物业工程部防火制度（优选10篇）

物业工程部防火制度

适配人群	物业工程员，消防中控员，机电工程师	使用场景	消防监控室，火灾应急响应，设备故障处置
制定背景	怕火灾时找不到图纸乱成一团，设备坏了没人知道，报警了大家手忙脚乱。
适用范围	物业工程部所有人，管消防图纸、设备、维修、报警响应这些事。
职责分工	工程部经理牵头，各班组员工执行，主管日常检查，工程师盯关键环节。
管理规定	图纸锁匙必须齐整放监控室；禁乱动消防设施；维修少存易燃油料；烟头进缸。
监督与罚则	每月查一次图纸和备件；发现损坏马上报；误报火警也要走完流程；没做到扣当月绩效分。

物业工程部防火制度(七)

1、在消防中央监控室，应具备以下资料及锁匙:

1.1 一套完整准确地记录物业火灾预报系统及干湿灭火装置位置图及消防系统图，包括烟感/温感探测器和主控屏位置，手提灭火器和灭火毯，消防栓箱配破玻璃按钮和警铃，消防栓系统、消防接合器、喷淋系统、消防泵等。

1.2 一套清楚及准确的建筑平面图，图内展示各防火卷闸、隔火墙、危险品仓库、防烟门、走火梯及太平门等。

1.3 一套各种消防设备之备件清单。

1.4 一套完整之排烟通风图。

1.5 煤气、石油气、燃油分布图及阀门开关位置图。

1.6 工程部必须保存出现紧急情况时联络人的电话、传呼机号码。

2、在指定地点吸烟，烟灰、烟蒂要丢进烟缸。

3、维修工作中需要使用易燃材料时，应特别小心。各班组不得存放易燃油料1公斤以上。

4、不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄露应及时报告。

5、当发生火灾警报，各人员一定要认真处理，直到确定火情熄灭或确认是误报为止。各员工遇事时请保持冷静，行动时不要太急躁。

6、任何人士如发现火灾，应先用对讲机或电话报告发生火警的位置和自己的动向。

7、当有火灾警报时，以下的警铃应不断地响起:

i.首层

ii.火灾的楼层

iii.与发生火灾相邻的楼层

8、如发生火灾，工程部的首要任务是保证消防水泵，正压风机，排烟风机正常运行，保证供水供电，并及时通知保安灭火。

9、发生火灾时，工程部应做好以下工作:

9.1 派有经验的工程人员前往控制室协调救火工作。

9.2 尽可能从消防报警系统主屏找出火警的楼层和警报之种类。

9.3 通知工程师有关情况。

9.4 通知所有当值员工，尤其是身处地库及机房之员工。

9.5 当消防员到场，立刻配合保安/管理员向他们报告所知情况。

9.6 其他当值工程人员留守岗位候命戒备。

9.7 工程师应做好:

立即通知大厦空调主机房发生火警警报。

与各部员工合作，确保各消防系统运作正常。

向消防指挥员提供技术意见。

根据情况改变以下设备的运行状态:

排烟系统

空调通风系统:在正常情况下，应将发生火灾那一层、上一层、上二层和下一层之空调和通风系统关掉，以防止浓烟蔓延。

升降机和扶手电梯。

干湿消防系统。

强电及后备发电/照明系统。

通知有关工程人员在工程部候命。

9.8 在空调主机房之员工应:

立刻察看全机房范围，确定警报是否源自主机房。

如火灾在机房内，不要冒险;在可能情况下，关掉冷冻主机

用现有工具和灭火筒灭火。如不能把火扑灭，应立刻锁门离开现场。

9.9 当值工程人员应:

立刻上报不要独自冒险，如发觉火势蔓延，应尽快离开现场，在可能情况下，用手提灭火筒或消防栓尝试把火扑灭。

与工程部保持联络及依照上级之指示行动。

9.10 当火被扑灭或确证是误报后:

将火灾警报系统及其它消喷系统重置还原，如有消防队员在场，须征得消防队员同意才可行动。

如喷淋系统正在洒水，应将分层阀关上，以便清理更换喷淋头及其它损毁的设备，使系统尽快恢复正常。

检查受影响的楼层，并拍照作好记录。

尽快写出报告连照片和出事原因呈交总经理。

9.11 各工程人员在巡查时，嗅到异味或怀疑煤气/石油气泄漏时，不得在现场使用对讲机、电话或开关等任何电器，避免发生爆炸。到达安全地带后，立即向上级或消防控制中心汇报。

