项目安全检查工作制度

适配人群项目经理，安全员，技术负责人使用场景施工现场，雨季施工，节假日作业
制定背景工地老出小事故，大家检查乱七八糟没个准。想让安全检查有规律、有人盯、不走过场。
适用范围公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长都得照着做。
职责分工公司安全部门牵头，项目经理带着班子干，安全员天天跑现场，公司领导抽查签字。
管理规定每月至少查两次现场，安全员天天转，班组早晚各看一遍，特殊设备和天气变化时重点查。
监督与罚则查完填隐患通知单，一式三份；整改要定人定时定措施；不按时改就停工罚款；整改后必须交反馈报告。

一、安全检查组织形式

(1)定期安全检查

a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。

b.项目经理带领本项目部副经理、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查，每月不得少于两次。

(2)经常性检查

a.公司工程技术处经常深入基层项目部，在检查生产的同时检查安全生产。

b.项目部安全员进行日常巡回安全检查。

c.班组班前、班后进行的安全检查。

(3)专业性安全检查

a.脚手架、上料平台、斜道安全网等搭设与使用。

b.塔吊、垂直运输机械的检查。

c.施工用电及电动机具的检查。

d.乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。

e.现场防火、防中毒、防尘的检查。

f.文明施工现场的检查。

(4)季节性、节假日安全检查

a.季节性安全检查是针对气候特点(冬季、雨季、风季等)可能会对正常施工带来危害而进行的检查。

b.节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日(春节、麦收、秋收等)前后施工中纪律松懈，思想麻痹等进行的检查。

c.对于节假日值班或加班人员，除了要加强对他们的安全教育，还要认真检查安全防范措施的落实。

二、安全检查记录及隐患整改

(1)安全检查记录

公司安全检查部门根据部颁《建设工程安全检查标准》的内容对项目部进行检查，将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录，并履行签字手续。本通知书一式三份，一份交项目部，一份交公司主管副经理，一份由公司工程技术处存档。

(2)隐患整改

a.公司技安部门应会同项目部对检查出的安全隐患逐条分析，能够及时解决的及时解决，不能够及时解决的应定人、定时、定措施限期整改。

b.收到事故隐患通知书的项目部，不仅要及时对隐患内容进行整改，还要向公司及时以事故隐患整改情况报告书的形式反馈，反馈书一式两份，分别交主管副经理和公司技安部门备案。

c.对于不及时进行反馈和整改的单位，公司技安部门有权对其采取停工整改及罚款措施。

项目安全检查工作制度：工程项目安全监理工作

适配人群总监理工程师，安全监理工程师，施工项目经理使用场景开工交底，例会管理，现场巡查
制定背景开工前得把危险地方列出来，不然工人容易出事。大家坐一起想想怎么防，还要有应急预案。
适用范围管工地上的监理、施工队、建设单位的人。
职责分工总监理工程师带头开安全会，安全监理工程师盯现场，施工单位自己落实，监理查执行情况。
管理规定危险工程要编方案、做交底、签字留痕；每天至少巡一次高危作业；资料必须收齐备案。
监督与罚则开会形成纪要，整改要写复查意见；不改就发暂停令；严重问题马上报安监部门；平时查台账、看记录、翻签字。

工程项目安全监理工作制度(五)

一、安全监理工作会议制度

1、首次安全监理工作会议

--在工程开工前(可与第一次工地例会合并召开)由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位相关人员参加，在首次安全生产工作交底上，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项工程中的危险性较大的清单，研究对危险源的控制要求和对策。

--要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生危险源较突出的进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应该制定应急预案。

2、安全生产例会

--在项目建设过程中，由总监理工程师和安全监理工程师定期主持召开安全生产例会(可与每周工程例会合并召开)，检查施工中的安全隐患及落实危险性较大工程的监控措施情况。

--会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产隐患的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。

--会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。

3、安全生产现场会议

主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织召开安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求，由监理项目部将会议情况专项编写安全监理现场会议纪要。

二、审查核验制度

--审查施工总包单位安全生产规章制度和安全管理机构建立情况，并应督促施工总包单位检查各施工分包单位的安全生产规章制度建立情况。

--审查施工总包、专业分包、劳务分包单位资质证书和安全生产许可证其合法有效性、三类人员证书、项目经理建造师注册证书、专职安全生产管理人员配备与到位数量核查其应符合相关规定，特种作业人员操作证其合法有效性。

--审核施工单位与建设单位、总包单位和分包单位是否签订安全生产协议书，以及审查施工总包、专业、劳务分包单位合同备案。

--审核施工组织设计中安全技术措施符合工程建设强制性标准，施工单位内部编审手续程序。

--审核安全防护、文明施工措施费用使用情况及费用清单依据。

--审核施工现场安全质量标准化达标工地考核评分。

三、检查验收制度

--总监理工程师、专职安全监理工程师必须了解识别本工程的危险性较大分部分项工程，编制相应的安全监理实施细则，并向全体监理人员、施工承包单位作安全监理工作交底，使全体监理人员及施工单位明确安全监理工作内容要求，严格督促施工单位按照施工组织设计要求和安全技术措施规定开展施工作业活动。

--危险性较大的分部分项工程施工前，督促施工单位编制方案的技术人员应参与交底会议(交底内容要有记录)，交底与被交底双方履行签字手续，交底后资料监理部收集备案，施工实施过程中进行检查。

