工程项目部安全生产会议制度

适配人群项目经理，安全负责人，生产调度员使用场景项目施工，隐患整改，事故预防
制定背景项目生产要顺利，安全工作得真正落地。
适用范围只管这个项目部所有人。
职责分工项目经理带头抓，安全负责人具体干，大家都要参加会、记笔记、传精神。
管理规定开会必须记清楚，精神要马上传给经理和安全员，会后得用会议或板报落实。
监督与罚则每天调度会盯隐患，每周例会学安全，每月总结找问题、定方案、分到人，出大事随时开专题会，不落实就追着改。

1. 目的:为了保证本项目的生产顺利进行，更好地把安全工作落到实处，特制定本制度。

2. 范围:本制度适用于本项目部。

3. 内容:

3.1. 上级安全生产工作会议

参加上级召开的安全生产工作会议的人员必须认真做好会议记录，领会会议精神，及时将会议精神、会议资料传达给项目经理和安全负责人。经项目部研究后，以各种形式(如会议、文件、板报等)将上级指示精神贯彻落实。

3.2. 内部会议

本项目在坚持"五同时"(在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的基础上，形成以下四种安全生产会议:

*生产调度会

总结当天的生产安全情况，对生产中存在的事故隐患，及时提出整改要求，并跟踪落实。

*周生产例会

在每周六的生产例会上，总结、布置生产工作的同时，总结、布置安全工作的同时。并结合施工生产，针对性地进行安全生产教育和学习。

*月度生产会议

每月底的月度生产会议上，应认真总结一个月的安全生产情况，查找生产过程中出现的事故隐患，提出整改方案，并落实到人。研究下一个月安全工作的重点，制订整体工作方案，由项目部安全负责人具体落实。

*安全生产专题分析会

针对本项目部出现了重大安全事故隐患或发生了安全事故或上级紧急通知等情况，不定期召开。

工程项目部安全生产会议制度：某工程安全生产检查

适配人群专职安全员，生产副经理，项目经理使用场景日常巡检，周例检，月度检查
制定背景怕工人出事，想提前防着点。安全不抓牢，活干不顺，人容易受伤。
适用范围管项目部所有人，特别是现场干活的、管安全的、带班的。
职责分工安全员天天转悠看现场。副经理带头每周查。项目经理每月盯一次。
管理规定不准违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。安全帽、安全带、安全网必须用。交底要写清楚，隐患当天改。
监督与罚则检查要有记录，问题要登记，整改要签字，复查要闭环。没做到就提醒，再犯就通报，严重就换人。

为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强安全生产管理工作，保证职工在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据国家和北京市有关法规规定，结合项目实际情况特制定本制度:

项目部应按照项目部的安全生产管理制度，监督项目部各级管理人员履行各自安全职责的情况，并根据工程施工进度，依据国家及地方有关规范、标准，对在施工程的安全技术措施的执行和落实情况适时组织检查，安排和督促安全技改措施的完善和落实，并保留检查记录。

1、定期检查制度:

1、自检:项目部专职安全员，负责施工现场的日常检查工作，其主要是针对施工生产中的“三违”、“三宝”、“三不伤害”，各工序之间交叉作业的安全防护及材料、设备的安全状况进行检查。

2、周检:由项目部生产副经理组织项目部技术员、施工员、安全员和分包单位相关管理人员参加，定于每周一上午进行，重点检查施工方案中安全技术措施的可操作性，以及落实情况，分项工程安全交底情况及内容，现场安全防护存在的不足及隐患的整改情况。

3、月检:由项目经理组织，每月至少一次对施工现场的安全管理进行检查，其重点应针对安全目标的实现情况、安全教育和操作培训情况，当月安全管理计划的执行情况及施工现场安全状况的评价、对大的事故和隐患处理情况，对不符合项的举一反三情况等。

2、不定期检查:

