事故隐患的整改制度（优选10篇）

事故隐患的整改制度

适配人群	安管机构人员，车间负责人，班组安全员	使用场景	隐患整改，安全检查，经费申报
制定背景	老出安全问题，没人管到底，隐患拖着不改，怕出大事。
适用范围	企业里所有干活的人，还有安全部门和各车间。
职责分工	安全部门发通知、盯整改、存记录。班组长、车间主任、企业负责人按“三定”各自扛事。
管理规定	查到隐患必须登记、上报、整改。谁发现问题谁盯住，不能踢皮球。
监督与罚则	安全部门每月查台账，看整改单回不回。没按时改的，扣当月安全分，严重就停工重学。

1、发现事故隐患和安全问题，由企业安全生产管理机构下发隐患整改通知单，监督整改并备案。

2、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。

3、隐患整改要本着“三定四不推”的原则进行。即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间，个人能解决的不推班组、班组能解决的不推车间、车间能解决的不推企业、企业能解决的不推上级部门。

4、排除隐患所需的经费，可根据项目内容分别列入大修、针修计划，在安全经费或技改经费中解决。

事故隐患的整改制度：景区事故隐患的整改

适配人群	安全管理员，项目负责人，设施维护员	使用场景	安全检查，隐患整改，经费申报
制定背景	现场老有隐患没人管
适用范围	所有一线干活的人和安全管理员
职责分工	安全管理员负责发单子、盯整改、存档；班组长要配合落实；公司领导看大问题
管理规定	看到隐患马上记下来，填单子，不能拖；搞不定的立刻报上去；整改要真有效果
监督与罚则	单子发完要跟进度，一周没动静就催；月底查台账，漏登记或假整改要口头提醒；连续两次不改就写情况说明

1、发现事故隐患和安全问题，由安全管理员下发隐患整改通知单，监督整改并备案。

2、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。

3、隐患整改要及时、有效，遇到不能处理的隐患，需及时上报公司。

4、排除隐患所需的经费，可根据项目内容可在安全经费或设施维护经费中解决。

事故隐患的整改制度：工厂事故隐患整改

适配人群	安管机构人员，车间负责人，班组长	使用场景	隐患整改，安全检查，经费申报
制定背景	工厂老出事故，隐患没人管没人跟，怕出大事。
适用范围	全厂所有人，所有车间和班组。
职责分工	安管机构牵头发通知，各班组长盯整改，厂长最后看结果。
管理规定	发现隐患马上登记、上报、整改；谁的问题谁解决，不能往上推。
监督与罚则	安管机构每月查台账，没整改的扣当月绩效，三次不改要开会检讨。

工厂事故隐患的整改制度(5)

1、发现事故隐患和安全问题，由企业安全生产管理机构下发隐患整改通知单，监督整改并备案。

2、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。

3、隐患整改要本着“三定四不推”的原则进行。即:定具体负责人、定措施办法、定整改时间，个人能解决的不推班组、班组能解决的不推车间、车间能解决的不推企业、企业能解决的不推上级部门。

4、排除隐患所需的经费，可根据项目内容分别列入大修、针修计划，在安全经费或技改经费中解决。

事故隐患的整改制度：重大事故隐患评估

适配人群	企业安全负责人，属地政府监管员，第三方评价机构	使用场景	挂牌督办，停产治理，隐患整改
制定背景	有些隐患太危险，自己搞不定，得停业整改。怕出大事，得有人盯着评估效果。
适用范围	所有要停产停业整改重大隐患的企业。
职责分工	企业自己先评，没能力就找有资质的机构评。安监部门最后把关，主管部门上报。
管理规定	必须评了才能申请恢复生产。报告要写清楚怎么治的，有评价报告才收。
监督与罚则	不评估不批准复产。安监查材料，现场核对。材料造假或没评就开工，直接卡住不放行。

一、重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

二、市政府或者安全监管部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，治理工作结束后，对治理情况进行评估。

三、有条件的生产经营单位应当组织本单位的技术人员和专家对重大事故隐患的治理情况进行评估。

四、不具备技术力量和生产经营单位，应当委托具备相应资质的安全评价机构对重大事故隐患的治理情况进行评估。

五、重大隐患经治理后符合安全生产条件的，生产经营单位应当向安全监管部门提出恢复生产的书面申请，由企业主管部门(企业所在地人民政府)上报后经审查同意方可恢复生产经营。

恢复生产的申请报告，应当包括治理方案的内容、项目等。经由安全评价机构对重大隐患的治理情况进行评估的，还要出具评价报告。

事故隐患的整改制度：加油站事故隐患排查整改

适配人群	站长，安全管理人员，企业会计	使用场景	安全生产检查，隐患整改实施，安全评价整改
制定背景	怕出事没人管，隐患堆着不处理会出大问题，想让大家都盯着安全漏洞。
适用范围	加油站所有员工，特别是站长和安全员。
职责分工	站长带头干，安全员具体查，会计管钱，大家都要盯自己手上的活。
管理规定	发现隐患马上报，整改要定人定时定措施定资金，一时改不完的得盯紧点。
监督与罚则	站长每月查一次整改进度，留好记录，没按时改的要说明原因，整改完要验收签字，钱用在哪得记清楚。

一、事故隐患的范围包括：危及安全生产的不安全因素，导致事故发生或扩大的设施，安全设施隐患，可能造成职业病或职业中毒的劳动环境等。

二、站长、安全管理人员对事故隐患排查整改负主要责任。

三、隐患整改应涉及的内容：

1、国家法律、法规、标准及有资质的安全评价单位出具安全评价报告提出的整改意见。

2、单位通过自查发现的总是和隐患。

3、站长要组织制定事故隐患治理项目计划编制程序（包括编制计划、争取资金、安排实施）。

4、建立隐患评估，治理完成情况和效果考核验收等管理档案，隐患整改做到“四定”，对一时不能整改的事故隐患采取可靠的安全措施，加以监护。

5、事故隐患项目的验收和资金落实由站长负责。

6、事故隐患整改资金的管理和使用由会计负责。

事故隐患的整改制度：某煤矿事故隐患排查

适配人群	矿长，分管矿长，技术负责人	使用场景	瓦斯防治，顶板监控，水害预警
制定背景	怕出事故，想早点发现危险地方，按法律和煤矿安全规程来定的。
适用范围	管全矿所有隐患的找、评、报、盯、改。
职责分工	矿长带头干，分管矿长和技术负责人组织干，班组长管自己班，安全员统管。
管理规定	每月查一次大隐患，分10类3级，a级要停产，b级限期改，c级当场办。
监督与罚则	查完要写报告交县里，挂牌建档跟踪，开会检查考核，不落实就追责。

第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据有关安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》，制定本制度。

第二条本制度所称事故隐患，是指生产作业环境和设备、设施及矿井周边所存在的可能危及矿井安全，导致事故的危险情况。

第三条本制度适用于本矿各类事故隐患的识别、评估、报告、监控和整改。

第四条矿长对本矿存在的事故隐患负有识别、评估、报告、监控和治理的责任。建立煤矿事故隐患排查领导小组，负责对事故隐患排查的组织领导。

第五条按照谁主管谁负责的原则，建立事故隐患排查责任制。相关人员的职责是:

1、矿长对事故隐患排查、治理负全面责任;

2、分管矿长、技术负责人对矿长负责，负责组织对主管范围内的事故隐患排查、治理;

3、班组长负责职权范围内事故隐患的排查、治理;

4、安全检查员负责对事故隐患排查、治理工作的综合管理。

第六条煤矿建立事故隐患排查例会制度，保证每月对重大事故隐患排查1次。排查结果报告县煤炭管理部门。报告内容包括:隐患级别、隐患类别、风险程度、治理前的防范措施、治理措施、资金情况等内容。

第七条对煤矿事故隐患实行分类掌握、分级管理。

1、根据可能导致的事故类别，事故隐患分为10类:通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板和其他/

2、按严重程度、解决难易，事故隐患分为3级:

a级:危害严重或治理难度大，需要停产整顿的。

b级:危害比较严重或有一定的工程量，须由矿限期解决的。

c级:对矿井安全生产有一定影响，班组能够且必须解决的。

第八条排查出的事故隐患要进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别和级别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大事故隐患还要落实项目、资金和施工队伍。

