| 设立背景 | 公司管制度要落地,得有人盯着看执行没。系统要稳,得有人守着。总裁事情多,得搭把手。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯制度落实,管会议开没开好,推文化宣传,帮总裁理部门,处理突发大事。 | ||
| 工作内容 | 查制度执行情况,开办公会,写宣传材料,改组织结构图,拟管理文件,协调部门吵架。 | ||
| 协作关系 | 向总裁直接汇报。和人力、行政、各业务部门天天碰。帮他们理流程,催进度,解矛盾。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护内部管理系统正常运行;
2、推进公司内部管理制度化、规范化,审定公司组织结构和管理体系;
3、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议,监督公司各项规划和计划的实施;
4、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作;
5、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
6、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件;
7、负责协调公司部门内部、部门之间的关系,解决争议;
8、总裁交办的其他事务。
| 制定背景 | 怕员工乱来影响公司形象 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商贸公司所有正式员工 | ||
| 职责分工 | 人事部门牵头,各部门负责人执行,总裁审批重大奖惩 | ||
| 管理规定 | 不能用公司名义乱签字,不能兼职搞竞争,回扣必须上交,保密文件不能外传 | ||
| 监督与罚则 | 奖惩要填单子走流程,表扬记功能抵消小过错,罚错了七天内可申诉,奖惩结果要存档当考核依据 | ||
不同类型的公司,在给员工制定一些职业准则及奖罚制度时,都有不同的规定。以下以商贸公司为例,整理了商贸公司规章制度的范本,请参考。
第一节职业准则
一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
| 设立背景 | 公司人手不够,招人、管档案、办入职离职都得有人干,不然活堆着没人理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 招人、办入职离职、管员工档案、算考勤工资、搞公司活动、发办公用品。 | ||
| 工作内容 | 约面试、接待应聘者、签合同、建档案、录考勤、发工资、买文具、办年会、培训新人。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门要人要材料,向人事主管汇报,帮业务部门安排值班,和财务核对工资,跟it修电脑。 | ||
1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试。
2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理。
3、公司内部员工档案的建立与管理。
4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达。
5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作。
6、负责考勤及工资绩效的核算。
7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作。
8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度。
9、负责组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等。
10、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行。
11、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划。
12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象。
| 制定背景 | 会计部老出错,报销拖拉,客户投诉多,得立规矩管住日常小事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 会计部所有人,所有报销、记账、接待客户的事。 | ||
| 职责分工 | 部长带头盯,组长每天查,全员互相提醒,月底一起评。 | ||
| 管理规定 | 不迟到早退,请假要提前;不串岗聊天;不打私人电话;不泄露账目;穿整齐戴工牌。 | ||
| 监督与罚则 | 晨会点名看考勤,抽查工位和卫生,客户反馈记台账,三次不改扣绩效,每月通报问题。 | ||
物业公司会计部规章制度1.遵守国家有关财务政策、法令、法规。
2. 遵守公司各项规章制度3.服从领导,听从指挥,不得顶撞上级。
4. 按时上班,不迟到,不早退,有事、有病要提前一天请假,如遇到特殊情况要在当日10:00前电话请假。
5.着装整齐,不披头散发,着淡装,上岗时要配带胸卡,精神饱满地投入工作。