根据不同施工阶段以及不同施工季节，组织不定期的安全生产检查或专项安全检查，其重点应针对安全技术措施的执行和落实情况，时间以书面通知为准。

工程项目部安全生产会议制度：某放射线工程安全生产检查

适配人群安全员，班组长，项目部管理人员使用场景放射线工程，季节性施工，节假日加班
制定背景工地容易出安全事故 大家干活时容易松懈 怕设备老化、天气影响、节日忙乱出问题 想早点发现隐患，别等出事才着急 管住日常、重点、特殊时候的安全
适用范围放射线工程项目所有人 包括项目部、各班组、安全员、值班人员
职责分工项目部牵头组织大检查 班组负责每天自己查、交接查 安全员和值班员天天转着看 管理人员盯生产时也得看安全 技术员配合专业检查
管理规定每月必须联合大检查一次 班组每天要自检、交接检 脚手架、用电、机械要专项查 冬雨季、节假日前后必须查
监督与罚则检查要用标准打分或填表记录 查出问题马上登记、分析原因 发整改通知单，限期改完 改完填反馈单，专人复查 复查合格才销账，不闭环不行 谁不按要求查、不整改、不反馈，就通报批评

放射线工程安全生产检查制度

1、定期安全生产检查

(1)项目部每月组织一次联合大检查;

(2)班组每日自检，交接检。

2、经常性安全生产检查

(1)安全员及安全值班人员日常巡回安全检查;

(2)管理人员在检查生产的同时检查安全生产。

3、专业性安全检查

现场脚手架、上料平台、斜道、施工用电以及大中小型机械设备除进行验收外，还要不定期进行专业性检查

4、季节性、节假日安全生产检查

(1)冬雨季施工安全检查;

(2)节假日加班及节假日前后安全生产检查。

5、安全检查记录与隐患整改

(1)安全检查记录

a、 项目部定期检查严格按《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)进行检查打分、评价。

b、班组每日的自检，交接检以及经常性安全生产检查，可在相应的"工作日志"上记载、归档或使用《安全检查记录表》。

c、专业性安全检查、季节性、节假日安全生产检查，使用《安全检查记录表》。

(2)隐患整改

a、 隐患登记、分析

各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。

b、整改

检查中查出的隐患应发《隐患整改通知书》，以督促整改单位清除隐患，《隐患整改反馈单》报回检查组并及时通知有关部门进行复查。

(3)复查

被检查单位收到《隐患整改通知书》应立即进行整改，整改完成后将《隐患整改反馈单》报回检查组并及时通知有关部门进行复查。

(4)销案

有关部门复查被检单位整改隐患达到合格后，在《隐患整改反馈单》上或检查台帐上签署复查意见，复查人签名，即行销案。

工程项目部安全生产会议制度：外包工程安全生产

适配人群发包方安管员，承包方安全员，项目现场负责人使用场景外包入场，动火作业，高空作业
制定背景外包施工越来越多，现场安全没人管，容易出事。想让外包单位听指挥，别乱来。
适用范围所有在本单位区域内干活的外包单位和他们的工人。
职责分工本单位安全部门牵头管，外包单位自己负责自家工人，双方一起查现场。
管理规定外包单位要办齐资质、签安全协议、做三级教育、持证上岗、戴好防护用品、危险作业要审批。
监督与罚则收安全风险金，日常巡查盯重点，不配合就按合同扣钱，出事依法处理。

一、本规定所称外包施工，是指本单位将生产工作、检修安装等工程和劳务交由其他单位或个人在生产经营单位区域内完成的行为。

二、本单位对外包施工单位的安全管理实行统一协调管理，在本单位区域范围内的安全生产，履行以下职责:

(一)审核外包施工单位的工商营业执照和相关工程项目的施工资质;

(二)对外包施工单位的员工进行审核登记;

(三)签订工程项目业务合同和生产安全协议书，明确各自的安全职责、权利和义务。

(四)对外包施工单位的施工过程实行全面安全监管，对生产作业现场统一协调，及时处置各类突发事件。

本单位根据合同约定，对外包施工单位收取一定比例的安全风险预备金，用于抢险救灾和善后处理所需资金。

三、外包施工单位必须落实安全生产责任，服从生产经营单位的统一协调管理，并履行以下职责:

(一)建立安全管理网络和安全管理机构，并按规定配备专兼职安全管理人员;

(二)遵守生产经营单位制订的规章制度和岗位操作规程，结合本行业和施工实际逐级签订安全责任书，建立健全考核奖惩制度，确保有效落实;

(三)员工上岗作业必须进行“三级”安全教育，特种作业人员必须经法定的培训机构培训考核合格，做到持证上岗;

(四)实行专人巡查制度，对重点部位作业时必须办好安全审批手续，并派专人现场监护;

