| 制度目标 | 让采煤质量更标准，保安全稳生产，防止三违，落实标准化要求，推动矿井质量再提升。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 薛建国当组长，冯德志等人是成员。管标准制定、季度月度规划、每月考核评级、查隐患整改、组织验收会。 | ||
| 核心条款 | 按评分表打分，分三个等级；检查要全覆盖；谁检查谁签字谁负责；支架、支护、出口、刮板机等都有具体要求。 | ||
| 执行要求 | 每月动态加静态检查，当日下午考核评级。结果当天三点前汇总台账，报办公室备案。检查前开预备会，现场共同签字，记录要存档。 | ||
为全面加强矿井采煤质量标准化建设，夯实安全生产基础巩固质量标准化成果，突出体现“强抓质量保安全，狠反三违保稳定”的指导方针，更好地落实采煤安全质量标准化管理实施意见，坚持“安全第一、质量为主、全面推进、多措并举”，特制定以下具体管理制度，以推动矿井质量标准化建设再上台阶。
一、组织机构及职责
(一)领导小组
组 长:薛建国
成 员:冯德志 刘彦武 屈永平 马凯成
下设办公室在生产技术科。
(二)领导小组的职责
1、负责采煤安全质量标准化标准的制定与修改，负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。
2、每月对采煤安全质量标准化工作进行考核、评级。
3、督促落实采煤安全质量事故隐患的排查与整改。
| 编制目的 | 让保安员学会该干啥、怎么干，别出错，服务好业主，队伍看起来整齐有精神。 | ||
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| 适用范围 | 保安部所有员工，新来的和老的都要学。 | ||
| 职责分工 | 新员工自己学，老队员带着练，保安主管安排课，经理盯着计划，内勤准备材料。 | ||
| 操作流程 | 先定全年计划，新员工先培训7-10天，再考试，合格才上岗，老带新跟岗实操。 | ||
| 执行标准 | 用《队列、执勤技能训练标准》练动作，考卷由办公室出，签到要手写，记录填进《培训档案》，普考85%以上过关。 | ||
物业保安部培训规程(七)
1目的
通过业务.技能培训，提高员工的综合素质和服务水平，培养一支训练有素.纪律严明.文明执勤的保安队伍。
2适用范围
适用于保安部所有员工的业务知识培训管理工作。
3职责和权限
3.1保安部保安人员必须积极参加保安部和公司组织的业务知识培训，不断提高业务素质。
3.2保安部经理负责保安部全体员工业务素质培训计划的制定和监管执行。
3.3保安主管负责制定所属保安人员培训计划和组织实施。
3.4办公室内勤人员负责员工培训的组织准备和物质准备。
4工作秩序和管理方法
4.1培训计划的制定
1.保安部于每年提前做出下年度的员工培训计划，并上报公司人力资源部或培训中心考核审批。
| 设立背景 | 因为要管好生产线上的活儿，让质量跟安全不掉链子，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好自己班组的人，盯质量、抓安全、保产量，按规矩干活不出错。 | ||
| 工作内容 | 开质量小会、教员工看sop、检查操作是不是合规、完成当班任务。 | ||
| 协作关系 | 听制造部经理安排，跟车间工艺员常碰头，有问题找质保部报一下，和组员天天一起干。 | ||
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
| 制定目的 | 班组是企业干活最小单位，以前大家干得乱，标准不清，效率不高，想让大家干活更顺、更安全、更主动。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组和班里每个人，管每天干活流程、安全动作、资料填写、培训学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 司钻带头盯全班，班组长分活到人，岗位员工守好自己地盘，值班干部检查，接班人提问题算数。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学标准就上岗，不准问题没改完就交班，不准资料乱填，不准隐患不报不处理，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每班出一道题考细节，视频教材发到手，手册只印本岗要用的，检查由值班干部天天看，月底汇总打分，扣钱也从这来，没完成要重做。 | ||
内容提要：班组是企业生产管理的基本单元，班组的管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。
关键词：班组 管理 基本方法
引言
在企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，全面提升员工基本素质和团队协作能力，提高工效。
| 制定目的 | 班组要盯紧每月工作干得咋样，查漏补缺，让活儿干得更实更稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全班人，管计划完成、制度执行、目标达成、其他任务这四块事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长牵头组织检查，班员自己先打分写问题，班委会最后分析评价定结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能糊弄检查，不能回避问题，不能不写整改措施，不能整改完不反馈。 | ||
| 检查与监督 | 每月月底前完成检查打分，班委会开会通报分析，整改限期一周，下次会再查没改的，改不好要重来。 | ||
班组对每月根据“绩效管理项目”内容进行检查，对各项考核要素进行量化打分，并对检查情况在班委会上进行通报、分析和评价，查找存在问题的真正原因，制定整改措施限期整改，班委会对整改情况要加强指导、复查，在下次会上通报。
1、班组绩效管理项目及依据:
1)、计划完成情况:
根据上月班组工作计划，检查工作完成情况及完成质量。
2)、执行规章制度情况:
根据上月已完成工作内容，查找在工作中执行各项规章制度情况，查找工作中是否存在安全隐患、不安全因素、违规现象等。
3)、目标、指标完成情况:
3.1)、根据班组管理目标、班组安全目标、个人安全承诺书，查找各项目标、指标的完成情况;
3.2)、根据岗位工作标准，检查班组人员的综合素质，。