监督与检查 | 9月10日统一查,谁没弄好罚5000到8000元,从保证金里扣;围栏坏了24小时修好。 | ||
一.目的:为了规范常州市垃圾焚烧发电厂施工现场管理,明确各施工单位文明施工管理范围,美化施工区域环境,特制定本办法。
二.适用范围:本办法适用于本工程建设范围内所有工地及办公临建区。
三.安全方针:安全第一、预防为主、综合治理
四.安全目标:①人身死亡事故为零;②重大机械设备事故为零;③重大火灾事故为零;④负同责重大交通事故为零;⑤重大盗窃、场内治安案件为零。
五.现场总体布局
施工现场主要通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果:
1模块化管理范围分为办公区、建筑施工区、安装施工区、设备材料堆放等区域。模块区主要由现场环形混凝土道路、钢管栏杆分隔而成。
| 制定目的 | 现场施工顺序乱容易碰坏东西,工人走错流程会出事故,材料放错地方可能着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干装修活的人,工地里每个角落,石材、吊顶、线路这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯流程别乱套,班组长管好自己人别抢工,工人按步骤来不跳步不省事。 | ||
| 管理要求 | 找平层干完再铺石材,线路敷设完再吊顶部,防火基层必须先做,成品要用纸包好。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈看顺序对不对,监理抽查发现跳步就停工重排,两次不改换人干。 | ||
施工工序为:现场清理→测量放线→局部地面找平层→地面石材→顶棚线路敷设→→顶面吊顶→墙面基层施工→饰面板整体安装→成品安装→清洁→自检→验收。
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时别受伤、别中毒、别着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人,卷材铺贴、涂膜防水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯安全,班组长带人执行,安全员天天查,发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽、不系安全带、穿钉鞋上屋面、雨雪天和大风天硬干、现场点火抽烟。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前开用火证,安全员早上巡检,没证不准动火,没培训不让上岗,违规一次警告,再犯停工。 | ||
1、操作人员必须戴好安全帽,系好安全带(高空作业),卷材施工时,不允许穿带钉鞋。
2、热熔法施工时,环境温度不低于-10℃,雨天、雪天、五级风(含五级)以上均不得施工(通过收听天气预报来判断)。操作时要注意合通风和风向,防止操作人员中毒、受伤。
3、卷材及辅助材料运输及存储时应立放,严禁烟火,堆放处要远离热源及易燃品。
4、运输路线要畅通,各项运输设施要牢固可靠,屋面空洞及檐口必须有安全措施。
5、涂膜防水严禁在雨天、雪天施工;≥五级风时不得施工。
6、每天操作前要开安全用火证,并专人负责。在施工现场及材料堆放处严禁烟火。所有操作者必须经过安全三级教育培训并持有安全操作上岗证。
7、通风不好的地方务必配好换气装置以防缺氧和中毒。
| 制定目的 | 怕装修材料有毒害人,想让屋里空气干净点,住进去不咳嗽不头晕。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、材料商,管买啥材料、怎么装修、现场打扫。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着材料进场检查,工长盯施工过程,安全员天天转现场看有没有乱扔垃圾。 | ||
| 禁止行为 | 材料没检测报告不准用,检测不合格的死活不能上墙,样板间没过关不能大面积干。 | ||
| 检查与监督 | 材料进场先查报告,现场随机抽样送检,每周安全员打分,分数低扣钱,月底汇总通报。 | ||
1.控制室内污染物氡(rn-222)甲醛、氨、苯和tvoc 含量的措施
(1) 严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定,对所用建筑材料和装修材料进行进场检验,要求所有材料必须有厂家出具的检测报告,必要情况下,分批抽查送样到相关部门进行检测,确保所有材料合格。
(2) 当建筑材料和装修材料进行检验,发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时,严禁使用。
(3) 施工时,严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工,不得擅自更改设计文件要求。确需更改时,应经原设计单位同意。
(4) 当样板间施工完毕时,先行对其室内环境污染物浓度进行检测,符合规范要求后再行其他项目施工。
| 制定目的 | 怕材料买错买差影响装修质量 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 二次装修工程用的所有材料 | ||
| 职责分工 | 采购员负责买对货,保管员负责放好货,施工员盯着别用错 | ||
| 管理要求 | 专人买材料,每样都要合格证,分类堆整齐,高级材料先做样板再大批进 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每天查堆放和单据,甲方随时抽查,没按要求做的返工重来还扣钱 | ||
二次装修工程材料采购、保管措施
1、材料管理实行专业化、规范化,本工程的一切施工材料均由专人采购。
2、各种材料的采购、验收严格按《建筑材料质量标准与管理规程》执行,各种主要材料,均必须有质保书或合格证,决不以次充好。
3、合理布置现场的各种材料堆放,做到分类别,井井有条。
4、高级装饰材料的进货采购应先少量,待做好样板间,经甲方认可后再按设计使用量进货;进货后应认真检查、妥善保管。
| 制定目的 | 材料买错、收错、放坏、发多,工人安排乱,预算没跟上,钱就花超了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工用的材料、现场干活的工人、做预算的技术员。 | ||
| 职责分工 | 采购盯品种数量价格,保管员管堆放防火防潮,领料人按单子拿,工长控人数排班。 | ||
| 管理要求 | 材料验货不合格马上退,木头壁纸要防潮防晒,油漆得防火,玻璃石料防撞,贵重物品加锁。 | ||
| 监督与检查 | 材料员每天查领料单,工地负责人每周盘库,超量没说明就扣项目组钱,月底开会通报问题。 | ||
工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。
1、材料管理
(1)把好材料订货关
(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。
准确:材料品种、规格、数量与设计一致
可靠:材料性能、质量符合标准。
及时:供货时间有把握。
经济:材料价格应低于市场价格。
(3)把好材料验收、保管关
(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料,应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安,防止被盗。
(5)把好收发关。
| 制度目标 | 让工程质量达标不返工,材料合格不出事,大家都有质量意识。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质量员管检查验收罚钱,工长要自检,项目经理得支持质量员工作。 | ||
| 核心条款 | 三检必须做,材料按样品验,不合格能拒检,质量员有否决权。 | ||
| 执行要求 | 每月搞质量教育,工序交接要签字,原始资料要积累,月底交报表,弄虚作假就罚款。 | ||
建设工程有限公司质量管理制度
1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,工长、组长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,确保工程质量目标。
2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收,对整个施工过程进行全面控制,确保工程质量目标的实现,造成返工的由质量员承担责任。
3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求,对项目进场材料按样品严格把关,确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故,质量员要与材料部门人员同样处罚。
4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底,抓好质量通病的防治工作,加强施工质量的预控,开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。
5、质量员要做好工程验收、报验工作。