建筑二公司班前安全活动制度

适配人群班组长，班组安全员，项目安全员使用场景施工作业前，班组晨会，安全交底
制定背景工人常忽略现场风险，容易出事故。想让每天开工前都提醒大家注意安全。
适用范围所有施工班组和班组长、安全员。
职责分工班组长负责组织教育，安全员检查记录，项目经理讲评总结。
管理规定必须讲安全、查工具、做记录。不能跳过教育直接干活。
监督与罚则每月交记录给安全员，他看后马上改问题。每周讲评一次，记在表上。没做或乱写的，要重来。

建筑十公司班前安全活动制度

1.各施工班组在每班组施工前，必须由班组长或班组安全员针对当时的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对所有操作人员进行班前安全操作规程教育，教育内容有针对性。

2.各班组在班前都必须检查所用的工具设备和防护设施，保证其安全可靠，方可进行使用。

3.各班组要将班前安全活动做好记录，格式采用“班前日安全上岗记录”，每月将记录交回项目安全员。安全员应逐月总结安全活动情况，发现问题立即纠正，以使安全活动搞的深入人心，行之有效。

4.每周项目经理或安全员要对施工班组进行安全活动日讲评，针对一周的安全生产状况进行分析、总结，并用“安全活动日讲评记录表”作好记录。

建筑二公司班前安全活动制度：建筑二公司安全技术交底

适配人群项目技术负责人，专职安全员，作业队队长使用场景施工现场交底，分包进场管理，作业队开工前
制定背景现场工人常不清楚施工危险点，交底不全易出事。想让每个工人都明白自己该注意啥。
适用范围建筑分公司自己人，还有所有分包单位。
职责分工项目部安全管理部门牵头组织，技术部门配合，各作业队队长和工人一起签字确认。
管理规定每次开工前必须交底，内容要讲清危险点、预防措施、应急办法，不能只念文件。
监督与罚则交底必须三方签字，记录要存档。没交底就开工的，项目部马上叫停。查记录时缺签字或漏项，要重新补做。

建筑分公司安全技术交底制度

1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、安全技术交底要求:

(1)分包单位进驻施工现场前，项目部安全管理部门、技术管理部门要组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行安全技术交底，交底内容包括:项目安全注意事项、有关法律法规要求、特殊工艺关键过程安全技术要求等等，并由三方签字确认，安全管理部门保留交底记录。

(2)项目开工前，项目技术负责人(总工)、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长(包括分包单位)做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。

(3)分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。

(4)安全技术交底包括:施工工种安全技术交底，分部分项工程施工安全技术交底，新技术、新材料、新工艺施工的安全技术交底。

(5)交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的安全事项，要让每个作业人员都心中有数。

3、安全技术交底应做到:

(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

(2)安全技术交底必须具体、明确、针对性强。

(3)安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在隐含的危险因素和存在问题。

(4)安全技术交底应将工程概况、施工程序、安全技术措施等向被交底人交底清楚。

4、安全技术交底内容包括:准备施工的作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施，应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准，发生事故后应及时采取的应急救援措施等。

5、安全技术交底按固定样式填写，所有填写项目必须齐全，不能漏项，经签字确认后，留存备查。

建筑二公司班前安全活动制度：建筑二公司施工现场消防

适配人群项目经理，焊工电工，安全员使用场景施工动火，高层建筑消防，临时设施搭建
制定背景工地容易着火，工人不懂防火，器材常坏，怕出大事伤人伤工程。
适用范围所有在建项目现场、施工人员、管理人员、临时设施。
职责分工项目经理带头管，安全员天天盯，班组长管自己人，消防队要练手。
管理规定不乱扔烟头，动火要办证，易燃物分开放，消防通道不能堵，器材定期保养。
监督与罚则每月防火教育 检查，留档案；查出问题当场改，再犯扣工分；严重就停工整改。

建筑十公司施工现场消防制度

1、项目部成立以项目经理为首的消防管理小组，组建义务消防队。消防队员要定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火的知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。

