化工厂考勤制度
| 适配人群 | 一线班组长,生产岗位员工,部门考勤员 | 使用场景 | 日常考勤管理,生产交接班,因公外出审批 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕大家迟到早退脱岗旷工,考勤乱糟糟的。怕请假乱批,外出没人管,交接班糊弄事。 | ||
| 适用范围 | 公司所有员工,各部门厂,生产班组。 | ||
| 职责分工 | 各部门厂设考勤员记考勤。综合管理部收材料、存档、查漏。班长管交接班,领导批假和外出。 | ||
| 管理规定 | 按时上下岗,离岗要替岗。请假得提前或及时补手续。外出必须审批。交接班要当面说清、查清、写清。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤记录每月头一个工作日交上去。删改记录不行。没手续就离岗算旷工。交接不清不走人。查到问题扣分通报。 | ||
一、 日常考勤
1、 公司各部门(厂)必须设立专门的考勤员对员工的出勤情况进行考核记录。
2、 考勤记录和对应的请假(出差)手续必须在下一月度的第一个工作日内上报公司综合管理部存档,任何人不得删改考核记录。
3、 上岗考勤时间为公司规定上岗时间前30分钟至上岗时间;下岗考勤为公司规定下岗时间(交接班时间)至下岗时间后30分钟。
4、 上岗时间后到岗的为迟到;未到下岗时间(交接班时间)离岗的为早退;中途考勤时不在岗,且15分钟内未能到岗的为脱岗(无论何种原因需暂时离岗的,均需落实好替岗人员,岗位上无替岗人员的无论时间长短一律按脱岗处理);未办理请假手续并获得批准而未上岗的和迟到、早退、脱岗达2小时以上(含)的为旷工。
二、 病、事假
1、 因病、事不能到岗工作的必须办理请假手续并获得批准。
2、 事假手续必须提前办理,确属公司认可的突发事件无法提前办理请假手续的应在上岗时间后的二个小时内先行办理口头请假并在事后补办手续;半天以上的病假必须有公司认可的县级及县级以上医院的病假证明;到医院门诊诊断治疗的应先办理事假手续,凭公司认可医院的诊断病历方可视同为病假做考勤记录的变更。
3、 半天内的病、事假由所在班组或对应的上一级负责人批准;单次或连续半天以上、三天以内的病事假由所在部门(厂)负责人批准;单次或连续三天以上、五天以内的病事假由公司综合管理部批准;五天以上病事假由公司总经理批准;部门(厂)副职及以上管理人员单次或连续二天以内的病事假由公司分管经理批准;部门(厂)副职以上管理人员单次或连续二天以上的病事假由总经理批准;公司助总以上管理人员的病事假由总经理批准。
三、 因公外出
1、 所有员工的因公外出必须办理外出审批手续。
2、 一天以内的因公外出由所在部门(厂)负责人批准;一天以上、三天以内的因公外出由公司分管经理批准;三天以上的因公外出由总经理批准;部门(厂)副职以上管理人员一天以内的外出由公司分管经理批准;部门(厂)副职以上管理人员一天以上的因公外出由公司总经理批准。
3、 因公外出的员工必须按审批的时间返回工作岗位。确因工作需要,需要延长外出时间的,必须事先得到审批人的同意。否则,未按审批时间返回工作岗位的一律视同旷工处理。
第二章、 交接班制度
为保证公司产品的连续、稳定生产,相关生产班组必须实行交接班制度,作好交接班工作是各项生产活动开展的前提和保证。
一、 交接班应于下一班次上岗前30分钟开始,由班长牵头集体接班,无异常情况时交接班工作应在30分钟内结束。
二、 交班人员在交班时必须保证本岗位现场整洁、记录完整、设备及器具齐全、完好。
三、 交班人员必须如实向接班人员说明当班期间的生产及设备运行情况,对当班期间接到的需下一班次连续实施的通知和要求必须交待清楚。
四、 交班人员有责任陪同接班人员对岗位所辖设施、设备进行查验并对接班人员提出的问题进行解释和回答。
五、 接班人员必须对本岗位上一班次生产及设备、设施的运行情况做到清楚、明了,不留隐患。
六、 交接班时,接班班长必须对全厂的设备运行、工艺控制参数、原材料供应、人员到岗等情况了解清楚。
七、 交接班时如发现异常情况,交接班人员必须联合进行异常的排查,未得到接班人员认可而离岗的交班人员按未交班处理。
八、 交接班人员必须做好交接班的记录。
九、 无论何种原因,接班人员未到岗前交班人员必须坚持在岗工作直至替岗人员上岗。
化工厂考勤制度:化工厂防火防爆防尘防毒
| 适配人群 | 装卸作业人员,仓储管理员,生产操作工 | 使用场景 | 危化品装卸,重点装置作业,仓储安全管理 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕着火爆炸中毒,保护大家命和公司东西,也得护住环境。 | ||
| 适用范围 | 公司所有地盘,所有人和事都得照着办。 | ||
| 职责分工 | 安环委带头查防火防爆防毒,生产部管好自己区域操作,各部门头儿盯紧手下人,其他部门按分工配合干。 | ||
| 管理规定 | 上岗前必须培训合格,设备要装避雷静电设施,电气得防爆,危险品地方要有标牌和灭火器,装卸前得接地线、熄火、不冒雨干。 | ||
| 监督与罚则 | 日常、定期、临时三种检查法,安环委巡查,部门每周每月查,风雨天节日前提前查,违规就严肃处理,还配消防器材和报警系统。 | ||
1目的:
为加强对公司的安全管理,防止火灾、爆炸、有毒事故的发生,保障公众生命、财产安全,保护环境,根据国家及有关部门的法律、法规,结合本公司实际,制定本制度。
2范围:公司所辖范围内。
3职责:
3.1安全环境管理委员会负责公司日常防火、防爆、防毒的安全检查工作。
3.2生产部负责生产区域的安全操作。
3.3各部门负责人应对本部门人员的工作情况进行检查和监督。
3.4相关部门根据各部门职责,做好防火、防爆、防毒工作。
4.内容:
4.1人员培训:
4.1.1员工上岗前必须接受安全、管理、职业健康培训,经考核合格,方可上岗。
4.1.2 定期对员工进行安全、管理、职业健康培训教育,具体按《安全教育、培训制度》执行。
4.2设施设备符合要求:
4.2.1库内必须按照有关规定安装、配置避雷和静电导除设施,每年进行两次测试。
4.2.2电气设备必须符合国家电气防爆标准,电气设备的配置必须与区域的危险等级配置要求相匹配。
4.2.3 监视和测量设备应建立台账,并定期校验。
4.2.4生产设备与装置必须按国家规定设置安全设施,并定期保养、校验。
4.3对重点部位、关键装置的管理:
4.3.1对危险化学品仓储场所要设置明显的标志,注明品名、特性、防火措施和灭火方法,并配备必要的消防器材。
4.4操作安全管理:
4.4.1装卸作业前,应了解货物的理化性质、防护方法和装卸操作注意事项,并穿戴规定的防护用具。
4.4.2装卸前,要首先接好静电接地线,车辆发动机要熄火,雷雨天气应停止装卸货物。
4.4.3装卸作业时,操作人员应掌握操作程序和防火、防爆、防毒要求,精心操作,防止货物渗漏、外溢。
4.4.4装卸时,应根据货物的性质,控制货物流速,以防止因流速快而造成静电荷积聚,产生静电火花。
4.4.5任何不按操作规程的操作将受到严肃处理。
4.5施工管理:
4.5.1所有作业人员应按《危险化学品安全管理规定》的规定,不得携带火种、手机、bp机等违禁品,不准穿带铁钉的工作鞋和易产生静电的服装。
4.5.2所有作业人员应严格执行公司相关安全管理和制度和规定,如有违犯,按规定进行处理。
4.5.3对重点施工作业,应制定《施工安全方案》,进行重点监护,做到监护人员、消防器材、安全措施“三落实”。
4.6车辆管理:
4.6.1车辆进入库区,必须佩戴防火帽,安装静电导除装置,并应保持足够的安全距离,不准堵塞消防通道,驾驶员不准离开车辆,装车过程中,车辆的发动机必须熄火,切断电源。
4.6.2安全环境管理委员会事务局对入库车辆进行检查和抽查,发现违章,及时制止。
4.6.3生产管理部人员在车辆装卸前应按规定对车辆进行检查,并填写检查单。
4.7消防器材、设施设备管理:
消防器材、设施设备管理应按《消防设备管理程序》执行。
4.8监视、监测和劳动保护:
4.8.1在火灾危险性大、有毒有害作业场所应设置安全报警系统、安全监视系统。
4.8.2应定期对作业场所进行毒气监测,并进行公布。
4.8.3在作业现场应设置必要的有关职业健康安全的警示标识。
4.8.4对作业现场的员工应每年进行一次健康查体,对接触剧毒或长期暴露于有毒有害作业环境的员工应根据所接触化学品种类,增加检查项目。
4.8.5公司应配备必要的防毒器材、装备,并对员工定期进行防毒培训和防毒演练。
4.9安全检查:
检查工作一般分日常检查、定期检查和临时检查三种。日常检查是指作业人员在工作前与工作结束时必须进行安全检查,安全环境管理委员会事务局巡查人员按的事务局巡查方式巡查;定期检查是公司安全环境管理委员会成员、部门管理人员应以周或月对仓库和车间进行重点检查;临时检查是指风雨前后、高温或恶劣天气前后、重大节日前,各级管理人员应有针对性的检查。
化工厂考勤制度:化工厂油库车间奖惩
| 适配人群 | 油库班组长,一线操作工,车间核算员 | 使用场景 | 油库检修,班组轮值,安全巡检 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 想让车间管得更严实点,大家干活更认真。解决有人懒散、不守规矩、干活马虎的问题。 | ||
| 适用范围 | 油库车间所有班组和员工,包括班长、普通工人、管理人员。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头管,班组长负责执行,核算员天天记考勤,书记和副职一起监督。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退,不准脱岗睡岗,不准浪费饭菜,不准损坏公物,有事必须填假条。 | ||
| 监督与罚则 | 每月打分算钱,扣的钱当奖金发,检查靠核算员翻记录,错一次扣50元起,五次就开除。 | ||
油库车间管理办法
第一条:为了强化车间内部管理,从调动全体员工工作积极性的目的出发,本着“注重考核,客观对待”的原则,对班组、个人在劳动纪律工作表现、技术质量、安全环保等七个方面予以考核。
第二条:“七个方面的”考核为月考核,分值为百分制(劳动纪律15分,工作表现20分,文明生产10分,设备能源10分,安全环保20分,技术质量15分。参加活动10分)。
第三条:各班组的分值按当月的考核实际情况予以确定其基本分值。同时,在下述奖惩的某些项目中,以金额为基准,操作时再与分值相对照。
第四条:奖励的来源,一是从违纪的扣罚中产生:二是从厂给予的二次分配权中产生;三是从相关因素中产生。
第五条:特殊情况下,再以班组为大为分发奖金时,本班个人扣减奖金在本班中体现。
第六条:原则上出一天勤,有一天奖金(特殊情况视情况而定)。请假三小时以上的为半天假,六小时以上的为一天假(折减方式30元/半天,-50元、一天,不足一天的可口头说明。否则必填写请假条,病假如不能到单位,可告知,待病愈后须递交正规医疗单位开具体的诊断书和出院证明)。
第二章各项考核标准规定
第一条:劳动纪律的考核
一、病事假的规定
1、按厂里的规定,事假15天以上、病假30天以上者(两个“数”以内的病事假每一个假均按当月奖金个人日平均奖的8%折减。半天假累计成一天算。两个“数”均不含)。
2、3小时以上的为半天假,6小时以上者为一天假。一天以上者必须填写请假条。
3、病事假可先告之,病愈后需递交正规医疗单位开具的诊断书和出院证明。
4、职工请假向行政正主任、书记、副职请假,考勤有核算员考核。
5、无故迟到、早退,-50元/人次(某班出现上述现象每月达3人(次)以上的,-100/人(次)。
6、各组织召集各种会议及活动无特殊情况不准请假。否之,每次折减50元,三次以上者每次扣减奖金100元。
7、寝室卫生检查一次不合格扣减班长就爱那个劲50元/人。
8、因主观因素损坏、丢失公物的,视情节处罚当事人100-200元/次。
9、就餐造成浪费、卫生不好、带饭让其通报批评的,-50元/(人)次。
10、因个人因素未接到车间通知而误其工作或活动的-50-100元/人次。五次以上者均车间除名,交厂安排。
11、出现脱、串、睡、误岗的,当事人-100元/人次,班长-50元/次(负责人了除外)。无特殊情况离岗超15分钟的,-50元/人次。
12、搞不团结并造成一定影响的-50元/人次。班长未做工作且未及时反应情况的寓意相应批评或处罚。属班长个人问题,解除其职务或更为严厉的处罚。
二、集中特殊情况的考核
1、对于参加继续教育的,每学期课给一次假(为一周,多日者,课按照正常事假处理),同时,须递交所在学校函授、考试的通知函。否则,按正常事假处理。
2、对直系亲属的住院护理。原则上给累计10天公假,11天以上者,按正常事假办理(直系亲属指父母,岳父母,子女)。
3、本人结婚、产假等,按国家相关法律规定执行。超过的每天按正常事假处理。本人生病住院,按厂规定执行(如遇重大疾病,均请示领导确定)。
4、结婚登记均准两个半天假。开学生家长会均准四个半天假,但需要学校通知函(遇有特殊的情况即时确定)。否之按事假办理。逢中高考有3天公假。孕妇每月两天的体检,可一并使用,也可分四个半天使用。否之,按事假办理(孕期在4-9个月内)。
5、女工流产、上环等均按上级规定执行。女工在临产前20天课休息(特殊情况另定)。本人结婚,可提前休息,(男10天,女一周)。爱人生小孩,男方在女工临产前后有一周的假护理。婚假按相关规定执行。否之,超一天,按正常请假折减。
6、停产期,遇有双亲病故,应提前广告之,前后可有一周的假。否之,按正常事假走的,每月按10%奖金额折减。
三、不得奖金的处罚
1、工作失职,造成一定影响和经济损失的。
2、为完成车间交办各项任务的。
3、旷工一次以上。
4、一般病假超30天,事假超15天以上的。
5、不服从工作安排,未上岗工作的。
6、所有厂里所规定不得奖金的范畴。
第八条:工作表现的考核
1、工作不负责任,有失职行为的,车间内部检查某班有失误的、未造成一定损失和后果的,20-50元/人次。
2、厂或上级各部门的检查车间被处罚了,按所扣相应的分值(金额)扣罚改版(或班长当事人)。属车间领导责任的,由两位正职负责或予以处罚。
3、组织安排工作不主动,有消极怠工现象的,经说服教育不改进的,除批评外,-30元/人次。
4、各类全员技能安全等考试时,三次以上(含三次)不及格者,-100元/人次,四次以上者取消当日奖金或均待岗,交厂里安排。
5、工作积极主动,某一方面表现较突出或有特殊成绩(被厂级以上部门表扬的等),按影响力的大小给予30-200元/人次的奖励。
第九条:参加活动的考核
1、对厂里、车间所组织的整体活动不参加者-50/人次。
2、积极参加车间、厂举行的各种活动、竞赛等取得前3名的,奖30-100元/人次(组),公司级以上取得名次的,请求厂里给予奖励。(上级给予奖励了,原则上车间不再重奖)。
3、体合理化建议(提案)被采纳的,奖励30-100元/人(班),创造一定经济效益的,请求厂里给予重奖。
4、得到社会表扬(见义勇为、拾金不昧、做好事、捐献等方面),有一定影响的,请求厂里给予奖励。车间可奖励50-100元。
第十条:文明生产、质量技术、安全环保、设备能源四个方面的内容考核按照厂考核细则执行。
第十一条:班组长的考核
如在历次的检查及日常工作出现的属于班长责任问题或事故的,视情节轻重罚班长50-100元/人次。反之,奖励班长同等金额。
第十二条:车间领导的考核
1、车间副职及管理人员由正职考评。车间正职由厂里考评。
2、车间正职在本车间内的考核范畴基础上,只罚不奖。其他管理人员均与职工一样在奖罚之列。
第十三条:其他几种情况的奖金标准确定
1、上班期间,对职工的个人请假出现空岗的,原则上属车间指派的其他人员,该请假人所折扣的奖金按其天数加到其他人员身上。
2、原则上奖金与工作量成正比。即同等条件下,人少班同人多班的劳动要大些,其奖金分配时要向该班倾斜些(指改版缺勤人属较为客观的情况下照此办理。否之,该班平时出勤率较差的,不予奖)。
3、所减扣额作为奖励或经费使用。上述情况与上级有关精神相违背的,按其上级精神执行。
1、 检修期间,在保证质量和安全的情况下完成厂里安排的任务的前提下,给予职工一定的串休。
化工厂考勤制度:化工厂供应商
| 适配人群 | 调达部业务员,调达部负责人,采购合规专员 | 使用场景 | 新供应商遴选,年度供应商复评,危化品采购验证 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕买来的危险化学品不安全 | ||
| 适用范围 | 管公司所有供应商和调达部、生产部这些部门 | ||
| 职责分工 | 调达部员工先看资质,负责人再审资料,最后总经理拍板 | ||
| 管理规定 | 必须查许可证、说明书、标签这些材料,试用后才敢用 | ||
| 监督与罚则 | 每年年底评一次,不行就踢出合格名单,有问题马上找供应商改,资料全归档 | ||
1目的和范围
通过制定该管理制度,确保我公司所选定的供应商提供的产品符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求。
本制度适用于我公司的供应商以及与此相关的各部门。
2编制依据
《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》。
3职责
3.1调达部人员负责对供应商资质的初步考核,对所提供产品的初步检验,发生问题后与供应商协商解决问题的联系工作。
3.2调达部负责人负责对业务人员提供的各个供应商的相关资料进行审核,落实,确定。
3.3最后汇总所有相关资料报总经理代表审批。
3.4调达部负责供应商的文件资料归档管理。
4工作程序
4.1新供应商的选择
4.1.1根据公司生产的要求,确定需要采购的原辅料、设备、劳动防护用品等是否符合危险品目录中的危险品,对这些危险品进行学习,了解产品的特性。
4.1.2对供应商的资质进行考核,要求各供应商根据实际情况提供相关的资料,如:危险品生产许可证、危险品经营许可证、危险品技术指导说明书、危险品标签等证明材料。
4.1.3汇总后,报总经理审批,对该供应商所供产品进行试用(不需试用的由质检处化验,直接由车间使用),根据该产品的质量、性能,使用情况,安全特点、相关资质证明、价格和售后服务等方面进行确认,选定合格供应商。
4.1.4把确定好的各供应商分门别类的归档管理,建立合格供应商档案,纳入《供应商管理台帐》,报总经理审批。
4.2合格供应商的续用
4.2.1从该单位确定为合格供应商开始,每年年底汇总后进行一次综合评价,填写《年采购一览表》,由生产部、调达部联合对该供应商进行评价,进行动态管理。
4.2.2不符合标准的,取消其合格供应商的资格;能符合我公司要求的,给予续用;最后报总经理批准,确定下一年的《供应商管理台帐》。
4.2.3根据公司生产的要求,报总经理批准,可以随时增加合格供应商或取消不符合条件的供应商。
5采购程序
5.1采购各产品时,接到生产部下达的采购计划,可以根据实际情况(必要时)要求供应商提供相关危险品的生产许可证、经营许可证、危险品技术指导说明书、危险品标签等资料以及合格证,以确保产品符合安全要求。
5.2进行初步检验以后,不符合条件的可要求供应商提供资料或选择退货;符合条件的才可以进厂、入库,办理相关的手续。
5.3调达部如发现问题,应及时与供应商联系,把信息及时反馈给供应商,以最大限度地降低采购风险,确保采购的产品符合要求。
6相关记录
6.1年采购一览表。
6.2供应商管理台帐。
6.3合格供应商档案。
化工厂考勤制度:化工厂油库设备维护保养
| 适配人群 | 设备操作员,维保技术员,安全管理员 | 使用场景 | 设备维保,校验检修,清洁润滑 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 设备老了容易出问题,怕影响生产安全。天天用不保养,小毛病变大事故。 | ||
| 适用范围 | 管各厂里开特种设备的人和管设备的师傅。 | ||
| 职责分工 | 设备使用厂带头干,操作工天天做保养,厂里安全员抽查记录。 | ||
| 管理规定 | 十五天至少擦一次油、调一次、查一次;附件要定期校验;发现异常马上修。 | ||
| 监督与罚则 | 每次保养都得记在本子上,安全员每月翻记录,漏记或没修就扣当月绩效。 | ||
1、设备使用厂应对特种设备进行日常维护保养,发现异常情况及时进行维修,确保设备的完好率。
2、设备使用厂应对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修,并做出记录。
3、设备应至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查。在维护保养中严格执行国家安全技术规范的要求,保证其维护保养的设备的安全技术性能,并负责落实现场安全防护措施,保证施工安全。
4、熟练掌握所负责设备的性能、操作规程、维护保养常识,确保设备的正常使用,最大限度地发挥所用仪器设备的效益,提高利用率。
5、注意室内卫生,做到每日清扫,注意通风防尘及设备安全。根据设备的不同性质和要求,要做好防尘、防潮、防腐蚀等设备的维护工作。
相关范文
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使用场景:日常考勤管理、生产交接班、因公外出审批
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使用场景:动火作业管理、火险隐患排查、火灾事故处置