(五)应当为作业人员配备合格的劳动防护用品，并按规定穿戴。

(六)在进行动火、高空、带电、煤气等危险作业时，应坚持工作票制度，并制订安全技术措施。

四、外包施工单位在作业过程中所使用的设备、工具等必须在工程合同中明确来源和使用规定的内容，确保安全性能可靠，对特种设备按规定检测检验。

五、生产经营单位必须为外包施工单位提供安全可靠的作业条件。施工前，对作业场所的安全条件由双方进行确认。

六、生产经营单位和外包施工单位必须对作业人员进行安全技术交底，并配备专职的监护人员，落实监管责任。

七、在生产作业过程中发生生产安全事故的，双方必须按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定及时上报。

八、违反本规定的，按照国家法律法规对事故责任单位和有关责任人员依法处理。

工程项目部安全生产会议制度：企业外包工程安全生产

适配人群发包单位安管员，外包项目负责人，现场监护人员使用场景外包作业现场，动火高空作业，特种设备施工
制定背景外包施工越来越多，现场乱糟糟的，容易出事。得有人管住他们，别影响咱们自己的安全。
适用范围所有在本单位区域内干活的外包队伍和他们的工人。
职责分工咱们单位安全部牵头管，外包队自己也要管好手下人，双方领导都要盯紧。
管理规定外包队要办齐资质、签好安全协议、员工必须培训合格、危险作业要审批、防护用品要配够。
监督与罚则签合同就收安全风险金，现场天天查，不守规矩就扣钱，出事按国家法办，每月对账检查。

一、本规定所称外包施工，是指本单位将生产工作、检修安装等工程和劳务交由其他单位或个人在生产经营单位区域内完成的行为。

二、本单位对外包施工单位的安全管理实行统一协调管理，在本单位区域范围内的安全生产，履行以下职责：

（一）审核外包施工单位的工商营业执照和相关工程项目的施工资质；

（二）对外包施工单位的员工进行审核登记；

（三）签订工程项目业务合同和生产安全协议书，明确各自的安全职责、权利和义务。

（四）对外包施工单位的施工过程实行全面安全监管，对生产作业现场统一协调，及时处置各类突发事件。

本单位根据合同约定，对外包施工单位收取一定比例的安全风险预备金，用于抢险救灾和善后处理所需资金。

三、外包施工单位必须落实安全生产责任，服从生产经营单位的统一协调管理，并履行以下职责：

（一）建立安全管理网络和安全管理机构，并按规定配备专兼职安全管理人员；

（二）遵守生产经营单位制订的规章制度和岗位操作规程，结合本行业和施工实际逐级签订安全责任书，建立健全考核奖惩制度，确保有效落实；

（三）员工上岗作业必须进行“三级”安全教育，特种作业人员必须经法定的培训机构培训考核合格，做到持证上岗；

（四）实行专人巡查制度，对重点部位作业时必须办好安全审批手续，并派专人现场监护；

（五）应当为作业人员配备合格的劳动防护用品，并按规定穿戴。

（六）在进行动火、高空、带电、煤气等危险作业时，应坚持工作票制度，并制订安全技术措施。

四、外包施工单位在作业过程中所使用的设备、工具等必须在工程合同中明确来源和使用规定的内容，确保安全性能可靠，对特种设备按规定检测检验。

五、生产经营单位必须为外包施工单位提供安全可靠的作业条件。施工前，对作业场所的安全条件由双方进行确认。

六、生产经营单位和外包施工单位必须对作业人员进行安全技术交底，并配备专职的监护人员，落实监管责任。

七、在生产作业过程中发生生产安全事故的，双方必须按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定及时上报。

八、违反本规定的，按照国家法律法规对事故责任单位和有关责任人员依法处理。

工程项目部安全生产会议制度：工程安全生产检查

适配人群项目经理，安全总监，责任工程师使用场景项目现场检查，重点部位巡检，班组日常自检
制定背景工地老出安全问题，隐患没人及时发现。想让检查变成日常习惯，把危险掐在萌芽里。
适用范围所有在建项目、项目经理部、区域工程师、工长、分包单位、施工班组。
职责分工项目经理部牵头组织月检，区域工程师带人半月查，工长天天巡，安全总监盯着大家干没干，分包和班组自己也要查。
管理规定检查必须有目的，整改要定人定时定措施定验收人，记录得写清楚，班前班后都得看环境安不安全。
监督与罚则每次检查完马上填记录，问题列清单，限期改完再复查。谁没做到就提醒，反复不改就通报，整改情况每月汇总上报。

