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隐患整改

时间：2026-11-10 18:20:06

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发布时间：2026-11-10

适用场景：隐患整改、抢险救援、事故上报

制定背景	工地老出事，死人了没人管得快，救援乱糟糟。想让出事时有人马上动，东西有人备，路有人清。
适用范围	管苏州所有在建工地，施工单位、项目部、各区县住建局。
职责分工	各区县住建局牵头定预案，施工单位自己写预案，监督站去工地查落实，住建局盯着监督站。
管理规定	施工单位必须有预案，项目部也要有针对危险工程的预案，出事必须马上报，不能拖不能瞒。
监督与罚则	监督站定期抽查预案，检查时顺带看现场预案执行情况，重点查人、电话、设备、通道、演练。不写的罚，假演的改，漏报的追责。

第一条本制度适用于本市行政区域内发生的建筑施工安全事故的应急救援。各县级市、区建设行政主管部门应制定本辖区内建筑工程重特大安全事故应急救援专项预案。

第二条各施工单位应制订本单位的重特大安全事故的应急预案;并根据项目特点(特别是危险性较大工程的特点)制订项目部安全生产事故应急预案。

制定背景	怕值班时出错漏，机器坏了没人管，供水不稳影响大家用水，交接糊弄容易丢事。
适用范围	泵房所有值班人员，包括交班和接班的两个人。
职责分工	当班的人自己负责盯机器、填记录、搞卫生；调度和队里值班员管指挥和查岗；班长不定期来看。
管理规定	不能喝酒、不能睡觉、不能溜岗；要听声看温查水位；阀门水泵天天看；跑冒滴漏必须堵。
监督与罚则	每天交班时互相检查记录和现场；调度抽查机器状态；记错漏一次提醒，两次扣钱，三次停岗；班长每月汇总问题。

制定背景	饭店怕着火出事，想让大家重视防火安全。有人不守规矩，隐患多，得立个规矩管一管。
适用范围	所有饭店员工，各岗位、各部门都得照着做。
职责分工	店长带头抓，各部门负责人落实，安全部门天天查，员工互相盯着。
管理规定	不准在禁烟区抽烟，不准乱动明火，不准破坏消防器材，发现隐患马上报，扑火要冲在前。
监督与罚则	干得好发奖状或小红包，干得差先批评再罚钱，严重就扣工资或开除，真出事还要报警。每月检查记录，问题当场记下来，整改完才过关。

制定背景	怕出事没人管，出了事乱成一团，想让事故有人盯、有人报、有人查、有人改。
适用范围	本项目所有拿工资的职工，不管啥用工形式。
职责分工	项目经理带头干，生产技术安全人员一起查，安全部门盯着看，工会也得参与。
管理规定	出事马上救、保现场、做标记、画简图、写记录、拍照录像；必须立刻报经理，填好登记表。
监督与罚则	每月5号前交月报，每年1月5号前交年报；瞒报谎报拖报、毁现场、不配合调查、作假证，轻的处分，重的送司法机关。

制定背景	气瓶安装容易出问题，怕装错、漏检、出事故，得有人盯着管着。
适用范围	管公司里所有气瓶安装的事儿。
职责分工	质保工程师带头联系部门，安装人员干活，安全监察和监督检验的人来查。
管理规定	装前要报备，有问题马上停、马上报，数据要给全，监检确认完才能往下干。
监督与罚则	每年年底交报告，出事立刻上报，监检提意见马上改，不配合就可能被叫停安装。

制定背景	工地容易出安全事故大家干活时容易松懈怕设备老化、天气影响、节日忙乱出问题想早点发现隐患，别等出事才着急管住日常、重点、特殊时候的安全
适用范围	放射线工程项目所有人包括项目部、各班组、安全员、值班人员
职责分工	项目部牵头组织大检查班组负责每天自己查、交接查安全员和值班员天天转着看管理人员盯生产时也得看安全技术员配合专业检查
管理规定	每月必须联合大检查一次班组每天要自检、交接检脚手架、用电、机械要专项查冬雨季、节假日前后必须查
监督与罚则	检查要用标准打分或填表记录查出问题马上登记、分析原因发整改通知单，限期改完改完填反馈单，专人复查复查合格才销账，不闭环不行谁不按要求查、不整改、不反馈，就通报批评

