隐患排查治理制度(范本)

适配人群安全科负责人，车间主任，工艺工程师使用场景停产整改，隐患排查，设备缺陷
制定背景怕出事故，想早点发现隐患，早点处理掉，不让小问题变大麻烦。
适用范围公司所有车间、部门，还有所有生产环节和作业活动。
职责分工安全科带头干，各车间部门负责人具体做，安全科还要盯着检查。
管理规定隐患要分大小，一般隐患马上改，重大隐患先停车再整改，不能拖着不管。
监督与罚则每周查一次，每月大检查一次，发整改通知单，限期完成，不改就罚款五百，整改完要验收，不合格就停用设备。

为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

第一条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第二条对于一般性事故隐患，安全科应要求有关部门限期排除。

第三条对于重大事故隐患，安全科应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。

第四条事故隐患的范围

1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。

4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。

5、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。

6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。

7、丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等)。

8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。

9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。

第五条安全科每周应会同各相关部门，对厂区进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。

第六条对所排查的安全隐患，由安全科会同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。

第七条对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括:治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。

第八条在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

第九条对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司安全科、总公司及安全监管监察部门等有关部门报告，报告包括:隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

第十条事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。

第十一条各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。

第十二条整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

第十三条整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全科组织检查验收。

第十四条对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。

第十五条处罚

1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负责人处500元罚款。

2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的部门主要责任人处500元罚款。

3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的部门主要责任人处500元罚款。

4、对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，处安全科主要负责人500元罚款。

第十六条安全科每月应对公司隐患排查治理情况进行统计分析，并交公司主要负责人签字报总公司备案。

隐患排查治理制度(范本)：项目部事故隐患排查治理

适配人群项目经理，质安部人员，施工班组长使用场景施工隐患排查，重大隐患治理，日常巡检整改
制定背景怕出安全事故，想早点发现隐患，保护大家安全和公司东西。也按国家法律要求来弄。
适用范围只管这个项目里查隐患、治隐患的事儿。
职责分工质安部牵头成立小组，各部门和班组自己管自己地盘，负责人要扛事。
管理规定发现隐患马上报质安部；一般隐患当场改，重大隐患得立刻上报并写清楚原因、方案、人钱物时间这些。
监督与罚则每月大检查登记隐患发整改单；到期复查，没做完或没做好就罚钱再逼着干；平时班组长天天巡，当班人员也得盯紧；有功的发奖，不干的按办法罚。

第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障**合同段项目经理部员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律、行政法规，制定本制度。

第二条 本制度适用于本项目事故隐患排查治理方面的工作。

第三条 制度所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

第四条 事故隐患分类

根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。

第五条 项目部各部门及施工班组在各自职责范围内对本项目排查治理事故隐患工作实施监督管理。各部门及施工班组主要负责人对本部门事故隐患排查治理工作负责。

第六条 本项目内全体员工发现事故隐患者，均有权向事故隐患排查治理小组(质安部)和有关部门报告，事故隐患排查治理领导小组成员接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核查并予以处理。

第七条 事故隐患排查治理领导小组每月结合综合性安全检查，组织安全生产管理人员、技术人员及其他相关人员排查事故隐患，对查出的事故隐患，按照事故隐患分类进行登记，并下发《隐患整改通知单》。各被排查单位(部门)针对查出的事故隐患，应尽快制订及落实隐患治理方案。

第八条 隐患治理

一般事故隐患，由隐患发生单位负责人或者有关人员立即组织整改，对于重大事故隐患，隐患发生应立即报送公司有关部门，报送内容包括:

㈠ 隐患的现状及其产生的原因

㈡ 隐患的危害程度和整改难易程度分析

㈢ 隐患的治理方案

⑴方法和措施

隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的防护措施。

⑵经费和物资

概算此隐患治理所需经费及物资需求。

⑶人员需求

针对需治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。

⑷治理时限

根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。

⑸安全措施和应急预案

在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的安全防范措施及相应的应急预案。

第九条 事故隐患治理领导小组会同本月参加事故隐患排查相关人员，按规定隐患治理期限，对事故隐患单位治理工作完成情况进行复查验收。对隐患治理未按期完成或治理不彻底，事故隐患发生单位主要负责人或相关人员按《安全生产管理办法》予以经济上的处罚，并责令限期完成。

第十条 各部门及施工班组应在各自管辖范围内组织各相关人员进行经常性的事故隐患排查。各当班人员作为执行隐患排查最基础的环节，要求当班人员加强隐患排查巡检力度。对于一般事故隐患应立即组织人员整改。对于重大事故隐患，应按本制度第八条规定报送公司有关部门。

第十一条 各部门及施工班组在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。

第十二条 事故隐患排查领导小组会同各有关部门及相关人员组织开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及法定长假前期事故隐患排查治理工作。

