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隐患整改

时间：2026-09-26 07:55:08

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发布时间：2026-09-26

适用场景：隐患整改、施工检查、复工验收

制定背景	怕出事没人管，出了事不知道咋分责任，轻伤重伤死亡全混着说，报告拖拖拉拉，现场乱动，教训老是不长。
适用范围	所有工地干活的人，项目部、工程部、公司领导，还有安全部门。
职责分工	项目部最先接报，工程部查轻伤，公司查重伤，安全部门管死亡事故，质安部存档统计。
管理规定	出事马上报，不能瞒，不能拖；现场先救人再保护；调查要写清时间地点人和啥东西伤的；必须“四不放过”。
监督与罚则	发现不报扣钱，乱动现场挨批评，调查不实重新来，处理意见要上报，档案不全打回重做，每月统计通报一次。

一、工伤事故的分类

1、轻伤事故：指只有轻伤的事故；2、重伤事故：指有重伤没有死亡的事故；3、伤亡事故：指一次死亡1～2人的事故；4、重大伤亡事故：指一次死亡3～9人（含3人）的事故；5、特大伤亡事故：指一次死亡10人以上30人以下（含10人）的事故；6、特别重大伤亡事故：指一次死亡30人以上（含30人）的事故。

二、事故的上报

1、发生工伤事故后。负伤者或最先发现的人员，必须立即报告项目部有关领导，有关领导必须立即报至工程部和公司主管领导。2、主管领导接到报告后立即按照有关规定向安全生产管理部门如实报告事故情况。

制定目的	怕设备出问题伤人，怕工人操作不对引发事故，怕检查不到位留下隐患。
适用范围	所有管电的、干活的、修设备的人，还有变电站、线路、工具这些地方和东西。
职责分工	领导要盯紧制度落实，安监员天天跑现场查问题，班组长班前讲安全、班后查现场，工人自己守规矩。
管理要求	查设备有没有坏、防护用具够不够、登高工具牢不牢，发现隐患马上记下来，发通知限期改。
监督与检查	安监员每天翻记录、开会、去现场看，查出问题要写报告，没整改就通报，严重就罚，月底汇总打分。

制定背景	工地老出安全问题，大家各干各的，没人统一管检查这事。
适用范围	监理、建设单位、施工承包单位，就管施工现场的安全检查。
职责分工	监理机构牵头组织，施工单位执行自检，建设单位参与确认，监理负责监督记录。
管理规定	检查要定计划、分类型；隐蔽工程必须查完再盖章；重点部位得多人一起验。
监督与罚则	检查完马上记清楚，例会上说结果；有问题书面通知返工；不整改就不签字不放行。

制定背景	怕工地出事没人管
适用范围	公司、项目部、班组所有人
职责分工	安全设备部门牵头，项目部执行，安全员天天盯
管理规定	每月查、每周查、每天查；设备要验收才准用；不合格防护用品不能上工地
监督与罚则	查出问题开整改单，不改完不让复工；按标准打分评比；隐患不处理就追责

制定背景	以前大家安全意识不强，老出小事故，想让大家多学点安全知识，少出事。
适用范围	全矿所有单位和职工，重点是井下一线人员。
职责分工	各单位行政正职带头组织，副职配合落实，安通科负责检查监督。
管理规定	每月10、20、30日必须搞活动；要签到、记本子；领导必须到场；不来的算旷工。
监督与罚则	安通科到处看，发现没按要求做的就罚负责人，还要马上改；干得好的人给发奖、贴通报。

制定背景	工地机械乱用容易出事
适用范围	所有工地用的机械和操作的人
职责分工	安装单位先验收，使用单位管日常，安全员盯着检查
管理规定	有说明书才能用；装好要验收；限位器得灵；不许超载；接电要牢；漏保必须装；专人专机；持证上岗；不许酒后操作
监督与罚则	上岗前查证件和身体；每天开机前查设备；运行中不准保养；带病不许转；超负荷不许干；谁违规就停岗培训；安全部每月抽查记录

制定背景	工地安全老出问题，监理不常查、不细查，隐患发现不了，得逼着他们盯紧点。
适用范围	所有在建项目现场的监理、施工方安全员、建设单位代表。
职责分工	总监牵头组织检查，各专业监理员跑现场，施工单位安全员必须到场，建设方代表尽量来。
管理规定	每周必须查一次，平时还要随机查，有无问题都要记，谁查谁签字，隐患必须写清楚。
监督与罚则	查完马上记，问题要书面通知整改，监理员盯着改完，改不好就停工、上报，记录本每月交公司存档。

制定背景	工地老出事，工人不懂安全操作，领导也不常盯现场，得有人专门管安全。
适用范围	只管这个项目部的所有人和所有施工活儿。
职责分工	安全员是主力，项目经理要配合，公司安全部不定期来查。
管理规定	必须学安全规程，新工人要三级教育，发现违章马上拦，险情大了能停工。
监督与罚则	每天巡场记问题，整改要留照片或签字，没做到就通报批评，再犯扣奖金，月底汇总报公司。

制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，及时改掉。领导重视不够，管理松散，设备有毛病。
适用范围	本单位所有员工、仓库、运输、安全设备这些地方。
职责分工	领导带头查，安全部门具体干，各部门配合，谁管谁负责。
管理规定	领导要抓安全五同时，查隐患要全面，剧毒品仓库必须24小时有人守，交接班要留记录。
监督与罚则	定期检查，发现问题马上整改，不改的扣分通报，检查结果和考核挂钩，每月汇总通报一次。

