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车间负责人

时间：2026-09-27 07:27:03

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：车间负责人、企业主要负责人、安全管理人员

制定目的	怕工地出事、锅炉炸了、车祸、火灾这些事真发生。人受伤、钱赔光、公司停摆。
适用范围	集团所有员工、下属单位、工地、混凝土厂、锅炉房、仓库。
职责分工	总经理总管，副总盯现场，安监组跑腿查隐患，部门头儿管自己人，班组长守一线。作业前要检查设备，动火必须批条子，发现冒烟立刻喊人，隐患当天清掉不拖。每月查记录，安监组抽看现场，漏报少报扣钱，瞒报直接调岗，整改慢的通报批评。 2022年x月x日开始用，集团安监组每年修一回，演练完或出事后马上改。

一、总则

(一)编制目的

为积极应对可能发生的生产安全事故、高效、有序地组织开展事故抢险、救灾工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会制度和工作秩序，保护人民生命和财产安全，促进**集团全面、协调、可持续发展。

(二)编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》、《江苏省安全生产监督管理规定》和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等法律法规及其它有关要求和标准规定，制定本预案。

制定背景	新员工不懂安全操作容易出事。
适用范围	车间所有职工，包括普通岗和特殊工种。
职责分工	马华东组长带头，关杰高大林祖伯冬一起管，谁安排人上岗谁负责。
管理规定	必须培训考试合格才能上岗；特殊工种要持证；班前得讲安全注意事项。
监督与罚则	考试不合格不能上岗；成绩记进个人档案；班前检查劳保用品；没做到就追责分配人；安全活动要留记录。

制度目标	让新来或换岗的人能快点上手干活，别出错。
职责分工	综管部搞需求调查和年度计划，各部负责自己人培训，管处管档案。
核心条款	上岗14天内必须完成8小时培训，还要考试过关才行。
执行要求	每月定时间地点发通知，员工要签到，不参加扣绩效分，没来的要补训，记录要存档。

制定背景	怕出事故，想提前防住。有人不守规矩，设备老坏，火情常有，伤人事件也发生。得有个办法管住这些事，让大家小心点。
适用范围	全厂各车间、各部门都得照着做。
职责分工	厂里安委会牵头，车间和部门自己管好手下人，厂职能部门盯着查，领导要担责。
管理规定	进现场必须戴好防护用品；禁烟区不准抽烟；传动设备不能戴手套操作；砂轮机不能两人共用；运转中别碰设备；叉车不能乱开；检修时必须断电挂牌。
监督与罚则	检查发现违规就扣奖金或罚款，比如抽烟罚100元，不戴防护扣安全奖10%。事故要1小时内上报，超时或瞒报再加扣。小问题当场处理，大事故开会定怎么罚。

制定背景	设备老出问题，工人不会用不会修，乱操作容易出事。
适用范围	所有一线操作工，管设备、管道、仪表这些活儿。
职责分工	车间主任盯着，班组长带着干，操作工自己动手做，安全部不定期查。
管理规定	会用会保养会修；不超温超压超负荷；转动时不准碰设备；油品不能乱换乱混。
监督与罚则	每天巡检记在本上，问题马上报，不报扣钱；每月评比，差的要培训；检查发现违章，当场纠正再教育。

制定目的	怕买错东西出事故，想让材料都安全靠谱。
适用范围	材料部的人，买设备、建材、劳保用品这些事。
职责分工	部长牵头把关，采购员执行买货，安监员盯着检查。
禁止行为	没合格证不许买，没检测不许用，外地标准不许照搬。
检查与监督	每次采购都要留凭证，安监员每月查一次，缺一项扣绩效，三次不合格换人干。

制定背景	公司以前考核乱糟糟的，没统一规矩。大家不知道怎么评、评啥、谁来评。怕评不准，影响发工资和升职。
适用范围	只管正式员工，试用期不满一年的不算，长期请假的也不算。
职责分工	直属领导先打分写评语，上级领导再看一遍改一改，最后hr总监拍板定结果。hr还要管培训考核人。
管理规定	按职务标准评业绩，按职能标准评能力。能力分潜在和显在两种，要分开看。考核表格式和打分法hr总监说了算。
监督与罚则	考核结果要用来调岗位、加薪水、发奖金、安排培训。考核表存10年，退休的存1年。查表得找保管人申请。考核前必须培训，不然不能上岗评人。

制度目标	防止仓库起火，保护货物安全，减少意外发生。
职责分工	仓库管理员负责日常检查、防火操作；部门主管监督执行情况。
核心条款	禁烟禁明火，禁用危险电器，分类存放货物，“五距”堆放，不混存冲突物品。
执行要求	每天下班前断电检查，定期查电线老化，禁牌要明显，通道不能堵，发现隐患马上处理。

制定背景	现场老有隐患没人管
适用范围	所有一线干活的人和安全管理员
职责分工	安全管理员负责发单子、盯整改、存档；班组长要配合落实；公司领导看大问题
管理规定	看到隐患马上记下来，填单子，不能拖；搞不定的立刻报上去；整改要真有效果
监督与罚则	单子发完要跟进度，一周没动静就催；月底查台账，漏登记或假整改要口头提醒；连续两次不改就写情况说明

制度目标	让职工懂安全知识，少出事故，少得职业病，保护大家身体。
职责分工	安全科管全厂安全教育，各车间班组也得管自己人。厂领导、车间主任、班组长都要负责组织培训。
核心条款	新工人必须过厂、车间、班组三级考试才能上岗。换岗、复工、离岗超三个月也要重新学考。危险岗位要学够72小时。
执行要求	厂级课至少10学时，车间16学时，班组24学时。每周班组要有1小时安全会。用新设备前得再培训。每次教育都要填表、考试、留卷子。安全科定期查落实情况。

制定目的	怕出事故，怕环境变差，怕发展停住。大家安全意识不够强，管理也不太规范。
适用范围	全公司所有人，所有岗位，所有日常操作。
职责分工	领导带头抓，班组长盯现场，员工守规矩干好自己活。
管理要求	学安全知识，写真实记录，按规程操作，常查隐患，搞应急演练。
监督与检查	每月检查记录，小组长盯着看，没做到就开会说，扣绩效分，再错要谈话。

制定背景	怕出事没人管，急性职业病来了乱套。要快控制、快救人、快上报，别拖别瞒。
适用范围	管所有可能接触职业病危害的员工和部门。
职责分工	安全部门牵头，各部门负责人执行，厂长盯着检查落实情况。
管理规定	出事马上救人、停作业、保现场、立刻报安监局。不准瞒报漏报迟报假报。
监督与罚则	每月查一次应急准备，出事就启动预案。没做到的扣绩效，严重就调岗。每半年演练一次。

制定背景	怕出大事，想早点发现隐患，不让老百姓受伤丢命。
适用范围	车站所有人，特别是管安全的和站长。
职责分工	站长带头报，安全员天天查，上级交通部门盯着看。
管理规定	发现大隐患必须马上写报告，站长要亲笔签字，不能拖不能瞒。
监督与罚则	每月对账查记录，漏报瞒报就扣分通报，严重就调岗处理，站里自己组织抽查。

制定背景	车间职业病危害多，得防住、控住、消掉。保护工人不生病，健康上班。
适用范围	喷煤车间所有人、所有岗位、所有作业环节。
职责分工	车间主任带头干，安全科每周查，班组长天天盯，工人自己守规矩。
管理规定	有专人管职业病，有计划有制度，建档案台账，配防护用品，设公告栏，不转包给没防护的单位。
监督与罚则	每月车间查、每周安全科查、日常班组查。查出问题限期改，不改就罚2000到1万。干得好发500到5000元奖励。

制定目的	怕出工伤事故，减少重复发生，保护大家安全干活。
适用范围	烧结厂所有部门，只管人身伤亡事故的事。
职责分工	安监科查大事故，写报告；综合办管家属和赔钱；各科室查自己部门的轻伤；谁都得配合调查。
管理要求	出事马上报班组长，保护现场，别动东西；救人要紧，但要标好位置；搜集碎片、问人、记细节。
监督与检查	班组长盯现场，安监科查落实，车间主任管本部门；不按时报、乱动现场、瞒报迟报，都要被罚；检查结果每月汇总上报。

制定目的	怕出事，保护员工安全健康，按上级规定来弄的。
适用范围	全厂各单位，管生产时的安全事儿。
职责分工	厂长是第一责任人，hse委员会定大事，办公室日常跑腿，安全员盯现场，班组长管班组，员工自己守规矩。
禁止行为	不准不戴劳保用品，不准乱动安全设施，不准无证干特种活，不准违章指挥或冒险作业。
检查与监督	每季度厂查、每月单位查、每周班站查，查出问题发整改单，限期改完，不改就罚或停工，质量安全环保科盯着落实。

制定目的	怕着火出事，想让大家平时多注意，把隐患早点揪出来弄掉。
适用范围	管消防安全管理人，管检查、宣传、设施保养、通道畅通这些事。
职责分工	管理人自己干日常活，责任人盯着看，安全部不定期查落实没。
禁止行为	不能挪用损坏消防器材，不能堵住安全出口，动火不办单子不准干。
检查与监督	每月自查一次，安全部每季抽查，没做到扣绩效，问题三天内要改完，改不完通报。

制度目标	让单位主动报职业危害情况，摸清底数，方便监管，保护工人健康。
职责分工	单位自己填表交材料；负责人要签字盖章；安监局收材料、查情况、保秘密。
核心条款	每年报一次；新建改扩建30天内报；工艺材料变15天内报；老板变了也15天内报。
执行要求	用电子或纸质方式报；表要盖章、负责人签字；材料要全；安监局会抽查；商业秘密不能外泄。

制定目的	班组太重要了，是企业干活的最前线，形象也靠他们撑着，想让班组更稳更靠谱。
适用范围	管所有班组成员，管安全、纪律、预防、奖惩、服务这些事。
职责分工	班组长带头抓，组员照着做，上级领导盯着看执行没，查漏补缺。
禁止行为	不准松懈安全、不准不守时间、不准出了问题才补救、不准好坏不分、不准服务糊弄人。
检查与监督	按五条要求一条条做，班组长每周查一次，月底汇总，没做到就重学重做，连续两次不行换人带。

制定背景	工人常忽略自己也是安全责任人，容易出事。
适用范围	所有一线施工工人。
职责分工	工人自己负责执行，班组长带着盯，安全员检查落实。
管理规定	学好规程、不违章、听交底、用好设备、帮新工、敢拒违章指令。
监督与罚则	每天班前说安全，现场有人巡，发现不按做的提醒或停工，屡犯要谈话，严重就换岗。