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事故预防

时间：2026-11-11 06:59:59

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发布时间：2026-11-11

适用场景：事故预防、变电所值班、设备停送电

制定背景	怕操作出错伤人，设备乱用会坏掉，得有人盯紧每一步。
适用范围	管配电室、电容补偿器这些地方的操作工。
职责分工	操作的人和监护的人一起负责，班长要常来查，安全员盯着落实。
管理规定	必须两人一起干，一人动手一人看着；穿绝缘鞋戴手套踩胶垫；断电后必须放电验电挂地线。
监督与罚则	每天班前会讲一遍要点，现场有检查表打钩，没做到就停岗重学，出事要倒查谁没盯住。

1、操作人员必须熟悉所管的电气设备的规格、型号、工作性能和用途。操作时精神要集中，态度要认真，必须由两人执行，一人操作，一人监护。操作者必须穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，脚踩绝缘胶垫。

2、操作时必须做好如下检查：

a、供电操作前的检查：（1）检查接地线是否拆除；（2）检查设备上有无遗漏工具材料等物品；（3）检查开关设备是否处于断开位置；

b、供电操作后的检查：（1）检查所用的开关是否接触良好，位置指示是否正确；（2）检查各仪表信号是否指示正常；（3）检查运行的设备是否有异常现象；

3、电容补偿器进行停电检修必须首先断开电源，电容器放电并进行验电，证明确无电压后，立即挂好短路接地线，悬挂标示牌等安全措施，严禁在没有断开电源的情况下进行一切工作（断开电源必须要明显的断开点）。

制度目标	管好井下设备和巷道，不让坏设备下井，避免出事。
职责分工	机电科管设备检修记录，安监科查执行情况，区队负责日常检查。
核心条款	主扇每月修、局扇半年修、煤电钻每10天重做线头，严禁带电修设备。
执行要求	每次检修要填记录，入井前必须有合格证，设备卡专人管，每月查巷道，失修率不能超3%。

制定目的	怕出事故，想让大家心里有安全这根弦，干活更上心，企业少赔钱，个人也平安。
适用范围	管供电企业所有职工，管设备运行、客户用电、安全教育这些事。
职责分工	车间班组带头教，生产部门安排检修，营销部门配合卖电，企业负责人盯着别乱来。
禁止行为	不准带故障运行设备，不准白天高峰停电，不准只顾指标瞎干，不准忽视农民用电安全。
检查与监督	每月检查安全教育和检修安排，季度查客户停电时间，没做到扣绩效，整改不力换人干，年底评先进发奖励。

制定目的	怕出事，想让大家天天绷着安全这根弦，干活前多想想，别图快忘了规矩。
适用范围	全队所有人，开车、修车、防汛抢险这些活儿，都得按安全规矩来。
职责分工	队长总盯着，分管领导每月查，安全部门天天跑现场，班组长盯住自己人。
禁止行为	不许不检查就开工，不许带病上岗，不许没人监护就干危险活，不许跳过安全步骤。
检查与监督	每月开安全会，现场抽查记录，月底汇总问题；没做到的先提醒，再犯就扣分；新员工必须培训完才能上手，老员工每季度考一次。

制定背景	农村公路施工老出问题，质量不稳、安全没保障。怕出人命、怕赔钱、怕影响不好。得有人盯着，得有规矩管着。
适用范围	临河区所有农村和地方公路的新建、改建、续建项目。管施工单位、监理单位，还有他们的人。
职责分工	区交通局质量安全监督站提问题、记情况。分管领导和主要领导批了才算数。监督站还要打分、考核。
管理规定	驻地要达标，人员要对号，设备要配齐，材料要报批，开工要报批。资料不能假、不能乱、不能缺。现场不能乱堆、不能用错料、不能不戴安全帽。
监督与罚则	监督站随时查，发现问题就发“告知函”，签字确认。扣分跟付款挂钩，扣1分晚付1个月，扣5分拉黑三年。整改要交书面影像，指挥部和监理一起验。