9.12 租户的二次装修应遵循《装修手册》有关规定。

物业工程部防火制度：物业工程部运行值班人员

适配人群	工程值班员，运行值班员，机房运维员	使用场景	物业值班，机房巡检，故障处置
制定背景	怕值班的人没培训就上岗，怕他们不专心干活，设备出问题没人管。
适用范围	物业工程部所有值班人员。
职责分工	工程部管培训考核，值班员自己干活，主管盯着看有没有违规。
管理规定	要培训合格才能值班；不能看无关电视；必须巡检设备；及时报修问题；交班前打扫卫生。
监督与罚则	主管不定期查岗，记录本会抽查，漏记或错记要重写，故障没报被发现要当面说明原因，三次出错调离岗位。

物业工程部运行值班人员制度(七)

1.值班人员必须经过培训、实习和考核合格，才能正式担负值班工作。

2.值班人员必须集中精力严守岗位，认真履行工作职责，不做与值班无关之事，不能利用工作之便在班上收看无关的电视节目。

3.定时巡检机房设备，认真处理各项业务，迅速准确排除故障，保证设备正常运行。

4.完成每班的维修，保养任务。

5.值班人员必须做好记录，设备出现问题应及时通知工程部，会同相关人员尽快解决。

6.遵守规章制度，服从指挥，严禁违章操作，遇到重大问题及时请示报告。

7.每班值班结束前，应清洁机房和值班室，交班时应对下一班把本班处理事件及遗留问题作认真交待。

物业工程部防火制度：z物业工程部维修材料申报

适配人群	维保部经理，采购人员，专业技术人员	使用场景	设备检修，事故抢修，日常巡检
制定背景	维修材料老是乱买乱用，浪费挺多，设备还老出问题，得管管这事。
适用范围	维保部所有人，还有办公室采购那块儿。
职责分工	维保部经理带头搞申报，保管员核对，总经理批，办公室买，采购员执行。
管理规定	每月25号前交计划，先用先买，零库存，抢修要快，剩料赶紧入库或退货。
监督与罚则	计划不按时交就催，买多了查原因，剩料不入库就提醒，退货拖着就问，办公室定期对单子。

为了加强对维修材料的管理，杜绝铺张浪费的现象发生，确保设备设施达到正常使用功能，特制定维修材料申报制度如下:

1、部门经理须在每月25日之前根据下月检修计划，拟定出购入材料申请单，经与保管员核对后，提出申购计划，并注明用料时间;

2、申购计划须报总经理批准后，交办公室安排人员采购;

3、为了加快流动资金的有效运转，采购人员须本着零库存的原则，尽量采取先用先买，不影响维修人员使用;

4、对于日常巡检中发现的问题，为便于迅速处理，可由部门经理直接报总经理安排购买;

5、事故抢修材料应迅速采购，及时与领导沟通，以便掌握情况;

6、采购材料在实际维修中剩余较大，应及时入库保管;如剩余材料闲置过久要立即联系退货;

7、材料申报，要由维保部经理组织专业技术人员议定，根据实际情况，尽量减小误差。

8、材料申报单要一式两份，一份用于采购，一份用于备存。

物业工程部防火制度：物业工程部机电设备维护保养考核细则

适配人群	物业工程技工，强电运维人员，给排水值班员	使用场景	配电房巡查，水泵房运维，电梯日常巡检
制定背景	设备老坏，巡查不勤，记录乱写，业主老投诉。想让设备少出问题，大家干活有标准，扣分清楚不扯皮。
适用范围	物业工程部所有员工，各管理处机电工，高低压配电、水泵房、电梯、消防、电视电话这些设备。
职责分工	工程部经理牵头定标准，各管理处负责人管落实，工程部主管日常检查打分，每月汇总通报。
管理规定	按时巡查做记录，故障必须填档案，抄表要准要同步，照明坏了马上换，水泵排污天天看，电梯消防每周检，发电机每月试运行。
监督与罚则	每项没做到就扣分，扣分直接算进月度绩效；工程部每月查记录、现场核对；连续两月扣分多的要谈话，三次以上调岗培训；扣分结果公示三天可申诉。

物业工程部机电设备维护保养考核细则

为加强物业公司工程部每月设备完好率考核的透明度，确保工程部各项规章制度得到切实的执行，体现考核的公正性、客观性，提高设备运行的完好率，特制订本考核细则。

一、维护保养制度系列

1.1高低压配电室每2小时巡查一次并做好记录，未按规定执行的每次扣2分;