6. 加强团结,具有协作精神,共同搞好本部门工作。
7. 工作时间不得串岗,不得聊天,在办公场所不得大声喧哗,离开岗位要跟部门负责人打招呼。
8. 树立 "为客户服务第一" 的思想,强化服务意识。
9.接待客户语言要文明,态度和蔼,提高办事效率,缩短客户等待时间。
10.耐心回答客户的咨询,接电话时要使用礼貌用语。
11.加强业务学习,不断提高工作技能。
12.工作安排合理,有计划性,按时完成本职任务。
| 制定目的 | 司机开车老出小问题,车也常脏常坏。想让大家开车更稳当,车总干干净净、安安全全,办事不拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开公司车的司机,管开车、停车、接送人、洗车、保养车这些事。 | ||
| 职责分工 | 总务部管着司机和车,司机自己守规矩干活,保安查放行单,总务每月看行车记录,领导盯着总务。 | ||
| 禁止行为 | 不准在车里抽烟,不准乱按喇叭,不准让客人半路下车,不准不打卡,不准不填行车记录,不准没报批就修车。 | ||
| 检查与监督 | 司机每天填记录,次日交总务;总务每月初汇总费用报领导;没填记录不给报销;迟到早退警告,再犯记过,三次开除;保安不验单不放行。 | ||
| 制度目标 | 让公文更规范准确及时安全,别乱写乱发,别泄密,别拖拉不处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁办管收文登记分送归档;各部门领导审稿签发;起草人负责传阅回收;领导要签名写日期。 | ||
| 核心条款 | 公文分绝密机密秘密三级;绝密只印一份;秘密要保管好;发文要编号;红头文件有规定范围。 | ||
| 执行要求 | 急件当天批,一般三天内;阅完必须签名写日期;发文要存档两份加原稿;收文要登记再分送;发放要有签收。 | ||
第一条 本公司公文,是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题,指导或商洽工作的重要工具。
第二条 本公司公文,实行统一管理。公文的管理,要做到规范、准确、及时、安全。行文单位,要克服官僚主义和文牍主义。
第三条 各部室、各单位及各有关人员,对公文中涉及国家、政府或本公司应保密的事项,必须严守机密,不准随便向他人泄露。
第四条 公文保密等级分为:绝密、机密、秘密三种,其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份,由起草人送有阅文资格的人员传阅,机密文件按审阅人数打印,阅完后由起草人收回归档。秘密文件由阅文人妥善保管。
文件机密级数,由发文单位的主管领导根据文件内容确定。
| 制度目标 | 管好公司各种东西,不让乱买乱用乱丢,东西有数、账对得上,别丢了坏了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管采购和总仓;各部门管自己用的东西;财务管钱和账;总物业经理批大事。 | ||
| 核心条款 | 买东西先查仓库有没有,要填单子,比三家报价;仓库收货要验货记账;领东西要签字,旧的不交不能领新的。 | ||
| 执行要求 | 申购单必须写清名称规格数量用途;采购后十天内交单给财务;每月20日停收发料;25日报表;31日前交汇总表;仓库每月盘一次,盘亏盘盈要说明。 | ||
物业管理公司物资管理制度
一、物质分类
1.固定资产的定义--单位价值2000元以上或者使用年限超过一年以上的物品。
2.低值易耗品的定义--不属于固定资产,而又价值较高或使用时间较长的物品。
3.办公用品的定义--办公使用的消耗性物品。
4.物料用品的定义--进行物业管理所需使用的消耗性物品。
5.小商品的定义--为销售给业户的目的而购进的商品。
二、物资采购制度
1.各部门凡需新增固定资产,低值易耗品或使用各种其它物资,应先行到公司仓库领用,仓库无库存的,可申请购买。
2.部门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内,预算经批准后,可正式申请购买。
3.预算外急需使用的物资,经总经理批准可以先行购买,再补作预算。
| 制定目的 | 怕资料乱放找不到,以后查事没依据,大家干活有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有员工,管工程、客户、维修、安全、设备、绿化、卫生、文化、反馈、行政、业委会、财务这十二类资料。 | ||
| 职责分工 | 档案员收资料整理归档,主管批借阅,领导批销毁,经理每月抽查归档情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱扔图纸合同,不能私自借走业主资料,不能不登记就销毁文件,不能把装修违规记录漏掉。 | ||
| 检查与监督 | 档案员每周清点一次资料,主管每月检查归档质量,月底交检查表,漏归档扣当月绩效20元,三次不改调岗。 | ||
管理处物业档案操作流程(十)
●收集资料(归档范围):
一、工程技术资料:1、项目取得资料(批文等);2、各类建筑许可证;3、各类图纸;4、开竣工、综合验收等报告、通知、会议纪要;5、物业接管验收记录;6、其他合同、资料。
二、客户资料:
1、前期服务协议;2、交房清单;3、业主(客户)入住验房表; 4、装修资料(包括申请、许可证、检查记录、[改建、增设]申请、人员出入登记、装修违规记录);5、家庭情况登记;6、租户资料。
三、维修资料:
1、任务单;2、报修、约修记录。
四、安全维护管理资料:
1、值勤记录;2、交接班记录;3、物品出入登记;4、外来人员出入登记5、车辆管理资料(包括情况、出入登记)。
| 制度目标 | 让员工更懂服务顾客,提升干活积极性,把超市管得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 店长负责检查和安排,领班盯日常,员工自己管好仪表和工作。 | ||
| 核心条款 | 上班戴工牌、排队开班会、补货要整齐、不卖三无商品、不让道给顾客算失礼。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会必须开,交接班写清楚,打卡不能代打,请假按天数找不同人批,违规就扣钱或开除。 | ||
一、目的
为做好服务工作,进一步提升员工的素质,调动广大员工的积极性和主动性,更好地为顾客服务,特制定本制度。
二、范围
适用于**超市全体员工。
三、员工管理制度
第一条 日常工作管理制度
(1)员工上班前,应认真检查仪表仪容是否规范,工牌是否佩戴规范。
(2)在指定区域排队,准备参加班前会。
(3)班前会时,认真听讲,服从安排。
(4)班前会完毕后,根据开会内容,进行补货、清洁及开店前的准备工作,迎接顾客到来。
(5)整理陈列商品,及时补充商品,做到库有柜有。商品陈列要达到整齐、清洁、丰满、美观,要按照先进先出原则进行陈列,既要方便顾客挑选,又要摆放安全。
(6)整理检查商品,如发现有质量问题的商品和“三无”商品(无品名、厂名、厂址)一律不准上柜。
(7)检查标签和广告标识,做到标识准确,一货一签(散装除外),货签对位,字迹清楚,pop悬挂规范。
| 制度目标 | 让员工走的时候不乱,事情有人接,钱账清楚,手续走得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人看辞职申请,行政部发表格,经理们签字,财务管钱账。 | ||
| 核心条款 | 辞职要提前写纸条,交接没完不能走,欠钱不结清拖着办离职。 | ||
| 执行要求 | 填表要签字,交接得写清楚,未完事列成单子,工资等交完才发,证明最后给。 | ||
管理处员工离职管理制度
第一条 员工辞职应提前三十日(试用期员工应提前三日)以书面形式向管理处提出,可以解除劳动关系。
第二条 员工在试用期被证明不符合录用条件;严重违反单位规章制度;同时与其他用人单位建立劳动关系,经管理处提出,拒不改正的;不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;管理处可以和员工解除劳动关系。
第三条 员工辞职,应以书面形式提出,经部门负责人签署意见,至行政部领取离职申请表,由部门经理、行政部经理、总经理签批。
第四条 员工离职必须办理工作交接手续;凡与管理处有经济往来账款或借款未结清的,暂缓办理离职手续。
第五条 员工离职应将业务关系、通讯录和工作未完事项以书面形式办理工作交接。
第六条 员工离职时,按工服管理制度办理工服保证金的退款和扣款手续。
第七条 员工离职时,自入职起截止本年度内未休年假可折合成工作天数计发工资。
| 制定目的 | 怕员工穿着乱糟糟,说话不客气,让客人觉得不专业,影响大楼形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在写字楼里干活的物业员工。 | ||
| 职责分工 | 主管盯员工表现,班长管自己班,员工管好自己言行和衣服。 | ||
| 管理要求 | 穿统一制服、戴服务牌、主动问好、讲普通话、不扔垃圾、不迟到早退。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡楼看,班长每小时查一次,谁没做到先提醒,再犯就记下来,月底扣分。 | ||
写字楼物业员工礼仪规范
1、工作时应穿着本单位规定的统一的制服,左胸前应佩戴统一的服务标志。
2、遇到熟悉的宾客时要主动打招呼,向宾客问好。
3、不随地吐痰、不乱扔瓜皮果壳、不乱抛纸屑等各种杂物或垃圾。
4、对人要礼貌、要谦虚、要诚恳;整体形象要显得庄重有礼,落落大方。
5、工作服要勤洗勤换,并保持整洁。
6、语言要规范、语调要亲切,要讲普通话。
7、不迟到、不早退、不中途离岗、不在工作时间做与工作无关的事情。
| 设立背景 | 局里事情多,没人统管容易乱,得有人盯全局、理头绪、保运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管计划、写材料、理后勤、帮领导传话办事,啥都沾点边。 | ||
| 工作内容 | 写计划总结、改文件、报材料、管水电车物、发福利、订饭订水。 | ||
| 协作关系 | 跟各岗同事天天碰,听科长安排,帮局长跑腿,和财务后勤常打交道。 | ||
1.拟定本局工作计划、发展规划,综合掌握和反映全面工作情况。
2.组织起草和审核以本局名义上报下发的文稿,协调本局各岗位之间的工作。
3.负责本局干部、职工的水电设施、车辆、办公用具、财产、财务和福利生活及后勤保障工作。
4.辅助本局领导参谋决策并做好上传下达工作。
5.完成上级领导交办的其他任务。