第十三条 各部门及施工班组应与项目工程承包、承租单位签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、治理和防控职责。

第十四条 奖罚

㈠ 对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，给予物质奖励和表彰。

㈡ 对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的部门及施工班组，按《安全生产管理办法》处理。

第十五条 本制度自____年1月10日起施行

隐患排查治理制度(范本)：压力容器隐患排查治理

适配人群压力容器管理员，安全会议负责人，设备主要负责人使用场景压力容器检修，隐患整改跟踪，安全检查闭环
制定背景压力容器老出问题，本体、附件、报警器都可能坏，人操作不对也危险，环境不好也影响安全。
适用范围管所有用压力容器的单位和操作人员。
职责分工主要负责人带头开会定方案，管理人员发通知单，责任人盯整改，安全员检查效果。
管理规定隐患必须定方案、定措施、定人、定期限；查出问题要分析原因、发通知、限期改；改不了的要停用或报废。
监督与罚则日常检查结合隐患排查，查完就分析、发单子、催着改；改完要跟踪、登记、存档；改不了的得加防护、进计划；严重不行的直接报废注销。

压力容器隐患包括压力容器本体、安全附件、报警装置的安全状况，操作人员的不安全行为，作业环境因素等。

一、压力容器隐患整改实行“四定”原则:

“四定”原则即定方案、定措施、定责任人、定完成期限:

1.定方案:一般来讲，对于较大的压力容器安全隐患，一时落实不了的，必须由主要负责人牵头，经安全会议讨论，制订完善整改方案予以实施。

2.定措施:落实压力容器整改前的预防方法，防止在整改前及整改过程中发生事故。

3.定责任人:将整改前的预防责任具体落实到人，并负责跟进整改效果，及时向主要负责人报告有关整改情况。

4.定完成期限:要求在规定的期限内完成。

二、将日常检查与隐患排查治理结合进行:

1.使用单位对压力容器进行日检、月检、年检后，压力容器管理人员应对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，发出《隐患整改通知单》，督促相关部门和人员限期完成。

2.压力容器管理部门和压力容器管理人员必须对整改安全隐患效果进行跟踪检查。

3.及时将有关隐患整改结果登记存档。

4.对不具备整改条件的严重事故隐患，必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期停用。

5.对存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定的使用年限的压力容器，应当及时予以报废，并到原注册登记机关办理注销手续。

隐患排查治理制度(范本)：事故隐患排查治理建档

适配人群安全管理员，隐患治理员，安全部门负责人使用场景隐患排查，整改验收，闭环管理
制定背景怕隐患漏掉没人管，怕整改没记录没跟踪，想让每个隐患都留痕、有头有尾。
适用范围所有发现隐患的员工，安全部门，还有要整改隐患的车间和班组。
职责分工安全部门牵头建台账，各车间自己填信息，安全员定期查有没有漏登、漏改、漏验。
管理规定隐患必须登记进台帐，信息要写清部位、后果、措施、整改方案和治理情况。重大隐患还得单独建档。
监督与罚则每月核对一次台帐和现场，查漏登漏改就通报，两次不改扣绩效，整改完要验收签字才关单。

为加强对事故隐患排查发现、实施治理、复查验收、整改等全过程闭环监督管理，切实提高基础管理工作水平，结合实际，制定本制度。

一、企业在认真排查隐患的基础上，必须对排查出的事故隐患建立事故隐患登记台帐和事故隐患信息档案。

二、事故隐患信息的主要内容有:

1、隐患部位;

2、隐患可能引发的后果;

3、采取的防范措施、应急预案;

4、整改措施及方案;

5、治理情况。

三、重大事故隐患实行“一患一档”管理，共主要内容有:

1、重大事故隐患登记表;

2、重大事故隐患评估报告书;

3、重大事故隐患整改方案;

4、预防重大事故发生的应急救援预案;

5、重大事故隐患整改实施过程中形成的图纸、文件、会议记录、检查记录等;

6、重大事故隐患整改完成评价意见;

7、重大事故隐患整改完成情况及验收情况等。

隐患排查治理制度(范本)：隐患排查治理专项资金

适配人群安监部门，财务人员，技术部门使用场景隐患整改，资金审批，安全投入
制定背景怕隐患整改没钱拖着不干，钱乱花没效果，得管住专款专用。
适用范围矿里所有查出隐患要整改的单位和人员。
职责分工矿安委会管总，各部室提方案，财务技术安监三部门一起审，基层单位具体干。
管理规定整改方案必须写清目标、方法、钱物怎么分、谁来干、啥时候完、咋保安全。钱只能从安全技术措施费里出。
监督与罚则安委会全程盯着钱从批到花，基层每月报使用情况，财务建明细账。不按方案用钱要被追责。

