| 制定背景 | 怕出事没人报、乱报、拖着不报。想让事故消息快点传上来，别捂着盖着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司自己人，还有干活的分包队伍。 | ||
| 职责分工 | 项目部领导最先接消息，安全部门管收报、查事、存档。公司负责人带队查重伤以上的事。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，说清时间地点人伤情况。不能动现场，非要动得留记号。不能瞒、漏、晚报。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部门盯上报和调查进度。查不清、教育不到位、没处理人、没防措施就重来。瞒报漏报迟报要挨批。 | ||
建筑分公司生产安全事故报告处理统计制度
1、生产安全事故包括职工伤亡事故、交通事故、火灾爆炸事故等。
2、本制度适用于本单位及分包单位。
3、事故报告
(1)事故发生后，当事人或者事故现场有关人员应当立即报告项目部领导和公司安全管理部门，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。
(2)报告内容包括发生事故时间、地点、原因、伤亡人员情况等。
4、事故调查处理
(1)事故发生后，事故单位应立即启动应急救援预案，抢救伤员和排除险情，防止事故扩大，保护好现场。因抢救伤员和排险，而必须移动现场物件的要做出标记，不得借口恢复生产擅自清理现场掩盖真相。
| 制定背景 | 开工前得把危险地方列出来，不然工人容易出事。大家坐一起想想怎么防，还要有应急预案。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地上的监理、施工队、建设单位的人。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头开安全会，安全监理工程师盯现场，施工单位自己落实，监理查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 危险工程要编方案、做交底、签字留痕；每天至少巡一次高危作业；资料必须收齐备案。 | ||
| 监督与罚则 | 开会形成纪要，整改要写复查意见；不改就发暂停令；严重问题马上报安监部门；平时查台账、看记录、翻签字。 | ||
工程项目安全监理工作制度(五)
一、安全监理工作会议制度
1、首次安全监理工作会议
--在工程开工前(可与第一次工地例会合并召开)由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位相关人员参加，在首次安全生产工作交底上，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项工程中的危险性较大的清单，研究对危险源的控制要求和对策。
--要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生危险源较突出的进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应该制定应急预案。