| 制定背景 | 怕工人干活不注意安全，想让大家天天想着安全，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地项目负责人、班组长、安全员、所有操作工人。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人带头开安全会，班组长和安全员负责检查和交底，大家互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 每天开工前必须讲安全，危险活要专门开会说清楚，作业前要查现场，工人上岗前得听明白注意事项。 | ||
| 监督与罚则 | 班前会不能少，检查要到位，交底要说到位，没做到就提醒重来，老出问题要被问话，严重了要停工整改。 | ||
为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全得目的，实现安全生产，特制定本制度。
一、工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。对于险情较大的施工项目(如:构件吊装、组装塔吊等)，除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应召开由全体操作人员参加的安全会议，交待施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。
二、各施工班组长或专(兼)职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。
| 制定目的 | 怕火情出事，怕坏人捣乱，怕值班时没人管没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地警卫、看现场的人，还有他们守的那片地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要带头管，责任人得天天盯，值勤人必须守岗巡逻查隐患。 | ||
| 管理要求 | 30分钟巡一次，见违章马上拦，见隐患立刻报，灭火器要会用，起火得报警护现场。 | ||
| 监督与检查 | 交接班要写清楚，记录本不能空，谁漏岗谁挨罚，不登记外来车就扣钱，失职出大事要坐牢。 | ||
1. 认真学习和执行上级颁发的消防各项管理制度，明确和履行岗位责任制，敢于向坏人坏事作斗争，努力做好治安、消防保卫工作。
2. 要熟悉本责任区内、外的环境，对水源、电源，消防器材的安放位置，以及各种易燃、易爆、剧毒物品的储存场所，对生产、生活用火情况要心中有数，必须做到“三知”，即“知重点部位、知防火措施、知用火情况”。
3. 值勤时，要守岗位，做到一勤、一及时、三不准。即一勤:勤检查巡逻(30分钟一次);二及时:发现违章及时制止，发现隐患及时解决报告;三不准:不准擅离职守，不准睡觉，不准监守自盗。
4. 严格执行交接班制度，手续齐全并认真做好值班记录，会使各种消防器材，对火灾事故要及时补救、报警，保护好现场，并及时报告保卫部。
即做到“十不盲目操作”:
(1) 新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安岗
位教育，不盲目操作。
(2)特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。
(3)施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不盲目操作。
(4)新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作。
(5)安全帽和作业所必须的个人防护用品不落实，不盲目操作。
(6)脚手、吊篮、塔吊、井字架、龙门架、外用电梯、起重机械、电焊机、钢筋机械、木工平刨、圆盘锯、搅拌机、打桩机等设施设备和现浇混凝土模板支撑，搭设安装后，未经验收合格，不盲目操作。
(7)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身和国家财产安全时，不盲目操作。
(8)凡上级或管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲目操作。
(9)高处作业，带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险的作业和科研实验等其他危险作业的，均应由上级指派，并经安全交底;未经指派批准、未经安全交底和无安全防护措施，不盲目操作。
(10)隐患未排除，有自已伤害自己，自己伤害他人，自已被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。
| 制定目的 | 施工机械老出问题，影响工程进度和质量，想让设备多干活、少坏、用得久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工用的机械设备，包括买、用、修、保养这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，设备管理员天天盯，操作手自己守着机器，班组长查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证开设备，不准凑合用坏机器，不准不填运转记录，不准拖着不保养。 | ||
| 检查与监督 | 新设备先培训再上岗，每周查保养情况，月底算利用率，没做到扣当月绩效，季度通报整改。 | ||
公路工程施工机械化的发展，给设备管理带来了新的机遇和挑战。公路施工机械设备管理存在的问题，已经成为公路施工企业急需解决的问题。本文通过对施工机械设备管理存在的问题进行分析，提出加强提高机械设备管理水平的方法和措施。
当今随着交通公路建设的不断发展，高俗公路、一、二级公路的不断增加，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量、加快工程施工进度、提高工程效益的必要条件，是实现公路施工机械化的重要基础。因此，加强筑路机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，能有效地提高了机械设备的完好率和使用效能。
公路施工机械设备管理存在问题
近年来，公路施工机械设备管理随着科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展了起来。
| 制定背景 | 工地施工太复杂，多个工种一起干容易出事。想靠技术手段提前防住危险，让现场又安全又整洁。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建筑工程的施工组织设计和专项方案。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和技术负责人带头做，施工员班长带着工人干，安全员全程盯着看，安全部门定期查。 | ||
| 管理规定 | 方案里必须写安全措施，没写的不准开工。交底要签字留记录，防护用品得有合格证，设施要验收才用。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前必须交底，防护设施进任务单，材料设备要验货。技术负责人和安全员天天盯，安全部门月月查。检查结果和工资考核挂钩，干得好表扬，不合格要重做。 | ||
建筑工程施工安全技术措施计划执行制度
根据上级有关文件精神，按照"所有建筑工程的施工组织设计(施工方案)必须有安全技术措施"的规定，为了从技术上和管理上，执行安全技术措施计划，确保施工现场安全文明，特制定本制度:
一、指导思想
建筑施工是一个复杂的动态过程，在同一施工现场需要多个部门、多工种协同配合。因此，安全技术措施计划是一个指令性文件，在整个施工过程中应自始至终贯彻"安全第一、预防为主"方针，从基础工程到竣工验收，都应按照施工组织设计和专项施工方案执行。
二、安全技术措施计划执行要求
编制安全技术措施应全面、具体、有针对性。