一、安全生产检查制度

为了全面提高工程安全生产管理水平，及时消除安全隐患，落实各项安全生产制度和

措施，特制定本制度。

（1）公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。

（2）项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。

（3）区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查。

（4）专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。

（5）项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查。

（6）项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现，纠正，整改本责任区的声音隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。

（7）施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不声音。

各级检查都必须有明确的目的，做到"四定"，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人，并做好检查记录。

二、安全生产检查评价标准

为了科学地评价施工项目安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，

预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，应用工程安全系统原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，按照建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99），对建筑施工中容易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况进行安全检查评价。此评价为定性评价，采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、"三宝"防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十个分项检查表和一张检查评分汇总表。汇总表对十个分项内容检查结果进行汇总，利用汇总表所得分值，来确定和评价施工项目总体系统的安全生产工作情况。

（1）安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程，"三宝""四口"防护，施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重机吊装和施工机具等十项分项检查评分表中，各分项检查评分表满分为100分。表中各检查项目得分为按规定检查内容所得分数之和，每张表总得分为各自表内各检查项目实得分数之和。

（2）在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重装等八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。

（3）在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。

（4）检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。

（5）汇总表满分为100分，各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：

安全管理10分；

文明施工20分；

脚手架10分；

基坑支护与模板工程10分；

"三宝"，"四口"防护10分；

施工用电10分；

物料提升机与外用电梯10分；

塔吊10分；

起重吊装5分；；

施工机具5分。

（6）汇总表中，各分项目实得分数按下式计算：

（7）检查中遇有缺项时，汇总表得分按下式计算：

（8）多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值，权数的分配原则为：

①专职安全人员和其他人员：专职安全人员为0.6，其他人员为0.2.

②专职安全人员、技术人员和其他人员：专职安全人员为0.4，技术人员为0.4，其他人员为0.2。

工程项目部安全生产会议制度：工程安全生产专项施工方案审核

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，安全监理员使用场景危大工程施工，安全技术交底，临时用电监管
制定背景工地老出安全问题，监理不盯紧容易出事。
适用范围所有工程监理单位和监理项目部。
职责分工总监理工程师牵头，监理员执行，公司质量安全部抽查。
管理规定必须审施工方案，发现隐患要叫停，严重时得马上报建设单位。
监督与罚则日常巡检记台账，每月公司检查一次，漏查或瞒报扣绩效，三次警告换岗。

1、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

3、监理项目部应当审核施工组织设计中的安全技术措施临时用电方案。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工单位编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督:

工程项目部安全生产会议制度：放射线工程安全生产检查

适配人群安全员，班组长，项目负责人使用场景项目部检查，班组自检，专业设备检查
制定背景工地老出小事故，大家检查太随意，没个固定规矩，怕漏掉危险地方。
适用范围项目部、各班组、所有在岗人员。
职责分工项目部带头组织月检，安全员天天转，班组长管好自己人，技术员顺手看看安全。
管理规定每月必须大检查一次，班组每天自己查、交接时再查，设备脚手架要专查，雨雪天和过节前后不能松。
监督与罚则检查完马上记在表上或日志里，有问题发整改单，填反馈单，不交单就催，改完再查，合格才勾掉。

1、定期安全生产检查

(1)项目部每月组织一次联合大检查;

(2)班组每日自检，交接检。

2、经常性安全生产检查

(1)安全员及安全值班人员日常巡回安全检查;

(2)管理人员在检查生产的同时检查安全生产。

3、专业性安全检查

现场脚手架、上料平台、斜道、施工用电以及大中小型机械设备除进行验收外，还要不定期进行专业性检查

4、季节性、节假日安全生产检查

(1)冬雨季施工安全检查;