制定背景	施工队里有人不注意火情，隐患没人管没人报，想靠大家伙一起盯紧点，早点发现早点改。
适用范围	所有在项目上干活的工人、班组长、安全员。
职责分工	安质部负责收线索、填表、上报；领导拍板处理；隐患队组自己整改；办公室存档材料。
管理规定	可以打电话写信口头举报；要讲清地方和情况；实名优先；不许乱编瞎报；不许报复举报人。
监督与罚则	接到举报马上登记，24小时内回复实名人；属实就发整改书，停产限期改；查实给50到100块；乱举报要处理；报复举报人严查。

制定目的	安全培训老是照本宣科，工人听不进、记不住；现场检查也常走过场，隐患没人管；大家对安全和生产的主次分不清，事故就容易发生。
适用范围	管所有一线工人、班组长、安全员；管培训内容讲得实不实、现场有没有人盯、操作按不按规矩来。
职责分工	班组长天天在现场盯活儿、查隐患；安全员专门找问题、卡关键；安管部门汇总隐患、定整改时间、追着落实。
禁止行为	培训不能念稿子完事；班组长不能只顾赶产量不管安全；安全员不能睁只眼闭只眼；隐患不能拖着不改。
检查与监督	每月查两次培训效果，考试不过关不让上岗；每周下井查现场，问题当天登记，三天内必须反馈整改；没做到的，第一次提醒，第二次扣当月绩效，第三次调岗。

制定背景	以前风险管控没固定时间，大家容易拖。现在每月、每旬都得分析检查，让风险有人盯、有记录。
适用范围	全矿所有管理人员和各专业口子。
职责分工	矿长总负责，分管领导管自己那块，安全管理部盯公示，各专业自己干自己活儿。
管理规定	月会必须开，旬查不能少，带班要查重点，清单要常更新，风险结果得用上。
监督与罚则	开会留记录，检查出报告，问题要整改，整改要存档，公示在井口，不干就追责。

制度目标	管好大吊车，不让它出事，大家干活更安心。
职责分工	机械部盯技术、保养、安全；工地领导和司机要配合检查；机长管整台吊车；配专职技术员。
核心条款	吊车要有证才准用；新吊车得先定操作制度再用；定人定机定岗；司机必须持证上岗。
执行要求	司机每天检查记记录；发现异常马上报；不听违章指挥；操作时两人盯现场；操作室只准进当班司机。

制定背景	以前领导不常在现场盯安全，危险地方容易出事。想让领导多跑现场，把责任真担起来。
适用范围	只管湖州红剑聚合物有限公司所有人。
职责分工	办公室编表、盯执行、扣钱；领导自己带班；安环部查整改；各单位负责人抓本部门问题。
管理规定	领导必须跟工人同上下班；不能空岗；要巡查所有现场；交接要签字；值班得开机、按时巡检重点区域。
监督与罚则	办公室每月排表，月底前交；每天填记录本和检查表；安环部抽查整改；没做到就扣钱，50到200元不等；记录不全也罚。

制定背景	管不住乱来的人，有人不守规矩、偷东西、打架、泄密，公司乱糟糟的，得立个规矩让大家知道啥能干啥不能干。
适用范围	公司本部和所有下属公司的人。
职责分工	行政部带头搞，负责推着走、盯着看、查落实，各部门也要管自己人。
管理规定	干得好有奖，嘉奖记功记大功发奖金；干坏事挨罚，警告记过记大过降级开除；小事小罚，大事重罚。
监督与罚则	奖惩都要写清楚事由，书面通知本人，还要贴出来让大家看见；警告三次算两次记过，记过三次算一次记大过，记大过两次就开除；考评委员会可以帮忙评一评公不公平。

制定背景	有人不守安全规矩，老出小事故。想让大家更上心，干得好就奖，干得差就罚。
适用范围	所有一线班组员工，特别是下井干活的师傅们。
职责分工	班组长带头管，安全员天天盯，队里领导月底查落实情况。
管理规定	必须按规程干活，不能违章；看见隐患要报要处理；出事不能瞒着；师徒要带好。
监督与罚则	每月评一次，奖状发到手，罚款当场扣；两次被罚就没资格评先进；队里抽查记录本。

制定目的	以前干活乱糟糟，容易出事。现在要让现场干干净净、整整齐齐，大家按规矩做事，少出事故，多保命。
适用范围	所有下井和地面员工，管工具摆放、卫生打扫、标识看清、安全动作、行为习惯。
职责分工	班组长每天打分填卡，队长书记开岗前会讲评，安监员不定期查现场，矿里每月汇总通报。
禁止行为	工具用完不回原位、标识遮挡看不清、清洁不彻底留油污、a卡不填或乱打分、岗前仪式缺项。
检查与监督	每班填a卡，班组长当场打分，月底评三工；查到问题扣绩效，连续两月末位要谈话；9月1日起执行，每月5号前交上月考核表。

