班前安全活动制度（五金公司）
| 适配人群 | 班组长，一线班员，新入职员工 | 使用场景 | 班前会议，岗位交接，新工上岗 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工人安全意识不强，操作容易出错，怕出事故。 | ||
| 适用范围 | 五金公司所有班组和一线工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，工人配合执行，安全部不定期查记录。 | ||
| 管理规定 | 每天开工前必须开安全会，要记本子；新工人没培训不能单独干；干活前得交底清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每月翻记录本，发现没开会被扣班组分；连续两次没记，班组长要写说明；年底评安全标兵看这个本子。 | ||
五金公司班前安全活动制度
为使企业的安全生产指标得到落实，保障工人的安全生产，特制定以下班前安全活动制度:
1、班组长必须做好班前安全活动，并且做好记录。
2、要求班组工人认真遵守安全操作规程，和工厂有关的安全生产制度，牢固树立“安全第一”的观念。
3、根据工人的身体素质，技术素质进行搭配，合理安排工作，并做好安全技术交底工作。
4、班前、班后及时总结安全生产情况，表扬好人好事，及时指出存在问题，以示共同提高。
5、对新进工人必须坚持先培训后上岗的原则，在未熟悉本工种的安全规程时，必须指定专人管好新工人的人身安全。
6、经常组织职工学习安全规定和制度。
班前安全活动制度（五金公司）：建筑公司施工现场班前安全活动
| 适配人群 | 工地负责人，施工班组长，专职安全员 | 使用场景 | 班组作业，吊装施工，塔吊组装 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕工人干活不注意安全，想让大家天天想着安全，别出事。 | ||
| 适用范围 | 工地项目负责人、班组长、安全员、所有操作工人。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人带头开安全会，班组长和安全员负责检查和交底，大家互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 每天开工前必须讲安全，危险活要专门开会说清楚，作业前要查现场，工人上岗前得听明白注意事项。 | ||
| 监督与罚则 | 班前会不能少，检查要到位，交底要说到位，没做到就提醒重来，老出问题要被问话，严重了要停工整改。 | ||
为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全得目的，实现安全生产，特制定本制度。
一、工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。对于险情较大的施工项目(如:构件吊装、组装塔吊等)，除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应召开由全体操作人员参加的安全会议，交待施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。
二、各施工班组长或专(兼)职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。
***建筑公司
班前安全活动制度（五金公司）：建筑公司班前安全活动
| 适配人群 | 班组负责人，专职安全员，项目经理 | 使用场景 | 班前教育，安全交底，防护检查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 以前班前老是随便说两句，安全提醒不到位，事故风险大。 | ||
| 适用范围 | 所有施工班组和一线工人。 | ||
| 职责分工 | 班组负责人每天组织，项目经理和安全员盯着看，谁不干谁负责。 | ||
| 管理规定 | 必须检查防护设施和环境，必须做安全交底，必须查劳保用品，不能光讲生产。 | ||
| 监督与罚则 | 每次活动要填两张表，没记录或造假就罚款，一次50元，两次100元，安全员查，项目经理管。 | ||
班前安全活动是行之有效的措施应形成制度，按照以下规定坚持执行。
1、班前岗位教育由班组负责人组织，项目经理、专职安全员监督完成。
2、班组负责人每天班前必须对防护设施和作业环境进行检查，并向工人进行作业环境的安全技术交底，检查职工防护用品和使用情况，及时处理不安全因素。
3、班前活动内容应针对各班组专业特点和作业条件进行，不能以布置生产工作替代安全活动内容。
平时的班前活动中可增加以下内容:
3.1小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求。
3.2特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采取相应预防措施。
3.3分析班组职工思想动态及现场安全生产情况。
3.4表扬好人好事和吸取教训
3.5坚持"周四"安全日活动，创建安全生产标准化班组。
4、每次班前活动应简单重点记录活动内容。
必须完成两种表格:
⑴班前安全活动记录
⑵班组每周安全活动日记录
5、对不坚持班前安全活动或活动内容、时间、人员不落实，无记录，根据公司《安全奖惩办法》对班组负责人罚款50元，一月内有两次不活动者，罚班组负责人100元。
班前安全活动制度（五金公司）：建筑二公司班前安全活动
| 适配人群 | 班组长，班组安全员，项目安全员 | 使用场景 | 施工作业前，班组晨会，安全交底 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工人常忽略现场风险，容易出事故。想让每天开工前都提醒大家注意安全。 | ||
| 适用范围 | 所有施工班组和班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责组织教育，安全员检查记录，项目经理讲评总结。 | ||
| 管理规定 | 必须讲安全、查工具、做记录。不能跳过教育直接干活。 | ||
| 监督与罚则 | 每月交记录给安全员，他看后马上改问题。每周讲评一次，记在表上。没做或乱写的，要重来。 | ||
建筑十公司班前安全活动制度
1.各施工班组在每班组施工前，必须由班组长或班组安全员针对当时的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对所有操作人员进行班前安全操作规程教育，教育内容有针对性。
2.各班组在班前都必须检查所用的工具设备和防护设施，保证其安全可靠，方可进行使用。
3.各班组要将班前安全活动做好记录，格式采用“班前日安全上岗记录”，每月将记录交回项目安全员。安全员应逐月总结安全活动情况，发现问题立即纠正，以使安全活动搞的深入人心，行之有效。
4.每周项目经理或安全员要对施工班组进行安全活动日讲评，针对一周的安全生产状况进行分析、总结，并用“安全活动日讲评记录表”作好记录。
班前安全活动制度（五金公司）：工程公司班组班前安全活动
| 适配人群 | 班组长，班前交底人，安全检查员 | 使用场景 | 班前交底，上岗检查，班组总结 |
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| 制定背景 | 工人安全意识不强，现场事故多发。班组最靠近施工点，得从这里抓起。 | ||
| 适用范围 | 所有一线施工班组和班组长。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，工人自己查、互相查。公司安全部不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 每天上岗前必须交底、检查防护用品。不戴齐不许开工。记录要写清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 交底和检查没做，当天不能开工。记录不全扣当月安全分。每月评先进，差的要整改。 | ||
建筑工程公司班组班前安全活动制度
"安全生产，人人有责"，而职工是安全生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的安全意识，使职工进行有效的工作，特制订班组活动制度:
(一)上岗前安全交底:班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(二)上岗前安全检查:每天上岗前班组长检查每个职工的劳动防护情况。并进行个人自查，而后进行互查。做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。
(三)做好上班记录:对上班交底的内容、作业过程中进行的检查情况进行记录，以便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚做好原始记录。
(四)做好本班组每半个月来开展安全生产以后的总结:进行一次分析总结，指出不足、保持成绩、批评落后、表扬先进。同时对下半个月的安全生产进行估测，以便做得更好。使"三上岗一讲评"工作落到实处，落实到每个职工的作业岗位上，为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。
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使用场景：班前会议、岗位交接、新工上岗
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使用场景：施工作业前、班组晨会、安全交底