(2)节假日加班及节假日前后安全生产检查。

5、安全检查记录与隐患整改

(1)安全检查记录

a、 项目部定期检查严格按《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)进行检查打分、评价。

b、班组每日的自检，交接检以及经常性安全生产检查，可在相应的"工作日志"上记载、归档或使用《安全检查记录表》。

c、专业性安全检查、季节性、节假日安全生产检查，使用《安全检查记录表》。

(2)隐患整改

a、 隐患登记、分析

各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。

b、整改

检查中查出的隐患应发《隐患整改通知书》，以督促整改单位清除隐患，《隐患整改反馈单》报回检查组并及时通知有关部门进行复查。

(3)复查

被检查单位收到《隐患整改通知书》应立即进行整改，整改完成后将《隐患整改反馈单》报回检查组并及时通知有关部门进行复查。

(4)销案

有关部门复查被检单位整改隐患达到合格后，在《隐患整改反馈单》上或检查台帐上签署复查意见，复查人签名，即行销案。

工程项目部安全生产会议制度：建筑工程安全生产委员会工作

适配人群项目经理，生产经理，安全总监使用场景项目开工前，施工过程管控，专项安全检查
制定背景以前安全管得松，老出小问题。想让大家干活时更小心，别受伤。保人平安，项目才能稳稳往前走。
适用范围管整个项目经理部，所有部门和现场干活的人。
职责分工项目经理是头儿，生产经理、总工、安全总监他们帮着干。安全部具体办事，其他部门各管一块儿。
管理规定安全第一，先想风险再动手。每月至少查一次现场。培训必须做，隐患马上改。
监督与罚则安委会半年开会碰情况，有问题随时加开。检查结果要通报，没做到的要提醒，再犯就点名。查出大问题得追责。

一、总则

（一）为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产制度，切实加强项目经理部的安全生产管理，保障作业人员在生产过程中的安全和健康，促进项目经理部持续、健康、稳定地发展，特修订本工作制度。

（二）项目经理部安全生产委员会(以下简称安委会)是项目经理部开展安全生产工作的领导机构，负责项目经理部安全生产的综合管理，并指导和督促工程项目开展安全生产工作，加强安全生产管理，提高安全生产水平。

（三）项目经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示，研究、协调、解决重大安全生产问题，指导和监控项目经理部安全生产管理工作，根据上级的有关文件精神结合项目经理部实际情况，部署和组织开展安全生产的各项活动。

（四）安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程，项目经理部安委会要发挥各成员部门的作用，既要分工协作，又要齐抓共管，共同搞好项目经理部的安全生产工作。

（五）按科学规律抓好安全生产工作，坚持科学的态度，采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度，严格管理，严格监督，依法办事，奖罚分明。

二、组织机构

（一）按照国家的安全生产规定，项目经理是本项目安全生产的第一责任人，项目经理部安委会组长由项目经理担任。

（二）项目经理部分管生产的生产经理、总工、安全总监、机电经理担任副组长，工程部、物资部、安全部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成项目经理部安委会。

（三）项目经理部安委会办公室设在安全部，负责项目经理部安委会办公室的日常工作。项目经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

（五）项目经理部安委会委员，凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时，在正式行文增补前，由缺席负责人安排人员代替。

三、职责范围

（一）领导和协调项目经理部范围内有关安全的各个方面工作，对项目经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示组织有关成员部门对项目经理部安全状况进行调查，向项目经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。

（二）制定项目经理部安全生产工作计划，下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开项目经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。

（三）组织制订和完善项目经理部安全生产的规章制度，督促建立健全各级安全生产管理机构，培养和储备安全管理人才，落实各级安全生产责任制。

（四）组织开展安全生产检查，项目经理部每月组织对施工现场进行至少一次安全检查，不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“安全生产月”和“百日安全无事故”等活动。

（五）组织开展安全宣传、教育工作，提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况，抓好安全培训工作。

（六）组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分，对事故责任者进行处罚。

四、安委会主要成员的分工

（一）按照项目经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应按照各自的职责范围，共同抓好项目经理部的安全管理工作。

（二）项目经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定项目经理部的安全生产规章制度和操作规程；按安求配备专职安全生产管理人员；保证项目经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；督促、检查副组长及各成员对安全工作的开展情况；支持部门人员的工作。

（三）安委会副组长在组长的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善；负责组织项目经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。

（四）安全部同工程部、机电部负责项目经理部的安全生产监督管理工作；负责组织制订本项目经理部安全生产管理制度等，并检查执行情况；负责组织并参与安全检查，对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。

（五）技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案；负责安全技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。

（六）综合办与工程部负责员工（含劳务队伍、甲指分包等）的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作（如签订协议，执行协议情况等）。负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动；负责组织安全宣传教育活动。

（七）商务部负责按项目经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐;牳涸鹪诰邪鹑沃苹蚓贸邪鹑沃浦杏邪踩谌荩⒓喽狡渎涫怠

（八）物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和使用制度。

五、工作制度

（一）项目经理部安委会每半年召开一次会议，研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题，提出解决问题的办法和建议，并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安组长或副组长可临时决定召开安委会会议。