为进一步明确安全生产事故隐患排查治理专项资金的使用、管理，根据安全投入保障制度、隐患排查治理制度，特制定隐患治理专项资金制度:

1、矿安委会保证安全生产资金如数到位，各部室针对排查出的事故隐患要制定整改方案，经公司领导、财务部、技术部、安监部审核，进行事故隐患整改。

2、事故隐患整改方案包括:治理的目标、任务;采取的方法和措施;经费和物资使用分配方案;负责治理的单位和个人;治理的时限和要求;安全措施和应急预案。

3、事故隐患排查治理的资金列入到安全生产资金中的安全技术措施费中，并严格遵守公司的安全生产资金保障和使用制度。

4、矿安委会有权监督事故隐患排查治理所需资金从审批到投入使用的全过程。

5、各基层单位领导定期向矿安委会报告专项资金的使用情况，财务部建立专项资金使用明细档案。

隐患排查治理制度(范本)：某铁路项目隐患排查治理信息统计分析报送

适配人群安全部门负责人，施工安全员，信息报送专员使用场景隐患排查，安全统计，信息报送
制定背景工地老出事故，隐患没人盯紧，数据乱七八糟，领导看不到真实情况。
适用范围所有施工项目、安全管理部门、施工主体单位。
职责分工安全部门每月每季统计分析，施工主体单位负责填报和整改，专人对接上报。
管理规定必须按时统计隐患，必须填全材料，必须做分析，不能拖拉漏报。
监督与罚则上级会查报送时间准不准、内容全不全；漏报迟报要被点名；季度分析要开会讲问题。

一、安全管理部门应当每月、每季、定时段对施工中的安全事故隐患排查治理情况进行统计分析，并按期向上级报送统计分析材料;

二、要按照政府机构及上级相关部门的统一部署，确定专门人员负责信息报送，按时上报相关情况。

三、施工主体单位要加强领导，明确机构，落实责任，健全制度，全面加强信息统计，认真填报各项安全隐患排查治理材料，并开展统计分析，查找解决个性和共性问题，为推动安全教育的各项工作提供可靠的领导和信息支持。

隐患排查治理制度(范本)：事故隐患排查治理

适配人群安全员，分管副站长，站领导使用场景停产停业处置，重大事故评估，现场整改验收
制定背景怕隐患变事故，想早点发现早点处理，不让小问题拖成大麻烦。
适用范围车站所有工作人员，安全员、副站长、站长都得照着做。
职责分工安全员和副站长查隐患，站长盯整改，交通运输局党委分管领导听汇报。
管理规定隐患要记清楚，重大隐患必须停产上报，整改完签字才能复工。
监督与罚则查到隐患马上报，挂牌督办盯到底，不整改就警告待岗，再犯直接除名，还要按奖惩细则罚。

为了进一步强化安全生产隐患排查治理的工作，做到常抓不懈，隐患于未然，制定以下隐患排查治理制度:

一、隐患排查治理信息统计分析和报送制度

日常安全工作检查由安全员或分管安全的副站长负责，对查出的隐患做到记录存档，排查隐患及整改情况由分管领导和站领导向交通运输局党委分管领导汇报。

二、重大隐患的公告和挂牌督办制度

在安全生产隐患排查治理中对可能发生事故隐患进行分析评估。

1、对可能发生三级重大事故隐患(指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失)应立即停产停业，逐级上报，车站接到报告应实行挂牌督办和公告，并立即报告上级主管部门。

2、对可能发生死亡1至2人，或者10人以下重伤，或者一次损失10-100万元以下直接经济损失的由乡政府挂牌督办，立即停止作业，专门配人专人对现场安全隐患进行整改，并报上级主管部门。

3、对可能发生重伤事故隐患或者一次损失1-10万元的事故，由生产经营单位挂牌营办，应当设置警戒标志，暂时停止作业或者停止作业，进行现场整改，整改后符合安全生产要求标准，并报上级部门复验后方可恢复生产。

三、隐患的跟踪治理，逐项整改销号制度

1、加大安全生产隐患排查治理工作，搞好跟踪治理，发现可能有重大隐患的情况，应立即向站长报告，制订相应的治理方案，确定分管安全的负责人，安全管理人员，技术骨干进行跟踪治理。

2、对查出的重大事故隐患要立即进行登记，并对整改情况进行记录，待事故隐患排除后，经核实确实符合安全生产的条件，经有关当事人签字销号后，方可恢复作业。

四、隐患排查治理责任追究制度

1、对不履行事故隐患排查治理职责，导致发生重大安全生产事故的，本站将予以重处并报告上级主管部门给予处罚或未及时报告的、未落实整改措施等的，第一次给予严重警告并作待岗学习，同时参照《职工奖惩实施细则》进行处罚，第二次报告上级交通主管部门给予除名处理。

