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安全负责人

时间：2026-09-26 20:41:24

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：安全负责人、设备负责人、检维修负责人

制度目标	管住检修这事，别乱来，安全第一，活干完设备能用。
职责分工	生产部下任务书；机修车间负责检修；设备所属车间清洗置换；安技处检查监护。
核心条款	检修前要交底、备工具、办证；罐内作业四不进；停电挂牌；高处系安全带；动土禁用铁器。
执行要求	所有检修先办证再干活；安全措施不落实不能开工；监护人必须在现场；完工要检查清场；试车合格才交生产。

检修任务书的填写

第一条:计划检修分为大、中、小修，由厂(车间)、部门编制大、中检修计划，报生产部汇总，平�后，请公司主管生产领导批准，由生产部下达检修任务书给负责检修的机修车间或动力车间等，同时将交检修任务书抄给财务部及供应物流部。

第二条:小修任务书，由生产部下达。

第三条:计划外的检查项目，原则上与计划检修同样处理。

检修的准备工作

第四条:经批准的检修计划，应该项目齐全，内容详细，责任明确，措施具体。凡是具有二人以上的检修项目，必须指定一人负责安全。

第五条:负责检修的机修车间负责人等，要对检修中的安全负责，并对参加检修的人员交好任务，交好安全措施。

第六条:检修负责人在检修前，要组织检修人员，做好检修器具准备，做到器具齐全、安全可靠。

制定目的	煤仓改自然通风，怕风不够、瓦斯积聚、人掉下去、钢管不牢。
适用范围	11102进风巷外段煤仓，施工人员、瓦检员、安全员、矿领导。
职责分工	矿领导盯现场，瓦检员测气，安全员查隐患，队长管工人，工人自己系带子。
管理要求	钢管焊工字钢、法兰拧紧、钢丝绳固定、悬梯挂牢、停电挂牌、设警戒绳。
监督与检查	现场四人必须在岗，风量瓦斯不合就停干，没按顺序装就重来，谁漏查谁负责，检查留记录。

编制目的	让销售员看起来整齐有精神，不让客户觉得不专业，避免因为形象问题丢掉客户。
适用范围	所有在销售中心上班的销售员、主管、经理。
职责分工	销售员自己照着做，主管盯着大家有没有做到，经理偶尔来检查。
操作流程	穿工服皮鞋、男打领带、女化淡妆、头发干净、不喝酒、不掏鼻子、笑脸迎客、电话三声内接。
执行标准	工服要平整没褶皱，皮鞋擦亮，领带不歪，淡妆不能浓，头发不遮耳，说话带“您好请谢谢”，电话挂前说再见，前台东西摆整齐。

制定背景	管特种设备安全太重要了，怕责任不清出事。
适用范围	公司里所有签安全责任书的人。
职责分工	法人代表是第一责任人，安全负责人、机构负责人、管理员、操作员各管各的块。
管理规定	每年初必须签责任书，按层级一级签一级，不能漏人也不能跳级签。
监督与罚则	签完要存档，年底对照目标考核，结果直接挂钩奖惩，没签或乱签要提醒补正。

制度目标	记好每天施工的事儿，以后出问题能查原因，修起来有依据。
职责分工	技术负责人管整理审核，专业工程师天天记，内业人员收资料，资料员管标准发放。
核心条款	开工竣工时间、设计改动、特殊施工、事故处理、领导意见、天气停电这些都得记。
执行要求	每天记，换人要交接；分部完工后整理填表，主任工程师签字存档；每季报推广效益；总结要在完工后马上写。

制度目标	管住运灰的人别乱来，不脱岗不喝酒，干活听指挥，安全不出事。
职责分工	外委单位负责培训，车间管检查、监督、打分扣钱。
核心条款	不能脱岗串岗睡岗，不能酒后上岗，不能顶撞领导，必须戴好安全帽，不准在煤气区吸烟，不准乱动阀门开关。
执行要求	发现违规马上扣钱，50到200元不等，车间天天看，月月查，谁出事谁负责，考核单当场给。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，保护工人不受伤，帮公司守住安全底线。
适用范围	全公司所有干活的员工和管安全的部门。
职责分工	安全部门牵头管，各车间负责人具体干，安全员天天盯着看。
管理规定	查到隐患必须“四定”，定人、定事、定时、定钱；不能马上改的要加防护，还得排进计划里。
监督与罚则	整改完要报上去等验收；拖着不改就发整改书；再拖出事就追责；重大隐患得赶紧往上捅；不按要求做出了事要依法处理。

制度目标	让班组安全有标准可依，事故少发生，基础更牢靠，大家干活心里更有底。
职责分工	班组长是第一责任人；安全员协助落实；分散作业时指定安全负责人；目标责任签到个人。
核心条款	班前班中班后检查不能少；劳动保护用品必须穿戴；危险源要清楚；互保联保要落实；三违行为要严查。
执行要求	每天开班前会学规程，每周一次安全活动，每月考核目标，记录本要真实填写，作业区每周查，部门每月查，检查必须签字留痕。

制定目的	怕下放防爆门和冰箱时出事，罐笼小、东西大、井筒深，容易砸人碰设备。
适用范围	运输队、机电队所有人，副井口到避难硐室整条路线，罐笼、绞车、安全门、雨棚。
职责分工	调度室主任总管，运输队长和机电队长现场盯，信号工守井口，绞车司机开慢车，吊运工检查工具。
管理要求	装车用棒木靠牢，下放前清浮物，戴安全带和安全帽，禁酒禁双层作业，慢速起吊不猛松。
监督与检查	班前学措施、汇报调度室，井口设专人看守，不听指挥就停干，出错扣分还通报，每天检查签字留痕。