（二）每次召开会议之前，各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题，以书面形式报送安委会办公室。

（三）项目经理部安委各组员应认真贯彻执行项目经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持，密切配合，加强协调，形成合力，为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故，作出自己应有的贡献。

工程项目部安全生产会议制度：水利水电工程安全生产检查

适配人群专职安全员，施工队长，班组长使用场景爆破作业，高处临边，洞室开挖
制定背景想早点发现施工里不安全的地方。怕出事故，怕有人违章，怕隐患变大。要盯紧危险活儿，比如爆破、高处作业这些。也想看看安全措施到底有没有真落实。
适用范围管项目部、施工局、厂、处、协作队伍这些人和地方。
职责分工安全部门牵头组织检查。队长带人查作业队，班长带人查班组。危险活儿有专人盯。工程局负责综合大检查。
管理规定每天必须有人巡现场。每周队里查一次。班组每班都查。危险作业全程有人守着。查完要填表签字。
监督与罚则查到问题马上改，小问题当场弄好。大问题发整改单，写清谁来改、啥时候改完、谁验收。改完要签字确认，单子留底。查得差的可能停工整顿。

第一章 总则

第一条 安全生产检查是企业在安全管理和施工生产过程中发现不安全因素和存在问题的有效方法，开展安全生产检查可以实现以下安全生产管理目标:

(1) 督促各项安全技术措施和管理制度的实施。

(2) 发现在存在问题、事故隐患。

(3) 纠正违章行为。

(4) 评价安全状况。

(5) 提出重大隐患整治的对策并督促实施。

第二章 安全检查的类别及组织

第二条 安全检查类别主要有:

(1)项目部专职安全人员常规检查。

(2)施工队和班组检查。

(3)爆破、高处临边、洞室开挖、高边坡开挖等危险作业施工专项检查。

(4) 防汛、设备、用电、防火、交通和起重作业等专业检查。

(5) 综合检查。

第三条 现场值班检查，每天由项目部安全部门组织专职安全人员到施工作业现场巡视。

第四条 作业队检查由队长组织，每周对作业现场和日常安全管理工作进行检查。

第五条 班组检查由由班长负责组织，对当班施工作业面和施工人员进行安全检查。

第六条 危险作业施工专项检查由项目部指派专人到作业现场落实专项技术措施和按规范要求进行全过程检查与监护。

第七条 专业检查由二级单位或施工局、项目部组织技术、机电、安全等有关专业人员根据施工的需要进行安全检查。

第八条 综合检查由工程局组织安全、劳资、工会、设备、工程管理等部门人员组成，其检查期限为:

项目部每月一次;

二级单位或施工局、项目部每年四次;

工程局每年二次。

第九条 安全检查主要方式有:

现场察看;仪器监测;查阅资料、文件、记录、报表;听取汇报、召开座谈会;其它形式。

第三章 安全检查内容

第十条 安全管理机构

(1) 安全保证体系:各级人员、职能部门安全职责明确，安全第一责任人到位(全面履行《安全生产法》第十七条规定的六项责任)。

(2) 安全监督管理体系:各级安全机构健全、安全专职人员配置和素质满足施工生产需要。

第十一条 安全管理规章制度及实施情况:

(1)安全生产责任、教育、检查、目标考核和奖惩等管理制度。

(2)包括安全技术措施，危险作业专项措施的施工组织规划。

(3)设备、用电、交通、防火、防爆等安全管理制度。

(4)安全会议、安全统计、事故报告、事故调查、责任追究等安全工作制度。

(5)安全投入制度。

(6)分包工程安全资质审查、合同签订和日常监督指导、教育培训等管理制度。

(7)应急救援措施。

第十二条 施工组织中安全技术措施和危险作业施工专项措施的制度。

(1)危险作业施工主要有:爆破、隧洞开挖，高边坡开挖，高处作业，多层交叉作业，起重作业，大型设备安装，拆除，转移等。

(2)季节性施工主要有:冬季防火、防滑、防冻。夏季防暑，雨季防汛等。

第十四条 机动车辆、船舶、起重设备、电梯吊蓝、锅炉、压力容器等特种设备的安装使用合格证和定期审验。

第十五条 员工安全教育培训与持证上岗

(1)转岗教育，民工教育等。

(2)机动车驾驶、爆破、起重、电气、焊接、锅炉、登高架设、放射等特种作业人员的教育培训、操作证和定期审验。

第十六条 安全生产工作记录资料(详细参见安全生产资料管理制度要求)

