| 制定目的 | 怕车间出事故，怕设备乱用伤人，怕员工不按规矩操作出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有转正的生产车间员工。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场安全，员工自己守规矩，hr和部门经理一起查落实。 | ||
| 管理要求 | 戴好工装，不违章操作，保持卫生区干净，按时点检设备，不带情绪上岗。 | ||
| 监督与检查 | 每月最后5天考核，生产内勤收数据，考核小组打分，结果要沟通确认。没做到就扣分，严重三次直接否决，影响工资和晋升。 | ||
一、薪酬组成
基本工资 岗位津贴 绩效奖金 加班工资 个人相关扣款 奖金
1、基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
| 设立背景 | 公司做pack生产，需要人管工艺和治具开发的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产工艺、治具开发，盯课题进度。 | ||
| 工作内容 | 安排工艺方案，审治具图纸，跟课题节点，写进度报告。 | ||
| 协作关系 | 和产线班组长对接，向生产总监汇报，和研发工程师一起改治具，和质量部核验标准。 | ||
职责描述：
1、负责生产工艺、治具开发的管理工作
2、课题进度管控
任职要求：
1、大专以上学历，具有5年以上的pack生产技术(工艺、治具开发)管理经验
2、熟练使用office和相关工程软件(autocad/solidworks)
| 制定背景 | 怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。 | ||
| 监督与罚则 | 一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。 | ||
根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。
第一条 考核内容：
1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况
2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）
3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）
4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）
第二条 管理目标
1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。
| 制度目标 | 管住洗煤厂的大危险地方，别出大事，保大家安全，也保厂子东西不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂部负责定预案、搞演练、半年查一次；车间负责装监控、挂警示牌、建制度；岗位工三小时巡一次；班组天天查；安监员天天查；值班领导值班时必查。 | ||
| 核心条款 | 危险地方要装报警系统，挂明显牌子，有应急预案，每年至少练一次，配好救护和防护装备。 | ||
| 执行要求 | 演练前必须培训人，检查要有台账，隐患马上改，改不了就限时间加监控，巡检按三小时、每天、每半月、每半年分层来。 | ||
为了进一步加强洗煤厂重大危险源管理，有效预防重大事故的发生，保障财产和职工生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及公司安全生产要求，结合公司实际，特制定本制度。
1、重大危险源定义
本制度所称重大危险源，是指长期或者临时使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(场所或设施)。
2、监督与控制
(1)、所属车间应按照有关规定对重大危险源设置安全监控报警系统，并定期对监控报警系统进行检查。
(2)、由厂部组织制定本厂重大危险源的应急预案，并组织演练，每年不少于一次。
| 制定目的 | 防止煤矿机电区出事故，避免隐患变大，不让三违行为发生，保证工人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长管现场安全，工人自己守规矩，群监员盯违章，检查员查隐患，大家互相提醒不伤人。 | ||
| 管理要求 | 开好班前会讲清风险，交接班写清楚问题，排查隐患不开工，手指口述确认安全，发现险情马上撤人。 | ||
| 监督与检查 | 机电区每月检查，矿里每季度评比，没做到扣钱扣分，连续差的换班组长，好的发奖状发奖金，考核结果贴墙上。 | ||
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
| 制定目的 | 车间安全环保老出问题，得有人盯紧点，让大伙干活时多留心，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间所有人，管干活时的安全、环保这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头干，班组长具体做，安全员天天看，出了事一起担。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规矩操作，不准瞒报隐患，不准挪用安全设备，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每周查现场，月底交整改单，没做完扣当月绩效，三次不过要谈话。 | ||