1.2供配电设备故障、系统性维修必须填写维修记录档案，未按要求执行的每次扣3分;

1.3每月与供电局同步抄录供配电计量电表，并同步检查各楼层电表箱、接线排、各主干线计量电表等设备，未按规定执行的每发现一次扣5分;

1.4每周检查一次各主供配电动力柜并同步抄录支干线总表及绘制计量负荷曲线和填写相应记录，未按要求执行的每查现一次扣5分;

1.5每周一次对公共部分照明进行检查并更换损坏光源，未按规定执行的公司每查现一次扣1分，业主投诉一次扣5分;

2.1每班对水泵房设备、蓄水池进水情况进行巡查并作记录，未按规定执行的每查现一次扣2分，如未按上述巡查造成停水的一经查现每次扣5分。

2.2每班应对地下室排污设备工作状况进行巡查并作记录，未按规定执行的每查现一次扣2分，如未巡查而造成地下室积水的每查现一次扣5分。

2.4每月应与自来水公司同步抄录各用户水表(特殊情况抄录不到位的每月须列出清单，并在水电抄录清册注明)，未按规定执行的一经查现每户/次扣除1分，由于上述原因造成业主投诉的每次扣5分。

2.3每周对各支干管道总表及::各市政水表抄录并绘制计量负荷曲线和填写相应记录，未按规定执行的每查现一次扣2分，由于上述原因造成水费缺口的扣10分。

2.5每季度综合清理一次各排水管口，雨水明沟等排水系统的并填写维修记录的，未按要求执行的造成大雨严重积水或堵塞的每次扣5分。

2.6每半年综合组织一次对辖区内的排污系统、窖井、化粪池及其他排污管路进行清理的，并填写维修记录备查，未按要求执行的造成污水溢出的一经查现每次扣3分，造成业主投诉的每次扣5分。

3.1每日一次对辖区内电梯轿厢内的照明、警铃、对讲、内外呼的工作状况及机房内的动力柜，控制柜、主机的运行状况进行巡视并作记录的，未按规定执行的每次扣2分，由此造成电梯停止运行的每次扣5分。

3.2对辖区内电梯发生故障或运行异常状况必须及时进行记录，未按规定执行的一经查现每次扣5分。由此造成与维保单位发生纠纷的每次扣10分。

3.3在台风或暴风雨期间，必须及时对机房环境及有可能进水的层门部分进行特别巡视，如未按要求执行而造成机房或底坑进水的每次扣10分。

4.1每2小时负责对消防监控主机的自检、消音、复位等功能键及主电源、备用电源的工作状况，各联动设备的设定或投入状况及控制屏柜的指示灯、显示屏的工作状况进行一次巡视并作记录，未按规定执行的每次扣5分，由此造成的设备故障或运行中断一经查现每次扣10分，并追究其它相关责任。

4.2每月对消防联动设备包括消防广播、防火卷帘门、正负压风机、消防栓水泵、消防喷淋泵及消防现场监控设备包括消防手报、消防栓内手报起动按纽、烟感、温感探头(按5%的比例)进行巡检并联动试验，并作相应的巡检记录，未按规定执行的一经查现每次扣10分。

4.3每季对消防栓、消防栓接治器、灭火器、疏散指示灯、应急照明、防火门、闭门器进行一次巡查并作好相关记录及贴上封条的，未按规定执行的每查现一次单列项目扣5分。

4.4每周对应急发电机的燃油供给(保证满载运行8小时)及润滑油、冷却水的存量，蓄电池电压、各旋转部件及控制系统进行巡查并作好记录，未按要求执行的的每次扣3分;每月投入运行不少于15分钟并带动其相关负载，未按要求投入试运行造成停电时应急发电机组不能及时供电的，一经查现每次扣10分。

5.1每月对有线电视、共用天线、卫星天线系统的各功放器、电信系统等，各主干线、分配分支器及工作控制箱柜、电源柜的工作状，进行系统检查一次并作好相关记录的，未按要求执行的每次扣2分，由于未进行检查造成上述设备故障或停止工作而造成业主投诉的，一经查现每次扣5分。

5.2每周对防盗对讲系统、闭路监控系统及内部通讯电话交换机系统进行系统检查，如未按要求执行的每次扣2分，由于未进行检查造成设备故障停止运行引起业主投诉的一经查现每次扣5分。

二、日常工作管理系统

1、各管理处必须在每月25日前向工程部提交经管理处负责人审核并签章的管理处设备运行月报表，未按要求执行的每次扣5分;