1、安全管理基本情况。

2、安全生产责任制(以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工的管理规定、办法、制度和各工种安全技术操作规程等)。

3、安全目标管理、安全计划、总结、考核。

4、有关安全生产会议纪要。

5、施工组织设计(施工方案)和专项安全施工组织设计。

6、安全技术交底。

7、危险因素、危险点、危险部位、危险源辩识与控制。

8、安全投入。

9、安全检查。

10、安全教育。

11、班前安全活动。

12、特种作业管理。

13、事故管理。

14、安全标志。

15、验收、检测。

16、救援预案。

17、外协队伍(分包队伍、外雇、临时佣工)的管理。

18、对外或外来安全文件或通知要求。

19、专项安全管理(消防安全、交通安全、设备安全、防汛安全、用电安全、职业病防治、民用爆破、环境保护、社保、冬雨季施工、公共安全等)。

第十七条 施工现场检查内容与要求

(1)作业场地平整，道路畅通，洞口有盖板或护拦，地下施工通风良好，照明充足。

(2)设备设施布置合理，器材堆放整齐稳固，人行通道宽度不小于0.5米、平整畅通。

(3)用电线路布置整齐、醒目，架空高度、线间距离符合用电规范，电气设备接地良好。开关箱应完整并装有漏电保护装置。

(4)高处作业和通道的临空边缘设置高度不小于1米的栏杆。

(5)悬崖、危岩、陡坡、临水场地边缘设置围栏或警告标志。

(6)易燃易爆物品使用场所有相应防护措施和警示标志。

(7)各种安全标志和告示准确、醒目。

(8)施工人员和现场管理人员遵守规章，正确穿戴安全防护用品和使用工器具，特种作业人员持证上岗。

第十八条 危险施工场所。

(1)高处临空边缘悬挂安全网或封闭，作业人员栓戴安全绳。

(2)高边坡、深槽下部作业无危岩，并有防止坍塌、滚石的措施。

(3)隧洞作业洞口有防护设施，洞内有处理危石和防坍塌措施。

(4)爆破作业有统一指挥信号和警戒范围。

(5)起重作业吊、挂、绑扎牢固，起重空间无障碍物。

(6)竖井、斜井洞口锁口、周围设高度不低于1.2米的防护围栏，有防掉物措施。

第十九条 机电设备

(1)机电设备安装、运行、拆除符合国家有关技术标准、规程和规范。

(2)机电设备各种安全制动防护、指示、信号、保险、连锁等装置齐全可靠。

第二十条 固定设备

(1)外观整洁，基础稳固。

(2)传动、转动部位有防护网(罩)。

(3)外壳接地良好。

(4)露天使用时应有防雨措施。

第二十一条 推、挖、装等行走、移动、旋转设备

(1)制动可靠。

(2)警告、音响、信号、灯光照明系统齐全可靠。

(3)外观整洁、颜色鲜明。

第二十二条 机动车辆

(1)方向和制动系统灵敏可靠。

(2)警告信号、照明系统齐全可靠。

(3)指示仪表齐全、灵敏、准确。

(4)外观整洁、颜色鲜明。

第二十三条 起重设备

(1)制动系统灵敏可靠。

(2)高度、重量、行程、变幅、力矩等限制和连锁装置齐全可靠。

(3)指示仪表齐全、灵敏、准确。

(4)警告音响信号、灯光照明、通信联系系统良好可靠。

(5)吊钩、索具、钢丝绳完好。

(6)吊钩、横担、扫轨等移动构件有警告色标。

第二十四条 高压线路的高度及与施工空间、设施、建筑物的距离符合安全规定。

第二十五条 变压器

(1)地面设置时周围有高度不少于1.8米的围栏。

(2)悬空设置时高度不低于2.5米。

(3)有警告标志。

第二十六条 锅炉压力容器

(1)监控、指示仪表齐全、灵敏、准确。

(2)安全保险装置齐全、可靠。

(3)密闭。

第二十七条 爆破器材仓库、油库、加油站

(1)储运、使用、消防的安全保卫措施齐全，并经当地公安部门审批。

(2)与生产、生活区和重要设施的安全距离，符合规范要求。

(3)单独建筑、周围有高度不低于2.5米的围墙或围栏。

(4)消防器材数量、规格符合规范要求，消防通道宽度不少于3.5米，畅通无障碍。

(5)照明、动力装置为防爆型。