制定背景	工地老出事，有人受伤，大家干活不安心。想让现场不乱、不出大事，工人平平安安上下班。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班长、工人、安全员。
职责分工	项目经理带头管，工长盯现场，安全员天天查，班组自己管好手下人。
管理规定	戴好安全帽才许进工地，高空作业必须系带，电线不能乱拉，灭火器得摆到位。
监督与罚则	每周检查三次，发现没戴帽就停工整改，小错批评，大错罚钱，每月开安全会讲问题。

制定背景	怕出大事故，想早点发现危险和隐患，管住违章操作，把安全制度真落实。
适用范围	加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。
职责分工	车间主管牵头组织检查，班组长负责班组检查，安全技术员汇总问题、跟踪整改，各班组具体干活。
管理规定	查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律；不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位，记录要写实。
监督与罚则	每月固定时间检查，倒班周期也要查，临时开工必须查；发现问题“四定”整改；不按时改就扣钱扣分，出事追责。

制定背景	怕起火出事，想早点发现隐患，早点处理掉。消防法要求这么做，单位也得守规矩。
适用范围	本单位所有人、所有办公和生产地方。
职责分工	消防安全责任人总负责，管理人具体抓，各部门员工都要配合，归口部门盯落实。
管理规定	隐患要马上清，禁烟禁火地方不能动明火，出口不能堵，灭火器不能挡，防火门不能常开，值班不能离岗。
监督与罚则	当场能改的必须立刻改，改完记下来存档；改不了的要上报，定人定时定钱去办；整改完要签字确认；真有大问题得报上级或政府；公安让改的得按时回函。

制定背景	饭店怕着火，想让大家多留心防火事。有人不守规矩容易出事，得用奖罚让人重视起来。
适用范围	所有在饭店上班的人，包括前台、后厨、保洁这些岗位。
职责分工	店长带头管这事，各部门主管盯自己人，保安队负责日常检查和记录。
管理规定	不能在禁烟区抽烟，不能乱动灭火器，不能随便用明火，发现隐患要马上报。
监督与罚则	每月查一次执行情况，奖励名单贴公告栏，罚钱从工资扣，严重就开会批评，再犯就换岗。

制定背景	工地容易着火，工人不注意安全，出事没人管。得有人盯住这事，别等烧起来才着急。
适用范围	所有施工项目、项目经理、安全员、工人、电工、焊工、保安、仓库管理员。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全员天天查，公司安全部管所有项目，保安盯着进出和材料。
管理规定	动火要审批，宿舍不准用电炉，现场禁烟禁明火，电工必须持证，工人上岗前要考试合格。
监督与罚则	每天值班记录，每周检查整改，每月开安全会，“安全月”活动搞评比，违规就罚款或清退，出事追责到人。

制定背景	工地乱糟糟的，卫生差、衣服不统一、安全没保障，大家干活没规矩，得立个章法管一管。
适用范围	所有在工地干活的人，包括施工员、食堂师傅、宿舍住的人。
职责分工	工长带头抓，班组长具体干，安全员天天盯着看，谁出问题找谁。
管理规定	衣服要统一，安全帽必须戴，食堂生熟分开，垃圾天天扫，晚上施工不能吵邻居。
监督与罚则	每天有人查卫生，每周开会讲问题，谁不守规矩就批评，严重了换人干，月底评文明班组。

制定背景	现场老有隐患没人管
适用范围	所有一线干活的人和安全管理员
职责分工	安全管理员负责发单子、盯整改、存档；班组长要配合落实；公司领导看大问题
管理规定	看到隐患马上记下来，填单子，不能拖；搞不定的立刻报上去；整改要真有效果
监督与罚则	单子发完要跟进度，一周没动静就催；月底查台账，漏登记或假整改要口头提醒；连续两次不改就写情况说明

制定背景	关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。
适用范围	公司里所有关键装置和重点部位。
职责分工	安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。
管理规定	每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。
监督与罚则	查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。

制定背景	怕出事没人报，信息堵着不畅通。想让事故早知道、早处理，保护大家安全和单位财产。
适用范围	局里所有施工局、项目部、指挥部、分局、厂、处、基地这些地方。
职责分工	安监办牵头管这事，各单位自己报，社保处也一起盯着看。
管理规定	事故必须快报、实报；轻伤当月报，重伤三天内写报告，死亡事故最晚24小时要开口。
监督与罚则	快报迟了、瞒报、破坏现场的，按《处罚通则》处分；严重就送司法机关；还要查报表交没交、分析写了没，月底对账。

制定背景	想让矿井安全更稳一点，天天查隐患，早点发现问题早点改掉。
适用范围	管矿上所有人，特别是下井干活的队长、班长、安全员、瓦检员。
职责分工	矿长带头抓，安监科组织周检，技术员盯施工质量，安全员复查整改，信息员记台账。
管理规定	每班必须查隐患、写记录；整改要定时间、定人、定措施；不许漏查死角，不许不填台账。
监督与罚则	当班安全员复查，信息员登台账；周例会通报整改情况；整改慢的单位重罚；所有记录存档备查。

制定背景	怕大家不重视安全，出了事没人管没人担。想让每个人都清楚自己该干啥、怎么干才安全。
适用范围	局里各单位、项目部所有人，特别是管生产的和施工的。
职责分工	项目经理部安委会负责考核副职以下人员，项目经理签字确认。上级安委会管领导和部门，一把手拍板。
管理规定	必须落实安全法规政策，守好自己岗位职责，盯紧目标计划，每次考核都要留记录。
监督与罚则	每月、每季、每年按级别考核，结果记下来。不合格的要提醒，连续不行就影响奖罚，奖罚直接挂钩。