制定背景	农村公路施工老出问题，质量不稳、安全没保障。怕出人命、怕赔钱、怕影响不好。得有人盯着，得有规矩管着。
适用范围	临河区所有农村和地方公路的新建、改建、续建项目。管施工单位、监理单位，还有他们的人。
职责分工	区交通局质量安全监督站提问题、记情况。分管领导和主要领导批了才算数。监督站还要打分、考核。
管理规定	驻地要达标，人员要对号，设备要配齐，材料要报批，开工要报批。资料不能假、不能乱、不能缺。现场不能乱堆、不能用错料、不能不戴安全帽。
监督与罚则	监督站随时查，发现问题就发“告知函”，签字确认。扣分跟付款挂钩，扣1分晚付1个月，扣5分拉黑三年。整改要交书面影像，指挥部和监理一起验。

制定背景	酒店地方大、人多、电器多，容易起火。以前出过小火情，怕再出事伤人伤物。得有人天天盯着消防这事。
适用范围	酒店所有员工、外包单位、装修施工队、仓库和机房这些地方。
职责分工	副总管总头，安保部经理天天跑现场，各部门经理守自己地盘。保安和值班经理夜里也得查火情。总经办发制度，安保部教大家怎么用灭火器，工程部修设备，人事安排培训。
管理规定	不能乱拉电线，仓库不堆易燃物，机房门口不放纸箱，烟头必须掐灭，消防通道不能堵。
监督与罚则	每天保安巡四趟，总值班查三次，记录本上写清楚。发现抽烟或堵通道，第一次说，第二次罚钱，第三次调岗。

制定目的	工地常有放线不准、标高出错、施工队不听交底，容易出事故。
适用范围	所有土建施工员和他们带的施工队。
职责分工	技术负责人管总，施工员盯现场，施工队照做。施工员要交底、检查、记日志。
管理要求	每天放线标高必须复核，安全交底不能少，预埋件位置要准，文明施工天天看。
监督与检查	技术负责人抽查记录，施工员自己填日志，没做就补，漏查就重来，问题当天改掉。

设立背景	因为要管好田里地里的农产品安全，防止乱用药乱施肥，得有人天天盯着。
核心职能	教农民怎么安全种养，查农药兽药用得对不对，做快检，盯生产记录。
工作内容	办培训发资料，跑田间看用药，做农药残留检测，填巡查表和检测台账，报信息。
协作关系	听乡镇政府和农业局安排，跟合作社、养殖场、农资店打交道，站长带监管员和检测员干活。

制定背景	班组安全老出问题，有人不戴防护用品，有人瞎指挥，有人发现隐患也不说，得用奖惩管一管。
适用范围	所有班组成员，包括班组长和普通员工。
职责分工	班组长负责发奖罚单，安全员盯着执行，车间主任抽查落实情况。
管理规定	做好事就奖，比如报隐患、救事故；做坏事就罚，比如不戴护具、不参加活动、瞒报事故。
监督与罚则	每月开班会公布奖罚名单，扣钱或发奖金直接从工资里走，连续两次被罚要谈话，三次就上报车间处理。

制定背景	支护材料管不好容易出安全事故。顶板不稳，支柱坏了没法用，得有个规矩管住这事。
适用范围	采煤队所有人，所有单体液压支柱和铰链顶梁这些配件。
职责分工	采煤队队长带头抓，班组长负责日常操作，技术员查台账和试验记录，安监员盯现场。
管理规定	支柱要根根试压，备用的先封口再运，存放点要干爽干净，不准乱扔乱放，不能用锤子砸柱子。
监督与罚则	台账造假罚100-200元，备用数量不够罚100-200元，存放不对罚100元，损坏材料也罚100-200元。每月查台账、看现场、翻记录。

