| 设立背景 | 公司接了环保项目,得有人做脱硫脱硝设计,不然没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画图纸、跑现场、调设备、整资料。专干跟烟气净化有关的活儿。 | ||
| 工作内容 | 写可研报告、画初设图、出施工图、去工地盯安装、陪设备调试、归档技术文件。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理对接进度,向技术总监汇报问题,配合电气、土建同事改图纸,跟施工队现场沟通。 | ||
职责描述:
1)环保脱硫脱硝项目的可研、初设、施工图等工艺设计;
2)脱硫脱硝项目的现场服务;
3)脱硫脱硝项目的调试及保驾;
4)本专业有关技术资料的整理工作。
任职要求:
1)本科及以上学历,环境工程、暖通、化工等相近专业,中级职称;
2)3年以上工作经验;
3)具有烟气净化、除尘及类似项目的设计经历和工作经验;
4)能吃苦耐劳,具有工作责任心以及团队协作精神。
| 设立背景 | 公司管着好多物业项目,设备多又容易坏,得有人专门盯着修和养。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备运行状态,出保养方案,改技术制度,查问题整改,验改造工程。 | ||
| 工作内容 | 审操作规程和保养计划,指导日常及年季月保养,检查记录,跑现场做技术指导,查质量不合格项,跟整改,盯改造施工和验收。 | ||
| 协作关系 | 跟各管理处设备人员一起干活,听工程部经理安排,给维修班组讲怎么修,配合项目部门做监督,和分包单位对接施工。 | ||
机电设备管理岗位职责
机电设备管理岗 中海物业管理有限公司西安分公司 中海物业管理有限公司西安分公司,中海职位描述:
1.负责审核各种机电设备、设施的操作规程及保养计划,并对设备、设施的日常保养及月度、季度、年度的保养工作及记录提供技术顾问与指导,确保各种设备处于良好的状态;
2.负责对各管理处的各种设备、设施及所有物业项目分包工程进行相关技术分析及现场提供技术指导,积极配合各项目所属部门做好设备设施技术监督工作;
3.负责对各部门、管理处按公司质量检查细则进行检查,并对不合格服务项的纠正情况进行跟踪验证;
4.负责各管理处的各项技术改造项目的监督、施工检查及验收;
5.机电设备设施相关制度制定及修改;
6.完成上级交办的其它工作。
| 制定背景 | 施工方案乱七八糟,审批没规矩,安全措施老漏掉,怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目、技术负责人、施工科、总工。 | ||
| 职责分工 | 项目技术负责人编方案,施工科审普通方案,总工审专项方案,安全员盯现场。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须编完方案,危险源要写清防护措施,审批栏得有明确意见,台账得记好。 | ||
| 监督与罚则 | 交底要书面 口头,实施后三人联合验收,大风险方案专人盯,留监控记录,不执行就返工重来。 | ||
为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程序,特制订本办法。
一、施工组织设计(方案)编制
1.施工项目的施工组织设计(方案)由项目技术负责人编制;
2.应根据现行规范标准,工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计;
3.施工组织设计(方案)应在工程项目开工前,完成编制、审批手续;
4.施工项目的施工组织设计(方案)中,应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况,制订相应的安全技术措施;
5.安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项;
二、施工组织设计(方案)审批
1.施工组织设计(方案)审批,由公司施工科负责,技术负责人签字,盖公章;
2.审批栏中应有明确的审批意见;
3.公司施工科应建立审批登记台帐。
| 设立背景 | 公司要卖空调,得有人跑市场、建渠道、做推广。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉经销商、推品牌、帮投标、做方案、促销量。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、建网络、写标书、讲产品、配安装、跟售后。 | ||
| 协作关系 | 对销售经理汇报,和经销商常联系,跟技术部要支持,和工程部一起看现场,和售后同事同步问题。 | ||
职位描述:
(1)根据区域特点建立有效经销网络、进行品牌推广与维护;
(2)参加招投标并给予经销商技术支持;
(3)为用户提供完善的空调系统解决方案,实现公司销售目标,并使区域市场健康成长。
岗位要求:
(1)专科及以上学历,制冷与暖通专业或营销相关专业,2年以上空调行业市场推广或渠道管理业务经验,40岁以下;
(2) 熟悉商用空调行业特点及商用空调销售模式,了解多联机空调产品性能、生产过程、安装服务体系及空调原理;
