| 制定背景 | 安全教育效果不好，有人知道但不照做，有人马虎大意，想让人变得认真负责、小心谨慎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有施工人员，包括班长、工长、施工员、项目经理、分公司经理。 | ||
| 职责分工 | 施工员、项目经理、车间主任牵头；班组长执行日常；分公司经理监督检查。 | ||
| 管理规定 | 不违章指挥、不违章作业；班前必须交底、检查设备、消除隐患；工人要守规程、听指挥、互监督。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开班前会讲安全，查现场查设备；发现隐患马上改；出事立刻上报保护现场；不执行就批评教育。 | ||
班前安全活动制度
班长、工长、施工员、项目经理、分公司经理对所管工程的安全生产员直接负责。
建立班前安全活动至关重要，安全教育的目的是把这些“虽然知道，但不按照去做”的人，把那些“不负责任，马马虎虎”的人教育成“认真负责，谨慎细心的人。
班前安全态度的养成是一项十分艰苦、耐心、复杂的教育活动，它贯穿于安全教育，安全生产的全过程。
| 制度目标 | 管住矿井里各种变化，让安全不掉链子。提前知道要变啥，少点变化，控好变化。落到班组，落到现场，把安全搞扎实。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位行政主管管人员变化。专业分管负责人管季节和环境变化。“三工”变化由副总工、部门和单位领导分着管。值班干部盯现场。 | ||
| 核心条款 | 新工人要培训考试拿证才上岗。离岗一周以上得重新学规程签字。中夜班、“四员”必须严查。工艺工序变化要开现场会出措施。 | ||
| 执行要求 | 所有变化前必须学措施、考试、签字。工具不合格能拒用。施工前要验收挂牌。地质变化马上汇报开现场会。干部必须带班，尤其头一班。 | ||
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化
（一）、新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，管不住人管不住事，怕出大事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在建工程项目部和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头查，项目部自己干，公司领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 隐患必须改，严重的一次不改就罚，一般隐患拖着不改也罚，重复出现翻倍罚。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完发通知书，限期整改，不签收单子就双人签字送财务扣钱，改不好就加倍罚，罚的钱从工程款里直接扣。 | ||
第一条 为了规范工程项目施工安全，依据《公司项目部改革方案》制定本制度。
第二条 安全奖励按《公司项目部改革方案》第十五条规定的奖励范围、奖励办法进行奖励。
第三条 工程项目施工过程中，安全管理指标超过公司下达的指标限度，按《公司项目部改革方案》第十五条进行处罚。
第四条 工程项目施工过程中，造成一般事故及一般事故以上等级的事故，按《公司项目部改革方案》第十四条进行处罚。
第五条 对安全隐患的处罚原则：安全检查过程中，首次发现的安全隐患下达安全隐患通知书。项目部应对严重隐患立即整改，对一般隐患按整改期
限进行整改。对安全隐患拒不整改或重复发生的对项目部加倍处罚。
第六条 对于严重安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。
第七条 对于一般安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。
| 制定背景 | 怕出事没人报、乱报、拖着不报。想让事故消息快点传上来，别捂着盖着。 | ||
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| 适用范围 | 公司自己人，还有干活的分包队伍。 | ||
| 职责分工 | 项目部领导最先接消息，安全部门管收报、查事、存档。公司负责人带队查重伤以上的事。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，说清时间地点人伤情况。不能动现场，非要动得留记号。不能瞒、漏、晚报。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部门盯上报和调查进度。查不清、教育不到位、没处理人、没防措施就重来。瞒报漏报迟报要挨批。 | ||
建筑分公司生产安全事故报告处理统计制度
1、生产安全事故包括职工伤亡事故、交通事故、火灾爆炸事故等。
2、本制度适用于本单位及分包单位。
3、事故报告
(1)事故发生后，当事人或者事故现场有关人员应当立即报告项目部领导和公司安全管理部门，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。
(2)报告内容包括发生事故时间、地点、原因、伤亡人员情况等。
4、事故调查处理
(1)事故发生后，事故单位应立即启动应急救援预案，抢救伤员和排除险情，防止事故扩大，保护好现场。因抢救伤员和排险，而必须移动现场物件的要做出标记，不得借口恢复生产擅自清理现场掩盖真相。
| 制定背景 | 开工前得把危险地方列出来，不然工人容易出事。大家坐一起想想怎么防，还要有应急预案。 | ||
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| 适用范围 | 管工地上的监理、施工队、建设单位的人。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头开安全会，安全监理工程师盯现场，施工单位自己落实，监理查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 危险工程要编方案、做交底、签字留痕；每天至少巡一次高危作业；资料必须收齐备案。 | ||
| 监督与罚则 | 开会形成纪要，整改要写复查意见；不改就发暂停令；严重问题马上报安监部门；平时查台账、看记录、翻签字。 | ||
工程项目安全监理工作制度(五)
一、安全监理工作会议制度
1、首次安全监理工作会议
--在工程开工前(可与第一次工地例会合并召开)由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位相关人员参加，在首次安全生产工作交底上，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项工程中的危险性较大的清单，研究对危险源的控制要求和对策。
--要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生危险源较突出的进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应该制定应急预案。