2、现场要有明显的防火宣传标志，每月对施工人员进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

3、现场设置消防车道，其宽度不得小于3.5m，消防车不能环行的应在适当地点修建回转车辆场地。

4、现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取足够防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

5、现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处要设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3m内，不准存放任何物品。

6、高层建筑(指30m以上的建筑物)要随层做消防水源管道，用2寸立管，设加压泵，每层留有消防水源接口。

7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理动火证手续。

8、因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。

9、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。保管员要熟悉库存材料的性质。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放。保持通风，用电符合防火规定，不准在建筑物内、库房内调配油漆、稀料。

10、建筑物内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料。因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采用可靠的防火措施。建筑物内不准住人。

11、施工现场严禁吸烟。现场应设有防火措施的吸烟室。

12、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。冬季用火炉取暖时，要办动火证，有专人负责用火安全。

13、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。

14、坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。

15、冬季施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施，重要工程和高层建筑不得采用可燃保温材料。

建筑二公司班前安全活动制度：建筑二公司事故隐患整改登记

适配人群安全员，安全部门，基层主管使用场景隐患整改，安全复查，举一反三
制定背景怕隐患拖着不改出大事，上级查到要扣分，自己单位也容易出事。
适用范围分公司所有工地、项目部、安全员和管安全的领导。
职责分工公司安全管理部门牵头，基层单位领导执行，安全员盯现场，安委会管重大隐患。
管理规定收到整改单马上报领导，定人定时改完，还要顺带查别的类似风险点，改完必须写报告。
监督与罚则改完要交书面材料，安全部门必须去现场复查，登记本得天天记，档案不能丢，漏记或假报要被问话。

建筑分公司事故隐患整改和登记制度

1、对上级部门下达的事故隐患整改通知书，要及时报告公司领导。主管领导及时召集安全部门和隐患单位领导、安全员研究解决办法(重大隐患要经安委会讨论决定)，责任落实到人，限期整改并要“举一反三”对有可能发生的危险点源进行检查整改。整改完毕，隐患单位应将整改情况、防范措施以书面形式上报公司安全管理部门，公司安全管理部门复查后再向上级部门报告。

2、对公司下达的的事故隐患整改通知书，各基层单位主管领导要及时研究解决办法，责任落实到人，限期整改并要“举一反三”对有可能发生的危险点源进行检查整改。整改完毕，隐患单位应将整改情况、防范措施以书面形式上报公司安全管理部门，由公司安全管理部门进行复查。

3、各基层单位安全检查发现的事故隐患，应报告单位领导，由安全员下达事故隐患整改通知书，责令整改，整改完毕后由基层单位安全员以书面形式上报。

4、收到事故隐患整改报告后，公司安全管理部门要组织人员对查出的隐患进行复查。

5、对事故隐患整改通知单，事故隐患整改报告书下达和上报时间要进行认真登记，对整改过程要有完整记录，并存入档案。

建筑二公司班前安全活动制度：建筑二公司项目开工验收作业许可

适配人群分包施工队，设备操作手，质量安全监督员使用场景有限空间作业，工业动火，临时用电
制定背景现场安全乱，分包队伍素质差，老出事，得管住开工和干活。
适用范围本单位和所有分包队伍。
职责分工项目部质量安全监督员牵头，施工队自己申请，项目部领导和专家一起验收，监督员日常盯。
管理规定没证不能干，只准在指定地方、时间、内容里干，操作手必须持证，设备要备案，进有限空间这些高危活必须开票。
监督与罚则先验收再发证，不按时办手续每天罚200元，拖太久就警告或清场；设专人监护，收安全抵押金，出事扣钱，没事故才退。

建筑分公司项目开工验收及作业许可制度

1、为加强施工现场安全文明生产的管理，进一步提高施工队伍(包括分包队伍)的素质，特制定本制度。

2、本制度适用于本单位及分包队伍。

3、许可证程序的要求:

a、基本要求

(1)申请许可证的施工队和施工设备，必须符合对该现场安全上的要求;

(2)申请许可证的人要承担许可证上所规定的责任;

(3)严禁任何人在没有确认为安全的地方工作;