(6)避雷装置良好。

(7)禁止烟火的标志明显。

第二十八条 承重排架、平台、栈桥通道

(1)按设计技术要求搭设，经验收合格。

(2)工作面人行通道的脚踏板铺满、牢固。

(3)临空边缘设置高度不低于1.0米的栏杆，栏杆下部设有高度不低于0.2米的档碴板。

第二十九条 场内施工道路

(1)基础稳固，路面平整。

(2)路面宽度不小于车辆宽度1.5倍。

(3)急弯、高边坡、陡坡等危险路段有安全防护设施和警告标志。

(4)横垮道路的设施、输电线路距路面高度不低于机动车辆最大高度的1.5倍，且符合输电线路跨路规范要求。

第三十条 危险因素、点、部位、源检查监控

1、加强对项目施工中各种危险因素、危险部位和危险源的发现、检查、评价和监控。

2、发生事故时会产生重大损失或多人伤亡的设施或施工场所为重大危 险部位、源，危险部位、源有以下:

(1)缆机、门机、塔机等大型起重设备。

(2)5吨以上油库。

(3)1吨以上炸药库。

(4)1吨以上锅炉、压力容器。

(5)乙炔、氧气制备车间。

(6)高度10米以上载重0.5吨临时提升吊笼。

(7)高度10米以上，面积10平米以上排架、平台、栈桥。

(8)大型客车。

(9)爆破施工。

(10)10米以上高边坡和基坑施工。

(11)大型高处临空施工。

(12)10人以上人员同时作业地下工程开挖。

(13)竖井、斜井和地质复杂的隧洞施工。

(14)发电机组安装。

(15)大型管道、闸门安装。

(16)泥石流地段施工。

(17)汛期水上施工。

(18)10人以上人员交叉作业6千伏以上高压电气、路线。

(19)其它重要设施、施工。

3、工程项目施工重大危险部位、源、危险因素为安全检查重点，并有专人监控等，《安全生产检查登记表》(附表1)和《隐患整改通知》(附表2)定期报工程局(厂)、公司建档备案，并抄报集团公司。

4、项目施工一般危险点、部位、源、危险因素的安全检查，监控由项目部安全生产管理部门负责。

第四章 安全检查记录

第三十一条 安全检查每次应按《安全检查登记表》(附表1)的要求对检查部位、内容、结果和评价做好记录。对违章行为应立即纠正，一般隐患当时整改的，也应在检查结果中记录。

第三十二条 《安全检查登记表》(附表1)由检查人员填写，检查负责人和被检单位负责人签字认可，由组织检查的单位安全生产管理部门存档备查。

第三十三条 专业检查和综合大检查后，检查组根据有关办法作出以下检查评价。

(1)优秀;

(2)良好;

(3)合格;

(4)不合格;

(5)停工整顿;

第五章 安全隐患整改

第三十四条 安全检查中发现违章行为应立即纠正，对一般问题和隐患应当时整改。

第三十五条安全检查发现的重大隐患或评价为不合格或停工整顿的，应下达《安全隐患整改通知书》(附表2)，明确:

(1)整改部位和内容

(2)整改措施建议

(3)整改日期

(4)经费来源

(5)整改责任人和验收人员

第三十六条 《隐患整改通知书》(附表2)由检查负责人签字，整改责任人和验收人员签字认可，一式三份，各存一份。

第三十七条 隐患整改后，经验收人员验收、签验收意见后报送检查负责人。《隐患整改通知书》(附表2)在项目部安全部门存档。

第六章 附 则

第三十八条 本制度解释权归局安监办

第三十九条 本制度适应于局属各施工局、项目部、指挥部、分局及厂、处、生活基地单位和各协作队伍

第四十条 本制度自发布之日起执行。

附表1:

安全生产检查登记表

受检单位: (盖章) 序号

受检单位

检查类别

检查单位

检查时间

年月日

检查内容:

检查结果和检查评价意见:

检查负责人(签字): 受检单位负责人(签字):

整改验收人:参加检查人员(签字):

附表2:

隐患整改通知书

年 月日

整改单位

受检时间

年 月 日

整改单位

负责人

整改单位

安全负责人员

整改部位和整改内容:

整改措施:

整改负责人:(签字)

年月 日

整改结果:

整改验收人:(签字)

年月 日

注: