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车间负责人

时间：2026-08-09 07:05:38

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：车间负责人、安全管理员、分管副经理

制定背景	怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。
职责分工	老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。
管理规定	戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。
监督与罚则	一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。

根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。

第一条考核内容：

1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况

2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）

3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）

4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）

第二条管理目标

1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。

2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

制定背景	大家安全意识不够强，操作老出错，管理也松松垮垮。怕出事故，耽误工期，想把安全这根弦绷紧点。
适用范围	所有干活的人，包括工头、安全员、电工焊工架子工这些特种工，还有新来的、换岗的。
职责分工	公司管重点工艺和关键部位的安全培训；项目部管上岗前、日常、新来和换岗人员的培训；安全员盯着落实。
管理规定	没培训不能上岗；培训内容得有法规、制度、技能、案例这些；新来和换岗必须重训；思想教育和实操训练都得有。
监督与罚则	项目部组织培训并登记；公司抽查培训记录；没参加或考核不过的要补训；两次不过调离岗位；培训档案要留底备查。

制定背景	怕出事没人管，怕报告拖时间，怕抢救不及时，怕现场被乱动，怕瞒报谎报。
适用范围	所有工程项目现场人员、项目经理、值班经理、交叉施工各方。
职责分工	项目经理是第一责任人，值班经理要顶上，项目部组调查组，上级部门盯着查。
管理规定	出事马上报经理，经理必须到场或派人去，保护现场不乱动，报告内容六条不能少。
监督与罚则	轻伤48小时报结果，重伤死亡立刻组调查组，瞒报谎报罚钱扣工资，严重就停工地。

制定目的	防止现场出事故，设备出毛病，煤尘爆炸，触电，高空坠落，火灾这些事发生。
适用范围	洗煤厂、发电厂所有员工，还有厂房、皮带走廊、地下泵房、煤仓这些地方。
职责分工	厂长要带头管安全，安监局每月检查，班组长盯现场，工人自己守规矩不违章。
管理要求	坑井沟池必须盖好或围牢，进厂戴安全帽穿工装，禁用水冲电器，停机才能清设备，吊装重物下面不能站人。
监督与检查	安监局现场打分查资料，分数直接算进工资里，扣一分少一块钱，谁没做到就扣谁的分，重复问题加倍扣。

制定背景	厂里装置多，运行停产混着来，特殊作业天天有，怕漏看风险出事。
适用范围	所有化工企业，管生产装置、罐区、检维修、开停车这些事。
职责分工	企业老总带头干，安全部门天天盯，区安监局负责查屏幕和上报内容。
管理规定	每天上午十点前必须挂屏公告，内容要写清几套装置在跑、几套停着、有没有动火作业。
监督与罚则	屏幕挂门口显眼处，区里网站同步发，安监局审核内容，没挂或乱挂就督促整改，再犯就通报。

制定背景	设备老出问题，检查太随意，想让检查有规律、有重点、不走过场。
适用范围	公司领导、安技部门、设备电气组、各项目部、操作人员。
职责分工	公司特种设备安全管理部门牵头，公司领导和项目负责人一起查，安技设备人员具体干。
管理规定	每月公司查、每周项目查、每天操作员查；突击检查随时来；查完必须签字留记录。
监督与罚则	检查要填记录表，隐患发整改单，一式两份；项目收到马上定措施、按时改；改不完要写原因和临时办法；记录全归公司存档。

制定目的	工地设备老出问题，怕伤人，想让大家干活更安全点，少出事。
适用范围	所有用设备的人，还有管设备的人，管进场、保养、操作这些事。
职责分工	设备管理员牵头，操作员执行，安全员盯着检查，项目经理最后把关。
禁止行为	不准用没验收的设备，不准无证上岗，不准不挂操作规程，不准电线乱接。
检查与监督	设备员每天查台账和现场，安全员每周抽检，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，整改超三天要写说明。

制度目标	让车少坏、修得快、花得少，保证天天能用不耽误事。
职责分工	维修部负责人盯质量费用，组长分活检查，员工按组干活、保质量、报返修数。
核心条款	每天查夜归车，有隐患马上修；修车要一次到位，不准返工；路上抛锚必须马上去抢修。
执行要求	值班表贴墙上，检查记录本天天填，返修率每月贴榜，奖罚当月兑现，主管每周查三次本子。

制定目的	以前大家安全知识记不住，意识和技能也没练出来。现在要常教常练，让大家真会干、真注意、真上心。
适用范围	管车间和班组所有人，教安全思想、知识、技能、经验、事故教训这些事。
职责分工	车间主任牵头安排，班组长天天落实，安全部门不定期查，发现漏教要补上。
禁止行为	不能只讲不练，不能照本宣科，不能教完就忘，不能让新员工没学全就上岗。
检查与监督	每月至少一次实操培训，班组长现场考动作，安全部门每季抽查记录，没完成的当月补，两次不补扣绩效。

制度目标	管住事故隐患，少出事，保护大家安全和公司财产。
职责分工	法人代表总负责。安监部门盯整改。车间负责人参加排查。员工发现隐患要报告。
核心条款	每月查一次隐患。分一般和重大两类登记。一般5天内改完，最多拖到10天。重大要写治理方案。
执行要求	隐患报告马上核实。每季每年报统计表，主要负责人签字。整改不力就处理。查隐患时车间负责人必须到场。

制度目标	让工伤事故能马上被知道
职责分工	负伤人或最先发现人要报告；领导负责填表、上报；安全部门管登记和存档
核心条款	出事马上报；填登记书；死亡事故立刻报主管部门；重伤也要填登记书；多人死亡用电报快报
执行要求	出事第一刻就要说；登记书当天填完；死亡事故2小时内电话报；快报用最快方式发；事后三天内开教育会

制定背景	以前职业病防治没规矩，大家不清楚该干啥。现在要保护工人健康安全，得有个统一做法。
适用范围	单位里所有领导、部门和干活的员工都得照着做。
职责分工	领导带头抓，各部门管好自己人，安全部门盯着落实，出事就按制度追责。
管理规定	谁管事谁负责，职责写清楚不能推脱，换人也要接着干原来的事。
监督与罚则	制度生效后必须执行，机构调整时要重新对号入座找责任人，不落实就按制度处理。

制定背景	怕出安全事故，设备老、环境差、人操作不规范，想把检查和整改责任落到每个人头上。
适用范围	煤气工段所有班组，管安全检查和隐患整改的事。
职责分工	工段长带头查，班长和专业人员一起干，职工自己也要查，班组长记台账，大家互相盯着。
管理规定	每周二必须查，班前班中都要查，挂牌检查不能少，问题得记台账，整改要定人定时定措施。
监督与罚则	查完登记打分，按考核标准扣分，整改不及时要追责，台账填不实要提醒，月底汇总通报一次。

制定背景	设备出事了得有人管，不能乱来。要减少伤亡和损失，还得按国家规定上报。
适用范围	所有用特种设备的单位和操作人员。
职责分工	单位负责人带头处理，安全员具体执行，监管部门来检查落实情况。
管理规定	出事马上抢救、防止扩大；立刻报给安监和特设部门；必须启动预案；修之前得等调查完。
监督与罚则	单位自己天天查，上级不定期抽查。没报或瞒报，要被通报批评，严重就追责。每月汇总一次执行情况，填表交上去。

制定背景	以前查出隐患老是拖着不改，容易出事故。想让大家快点发现、快点处理，别让小问题变大麻烦。
适用范围	公司所有矿井、厂子，还有管安全的部门和一线工人。
职责分工	各单位一把手总负责，分管副职管自己那块，安监局盯着检查，专业处室也得配合。
管理规定	隐患要按“五定”整改，定人、定时、定措施、定资金、定责任。重大隐患必须报安监局，不能瞒着不报。
监督与罚则	建台账、搞跟踪、定期查。没按时改的罚款，弄虚作假的也罚，整改完还要反馈结果。安监局随时抽查，查到问题就追责。

制定背景	现场人员发现事故后得马上告诉老板，老板得赶紧救人、报安监局，不能瞒着不报、不能破坏现场。
适用范围	所有生产经营单位的员工和负责人。
职责分工	现场人员先报告，单位负责人组织抢救和上报，安监部门负责监督查收。
管理规定	立即报告、迅速抢救、如实上报、不瞒报谎报、不破坏现场、不毁证据。
监督与罚则	负责人接到报告就得动起来，抢救要快，上报要准，安监局会查有没有照做，没做到就追责。

制度目标	管住安全隐患，不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改，把隐患早点消灭掉。
职责分工	各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。
核心条款	隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报，能改立刻改。重大隐患要停产整改，定人定时定措施定钱。
执行要求	检查要有表，整改要有单，台账要写清名字时间责任人。每周班组统计，每月专业上报，重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。

制定目的	怕钱乱花，专款不专用，想让每分钱都用在刀刃上，保员工防护和健康培训。
适用范围	管财务部、职业卫生管理办，管防护用品钱、教育经费、赔偿报销。
职责分工	财务部牵头拨钱记账，管理办提需求签意见，审计员半年查一次账本。
禁止行为	防护钱不能挪去发奖金，教育费不准买办公用品，没管理办签字不给报工伤花费。
检查与监督	财务每月填经费使用表，管理办每季核对台账，年底没用完收回，超支要写说明交领导批。

制度目标	防止出大事故，管好各种隐患，让大家干活更安全。
职责分工	安全部门监督，作业区管失修型隐患，分公司管缺陷型，经理牵头管重大隐患，班组查小问题。
核心条款	隐患分一般和重大两类，要登记建档，小问题马上改，大问题得停部分活再整。
执行要求	发现隐患立刻记台账，按级别找人整改，整改完要验收签字，不按时改要发通知单，还得有防范措施。

制定背景	怕易制毒化学品被乱用，怕出安全问题，怕影响公司正常生产，想管住进出库这事。
适用范围	管公司里所有易制毒化学品的进出库动作。
职责分工	安全生产科盯着看，仓库保管员动手干，使用单位管好自己领走的货。
管理规定	必须双人操作、双锁保管，验收要仔细，包装破了不收，不能超量存，台账要天天记清楚。
监督与罚则	保管员每天自己查，安全部门定期查、临时查，有问题马上报，记录要留着，不按规矩办就找安全部门处理。