第九条排查出的a、b级隐患，由矿治理，矿技术负责人组织编制治理措施，矿长落实整改，保证资金;c级隐患由班组立即解决。

第十条重大事故隐患治理前，必须有由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。

第十一条重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。

第十二条建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟踪管理。

第十三条煤矿将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，督促落实整改措施，防范事故发生。

第十四条因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员的责任。

第十五条贯彻本制度，煤矿制定重大事故隐患排查内容和标准，经矿长批准后执行。

第十六条本制度从____年1月1日起执行。

事故隐患的整改制度：事故隐患排查治理及登记建档

适配人群	施工班组，项目管理员，安监人员	使用场景	工程建设，仓库管理，宿舍安全
制定背景	老出安全问题，隐患老不改。想让整改有规矩可依，别拖着不办。
适用范围	公司所有工地、仓库、宿舍的安全事儿。
职责分工	安监部牵头管，项目管理员盯着改，施工班组自己动手干。
管理规定	隐患分三档，小问题马上改，大点的要设防护，大的得立刻撤人上报。
监督与罚则	查出来就发通知单，定人定时定措施定验收。改不完要登记台账，不改或乱改要处罚，出事追责到人。

第一章总则

第一条隐患整改与安全检查紧密相关，是消除安全隐患、不安全因素，促进安全生产的一种手段，是实现良好安全生产环境的必经途径，最终达到控制事故发生的目的。消除事故隐患的关键是及时整改，为使隐患整改工作更加规范化、标准化，特制订本制度。

第二条本制度适用于温州市华飞燃气工程安装有限公司所辖范围内所有工程建设、仓库管理及宿舍安全管理工作。

第二章隐患的定性及分类

第三条事故隐患的定义为：可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

第四条结合公司工程建设及安全管理实际情况，事故隐患主要有以下几个方面：

1、人的不安全行为

2、物的不稳定状态

3、管理上的缺陷

第五条根据公司的生产规模和生产特点，将公司范围内的安全隐患分为三类，即一般事故隐患、较大事故隐患、重大事故隐患。

（一）、一般事故隐患：指在一定条件下，有可能导致一般性安全生产事故的隐患。根据我公司施工实际情况，具体应符合以下条件：

1、施工前没有进行技术交底或交底内容不完善，交底不全面；

2、现场人员未按照公司规定佩戴安全帽等个人防护用品；

3、在已通车的路面或人流较为密集区域施工未设置防护措施和警示标志；

4、工作坑、沟槽等安全维护及警示措施不到位；

5、钢管除锈不符合标准，表面存在锈迹；

6、管沟超深开挖，警示带及示踪线铺设位置不合理；

7、现场管材、管件堆放不符合要求，且未设置保护措施；

8、氧气瓶与乙炔瓶摆放随意、无防护措施，间距小于5m

9、损坏其他专业管道，未及时进行修复；

10、施工现场追逐打闹，杂物乱扔；

11、宿舍、仓库内消防设施不满足规范要求；

（二）、较大事故隐患：指随时有可能导致安全生产事故发生的隐患。根据我公司施工实际情况，具体应符合以下条件：

1、高处作业安全防护及安全监护措施不到位，未按照公司要求正确佩戴安全带，安全绳捆系不牢固；

2、安全防护设备设施存在破损现象仍继续使用；

3、新进员工未经过三级安全教育进场施工，特种作业人员未持证上岗；

4、现场机具、设备传动部位及锋利部位未设置应有的防护措施，现场机具材料等破损且未及时修复；

5、未按照操作规程使用各类机具设备；

6、高危作业工序未按照操作规程进行施工作业并做好安全防护和监护措施；

7、使用已淘汰的工艺及设备，使用过期或不符合公司要求的施工材料；

8、夜间施工未配备足够的照明设施；

8、宿舍、仓库内安全用电防护措施不到位；

9、宿舍内存在堵塞消防通道的现象；

10、一般事故隐患分类中经过整改，未整改到位或整改不合格的升级为较大事故隐患。

（三）、重大事故隐患：指随时能够造成重大安全生产事故，而且事故征兆比较明显，已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。根据公司施工实际情况，具体应符合下列条件：