2、各管理处必须在每月25日前向工程部提交经管理处负责人审核并签章的管辖内机电工个人工作量报表，未按要求执行的每次每份扣2分每个管理处最高可扣5分;

3、各管理处每月公摊水电费须提前三天报工程部审核后方可执行，未按要求执行一经查现每次扣2分，造成业主投诉的每次扣10分;

4、每月底须向工程部提交当月的水电清单及公共用电公摊方法，以备公司查阅，未按规定执行的每次扣5分;

5、各管理处须在每月25日前完成工程部制定的当月工作任务或工作要求，未完成规定的工作任务且没有明确书面汇报说明的每次扣5分;

6、各管理处应严格按所制定的维修、保养计划对管辖内工程设施、设备进行维修保养，未按工作计划执行的且未明确书面汇报说明的，视具体情况每次扣2

物业工程部防火制度：x物业工程部组织机构原则设计

适配人群	总工程师，工程主管，设备经理	使用场景	设备运维，工程管理，物业技术
制定背景	设备管理乱，人多事杂效率低。怕出问题没人管，怕技术跟不上，怕钱花得不值。
适用范围	物业工程部所有人，所有设备维护保养的事。
职责分工	总工程师带头管，专业主管天天在现场盯，每个员工都得清楚自己干啥。
管理规定	不能人浮于事，能外包的就外包；主管必须在一线；管设备的也要懂技术和成本；权责要对得上；带人4到8个最舒服；信息要传得快、调得准。
监督与罚则	每周开小会看进度，每月查记录和现场，干得不好要谈话提醒，连续两次不行换岗。检查结果贴公告栏，大家都能看见。

物业工程部组织机构的原则、设计

1.建立组织机构的原则

建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必须遵循的一般原则是:

1.1.在物业总经理领导下的总工程师负责制原则。

1.2.精兵简政的原则。能由社会承担的工作，要尽量委托专业厂家承担。部门管理人员要少而精、办事效率高、熟悉情况、反应灵敏，专业主管必须坚持在第一线工作。

1.3.设备管理、技术和经济三位一体的原则。

1.4.职责职权对应分明的原则。在统领全局的前提下，职权分散有利于提高效率，有利于调动下级积极性和培养下级的工作能力。

1.5.保持最佳管理幅度的原则，通常以4-8人为佳。

1.6.信息反馈和调控的原则。

1.7.按各个物业各自的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。

2.工程部组织机构的设计

物业工程部组织机构和岗位的合理设置，是完成工程部任务的保证条件。工程部组织机构的设计，应体现统一领导、分级管理的原则。

2.1.各种不同层次专业人员的配置、组成及其比例关系，应与工程部的任务需要相适应。

2.2.在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。

2.3.处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和配合关系。

2.4.组织机构还应按照精简机构、提高工作效率的要求，力求减少管理层次，充分发挥各级、各类人员的积极性原则。

3. 工程部组织机构的设置方式

工程部组织机构按专业系统设置，工程部在总工程师统一领导下，下设若干个专业作业级，如下图所示。

物业工程部防火制度：物业工程部上墙设备机房门禁

适配人群	工程值班员，机电工程师，安防管理员	使用场景	设备运维，外来施工，安全巡检
制定背景	设备机房容易出事，怕人乱进惹麻烦，想管住进出人，保机器不坏、不出安全事故。
适用范围	物业工程部管的所有设备机房，只管进机房的人和事。
职责分工	工程部牵头定规矩，值班员天天守着执行，部门主管时不时来查查落实没。
管理规定	闲人不准进，外来人要登记、要有人陪着，不能带火种，不能乱碰设备，不能堆杂物。
监督与罚则	值班员盯着进门、登记、陪进、打扫、检查消防；没做到就提醒，再犯就报主管，登记本每月交一次。

物业工程部上墙制度:设备机房门禁制度

工程部设备机房门禁制度

设备机房是安全生产、治安防范的重点部门。为了确保设备安全运行，防止意外事故发生，特对设备机房门禁制度作以下规定:

1.设备机房为安全重地，禁止一切与工作无关人员进入，室外应设“闲人免进”标示牌，电器设备区域应设有明显的“请勿靠近”的标示，除公司内部人员机房电话概不外借。

2.外部人员因工作需要进入机房时，应按本单位内有关规定办理相关手续，进入时值班人员应验明身份、证件填写“外来人员进出机房登记表”后方可入内，进入设备区时值班人员要随同进入进行安全监督。

