| 制定目的 | 班里老有人迟到早退、干私活、不写日志,奖金发得乱,想让大家守规矩、把活干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全班每个人,管考勤、请假、开会、卫生、日志、安全用具这些事。 | ||
| 职责分工 | 班委会“五大员”牵头开会打分,综合员查卫生,班委会分清谁该扣钱谁该负责。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退缺勤,请假没条子算霸王假,上班看闲书玩游戏,吵架打架,不服安排,乱扔东西,日志报表拖拉漏报。 | ||
| 检查与监督 | 每月月底开会打分,综合员随时查卫生,发现就扣50到500元奖金,扣款从当月奖金直接拿,月底前没交齐报表也扣,连续出问题要上报。 | ||
1、考核原则
1)、考评委由班委会“五大员”组成,每月底开考评会,以班组考勤情况、班组成员本月工作表现为依据。
2)、此考核办法以局经济责任制考核办法为原则,如有未能涉及者,参照部门经济责任考核办法视情节轻重进行考核,并逐步完善本考核办法。
2、考核内容:
2.1)、遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不缺勤脱岗,不请霸王假。上班时间不干私活、不串岗、闲谈,不得随意外出,上班不准看与专业无关的书籍,不得玩游戏。发现违反以上一人次扣责任个人当月奖金50元。
| 制定背景 | 以前出过事故,大家安全意识不够强。工作前没说清楚风险,现场容易乱来。想靠这张票把安全提醒做到位,当最后一道防线。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电施工、危险作业、重要作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 现场负责人带头干,安全员审核签字,第一安全员最后签发。施工人员照票干活,谁执行谁负责。 | ||
| 管理规定 | 每天开工前必须念一遍票。分工、措施、注意事项一条都不能少。内容变了就得重填,五天一换。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员天天现场查票。写错、漏签、超期、复印都算错。查到就罚负责人,出事要追责。完工后票要交回存档。 | ||
1总则
安全施工作业(工作)票是安全施工管理的一项主要措施,也是对施工人员进行安全交底和安全教育以保障安全生产,避免事故发生的最后一道安全管理防线,是现场班组基础的安全管理。为使安全票能有效的发挥其应有的作用,使作业人员进行标准化操作,特制定本制度。
2凡进行松变电施工作业以及其他危险、重要作业时,必须严格执行安全施工作业(工作)票制度。
3安全施工作业(工作)票的编审执行程序:
3.1安全施工作业(工作)票必须经同级安全审核,并由本级第一安全员签发。
3.2填写好的安全施工作业(工作)票必须经同级安全员审核,并由本级第一安全员签发。
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时都小心点,不乱来,不出事故,平平安安把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组和班组长,管干活时的指挥、操作、纪律、设备、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓安全,每个员工自己守规矩,安全员不定期看看有没有漏掉的活儿。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎指挥、不能乱操作、不能迟到早退、不能不戴防护、不能瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍,每周安全活动查一次,月底看台账和现场,没做到就重学再考,三次不过调岗。 | ||
一、 开展“三无”班级竞赛活动
1、班组“三无”的标准
a、无违章:无违章指挥、无违章操作
b、无违纪:无违反劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律的行为,服从领导,听从指挥。
| 制定目的 | 因为老有人违章,设备也老出毛病,想让大家自己找问题、改毛病,少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线员工,管他们干活时的动作、设备状态、现场环境。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头填卡,员工自己观察记录,hse部门收卡分析,队长抽查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能当面填卡记同事名字,不能把卡当罚单用,不能漏报明显危险动作和坏设备。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前看一眼周围,发现不对就填卡,当天交班长,三天内hse给反馈,没交扣当月安全分,填错重学流程。 | ||
act(accident control technique,事故控制)卡是壳牌公司提出的一项先进的安全管理技术,主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写act卡,对hse工作提出建议,通过员工的辨识,根除人的不安全行为和物的不安全状态,达到安全生产和避免事故的目的。
act卡在填写中要经历观察、接近、讨论、赞同、记录现状等5个程序。当记录人发现员工有不安全行为时,主动接近该员工,与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果,得到他的认同,再记录此员工的不安全行为,并提交给hse管理部门进行分析。每一张act卡片往往就是一起违章事件,或者说是一个hse隐患。