(3) 善于交际,知识面宽,具备较强的学习能力及悟性,能不断充实提高自己,敏感且善于观察;
| 设立背景 | 工地现场要有人盯施工,管进度、质量、安全这些事,不然活儿容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 施工员管现场干活;安全员盯有没有危险;质量员查做得好不好;技术负责人搞图纸和技术;项目经理全盘抓。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、编计划、做交底、记日记、查隐患、整资料、开例会、报进度、办验收。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟技术负责人学图纸,和安全员质量员一起查问题,带班组干活,对接甲方监理,资料给资料员归档。 | ||
工程项目主要人员岗位职责(九)
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
| 设立背景 | 物业设备要一直转得好,得有人盯着修和养,不然住户住着不舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有设备怎么修怎么养,盯土建装修,处理突发故障,做节能省电的事。 | ||
| 工作内容 | 写年度保养计划,买设备材料,查员工干活质量,回客户报修投诉,签装修协议。 | ||
| 协作关系 | 听总经理室安排,带自己部门人干活,跟装修审图公司、市政部门、行政部常打交道,也帮招新人。 | ||
星邮物业工程经理岗位职责
一.工作内容
在总经理室的领导下,全面负责工程管理工作,制定工程设备年度维修保养计划,落实管理处质量体系中有关工程设备管理的各项程序和质量要求,确保设备正常运行,为用户提供良好的生活和办公条件。
二.工作要求
1.根据总经理室的要求,制订并带领本部门员工自觉遵守各项规章制度,认真履行岗位职责,严格按工作规范操作。
2.负责制订工程年度维修保养计划,提出设备更新的可行性方案和预算报告,做好设备、物资的请购工作。
3.熟悉物业区域各重要设备的性能,抓好设备维修、保养和土建、装饰工程的管理工作,确保所有设备运转正常。
4.负责处理客户对工程维修的投诉,经常检查报修工作的完成情况,及时组织突发性设备故障的抢修。
5.加强管理,科学安排部门各项工作,深入现场检查员工工作质量与服务情况,严格按岗位责任制实施奖惩。
| 制度目标 | 管好风电场施工时的安全技术措施,让施工更安全,减少出事可能,从技术上把安全管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理负总责;总工、工程技术部编措施;安全部备案监督;各部门会签;班长技术员交底签字。 | ||
| 核心条款 | 施工前必须编安全技术措施;重要危险部位要专项措施;措施要会签后备案;交底必须全员参与并签字。 | ||
| 执行要求 | 交底和施工同步进行;管理人员盯落实;技术部门常检查;安全部全程监督;有问题马上补改;资源要跟上。 | ||
第一条为加强***风电场项目部安全生产技术措施管理工作,从技术上落实安全生产的过程管理和控制,规范安全生产技术措施管理,依照***风电场及水电*安装分局安全技术措施管理的规定,结合***风电场工程项目安全管理的具体情况,特制定本制度。
| 制定目的 | 商场太大太杂,怕出事没人管,想让环境干净、设备好用、大家安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业团队和外包公司,管清洁、保安、电梯、消防、活动场地这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理定方向,主管盯日常,保洁保安做活,经理每月查记录,主管随时看现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾堆杂物,不准私拉电线,不准关消防门,不准挪动灭火器,不准让可疑人乱进后台。 | ||
| 检查与监督 | 主管每天巡场记问题,每周开小会改,月底经理抽查,漏查一次扣绩效,改不完停发当月奖金。 | ||
| 制定目的 | 怕收费乱,怕服务跟不上,怕业主不满意,想把物业事理顺,让小区早点稳当运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管顺驰水蓝小区所有物业活儿,包括收钱、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。 | ||
| 职责分工 | 顺驰物业牵头干,武汉天津调骨干来搭班子,荆州本地招人补缺,工程主管盯设备验收,安保队长管现场巡逻。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收物业费,不准没培训就上岗,不准缺装备硬开工,不准设备没验就接手,不准安保不到位放人乱进。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单,再分头干活,每项有时间点,顺驰物业自己查进度,月底对表,慢了加人加班,漏了返工重来,总部随时抽查。 | ||
*确定物业管理费收费标准
顺驰物业根据以往的物业管理经验,针对项目实际情况,以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算,为顺驰水蓝确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后,顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系,确保在最快的时间内,通过申报审批程序,并最终获得批准。
*安排和招聘管理人员
顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职,只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。
| 制度目标 | 管好贵重仪器的资料,让设备不白买,用得久,修得快,教学科研不耽误。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 实验教学中心抽查监督;各实验室专人管档案;新设备要马上建档;缺资料得补全。 | ||
| 核心条款 | 分五块归档,买前调查、订货资料、验收文件、使用记录、考核数据;每块都有具体条目。 | ||
| 执行要求 | 资料随发生随归档;每年上报有价值的新材料;借阅要登记;损坏遗失要负责;中心不定期查落实情况。 | ||
大型精密仪器设备价格昂贵,操作复杂,维修、检修难度大,所以作好日常技术档案管理工作,对发挥大型精密仪器设备的作用至关重要。参照《郑州大学精密贵重仪器设备管理办法》制定本管理制度。本管理制度主要包括三部分。
一、仪器设备建档范围:
凡使用方向是教学或科研的大型精密仪器设备(包括国家科委统一管理的23 种),单价超过人民币10 万元(含10 万元)的仪器设备,均要建立健全技术档案。
| 制定目的 | 怕pp-r管装错出问题,图纸看不懂、工人没培训、材料坏了还用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 超高层住宅里所有pp-r管安装活儿,管子、管件、施工人全包。 | ||
| 职责分工 | 工长盯图纸和技术交底,班组长管工人培训和考核,工人自己查材料、封口、核对压力等级。 | ||
| 管理要求 | 材料进场先检查,坏的不能用;开口马上堵;冷热水管别混;管道标记朝外看得见。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天巡查看,技术员抽查记录,发现没封口或标错就返工,三次不合格换人干,扣当月绩效。 | ||
水电安装工程
---超高层住宅pp-r管施工方案
一般规定
在安装施工前,做好如下准备工作:
r.熟悉施工图纸及其它技术文件,做好图纸会审并进行图纸技术交底;
s.编制施工方案、施工技术,根据总体进度计划编制材料机具供应计划,并组织首批进场;
t.对施工人员进行pp-r管道安装的技术培训,并进行考核,取得合格证。
甲供的管道和管件应符合设计规定,并附有产品说明书和质量合格证书。
对材料进行进场检查,不得使用有损坏迹象的材料。如发现管道质量有异常,应在使用前进行复检。
对管道系统安装过程中的开口处及时封堵,以免管道堵塞造成不必要的浪费。
施工安装时做好对冷、热水管压力等级和使用场合复核工作。管道标记应面向外侧,处于显眼位置。
| 制定目的 | 工地周围没高压线、没燃气管、没山没水没油库,开挖浅,怕影响邻居和路人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括搭棚子、挖土、运垃圾的。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场,班组长管自己人,工人守围挡、不乱倒垃圾、不半夜吵人。 | ||
| 管理要求 | 围挡要牢,垃圾天天清,噪音控制好,晚上施工按时停,粉尘废水管住。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转圈看,项目经理每周查,谁没做到就停工整改,再犯扣钱。 | ||
一、 施工现场无高压线、无地下燃气管线。
二、 施工现场东为施工道路,东、南、北均为其他在建工程。
三、 施工现场无山体、水体、油库、地下管线、坑道、军事设施、危险品库等设施。
四、 该工程为框架结构、基础开挖深度在1米以内,对周边建筑物无安全影响。
五、 该工程对周边通信和道路等公用设施不影响。
六、 施工现场的临建设施选址合理,结构安全,围挡牢固可靠,无安全隐患。
七、 施工现场无集贸市场和学校等人流密集的场所,对周边交通和行人不会造成影响。
八、 对施工中的粉尘、废水和固体废弃物以及噪音和振动等影响环境的因素应加强管理做到不扰民。废弃物和生活垃圾集中存放,做到日产日清,并严格控制噪音、夜间施工不超过规定时间,做到文明施工、安全施工。
九、 施工现场无其他能造成不良后果的危险源。
| 设立背景 | 大悦城商业项目需要有人管工程类服务流程和设备验收 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管商业项目安防消防机电暖通这些设备,提建议,盯验收,做技术方案 | ||
| 工作内容 | 写流程文件,看图纸提意见,审核验收方案,改技术方案,配合检查 | ||