制定背景	安全检查老是乱七八糟的，形式不统一，周期不清楚，隐患改了又犯，得立个规矩管一管。
适用范围	就管公司里头所有部门自己搞的安全检查。
职责分工	安环办带头查大检查和外边来查的，各部门自己查自己地盘，工厂、班组都得动起来。
管理规定	检查要分类型，有定期查、专业查、节前查；隐患要登记分类，按钱数分三级；整改得批了才动手。
监督与罚则	查完当场记，隐患分级建档，整改拖着不干要考核，用《安全考核办法》扣分或提醒，安委会盯着看结果。

制定背景	以前风险管控没固定时间，大家容易拖。现在每月、每旬都得分析检查，让风险有人盯、有记录。
适用范围	全矿所有管理人员和各专业口子。
职责分工	矿长总负责，分管领导管自己那块，安全管理部盯公示，各专业自己干自己活儿。
管理规定	月会必须开，旬查不能少，带班要查重点，清单要常更新，风险结果得用上。
监督与罚则	开会留记录，检查出报告，问题要整改，整改要存档，公示在井口，不干就追责。

制定背景	怕事故报不全、报得慢、没人管。想让出事马上知道，别瞒着拖着。
适用范围	所有建筑施工企业，特别是总包单位。
职责分工	总承包企业要带头报，项目部具体干，公司安全部盯着看。
管理规定	出事必须马上报，内容六项不能少，新情况要补报，档案材料要留全。
监督与罚则	每月查报表，年底统数据，漏报迟报要批评，档案不全重补，查实瞒报追责。

制定背景	以前开会老走形式，安全活动没人认真听，班前班后会随便应付。想让大家真重视安全，把每次开会都当回事。
适用范围	除灰除渣系统所有运行班、检修班、安全员、副经理、经理。
职责分工	经理是组长，副经理和技术安全员是副组长，运行和维护班组全员都要干。副经理盯落实，安全员天天查。
管理规定	班前班后会必须开，讲任务讲危险讲措施；安全日每周四下午开；每月开风险分析会；检查问题要整改闭环。
监督与罚则	副经理和安全员每月26日前检查，看记录、问内容、查签名。迟到罚20，缺席罚50，材料糊弄罚50，不整改追责到人。

制定背景	施工技术问题容易出安全漏洞。
适用范围	管所有施工项目的技术负责人。
职责分工	技术负责人自己负责，领导和安全部门一起盯。
管理规定	编方案必须写安全措施，改工艺要减劳动强度，查问题要限期整改，事故要提技术防法。
监督与罚则	检查执行情况是日常动作，不落实就让责任人马上改，交底没做不能开工，违章指挥直接喊停。

制定背景	工地塔吊这些大设备老出事，监理得盯紧点，不然容易塌、容易砸人。
适用范围	管所有在建工程的塔吊、升降机这些大机器。
职责分工	总监理工程师带头干，专业监理员天天查，公司质量部不定期抽查。
管理规定	设备进场前必须报审，安装拆卸前要交资料，原件复印件都得对得上，保养记录不能断。
监督与罚则	每周监理例会通报问题，资料不全就不签字放行，三次不过就发整改单，再不行就停工。检查结果记在监理日志里，月底汇总交公司。

制定背景	以前检查乱七八糟，没人管到底查啥。现在要统一每月查一次，把设备和环境隐患都揪出来。
适用范围	就管集团大厦里所有设备和地方。
职责分工	管理处经理带着工程、保安、服务部、清洁公司的人一起查。经理助理负责盯整改。
管理规定	每月25到30号之间必须查一遍。高压低压变压器发电机空调给排水电梯消防监控停车场擦窗机全得看。高空电工作业要防护好。
监督与罚则	小组分工查，问题记下来。汇总后发整改表，部门限期改完。改不好就复查。改得差的，经理助理在考核里扣分。

制定背景	以前检查老是乱套，没人管到底谁查、查啥、怎么查。想让安全检查有头绪，不漏掉关键地方。
适用范围	集团所有单位，所有干活的工人和管事的干部。
职责分工	工会牵头干，安全部门配合，车间班组长天天盯，领导最后拍板。
管理规定	必须定期查现场，发现违章马上喊停，隐患要提整改，安全规程得人人照着做。
监督与罚则	每月查一次，问题记在本上，限期改完再复查；不改就通报，严重就扣分；年底看谁做得好发奖。