制定目的	以前出事没人管，现在要让领导盯紧安全，少出事，不出大事。
适用范围	副总、业务部门、工区干部，管井下安全、隐患处理、三违制止。
职责分工	副总带头查，业务部门盯整改，工区干部现场抓，安检站监督罚。
禁止行为	不处理隐患、不汇报问题、不制止三违、不参加检查、不签措施就开工。
检查与监督	发现就罚，当场登记，月底汇总，没交钱从工资扣，三次重罚降工资，安检站每月查执行。

制定目的	学校老出小意外，怕孩子受伤，想让每天平平安安的，老师心里有底，家长放心点。
适用范围	全体老师、保安、食堂师傅、宿管员，管门禁、吃饭、宿舍、楼道、消防、上课、接送娃这些事。
职责分工	校长总盯着，安全主任天天跑现场，班主任查班查寝，保安守大门，食堂阿姨管后厨，宿管阿姨盯晚上。
禁止行为	不能让陌生人随便进校，不能卖过期饭，不能在宿舍烧热水棒，不能不锁危房，不能灭火器过期不管，不能监控黑屏。
检查与监督	每月查三次，安全主任带人看，月底交表，漏查一次扣分，问题三天内要改完，改不完找校长谈话，再拖全校通报。

制定背景	安全检查老是查出问题，整改拖拖拉拉，现场乱七八糟，怕出大事。
适用范围	所有工区项目部，管施工、生活、爆破、机械这些事。
职责分工	集团公司工区项目部牵头查，项目部自己干，安全部门盯着看。
管理规定	不戴安全帽不行，乱接电线不行，无证上岗不行，爆破不防护不行。
监督与罚则	查到就开罚单，按条扣钱，事故要赔钱，隐患不报多罚，检查被点名重罚。

制定背景	餐厅服务老出小问题，客人意见多，员工干活没劲头，想用奖罚让大家更用心。
适用范围	所有在西餐厅上班的员工，包括厨房、吧台、服务员、领班这些岗位。
职责分工	总经理和主管负责发奖罚单，领班日常盯着，总经办最后核对，员工自己也要盯好自己。
管理规定	该戴工牌就得戴，该说普通话就得说，不能乱串岗、不能迟到早退、不能对客人甩脸子。
监督与罚则	每天领班记着谁干得好谁犯错，月底算钱，罚的钱从工资扣，奖的钱单独发，三次犯错要谈话。

制定目的	怕工地出大事，比如人摔了、机器炸了、现场乱糟糟。
适用范围	管土建、安装、室外工程这些活儿。
职责分工	总监盯全局，专监查现场，监理员天天跑点，工人自己守规矩。
管理要求	戴好帽子、围好警戒线、动火先审批、高处系牢带、天天清现场。
监督与检查	监理每天巡，问题当场记，不改就停工，再不听就上报，月底汇总打分扣钱。

制定目的	小煤矿事故太多，死人多，影响行业稳定发展，必须管住安全。
适用范围	所有小煤矿，管采煤、掘进、机电、运输、通风这些活儿。
职责分工	矿长带头抓，班组长盯现场，安监员天天查，出了事一起担责。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准设备带病运行，不准瓦斯超限还干活，不准隐患不整改。
检查与监督	每月检查记录，季度通报排名，年底考核奖惩，没做到扣工资、换岗、停业整顿。

制定目的	工地太乱容易出事，想让大家干活时更安全，少受伤少出意外。
适用范围	所有进工地的人，管戴帽子、围挡、板房、道路、标牌、脚手架、电线、机器、洞口防护。
职责分工	项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门记问题，班组长管自己人别乱来。
禁止行为	不戴安全帽不行，穿拖鞋不行，用烂板房不行，睡通铺不行，乱拉电线不行，用假安全网不行。
检查与监督	每天开工前班组长点名提醒，安全员下午巡检打分，月底汇总扣钱，三次不合格清退换人，整改不过关停工。