| 制定目的 | 设备事故少了,人出事变多了。大家光顾着修机器,忘了管人。班组安全没跟上,得赶紧补上这一块。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的人,重点是班组长和普通工人。管每天干活时的安全动作、站位、操作流程。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头改制度,班组长天天盯着执行,安全员不定期查现场。出了问题先问班组长有没有盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作,不准站错位置,不准盲目听指挥,不准省掉安全步骤,不准带病上岗。 | ||
| 检查与监督 | 新制度下周开始试用,月底前全厂培训完。安全员每周抽查三次,漏一次扣当月安全奖。连续两次不合格,班组长要重新学。 | ||
从近年的统计资料表明,企业的设备事故逐年减少,人员事故有所上升。这表明企业在注重客观因素的同时,忽略了人的因素;在注重制定措施的同时,忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此,笔者提出以下几点建议。
1 完善安全管理制度
(1) 充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。认真深入生产实际,了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全,删改那些不适用的内容。
(2) 严格制度的执行。无论何时,何种情况下,任何人都必须严格执行制度,在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。
| 制定目的 | 怕大家操作出错,出事故。想让电气热控运行维护更规范,不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有发电厂的运行检修人员。管电气倒闸、二次系统作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责。生产副厂长抓落实。总工管技术。安监部盯着查。发电部日常管。设备部管装置维护。 | ||
| 禁止行为 | 不能误拉合开关、误入带电间隔、带电挂地线。不能误碰误接线误整定。不能无票操作、约时停送电。 | ||
| 检查与监督 | 用标准票操作,两人一起干,监护人盯紧。每年审票、培训、考试。安监部检查,有问题限期改,不改就考核。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强电气、热控运行、维护人员操作规范性管理,杜绝人员误操作事故的发生,根据《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法》要求, 结合本厂实际,制定《大唐南京发电厂防止人员误操作管理实施细则》。
第二条 防止人员误操作主要包括防止电气误操作;防止电气、热控二次系统三误。
电气误操作是指:误分、合断路器;误入带电间隔;带负荷拉、合隔离开关;带电装设接地线或合接地刀闸;带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器。其中后三类因性质恶劣、后果严重,称为恶性误操作。
电气、热控二次系统三误是指:继电保护、热控、电控、仪控二次系统中保护、测量、控制、自动回路作业时的误碰、误接线、误整定。
| 制定目的 | 班组出事最多,现场不安全因素多,想靠管好班组和现场少出事故,让干活环境更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员,管日常干活时的安全动作、现场布置、设备使用这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长是第一责任人,要带头干安全活;每个组员都要守自己岗位的安全规矩;上级领导不定期去现场看有没有问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴防护用品上岗,不能按老习惯违章操作,不能忽视班前班中班后检查,不能瞒报小隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每天开班前会先讲安全,每周有安全活动日,每月查记录和现场,没做到的当场提醒,三次不改要谈话,月底汇总通报。 | ||
班组是企业生产组织的基本单位,是一切安全管理工作的出发点和落脚点。90%以上的生产安全事故发生在班组,而大多数不安全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此,加强班组建设,强化现场管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法,是实现安全生产的重要途径之一。
加强班组建设 完善规章制度
加强班组建设涉及到方方面面,必须充分调动和激发班组职工的积极性和主动性,才能收到预期的效果。班组应以班组长为第一责任人,将安全职责分解落实到班组的每一位成员。首先要不断提高班组长的管理素质,即:思想素质,技术素质,管理素质,文化素质。
| 制定目的 | 以前出过大事,怕再出事。想让锅炉、压力罐这些不乱跑火、不漏气、不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电厂里锅炉、压力容器、可燃气体、有毒东西这些。管它们怎么用、怎么查、怎么盯。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头辨识建档,生产技术部一起干。厂长批上报材料。安全员天天看标识牌,技术员测数据。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报漏报重大危险源。不准跳过两年一次检测。不准没预案就开工。不准对干活的人不讲清楚咋逃生。 | ||
| 检查与监督 | 先摸清家底建档案,每两年至少测一次,日常挂标识牌盯指标。安全部每月查记录,没做到的扣当月绩效。年底汇总报集团,缺项补上才过关。 | ||
〔摘 要〕 通过对重大危险源定义、相关概念辨识及发电企业重大危险源管理要求的探讨,指出发电企业的重大危险源主要包括锅炉、压力容器、可燃气体、有毒危险品等,应针对这些重大危险源的特点,处理好与传统安全管理、专业管理和行政管理的关系,按照国家行政部门的要求认真实施重大危险源的管理工作,并介绍了发电企业重大危险源管理程序的主要内容。
〔关键词〕 发电企业;重大危险源;管理实践