| 设立背景 | 公司要管好各渠道绩效,还要用数据支持业务,所以设了这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞绩效机制设计、工具开发、流程优化。推组织绩效落地,帮战略目标实现。 | ||
| 工作内容 | 做绩效方案、开发小工具、跑分公司看执行、找问题改流程、搭绩效体系、做组织诊断、给数据支持。 | ||
| 协作关系 | 和各分公司对接,听部门负责人安排,跟hr、数据、业务同事一起干活,有时要教别人怎么用绩效方法。 | ||
岗位职责:
1、负责渠道整体的绩效机制设计、绩效工具开发、绩效管理流程优化;
2、负责推动全渠道分公司,员工个人绩效工作落地,发掘问题点及实施持续改进;
3、负责建立组织绩效管理体系,推动、辅导组织绩效目标分解、结果评估及应用,确保公司战略目标落地;
4、协助开展组织诊断,结合诊断数据,识别组织待改善的领域,并提出改进落地措施;5、对接分公司,进行数据支持;
任职要求:
1、本科及以上学历,人力资源、教育、管理、数据等相关专业;
2、有组织管理项目经验或互联网行业绩效推行经验者优先;
3、熟练使用excel等数据分析工具;
4、逻辑思维强,善沟通协调,心态积极开放,工作务实。
5、有信用卡部门工作经历优先;
| 制度目标 | 让大家守时,养成准时上班习惯,别迟到早退。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管考勤和奖惩执行,总经理定大方向,车间主任批假一天内。 | ||
| 核心条款 | 迟到早退擅离都扣钱,旷工扣更多;晋升降职辞退得按程序走。 | ||
| 执行要求 | 打卡要按时,请假得提前申请,违规由行政部监督扣分罚款,警告三次变小过。 | ||
对于一些小型的企业,公司对于员工的各方面的管理,如考勤管理,入职和离职管理等,如何制定相关的管理制度呢以下整理的小企业工厂管理制度的范本,可供参考。
一、晋升、降职与辞退注意要点
晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段,也是经常遇到的普遍问题,处理得好会对企业的发展起促进作用,处理不好会滋生矛盾,影响生产。
1.处理三类问题应有法可依
企业应该对于符合什么条件可以晋升,违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定,不可随心所欲,要法治不要人治,不能某个人说了算。
2.要按公司的程序办事
对于申请、复核、审批,必须依照公司规定,不得越级、越权或违背工作程序。
3.要做到公平、公正
对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度,不可因人而宽松不一,更不得带有亲属与感情色彩。
4.要符合国家法律法规
对于辞退的问题,要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。
| 设立背景 | 车间要干原油接收计量活,得有人盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯班里人干活,管原油进厂那块事,保安全不出岔子。 | ||
| 工作内容 | 看大家干活、盯收油过程、查安全操作、看计量器保养、交班、报异常。 | ||
| 协作关系 | 跟班员天天碰面,向车间主任汇报,和化验员、设备员一起处理问题,有时要协调调度。 | ||
岗位目的:依据车间生产任务,组织职工开展原油接收计量工作,确保生产任务安全顺利完成。
工作职责:
1.监督指导本班人员日常工作。
2.监控原油接收过程。
3.执行车间安全管理制度,检查、规范职工生产操作。
4.检查职工对计量器具的维护、保养情况。
5.负责本班交接班工作。
6.处理、上报原油接收过程中异常问题。
工作要求:
1.熟悉原油化验原理,安全监督规程,操作规程。
2.按期按量对有关计量器具进行检查,保证仪器的准确度和灵敏度。
3.检查岗位员工记录的资料、数据是否及时、准确、齐全、真实。对所有班组进行业务指导和监督,解决生产中的有关技术问题和疑难问题。
| 设立背景 | 公司行政制度要有人管,报表得有人收,招人也得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管制度、理报表、招新人、帮领导干活。 | ||
| 工作内容 | 改制度文件、收报表、打印排版、归档、筛简历、安排面试。 | ||
| 协作关系 | 听行政主管安排,跟各部门要报表,和hr一起招人,偶尔帮其他部门打下手。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、协助上级起草和完善相关的行政管理制度,并监督检查各部门及员工执行情况。
2、公司报表的收编以及整理、打印、排版和归档;
3、负责人员岗位职责职位要求、甄选等工作;
4、协助上级完成其他工作安排
职位要求:
1、形象好气质佳,脾气好有原则;
2、熟悉办公室行政管理及工作流程,熟练运用office等办公软件;
3、工作仔细认真、责任心强、为人正直,具备较强的书面和口头表达能力;
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1-3年
1 、油料、油漆和化学物品的包装箱,包装筒等物品,在购置材料前,和供应商(辅料中心)签订回收合同,油漆、油料用完后把废旧筒送回供应商处。