| 协作关系 | 跟设计方、施工方、物业其他部门打交道,向物业经理汇报,现场配合多 | ||
物业管理师工程岗位职责
物业管理部机电工程师 大悦城商业管理(北京)有限公司 大悦城商业管理(北京)有限公司,大悦城 1、 负责制定、实施、修订物业工程类服务流程专业系统文件
2、 负责规划设计阶段,参与图纸会审工作,负责从物业的视角审视新建项目区划、功能、建筑的合理性,提出合理化的建议
3、 负责商业项目安防、消防、机电、暖通、公共配套设施设备等提出专业意见,并跟进落实
4、 参与竣工综合备案验收
5、 制定接管验收标准,审核项目接管验收方案,协助完成接管验收工作
6、 配合其他部门完成各类检查、调研有关工程专业的检查工作
7、 负责审核、完善各项目工程整改技术方案,为项目工程改造提供技术支持
任职要求:
1、年龄: 45岁以下
2、性别: 不限
3、学历: 大专以上
4、学校: 不限
5、专业: 机电相关专业
6、工作经验: 5年以上
7、资质资格:专业工程师或相关技术等级证书
8、外语水平: 有基础
| 制定背景 | 设备乱调乱用,更新没计划,花钱不看效益,老设备带病跑,怕出事也怕浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有机电设备、仪器仪表、运输车辆、医疗生活设备。 | ||
| 职责分工 | 机电科设备组管总,各使用单位报计划,生产技术财务基建后勤一起看可行性,矿办公会拍板。 | ||
| 管理规定 | 设备调入租赁要集团批,更新必须走计划,超计划得特批,选型要写说明书,淘汰设备不准用。 | ||
| 监督与罚则 | 设备组盯计划执行,多部门联合审技术经济性,办公会决定,不按流程的退回重办,擅自改选型要追责。 | ||
一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。
二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划,申请调入或租入,经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续,并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。
三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金,编制设备更新计划,报集团公司,由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外,更新某种设备时,须报集团公司有关部门批准,并在调整计划中明确列出。
四、矿设备更新时,由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。
建筑安装工人安全作业指导书--配电箱及开关箱的设置
第八章 配电箱及开关箱的设置
8.1总配电箱
8.1.1 配电系统应设置室内配电屏和室外分配电箱,或室外总配电箱和分配电箱,实行分级配电。
8.1.2 总配电箱应靠近电源处,并根据实际负荷分配情况分路设置。
8.1.3 室内配电屏、板安装高度,下边不小于1.3m,也不大于1.5m;上边离顶棚不小于0.5m,配电房的高度不低于4m;地面铺绝缘地板,应有防止蛇、鼠等小动物进入的措施;门向外开,并配备防火器材,绝缘工程室外配电箱应有防雨和防坠措施。
8.2分配电箱
8.2.1 分配电箱应设置在相应负荷集中处,应搭设防雨栅,周围不得堆放任何妨碍操作维修的物品,不得有灌木、杂草。
8.2.2 所有电箱内的电器、开关、插座必须标明其用途和设备名称,箱内的开关、电器,包括插座,应按其规定的位置紧固在电器安装板上,不得有歪斜和松动。
8.2.3 箱内的连接线应采用绝缘导线,接头不得松动,不得有外露带电部分。金属箱体、金属安装板以及箱内电器不应带电金属底座、外壳等必须保护接零,保护零线应通过接线端子板连接。
| 制定目的 | 矿井机电乱,设备老,容易出事。想让机器不坏、电不断、人安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管矿长、副总、科长、电管组、电缆组、设备组、小电组、防爆组、区队机电副区长和班长。管供电、电缆、设备、小电器、防爆检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 机电矿长牵头定规矩、盯落实;副总帮着管技术、审图纸;科长抓日常运行和检修;各小组分头干活,比如电管组批用电申请,防爆组每周查失爆。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗;没批不能接电;失爆设备不准下井;电缆不编号不许用;设备没合格证不能入井;防爆检查漏查少查不行。 | ||
| 检查与监督 | 电管组每天看负荷审批,防爆组每周查现场,设备组每月对账卡物,科长每季清查设备。查出问题当场改,改不完扣绩效,三次不改调岗。月底汇总报机电矿长。 | ||
矿井必须建立矿、区(科)、班、 机电安全管理工作责任制,明确工作范围和管理责任。
一、机电矿长主管机电运输工作,负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为:
1、在矿长的领导下,负责矿井机电运输的全面管理工作。针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则,督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
| 制定目的 | 电气设备老了容易出毛病,怕突然停摆影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电气设备的师傅、修设备的班组、变电站和配电房。 | ||
| 职责分工 | 技术员编计划,班长盯现场,工人照单干,领导抽查签字。 | ||
| 管理要求 | 不按计划修不准开工,缺图纸材料就停手,试车验收必须到场。 | ||
| 监督与检查 | 每周核对检修台账,安全部每月翻记录,漏报少报扣当月绩效,问题多要重写计划。 | ||
编制汇总下列计划
1.编制主要电气设备检修间隔期和停车时间计划。
2.电气设备年、季、月度预修计划。
3.电气设备年度更新计划。
4.电气设备年度大修理材料计划。
5.电气设备年度更新材料计划。
6.电气设备年度大修理备品配件计划。
7.编制电气设备预防性试验年、季、月度施工项目计划。
8.编制计划检修项目计划。
9.组织编制并审查电气技改项目年、季、月度施工计划。
建立健全下列有关统计台账
1.电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。
2.电气设备年、季、月度计划外检修项目统计台账。
3.电气设备更新完成情况统计台账。
4.电气设备监测及预防性试验统计台账。
5.电气设备年度大修理完成情况统计台账。
6.技措项目(分计划内、计划外)完成情况统计台账。
计划管理
1.与检修计划员协调,平衡好有关计划,并按时传送。
2.做好各项计划的交底工作。
| 编制目的 | 让配电房设备别出事,保证天天能供电,不出安全事故,大家用电安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部技工、配电房、高压柜变压器这些设备、日常巡检和应急处理。 | ||
| 职责分工 | 工程部技工自己干巡视和处理,主任在出大事时管着,经理批进机房的人。 | ||
| 操作流程 | 每天巡两次,看温度声音仪表电压接头,记时间在记录本上,有问题马上动手修。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛看、耳朵听、手摸温度,电压得在±10%里,记录写清时间地点问题,安全用具放原位,表要准,地线不松锈。 | ||
物业项目供配电设备设施运行管理规程
为规范供配电设备设施运行管理工作,确保供配电设施良好运行,特制定本规程。
(一)巡视监控
1、工程部技工每天巡视两次高压开关柜、变压器,配电柜、电容柜,落地箱、电表箱。
2、工程部技工应按规定的频次进行检查、巡视、监控,并把每次所到巡视点的时间记录在《配电房运行记录》上。
| 设立背景 | 公司要管好天馈设备质量,得有人去现场查一查测一测。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑现场抽测设备,看采购的东西合不合格,管好测试用的仪表。 | ||
| 工作内容 | 去移动公司库房抽查天馈设备;去省分公司查新买的设备;每天检查仪表有没有坏、丢、乱放。 | ||
| 协作关系 | 跟省分公司采购员对接拿设备清单;向测试主管汇报结果;和库管员一起进库房;和仪表管理员对账登记。 | ||
岗位职责:
1.负责部分移动公司的在库天馈设备抽查测试;
2.负责部分省分公司采购设备的飞检;
3.负责测试仪表的安全管理;
任职资格:
1.了解移动通信基本原理;
2.具有熟练使用通信仪表的能力;
3.具有中专及以上学历(应届),通信工程专业优先考虑;
4.身体健康,热爱出差,责任心强;
5.服从工作分配,可随时出差。
| 制定目的 | 怕电线老化、设备漏电出事,工地用电乱容易伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的电工、安全员、班组长、项目经理。 | ||
| 职责分工 | 电工天天查线路和设备;安全员每周带队查;项目经理每月带队查;分公司每季度查配电箱和接地电阻。 | ||
| 管理要求 | 每天看线路、每周填评分表、每月再查一遍、每季度测漏电开关和接地电阻。 | ||
| 监督与检查 | 检查必须填表留底,不填算没干。安全员盯着填,项目经理抽查,漏查三次要被点名批评,填错重来。 | ||
①、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况,发现问题及时处理,将检查和维修情况做好记录填写有关检查记录表;
②、施工现场项目安全员每周组织班组长、电工对工地的用电设备,用电情况进行全面检查,并填写《施工用电检查评分表》;
③、施工现场项目经理每月组织安全员、班组长、电工对工地的用电设备、用电情况进行全面检查,并填写《施工用电检查评分表》;
④、分公司每季组织现场项目部对现场全部配电箱内的电气器具及其接线,保护总干线的漏电开关等进行全面检查,并复查接地电阻值,填写《施工用电检查评分表》;