《安全生产法》首次以法律的形式定义了重大危险源,其中第33条对生产经营单位重大危险源的管理提出了明确要求。
| 制定目的 | 怕停电出事,怕设备乱跑小动物,怕值班时手忙脚乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管写字楼里高压电这块,还有水泵房那些地方。 | ||
| 职责分工 | 值班的人盯表抄数修设备;领班排活儿、联系供电局、找人顶班。 | ||
| 管理要求 | 天天看设备、记数据、防老鼠;出事了不能走,得俩班一起弄完再交班。 | ||
| 监督与检查 | 领班天天查记录和现场,没做到就扣分重学;查到三次要重新考试上岗。 | ||
写字楼工程部高压运行工的职责
(1)严格遵守公司的各项规章制度。
(2)努力学习技术,熟练地掌握本写字楼供电式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。
(3)努力做好设备的维修保养工作,做好防范小动物工作,确保安全运行。
(4)坚守岗位,定期巡视电气设备及水泵房,密切监视各仪表的工作情况。准确抄录各项数据并填写好报表。
(5)对来人来电报修及时登记。
(6)领班负责安排电工日常维修工作。
(7)负责与供电局的业务联系,并做好登记。
(8)发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障。
(9)事故未排除不许进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交代清楚并做好记录。
(10)请假、补休需在一天前报告领班,并由领班安排合适的替班人。
(11)按规定的时间做好值班室内外清洁工作。
(12)完成上级交办的其他工作。
| 制定目的 | 工具容易漏电出故障,人手紧握用太危险,怕触电出事,想让大家用得安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用电动手工具的人,管选工具、检查、用、保养这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定规矩,班组长盯着执行,每个人自己检查工具,领导不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏的工具,不准拆防护罩,不准湿手碰开关,不准ⅰ类工具进窄地方,不准砂轮有缺口还用。 | ||
| 检查与监督 | 每次用前自己查一遍,班组长每天看,月底安全员测绝缘电阻,没做到就停用整改,三次不合格换人管。 | ||
手持式电动工具是携带式电动工具,种类繁多,应用广泛。手持式电动工具的挪动性大、振动较大,容易发生漏电及其他故障。由于此类工具又常常在人手紧握中使用,触电的危险性更大,故在管理、使用、检查、维护上必须特别重视。
一、工具的触电保护措施
《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术 ;;规程》(gb3787-93)中,按手持电动工具按触电保护措施的不同分为三类:
ⅰ类工具:靠基本绝缘外加保护接零(地)来防止触电。
ⅱ类工具:采用双重绝缘或加强绝缘来防止触电。
ⅲ类工具:采用安全特低电压供电且在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压来防止触电。
二、根据环境合理选用
1、在一般场所,应选用ⅱ类工具。
| 制定目的 | 高压设备操作容易出事,比如电弧伤人、误操作引发短路,得让大家懂术语才不会乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有看样本、图纸、说明书、试验报告的人,还有贴名牌和写技术文件的同事。 | ||
| 职责分工 | 写材料的人要写对术语,用材料的人要看得懂术语,检查报告的人要核对术语是否准确。 | ||
| 管理要求 | 术语必须按国标写,不能自创词,图样里符号要和文字说明一致,名牌上参数单位不能错。 | ||
| 监督与检查 | 技术主管每月抽查三份文件,发现术语错误要重写,两次出错扣绩效分,客户投诉算重大失误。 | ||
高压电器名词术语
在高压电器产品样本、图样、技术文件、出厂检验报告、型式试验报告、使用说明书及产品名牌中,常采用各种专业名词术语,它们表示产品的结构特征、技术性能和使用环境。了解和掌握这些名词术语可为工作带来许多便利,现将高压电器常用的名词术语作一介绍。
一、高压开关设备的术语
1.高压开关――额定电压1kv及以上主要用于开断和关合导电回路的电器。
2.高压开关设备――高压开关与控制、测量、保护、调节装置以及辅件、外壳和支持件等部件及其电气和机械的联结组成的总称。
3.户内高压开关设备――不具有防风、雨、雪、冰和浓霜等性能,适于安装在建筑场所内使用的高压开关设备。
| 制定目的 | 怕干活时被电打到、从高处摔下来、被东西砸着、路上被车撞、喷灯烫伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干电缆终端头活的班组、现场、工具、材料、设备。 | ||
| 职责分工 | 负责人盯全程,班长查确认,工作人员守步骤,每个人管好自己手里的事。42字。 | ||
| 管理要求 | 验电再挂地线、安全带系牢、喷灯不冲人、围栏警示牌摆好、工具用绳传。 | ||
| 监督与检查 | 每步打勾确认,负责人检查,班长最后签字。漏做或错做要重来,记录填错要改。 | ||
一、基本信息
作业班组
作业开始时间
作业结束时间
作业任务
工作地点
工作负责人
工作人员
班长确认
二、作业前准备
序号
准备项
准备次项
准备项内容(填写人:)
工作负责人确认
1
出发前准备
工器具
喷灯或喷枪、个人工具、电缆剥削器、环带电锯(钢锯)、压接钳、电缆剪、电缆支撑器具、绝缘手套、兆欧表、湿度计、急救包、接地线、临时接地棒、10kv验电器、双保险安全带、警示牌、安全围栏、绝缘梯、脚踏板/脚扣、电缆耐压试验设备。
确认( )
2
资料
电缆热缩终端头及附件( )套、相色带(黄、绿、红)、接线端子。
3
材料
电缆热缩终端头及附件()套、相色带(黄、绿、红)、接线端子。
电缆头型号
电缆头生产厂家
电缆头生产日期
电缆头出厂编号
4
现场设置
核实现场安全措施及标示已按工作票设置;搬运仪器、工具、材料摆放在指定位置。