2 、生活和办公用的废旧电池也进行统一收集管理。
3 、办公用纸要节约使用,废弃的纸张统一放入废纸收集箱中,统一送到废品回收站。
4 、工地现场和办公室所有塑料制品,如可乐瓶,矿泉水瓶等要放到塑料制品回收箱内进行统一回收。
5 、现场施工中,机械和设备等如需用棉丝和碎布擦拭油污时,占有油污的棉丝和碎布要投入回收箱,由公司设备部统一进行回收处理。
6 、复印机的废晒鼓回收到复印机购买厂商处统一处理,墨粉加强管理,严禁遗洒。
7 、打印机要经常检查维修,减少噪音,废旧色带、废墨盒由购买厂商负责回收。
8 、计算机加强管理,减少辐射。
9 、办公用车定期进行尾气检测。
| 制定目的 | 木头容易着火,仓库堆东西多,焊割火星乱溅,夜里看不清容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 木工棚、仓库、工地现场、高层建筑、古建工地、焊割作业点。 | ||
| 职责分工 | 木工自己清木屑断电,仓管员锁门关窗,班组长管动火审批,电工盯线路,消防员查器材。 | ||
| 设立背景 | 公司客户成功室要有人管数据和会议,还要写材料做ppt,所以设了这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做ppt、写文档、收数据、做报表、开会、帮领导安排行程。 | ||
| 工作内容 | 做ppt、写部门文档、收客户成功室数据、做分析报表、开各种会、记会议纪要、帮领导排日程。 | ||
| 协作关系 | 跟客户成功室同事拿数据,向科室经理和总经理汇报,配合其他同事做行政事,跟it或财务偶尔对接。 | ||
任职要求:
1、本科及以上学历,一年以上助理、文秘、行政或文案相关工作经验;
2、拥有优秀的文笔功底,熟悉各类稿件写作风格;
3、熟练使用ppt,excel、word等办公软件;
4、细致、踏实、积极、主动,有良好的沟通能力及审美。
| 制定背景 | 管不住乱报销,发票乱涂改,单据不齐就报,审批流程也不清楚,钱花得没数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工,差旅、招待、办公用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 经办人填单贴票,财务室审核把关,分管副总和总经理批钱,财务室最后打款。 | ||
| 管理规定 | 发票要全、不能涂改、盖章要对;报销单分类粘贴;超时一个月不报;招待费得提前批。 | ||
| 监督与罚则 | 财务室天天审单子,不对就打回;批错的不给钱;谁乱报谁自己掏;每月五号发工资核对;周五集中收单。 | ||
公司财务报销制度(七)
为严格执行公司规章制度,加强财务支出管理,规范费用报销程序,结合我公司具体情况,制定本制度。
员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度
一、公司财务费用报销制度
1、费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。费用报销的经办人必须要求开票单位如实填写发票的所有内容,发票涂改、大小写不符、假发票以及未盖有财政监制章的收据一律不得给予报销。
2、公司的人员需要报销费用时必须填写“费用报销单”,所有单据要按性质(如差旅费、招待费、办公费用)分类、分次、分页粘贴填制;差旅费必须分次、按出差地点分开填列,并计算好出差天数,住宿、伙食补助和市内交通费在限额内填报。
| 制定背景 | 公司要正常运转,得靠大家守规矩。不然容易乱套,工作拖拉,秘密泄露,还可能损害公司利益。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 湖南大学设计研究院有限公司广西分公司所有员工。 | ||
| 职责分工 | 行政办公室牵头管这事。各部门领导执行日常管理。人力资源部和公司领导负责检查监督。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班,服从安排,保守秘密,不收贿赂,不浪费公物,不喧哗吵闹,接电话讲礼貌,不翻别人文件。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤打卡记迟到早退,请假要批准备案。违反就扣钱、通报、甚至辞退。每月查考勤,每季度抽查行为规范。 | ||
每家公司都有属于自己的规章制度,员工只要按照规章制度执行,就能让公司有秩序的运行下去。
第一条遵守国家的政策和法律法规,遵守公司颁布的规章制度与决定。
第二条员工工作准则
1、准时上班,对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排,高效优质地完成本职工作和领导交办的任务;积极献计献策,推动公司的发展。
3、树立团队观念,讲究集体协作;积极沟通,相互学习;避免猜忌,抵制是非,营造融洽和谐的工作氛围。
4、尽忠职守保守业务上的秘密。
5、不得利用内部信息,在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。
6、遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。