制定目的	步行街地下一层容易起火，怕烧到人、车和设备，也怕疏散不及时堵住路。
适用范围	好又多商场、地下车库、配电房、柴油机房、夹层这些地方。
职责分工	物业发现火情要马上组织队伍；各组按分工做事；好又多配合人员疏散和设备保障。
管理要求	3分钟内集合；警戒组守出入口；疏散组优先带老人小孩走；救火组带装备到场；工程部保设备运行。
监督与检查	每组按时间点行动，超时算没做到；主管现场盯，没到位就重练；演练不达标要补训，真出事追责任。

制定目的	怕接管新项目手忙脚乱，想让每一步都清清楚楚，顺顺利利接过来。
适用范围	只管房产后勤部接手的新项目，管开荒、制度、人员、安全这些事儿。
职责分工	部门负责人牵头对接地产，业务负责人配人定编制，小组管理员天天盯现场干活。
禁止行为	不许没考察就定进驻时间，不许超一周不成立筹备组，不许制度不编就上岗。
检查与监督	筹备组7天内建好，开荒计划3天出，培训一周内完成，检查由业务块每月查，没做到扣绩效。

制定背景	怕厂里着火伤人伤东西，想让大家重视防火，把责任分到每个人头上。
适用范围	车间、仓库、厕所、电房、保安室、厂区外围公共区。
职责分工	安全负责人管审批和监督，电工负责线路操作，所有员工都要遵守规定。
管理规定	不准吸烟，不准乱拉电线，不准用取暖器，不准堵消防通道，动火要报批。
监督与罚则	日常巡查看有没有违规，发现就马上整改，再犯就批评教育，严重就处理。

制度目标	让大家知道公司安全方面最根本的想法和方向。
职责分工	经理办牵头干，总经理拍板，各部门负责人一起讨论，专人管文件传达和档案。
核心条款	方针要合国家要求，得让员工看懂，半年评审一次，每年必须改一回。
执行要求	总经理签字发文件，层层传达到班组，用开会、贴公告等方式宣传，收集员工建议并整理存档。

制度目标	让设备更安全，少出毛病，能一直稳稳地干活。
职责分工	总经理批采购，安全员盯防护，设备员管台账，操作工做保养。
核心条款	买设备要比价选好货，上岗前得培训考试，每天要检查保养，坏了马上修。
执行要求	操作工每天干完活就记录，设备员每月查台账，安全员不定期抽查，发现没按规矩来就提醒重做。

制定背景	宾馆老出安全问题，客人和员工都怕，得管住火情隐患，让经营别乱套。
适用范围	管宾馆所有部门，重点是经理、安全小组成员、主管安全的人。
职责分工	主管安全的负责人牵头开会，部门经理带着安全小组参加，安保部负责查问题。
管理规定	每月必须开一次会，有大事随时加开；会上要通报隐患、定整改人、做计划、定奖罚。
监督与罚则	每次开会都要记清楚，发给各部门照着办；下月要查上月改没改；不参会或不整改就点名批评。

制度目标	让安全文件不乱、不旧、不矛盾，用起来顺手。
职责分工	厂长拍板定稿。安全科写文件、发文件、管修改。各部门写自己那块的规程，也负责改。
核心条款	文件要按规范来写，写完得过审核再发布。岗位规程得做风险分析才定稿。
执行要求	新文件发布前必须登记发放范围。每年至少评一次文件。旧版一换，新版马上收旧销毁。借阅要审批，保密不能外传。

制定目的	项目老出问题，质量不稳，得让项目经理盯紧点，把活干标准了，让业主少挑刺。
适用范围	就管项目经理，管合同履约、质量目标、施工组织、成本安全工期、分包商这些事。
职责分工	项目经理自己带头干，项目班子跟着做，公司质管部不定期查，查出问题要马上改。
禁止行为	不准不编质量计划，不准不管分包商干活质量，不准不落实岗位责任，不准挪用质量资源。
检查与监督	项目经理每月交执行表，质管部每季度现场核对，没做到的扣绩效，三次不改换人，年底统一复盘调整。

制定目的	怕监控出问题，矿上不安全。想让消息传得准、设备转得稳、大家心里有底。
适用范围	所有跟监控系统打交道的人，包括矿长、副矿长、工程师、安监科、调度室、机电和生产部门、安全员。
职责分工	矿长兜底保障人财物；副矿长盯执行查问题；总工写规程搞培训；安监科修设备校传感器；调度室盯一线报异常；机电保供电查闭锁；生产编规程提申请；安全员下井管分站和传感器。
禁止行为	不准弄虚作假传假消息；不准瓦斯超限还干；不准无数据无信号硬撑；不准越界采煤；不准传感器坏了不报；不准光看不对照数据。
检查与监督	每天看传输页面，每周开专题会，每月校一次传感器，安监科月底检查，没做到的当面说清楚补上，三次不到位要谈话，整改拖过三天记入考核。

制度目标	让消防控制中心有人守着，不出错，火警能马上发现和处理。
职责分工	值班员负责盯设备、报火情；主管管排班和请假；保安管进出和卫生。
核心条款	24小时两人在岗；持证上岗；不能喝酒、睡觉、脱岗；禁烟禁火禁杂物。
执行要求	每天交接班要当面交清；设备有问题马上报；每月查一次证件；领导不定期抽查在岗情况；值班记录本天天填。