| 制定目的 | 设备老坏影响生产，修得乱七八糟没计划，想让维修有章法、保质量保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备管理员和用设备的人，管维修计划、台账编号、日常保养、事故分析。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头做计划和台账，操作工日常保养，生产技术科提申请，安全部门查安全制度落实。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报设备故障，不许私自改设备参数，不许用没保养的模具，不许瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交维修计划，设备管理员每周巡检，月底核对台账，漏做扣绩效分，整改超3天要说明。 | ||
a.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
b.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
c.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产技术科提出申请，设备管理员办理。
d.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施 维修，确保生产能力和产品质量要求。
e.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
f.负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
g.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
| 制定背景 | 工地常在高处干活，容易出事。怕工人受伤，想提前把安全要点讲明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目、项目经理、施工员、班组长、一线工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和施工员带头交底。班组长负责传达到人。公司来检查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 交底要讲清危险点、防护措施、不能怎么干。必须签字留痕，不准代签假签。 | ||
| 监督与罚则 | 施工中随时查落实。公司定期查台账，看有没有真交底、真执行。不按要求做就扣分或处罚。 | ||
根据建筑也具有高空、高处悬空作业的特点，为贯彻落实"安全第一、预防为主"方针，保障只管生产安全和健康，增强职工安全自我保护意识，避免发生工伤事故，因此，在下达生产任务的同时，必须切实做好安全技术交底工作。
1、项目经理、施工员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案的要求。
2、项目部由项目经理和施工员在布置安排生产前，负责对各班组有针对性地进行作业的分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行检查落实。
3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保安全生产。
4、施工员在交底时，根据施工的工作流程，地理位置，周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法必须详细交底清楚。
| 制定目的 | 工地常出砸伤、触电、烧伤事故，新工人不熟规矩容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括锤工、焊工、抬料人、机械操作员。 | ||
| 职责分工 | 交底人讲清楚规矩，班组长盯现场，新工人听指挥守要求。 | ||
| 管理要求 | 锤把要牢、不戴手套打锤、不面对面打锤、焊点清空易燃物、焊时必须有人看着。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，安全员不定期查，谁不照做就停工重学，再犯扣工分。 | ||
交底人:
内容摘要:
1、大锤、小锤的木把应质地坚实、安装牢固。
2、打锤时禁止手戴手套，二人打锤严禁相对站立。
3、多人抬材料和工件时要有专人指挥，精力集中，行动一致;互相照应，轻抬轻放，以免伤人，并应将道路清理好。
4、使用各种机械，要先进行各部检查，试运转正常，方可正式使用。
5、操作人员必须了解机械的性能及安全操作规程。
6、电焊工作地点5m以内不得有易燃、易爆材料。
7、为防止触电必须遵守有关电气安全规程。
8、气焊、电焊应遵守气焊安全操作规程，焊工必须持证上岗。
9、使用气焊、电焊时边上无监护人不得进行操作。
10、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业。
11、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽。
12、班组如果因劳力不足需要再招新工人时，应事先向工地报告。
| 制度目标 | 管住现场安全，不让出事，保护工人不受伤，让干活的地方安安全全的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 队长总负责，跟班队长每班查安全，副队长帮着干，技术员编规程，班组长盯现场。 | ||
| 核心条款 | 进工作地点先检查，隐患不除不开工；班前会讲安全，干活有责任人；互保联保签协议，同奖同罚。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会10分钟学安全，跟班队长带人一起到现场检查，确认安全才开工；班组长每班汇报安全情况，有问题马上报；发现隐患当场改。 | ||
为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度:
一、组织领导
1、成立现场安全管理领导小组:
组长:z
副组长:z
成员:z
2、职责划分:
(1)队长:是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
(2)跟班队长:是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。
| 制定目的 | 工地有木料、油漆、乙炔氧气瓶，还有电焊明火，怕烧起来没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、木工棚、库房、地下室、电焊点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管消防，技术负责人配合，班组长盯自己人，工人守规矩不乱扔烟头。 | ||
| 管理要求 | 消防栓配水带水枪，重点部位放灭火器，动火要开证，乙炔氧气瓶分开摆，禁烟区贴牌子。 | ||
| 监督与检查 | 消防员天天转，每月开会记纪要，查出问题当场改，不听劝的停工扣钱，严重就清退。 | ||
一、工程概况
主体结构是框架结构，采用商品混凝土。
二、施工现场消防机构组成
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的防火安全管理领导小组，负责施工现场消防工作，具体设置如下:
防火安全管理小组:
组长:
副组长:
组员:
施工现场成立一支义务消防队
队长:
副队长:
队员:
施工现场成立灭火作战机构
总指挥:
副总指挥:
火场火情联络员:
确定一名领导负责消防保卫工作，对分包单位实行总承包责任的保卫工作制度，各分包单位应受总承包单位的统一领导和监督检查，双方要签定责任明确的消防安全协议书。
各种组织建立例会制度，施工现场每月必须召开一次会议，遇重大问题应随时召开会议，并将会议内容、决定及时填入会议纪要。
施工现场必须配备专业消防保卫人员，持证上岗，统一着装。