(4)严禁从事许可证中没有确定的工作;

(5)接受许可证的人要负责保证安全预防工作，只能在许可作业区域内、在规定时间和许可工作内容的范围内工作。

b、关键要素

(1)计划:清楚划定要做的工作，以取得他人和其他有关部门的合作;

(2)交流:给完成任务的人及可能接受到波及或影响的人提供必要的信息;

(3)防范:确定和执行所需要的预防措施，包括使用安全系统和设备;

(4)控制:按照安全操作规程和程序进行工作;

(5)完成:在确保所需工作程序已经全部完成、工作场地保证安全后，清理场地。

c、隐患管理程序

(1)识别:对于每一项作业，识别其所有显见和潜在的风险和危害;

(2)评估:对可能发生的隐患、危害及可能造成的后果进行评估;

(3)控制:对每一项隐患都应制定防范措施进行监控，使之降低到合理、实际，尽可能低的可接受程度。

4、许可证的范围

凡进入有限空间、工业动火、临时用电、高处作业、起重吊装、抢修等作业均应实行作业许可证制度，凡进行以上作业的施工单位，在进行作业之前均应办理作业许可票，征得项目部同意后方可进行施工，同时设专人监护。

5、许可证的申请与签发

首先，由希望承担此项工程的人员提出作业许可证的申请，交项目部质量安全监督人员，由质量安全监督员组织项目部领导及有关专家、技术人员进行验收，参加验收的人员写明验收意见，再确定符合安全满意否。

其次，对已经验收通过的施工队伍应在规定的时限内及时办理相关手续，未按规定时间办理手续的，每天罚款200元，直至办理手续完毕为止，对迟迟不办理手续的，视情节轻重给予警告或清场。

具体要求:

(1)所有施工队里的操作手即设备操作手，按照国家规定必须持证上岗的工种，必须持操作原件登记备案;

(2)为加强施工现场安全文明生产，保证安全无事故，特实行安全风险抵押金制。每个施工队、每台设备(钻机、挖掘机、推土机等)各抵押1000元。如施工过程无事故和严重违章行为，待工程完毕后抵押金全部退还;

(3)承包队伍应根据所承揽的施工性质和所使用的机械设备，写出危害识别、危险点源及安全质量保证书。

建筑二公司班前安全活动制度：建筑二公司安全例会

适配人群班组长，项目安全员，作业队负责人使用场景项目施工管理，作业队日常管控，基建供方协同
制定背景安全问题老出，文件传不下去，干活前没人讲风险，班组自查乱七八糟。
适用范围分公司所有项目部、作业队、班组，还有基建工程供方。
职责分工qhse领导小组牵头，项目部和作业队执行，班组长天天盯，安全部门抽查记录。
管理规定每月开一次qhse会，每周一搞安全活动，每天开工前必须讲安全，班前要分工 教育 查风险。
监督与罚则会议得有记录本，安全部不定期翻看，没开会或没记录就通报，三次没开就找负责人谈话。

建筑分公司安全例会制度

1、各级安全生产委员会(安全生产领导小组)要定期召开安全会议:

(1)qhse领导小组会议。每月召开一次qhse领导小组工作会议，传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。

(2)周一安全活动。项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。

(3)班组安全讲话。班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促员工开展岗位自查活动。

2、会议内容

(1)传达贯彻上级有关安全工作的指示精神。

(2)听取本阶段安全生产情况的汇报，总结经验，对存在问题分析原因，制订改进措施，提出下阶段安全工作要求与措施。

(3)决定开展安全生产宣传教育和安全生产劳动竞赛的方式方法、内容及要求。

(4)决定开展安全生产检查的方式、方法、参加人选、检查内容、检查时间等。

(5)按“四不放过”的原则及时研究事故的处理决议，并及时结案。

3、安全会议要做好会议记录。

建筑二公司班前安全活动制度：建筑二公司施工现场治安保卫

适配人群项目保卫负责人，门卫执勤人员，库管员使用场景施工现场出入，劳务人员管理，贵重物品存放
制定背景工地常有偷东西、打架、乱住人问题，怕影响施工进度和安全。
适用范围所有在工地干活的人，包括工人、管理人员、劳务队。
职责分工贺天富总负责，门卫守着大门，各班组长管自己人，公司安全部抽查。
管理规定必须戴胸卡才能进，不许赌博酗酒打架，不许带淫秽东西，贵重物品专人专库管。
监督与罚则每天有人查胸卡和出门证，每周检查一次库房和宿舍，发现违规先警告再扣钱，严重就清退。