3.允许进入机房的人员要严格执行机房内各项规定，不准携带易燃、易爆物品进入，不得随意触摸电器运行设备，要服从值班员的工作指挥。

4.机房内不准堆放各种杂物，值班人员要按时清扫，保持室内卫生，保证环境卫生及安全消防通道畅通。

5.提高警惕，备齐消防材料，有安全防火制度，防止坏人破坏事故和电器火灾事故发生。

物业工程部防火制度：物业工程维修

适配人群	工程主管，维修人员，客户服务员	使用场景	设备检修，突发故障，节能改造
制定背景	设备老了容易坏，影响业主生活。想多做检查少出急事，修得快点，别总半夜折腾人。
适用范围	管工程部、客服部所有人，还有所有小区设备维修的事。
职责分工	工程主管安排活儿，维修员动手干，客服员接电话登记，物业经理批大改项目。
管理规定	小问题月季年都得查，坏了马上修，换设备要写报告，报修30分钟内得到场。
监督与罚则	客服接电话不能超三声，修完让业主签字，单子月底交客服存档，没按时修要说明原因。

物业工程维修制度(九)

维修包括:预防性维修、紧急维修、设备的更新及改造。

一、预防性维修

1)包括定期检修，例如月检、季检、年检等，以及因发现设备之隐患而作出的改进措施。

2)因没有系统已损坏的迫切性，故可安排在最有利的时间进行，比如人手最充裕时及对客户影响最小的时候。

3)尽可能做好预防性维修以减少紧急维修的发生。

二、紧急维修

1)因设备已损坏，使系统不能正常运行，故应尽量减少紧急维修的发生。

2)必须进行紧急维修时，须考虑尽量减少对业主的影响。

3)若对业主要造成影响，须告知客服部及时对业主作出通知。

三、设备的更新及改造

1)为提高技术、效率、安全、环保和节能，必须对现有设备进行的更新或改造工作，须向物业经理提出有关设备更新及改造的可行性及经济性分析报告，经批准后实施。

2)由于此类工作通常没有迫切性，故应尽量安排在最有利及对客户影响最小的时间进行。

四、报修电话服务

报修电话:

1)报修电话安排24小时专人值班，客户服务员接到业主(住户)报修电话，铃响三声，必有应答，做到文明用语。如属有偿维修项目应通报可能发生的维修费用。

2)其他部门人员接到业主(住户)报修，应及时转给客户服务员，非办公时间直接通知维修值班人员。

3)客户服务员登记了报修信息后通知工程部工程主管，由工程主管开具《维修单》交给各维修人员，由维修人员持单上门维修，一般应在接报修后30分钟内到达现场。在非办公时间或紧急情况下，维修人员接到报修信息，可先维修事后补填《维修单》。

4)维修人员完成维修工作后应填妥《维修单》有关内容，并请业主(住户)签字认可。如果一时难以解决，须通过协调或会同其他部门主管一起处理，应立即告知报修人，说明原因，告知进展情况，需要多长时间。

5)公司有偿维修服务项目收费明列公示，由工程部主管人员根据实际耗用材料、人工核定，经报修人确认后实施，完成后通知客户服务员。

6)维修人员将填妥后的维修单交予工程主管，工程主管将结果报予客户服务员，客户服务员将其记录在《报修/热线服务记录表》。

7)当月维修单由工程部保存，于下月的前三个工作日随工程部其它记录交予客服部文员存档。

五、报修工作流程(略)

物业工程部防火制度：z科技园物业工程部值班

适配人群	物业工程值班员，配电房操作工，高低压电工	使用场景	配电房交接，高低压巡检，发电机组保养
制定背景	怕交接不清楚出事故，设备没人管乱套，记录糊弄人。
适用范围	物业工程部所有值班人员。
职责分工	值班员自己负责交接和干活，工程部负责人管安排和兜底。
管理规定	提前10分钟到，按六条查设备工具卫生，喝酒不能接班，停电先处理再交班。
监督与罚则	签字才算接班，问题记日志并指出，没来人要守岗报领导，检查靠签字和记录，不照做就追责。

科技园物业工程部值班制度

接班人员必须提前10分钟到配电值班房进行交接班工作，交接班时，先由交班人员详尽介绍本班运行、操作及事故处理等情况，接班人员按“交接班检查项目”分类检查，并仔细阅读运行记录情况，清楚后签字正式接班。

交接班检查项目:

1.查看运行记录，负荷记录和其他的记录薄。

2.检查高、低压配电柜的变压器、发电机组等设备并与运行记录核对。

3.检查各种专用工具、仪表、绝缘用具及其他用品是否完整良好。

4.检查各安全用具、门、窗、柜、台和消防设备是否齐全，摆放整齐。

5.检查高、低压设备和室内环境的清洁卫生是否良好。

6.检查发电机组的日常保养。

在交接班过程中，接班者在检查过程中，发现上一班在工具、仪表、绝缘用具、钥匙及其他用品和清洁卫生、设备运行记录、发电机组的日常保养不合格，应正确记录在运行日志上，并向交接人员指出，要求纠正。

若接班人员因故末到，交班人员必须坚守岗位，并立即报告工程部负责人作出安排。

交接班时，应尽量避免中断操作工作，在交接班过程中发生事故和异常情况，交接班员应互相协助处理事故，待处理后再继续进行交接工作。

交接班时，如发现接班人员有饮酒现象，交班者不能进行交接班工作，必须坚守岗位，立即报告工程部负责人，作出安排。

接班人员在交接班过程中若发生突然停电，应停止交接班工作，立即协助交班人员检查停电原因，通知工程部或行政中心，然后发电送电，一切处理完毕后，再继续进行交班工作。

值班人员要处理好就餐时间，保证值班房随时有人值班。

值班人员工作内容包括:

按时巡视高低压电房的设施，查抄表读数，掌握各用电单位的用电负荷情况。

每班须对高低压电房进行一次清扫。

夜班值班员第二天早上8:00前须对a座四楼中央空调主机及配套设备进行检查，开启主机及公共盘口风机，同时做好主机高低压、水压、电压及电流记录。

日班值班员应检查发电机组中的柴油、机油、水，保证其在正常用量位置，每周须对发电机组、蓄电池检查一次，并对其进行5小时充电，每逢周二对发电机组作一次30分钟试运行，并做好记录。

值班员须定期协助供电部门做好查抄电表工作，并将记录交工程部主管。

夜班值班员须配合保安员巡查工作，如遇问题能处理的应及时处理，不能处理的做好记录，并与日班值班员作好交接工作。

值班员除管理好各种安全操作用具、电器设备及仪表外，还要协助做好“集体工具”的保管、领用登记工作。

物业工程部防火制度：物业工程部值班

适配人群	工程值班员，设备巡检员，配电室值守员	使用场景	设备巡检，故障报修，配电室管理
制定背景	怕值班时没人盯设备，怕出事没人管，怕卫生脏乱差，怕电话被乱用，怕外人随便进配电室。
适用范围	物业工程部所有值班人员。
职责分工	值班员自己干活，主管盯着看，部门经理最后把关。
管理规定	不能离岗串岗，不能打私人电话，巡检要勤快，记录要写全，吃饭要轮着来，值班室必须干净，不准放易燃物。
监督与罚则	每天查记录本，主管不定期来转，发现没做就提醒，再犯就报经理，严重就调班。卫生和巡检每班交接时互相看看，有问题当场说。

物业工程部值班制度(六)

1.值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。如有特殊情况，必须向主管或部门经理请假，经准许后方可离开。

2.值班电话为工作电话，不得长时间占用电话聊天，不得打私人电话。

3.每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，并认真填写设备运行及巡检记录，及时发现并处理设备隐患。

4.须按计划及主管之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障，值班人员无力处理时，应立即报告上级领班或主管。

5.值班人员用餐时，必须轮换进行，必须保持值班室内24小时有人值班，当班人员严禁饮酒。

6.值班人员必须每班打扫值班范围内之卫生，每班两次，清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。

7.非值班人员未经许可不准进入配电室，如有违者，值班人员必须立即制止，否则追究其责任。如有来访者，必须进行登记。

8.任何易燃、易爆物品，不准暂放、存放于值班室，违者一切责任由值班人员负责。

物业工程部防火制度：物业工程部交接班

适配人群	工程值班员，设备巡检员，运维技术员	使用场景	工程交接，故障处置，班次更替
制定背景	怕交接不清出事故，设备没人管乱套，责任分不清扯皮。
适用范围	工程部所有倒班的师傅们，管设备运行这块儿。
职责分工	交班的人要讲清楚，接班的人要听明白，班长盯着看落实。
管理规定	提前15分钟到，穿工装戴工牌；查记录问清楚；交安全、交记录、交工具、交卫生、交设备状态；签字才生效。
监督与罚则	没按时来？不能走！酒后上岗？不许交！有问题不答？可以拒接！拒接了马上报班长，班长来定咋办，该罚罚，该奖奖。