工厂年终奖评比制度（优选3篇）

工厂年终奖评比制度

适配人群	班组长，车间主任，生产员工	使用场景	车间管理，班组考核，生产评优
制定背景	大家干活没个标准，奖金发得乱，想用打分让干活有方向，多干多得，干好才有钱。
适用范围	2006年所有车间一线生产员工。
职责分工	班组长打分，车间主任签字，部门经理确认，副总审核，总经理批，行政部管存档。
管理规定	满勤才给分，不迟到早退，听安排，做完活，质量要好，安全操作，不吵架不偷东西，穿工装戴厂牌，守宿舍规矩。
监督与罚则	每月评，分数换钱，年底算总分发年终奖。造假重罚，超三条违规就取消当月资格，新员工不满15天不参评。

从____年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。

三、行政部于____年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是____年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。

评比条件（每条1分）

1. 当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。

2. 准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。

3. 服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。

4. 按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。

5. 注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。

6.安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。

7. 尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。

8. 爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。

9. 注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。

10. 遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被处罚者，此条无分。

注意事项

1. 旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。

3. 新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参与当月评比。

4. 合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分；发明对公司有重大贡献者加50分。

5. 在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条）者，取消当月评比资格。

6. 各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比，不得循私。一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。

适配人群	班组长，车间主任，生产员工	使用场景	车间评比，月度考核，年终奖核算
制定背景	工人干活没劲头，出勤乱，质量差，老出事故。想让大家守规矩，多拿钱，干得认真点。
适用范围	全厂生产一线员工，按月评比，各车间班组都得照办。
职责分工	班组长打分，车间主任签字，部门经理确认，副总审核，总经理批，行政部存档。
管理规定	满勤才给分，不迟到早退，听领导话，完成任务，产品合格，安全操作，不吵架不偷东西，穿工装戴厂牌，守宿舍规定。
监督与罚则	每月打分汇总，月底交上去，年底算总分发奖金。造假重罚，超三条违规就取消当月资格，旷工两天直接踢出。

工厂年终奖评比制度

三、行政部于____年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是____年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。

评比条件(每条1分)

1.当月要满勤，请假1天以上(含1天)，此条无分。

2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。

3.服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。

4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。

5.注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。

6.安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。

7.尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。

8.爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。

9.注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。

10.遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被处罚者，此条无分。

注意事项

1.旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。

3.新进员工出勤天数未满15天(含15天)，不参与当月评比。

4.合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分;发明对公司有重大贡献者加50分。

5.在当月评比中，违反评比条件超过三条(含3条)者，取消当月评比资格。

6.各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比，不得循私。一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。

适配人群	班组长，车间主任，生产员工	使用场景	月度考核，年终奖发放，班组管理
制定背景	工人干活没劲头，出勤乱，质量差，老出事故。想用打分发钱的办法让大家守规矩、好好干。
适用范围	车间所有生产员工，按班组评比。
职责分工	班组长打分，车间主任签字，部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，行政部存档管总。
管理规定	满勤才给分；不迟到早退；听领导安排；任务按时做完；产品必须合格；操作要安全；不吵架不打架；不偷不毁东西；穿工装戴厂牌；不赌博不宿醉。
监督与罚则	每月打分，月底交上去；行政部年底算总分加基数发年终奖；造假重罚；超三条违规就取消当月资格；旷工两天或工伤直接踢出评比。