--危险性较大的分部分项工程实施过程中，应督促施工单位及时进行验收，符合验收要求后，由施工单位技术人员、项目负责人、安全员履行签字手续，安全监理应对相应资料收集备案。

--基坑施工、模板支撑、起重吊装、脚手架、施工机械安装(拆除)等危险性较大工程作业情况应加强巡视检查和验收，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于一次巡视检查，并填写危险性较大工程巡视检查记录d-c2表。

--监理项目部应重点核查以下大型起重机械和自升式架设设施的验收手续:

a、塔式起重机

b、施工升降机

c、附着升降式脚手架

d、吊篮

e、自升式模板架体

装拆、加节、升降前，监理项目部应按照大型起重机械、自升式架设设施检查记录(d-c3表)中的检查内容进行检查，会同施工单位对设备基础和建筑物的机械附着部位共同检查验收。

四、督促整改制度

--监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违章作业施工。

--对施工过程中的高危作业等增加频率进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全隐患时，及时责令施工单位限时整改，并检查整改结果。签署复查意见，情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位、施工单位拒不整改的应及时向当地安全监督部门报告。

--督促施工单位和各参建单位认真做好日常安全检查工作，不断对施工现场安全生产隐患加以排查。

五、报告制度

--施工现场一旦发生伤亡事故，监理项目部总监应在2小时以内向监理公司运管中心报告，同时签发工程暂停令并督促施工单位及时向当地受监安全部门报告。

--保护施工现场及时收集整理安全事故资料。

--项目总监理工程师要填写安全事故快报表，在施工发生24小时内向公司运管中心报送相关资料。

六、教育培训制度

--总监理工程师、安全监理人员需经培训上岗。

--建立监理人员安全生产岗前培训教育。

--公司组织专项安全技术培训教育。(邀请专家讲座)

七、资料管理与归档制度

监理项目部应在做好日常工程建设安全工作的同时，及时和完善建立安全监理工作台帐相关资料，以真实有效的反映安全监理工作的依据、计划、实施和效果。

监理项目部应建立统一的安全监理工作台帐分类、收集、安全监理管理文件资料可分为以下六项:a、安全监理计划文件

b、安全监理审核文件

c、安全监理记录文件

d、安全监理指令文件

e、安全事故处理文件

项目安全检查工作制度：工程项目安全工作例会

适配人群项目负责人，质安员，班组长使用场景项目施工，班组作业，安全检查
制定背景怕工地出事没人管 想让安全问题及时被发现、马上改掉 大家干活时心里有数，别糊弄
适用范围项目部、各班组、所有施工人员
职责分工项目经理带头开大会 班组长负责小会 质安员随时盯现场、开碰头会 行政负责人必须主持、记好本子
管理规定每周必开安全例会 班组每周搞安全活动日 质安员要主动找问题、协调解决 每次开会都要有记录
监督与罚则开会不许缺席，缺一次记名字 记录本每月交上去检查 问题没整改就挂红牌，停工等复查 连续两次没开会被通报批评

1、项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。

2、班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。

3、项目质安员根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。

4、各级安全工作例会由行政主要负责人主持，应有完整的记录。

项目安全检查工作制度：物业公司项目安防工作服务管控

适配人群安防主管，项目安防经理，护卫班长使用场景道口岗管理，大堂岗巡查，巡逻岗调度
制定背景怕安防乱套，怕出治安问题，怕员工不守规矩，想让服务有秩序、有礼貌。
适用范围所有做安防的人，道口岗、大堂岗、巡逻岗这些岗位都算。
职责分工环境管理部安防主管半月查一次，项目公司管安防的经理天天查，还要有人夜里突击检查。
管理规定按手册标准干活，各岗位不能漏岗脱岗，发现问题马上填报告，隐患要立刻处理。
监督与罚则查完写表，日检表、半月检表、夜查表都要填，不合格得写纠正报告，预防措施也得写，改完还要反馈。

物业公司项目安防工作服务的管控

1.目的:

确保公司项目安防服务工作过程井然有序，文明服务、以礼待人，防止违反规章制度的行为出现和各类治安案件的发生。

2.适用范围:安防工作。

3.职责:

3.1环境管理部安防主管负责对安防工作进行半月检。

3.2项目公司主管安防工作的管理人员负责对本项目安防工作进行日检。

4.内容:

4.1安防服务工作过程的分类与检验过程工作分配。

4.1.1安防服务工作过程包括:

a)护卫班长

b)道口岗

c)大堂岗

d)停车场岗

e)巡逻岗

f)消防控制中心

g)安防检控中心

h)会所门童

4.1.2检验

a)半月检:

环境管理部安防主管依据《安防工作手册》涉及的服务过程检验标准，对项目公司安防工作进行半月检，并将检验结果上报环境管理部经理和反馈给项目公司.

b)日检:

项目公司主管安防经理依据安防工作检验标准对各岗位安防工作进行日检，项目公司管理人员负责每周不少于三次的夜间查岗。

c)对以上检验中发现的严重不合格应立即查找原因，及时采取纠正措施，并认真填写《纠正措施报告》上报环境管理部纠正情况;发现隐患应及时采取预防措施，并认真填写预防措施报告并及时整改。

5.相关文件与记录:

《安全工作检验标准》

《安防工作日检表》

《半月检表》

《夜间查岗记录表》

《纠正措施报告》