建筑十公司施工现场治安保卫制度

1、为加强施工现场的保卫工作，确保工程的顺利进行，依据国家和省市有关规定，制定本制度。

2、本项目的治安保卫工作负责人为贺天富。

3、护场守卫人员要佩带执勤标志，认真执行本项目门卫管理制度，实行凭胸卡出入制度。

4、加强对劳务队的管理，掌握人员底数，签订治安协议。非施工人员不得住在施工现场。

5、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

6、贵重、剧毒、易燃易爆等物品设专库专管。执行存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。

7、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

8、发生各类案件的灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

建筑二公司班前安全活动制度：建筑二公司职工伤亡事故统计报告调查处理

适配人群项目经理，安全员，施工班组长使用场景工地事故，施工伤亡，现场急救
制定背景怕出事没人管，出了事乱成一团，想让事故有人盯、有人报、有人查、有人改。
适用范围本项目所有拿工资的职工，不管啥用工形式。
职责分工项目经理带头干，生产技术安全人员一起查，安全部门盯着看，工会也得参与。
管理规定出事马上救、保现场、做标记、画简图、写记录、拍照录像；必须立刻报经理，填好登记表。
监督与罚则每月5号前交月报，每年1月5号前交年报；瞒报谎报拖报、毁现场、不配合调查、作假证，轻的处分，重的送司法机关。

1、及时统计、报告、调查、处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故的发生，根据国家有关规定和公司有关制度，制定本制度。

2、职工是指本项目支付工资的各种用工形式的职工。

3、伤亡事故发生后，项目部必须采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时严格保护事故现场。因抢救人员，疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证、拍照或录相。

4、伤亡事故发生后，负伤者或项目部有关人员必须立即直接或逐级报告公司经理，并认真填写《职工伤亡事故报告登记表》。

5、轻伤事故，由项目经理组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查，分析、查明原因，提出预防事故重复发生的措施，并认真填写《职工伤亡事故报告登记表》一式两份，一份报公司安全部门，另一份存入项目部事故档案。

6、得伤事故，由公司负责人或指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查，项目部所有职工积极配合调查组的工作。

7、死亡以上事故，项目部所有职工的必须正确配合由政府有关部门组成的调查组的工作。

8、事故处理要遵循“四不放过”的原则。

9、项目部应在每月5日前，每年1月5日前将上月(年)的《职工伤亡事故统计月(年)报表》报送公司安全部门。

10、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，无正当理由拒绝调查组查询或拒绝提供与事故有关情、资料的，以及提供伪证的，要按有关规定给予行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

建筑二公司班前安全活动制度：建筑二公司班前班后安全活动

适配人群施工班组长，分包安全员，工种作业人员使用场景施工作业前，班后总结会，安全教育现场
制定背景工人安全意识淡，现场常出小事故，想天天提醒大家注意啥危险。
适用范围所有班组、分包单位、各工种干活的人。
职责分工项目安全员牵头，班组长执行，工长和安全员一起查落实情况。
管理规定每天开工前必须讲话，讲清楚当天干啥、有啥危险、咋防护；干完活得讲评。
监督与罚则没讲话或瞎应付的，先教育再批评；完全不做的，罚款；检查靠查记录本和现场问人；每月汇总通报一次。

建筑分公司班前班后安全活动制度

1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话，对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。

2、对班前活动开展得不认真，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。

3、对不开展班前安全活动的班组，根据情节轻重进行批评或处以罚款。

4、每日工作开展完毕后都要进行讲评，对工作开展好的班组进行表扬，对开展不利的班组进行通报批评，同时做出次日的工作的总体安排。