1、高危作业工序未经过审批擅自进行施工作业，未按照操作规程及方案要求做好安全防护措施；

2、没有按照设计图纸要求进行施工；

3、违章操作、野蛮施工，无视公司安全质量管理规章制度；

4、野蛮施工，有意隐瞒施工质量问题；

5、恶劣天气、环境等不符合施工条件的情况下擅自进场施工作业的现象；

6、发现安全生产隐患瞒报或未及时上报；

7、员工思想不稳定，存在极端思想；

8、对公司工程进行违法分包、转包；

9、员工宿舍及公司餐厅钢瓶阀门和燃气阀门未及时关闭，导致燃气泄漏；

10、较大事故隐患分类中经过整改，未整改到位或整改不合格的升级为重大事故隐患；

第三章隐患排查

第六条隐患排查根据公司《检查管理制度》制定，包括公司日常检查、专项检查、节前检查、周末值班及各项安全活动中发现的各类事故隐患；

第四章隐患整改

第七条隐患整改的“四定”原则：定责任人员、定时间、定措施、定验收人员。有些限于物质、技术条件或某些现实原因当时不能解决的问题或隐患，应认真分析研究，订出计划，按期解决，务必使隐患整改形成闭环。

第八条一般事故隐患：要求相关责任人立即整改，由各施工班组项目管理员监督整改情况并填写整改通知书中复查情况一栏。不能立即整改的应要求限期整改，并通知项目管理员现场监督整改情况。

第九条较大事故隐患：根据实际情况，能够立即整改的要求相关责任人立即整改，不能立即整改的应对隐患部位设置安全防护措施，降低事故发生几率。同时尽快组织人员、设备、物资等进行整改，并通知项目管理员监督整改情况，填写隐患整改通知书中复查情况一栏。

第十条重大事故隐患：在确保自身安全的情况下，立即组织人员消除隐患，可调动公司其他力量进行消除隐患工作。此类隐患一经发现应立即要求施工人员撤离，最大限度的消除安全隐患，并及时上报至公司负责人。

第五章重大事故隐患等级建档

第十一条重大事故隐患严重威胁到公司平稳有序的安全生产形势，造成生产安全事故的概率较大，危害性较强。因此，公司对重大事故隐患进行登记建档，由安监部填写重大事故隐患排查登记表（附件一），形成专项台账，跟踪做好重大隐患整改情况。

第十二条针对一时无法整改的事故隐患，应采取有效的防范措施。

第六章附则

第十三条事故隐患排查治理中要根据公司《安全质量管理办法》对相关责任班组、责任人员进行处罚。

第十四条凡发现隐患，没有及时落实整改，又未及时报告领导而造成事故的，按责任事故处理，追究有关人员的责任。

第十五条公司安监部负责本制度的修订及最终解释。

事故隐患的整改制度：项目部事故隐患排查治理

适配人群	项目经理，质安部人员，施工班组长	使用场景	施工隐患排查，重大隐患治理，日常巡检整改
制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，保护大家安全和公司东西。也按国家法律要求来弄。
适用范围	只管这个项目里查隐患、治隐患的事儿。
职责分工	质安部牵头成立小组，各部门和班组自己管自己地盘，负责人要扛事。
管理规定	发现隐患马上报质安部；一般隐患当场改，重大隐患得立刻上报并写清楚原因、方案、人钱物时间这些。
监督与罚则	每月大检查登记隐患发整改单；到期复查，没做完或没做好就罚钱再逼着干；平时班组长天天巡，当班人员也得盯紧；有功的发奖，不干的按办法罚。

第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障**合同段项目经理部员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律、行政法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本项目事故隐患排查治理方面的工作。

第三条制度所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

第四条事故隐患分类

根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。

第五条项目部各部门及施工班组在各自职责范围内对本项目排查治理事故隐患工作实施监督管理。各部门及施工班组主要负责人对本部门事故隐患排查治理工作负责。

第六条本项目内全体员工发现事故隐患者，均有权向事故隐患排查治理小组(质安部)和有关部门报告，事故隐患排查治理领导小组成员接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核查并予以处理。

第七条事故隐患排查治理领导小组每月结合综合性安全检查，组织安全生产管理人员、技术人员及其他相关人员排查事故隐患，对查出的事故隐患，按照事故隐患分类进行登记，并下发《隐患整改通知单》。各被排查单位(部门)针对查出的事故隐患，应尽快制订及落实隐患治理方案。

第八条隐患治理

一般事故隐患，由隐患发生单位负责人或者有关人员立即组织整改，对于重大事故隐患，隐患发生应立即报送公司有关部门，报送内容包括:

㈠隐患的现状及其产生的原因

㈡隐患的危害程度和整改难易程度分析

㈢隐患的治理方案

⑴方法和措施

隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的防护措施。

⑵经费和物资

概算此隐患治理所需经费及物资需求。

⑶人员需求

针对需治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。

⑷治理时限

根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。

⑸安全措施和应急预案

在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的安全防范措施及相应的应急预案。

第九条事故隐患治理领导小组会同本月参加事故隐患排查相关人员，按规定隐患治理期限，对事故隐患单位治理工作完成情况进行复查验收。对隐患治理未按期完成或治理不彻底，事故隐患发生单位主要负责人或相关人员按《安全生产管理办法》予以经济上的处罚，并责令限期完成。

第十条各部门及施工班组应在各自管辖范围内组织各相关人员进行经常性的事故隐患排查。各当班人员作为执行隐患排查最基础的环节，要求当班人员加强隐患排查巡检力度。对于一般事故隐患应立即组织人员整改。对于重大事故隐患，应按本制度第八条规定报送公司有关部门。

第十一条各部门及施工班组在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。

第十二条事故隐患排查领导小组会同各有关部门及相关人员组织开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及法定长假前期事故隐患排查治理工作。

第十三条各部门及施工班组应与项目工程承包、承租单位签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、治理和防控职责。

第十四条奖罚

㈠对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，给予物质奖励和表彰。

㈡对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的部门及施工班组，按《安全生产管理办法》处理。

第十五条本制度自____年1月10日起施行

事故隐患的整改制度：事故隐患分析会

适配人群	主要负责人，分管负责人，安全管理人员	使用场景	隐患排查，整改复查，会议分析
制定背景	怕出安全事故，想把隐患早点揪出来、改掉，让生产安安全全的。
适用范围	管公司所有人，重点是主要负责人、分管负责人、安全员。
职责分工	主要负责人带头干，分管负责人配合，安全员天天盯，查漏补缺。
管理规定	每月查一次隐患，开会分析，发现隐患马上报、定人定钱定时改。
监督与罚则	安全员登记建档、跟踪整改，改不完就复查，拖着不改要挨批评或处理。

为贯彻落实安全生产隐患治理的各项工作要求，形成本企业事故隐患排查治理的长效管理机制，确保企业的生产安全，特制订本制度。

一、企业每月组织一次公司级隐患排查，主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加检查。

二、每月召开一次事故隐患排查分析会议，会议由主要负责人或分管负责人召集相关人员参加。会议对隐患排查治理工作进行分析、研究、部署，并做好会议记录。

三、对排查中发现的事故隐患，要落实责任人，整改资金，限期整改，整改期限结束，安全管理人员要组织进行复查，确保隐患整改到位。

四、对排查发现的隐患要及时上报企业主要负责人，同时上报隐患整改的计划、负责人和整改朝限。

五、安全管理人员负责对排查发现的隐患，及时整理分类，登记建档。对隐患的整改情况进行跟踪，确保隐患按期整改到位。对于无特殊情况拖延或拒不整改的个人，企业要给予严肃处理。

六、对排查出的重大事故隐患，按照安监部门的要求上报相关部门，并进行评估认定，制定整改方案，按期实施到位。

事故隐患的整改制度：事故隐患排查治理统计分析

适配人群	安全负责人，主要负责人，安管人员	使用场景	隐患排查，停产整改，事故分析
制定背景	怕出事，想早点发现危险点。以前老是等出事才补救，太晚了。现在要主动找隐患，把问题掐在萌芽里。
适用范围	所有干活的人，管生产的部门，还有日常检查的事。
职责分工	老板负总责，安全办带头干，各部门自己查自己报，领导要盯着看。
管理规定	每月必须查隐患，小问题马上改，大问题得停一停再整，隐患要记清楚、分等级、有档案。
监督与罚则	每季度年底交报表，老板签字才有效。大隐患当天就得报上去，不报要追责。整改完还要回头看，没到位就重来。

第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制定本制度。第二条事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第四条建立健全事故隐患排查治理定期报告制度。主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

第五条定期组织安全生产管理人员、技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

第六条每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并于年底前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表由单位主要负责人签字。

对于重大事故隐患，生产经营单位除依照前款规定报送外，应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：

（一）隐患的现状及其产生原因；

（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；

（三）隐患的治理方案。

第八条对于一般事故隐患，由安全领导办公室负责人或者有关人员立即组织整改，并在报告中对事故隐患整改情况进行报告。

对于重大事故隐患，由主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）采取的方法和措施；