隐患排查治理制度(范本)：加油站事故隐患排查治理

适配人群加油站站长，专职安全员，基层班组长使用场景隐患排查，隐患整改，自然灾害预警
制定背景怕出事故没人管，隐患拖着不处理，站长责任不清，大家发现隐患不知咋办。
适用范围加油站所有人、所有日常经营和安全检查的事。
职责分工站长是总负责人，安全员登记隐患建台账，员工发现都要报告，上级部门管资金支持。
管理规定发现隐患必须报站长；一般隐患马上改；较大隐患要上报并设警戒；危险时撤人停业。
监督与罚则安全员记台账盯整改；站长组织核实和防范；没落实就通报批评；整改完要复查签字；每月查台账和现场。

1、加油站站长对本站的事故隐患排查治理工作全面负责。

2、加油站任何人发现事故隐患，均有权向站长报告。站长在接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。

3、站长负责向上一级部门申请事故隐患排查治理所需的资金。

4、加油站专职安全员应对检查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患台帐，并按照“五落实”的要求和职责分工实施监控治理。

五、对于一般事故隐患，由站长责成专人立即组织整改。

六、对于较大事故隐患，由站长负责向上一级部门报告隐患情况，在事故隐患排除前，应采取有效的安全防范措施以确保安全。

七、在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停业或者停止使用，防止事故发生。

八、加油站应当加强对自然灾害的预防。在接到有关自然灾害预报时，应当及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员和加油站财产安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施。

隐患排查治理制度(范本)：隐患排查治理资金使用

适配人群财务部人员，安全领导小组，总经理使用场景隐患整改，重大隐患治理，安全投入审批
制定背景公司要查隐患、改问题，得有专门的钱。不然钱乱花，隐患老不解决。
适用范围管全公司所有部门和安全整改的事儿。
职责分工总经理拍板审批，财务部管钱和记账，领导小组盯着落实，各部门主管也得管自己这块。
管理规定钱必须专款专用，30%强制划给隐患治理，不能挪用，结余能留到下年。
监督与罚则财务每月统计钱怎么花的，领导小组检查执行情况，乱动钱要挨处理，怎么罚公司说了算。

根据《中华人民共和国国家安全生产法》及财政部、国家安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》提取费用的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度

一、按照《暂行办法》规定，安全隐患排查治理资金列入安全生产费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件，治理安全隐患

二、安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。财务部应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

三、安全隐患排查治理资金应当用于以下事项:

安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

四、财务人员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

六、财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

七、领导小组负责审核、汇总并编制公司安全费用投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。

八、安全生产费用实行专户核算。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用;安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由公司讨论决定。安全生产隐患排查整改安全生产隐患排查整改安全生产隐患排查整改安全生产隐患排查整改专项资金使用制度专项资金使用制度专项资金使用制度专项资金使用制度为了保障安全生产投入到位，保证事故隐患排查治理所需的资金落到实处。

特制定本制度:

1、从安全费用中划拨30%用于安全生产隐患治理。

2、财务科应对隐患治理专项资金，做到专款专用。

3、有关部门在使用资金时，应编制计划，及时报总经理进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。

4、对重大隐患整改所需的资金应进行可行性评价、论证、会审，确保资金的有效合理使用。

5、公司财务科应对资金使用情况每月进行统计、汇总.

隐患排查治理制度(范本)：危险化学品经营企业隐患排查治理

适配人群班组长，部门负责人，安全管理员使用场景隐患排查，隐患整改，隐患报告
制定背景怕出安全事故，想早点发现隐患，早点处理掉。不让小问题变成大事故。
适用范围公司里所有干活的人和部门，管安全检查和整改的事。
职责分工老板总负责，各部门头儿管自己地盘，班组长管班组，员工管自己岗位。安全部登记分类，财务给钱。
管理规定发现隐患马上报，能改的立刻改，改不了的要说明原因。重大隐患必须停工整改。
监督与罚则安全部盯着改，留记录，建档案。报告有奖，不报不改就罚，出事了要重罚。年终评优看谁报得多报得准。

1.目的：

1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

2.适用范围：本制度适用于本公司安全生产隐患排查治理工作。

3.职责：

3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入。

3.2各部门负责人对本部门事故隐患的排查和整改负领导责任。班组长对本班组的事故隐患排查和整改工作负责，员工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产管理部门、公司领导报告。

3.3安全生产管理部门负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核。

3.4财务部门负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

4.事故隐患

4.1事故隐患的含义：

本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

4.2事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

4.2.1一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

4.2.2重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使本公司自身难以排除的隐患。

5.工作程序

5.1隐患的排查与报告

5.1.1隐患的排查

各部门应对各自管辖区域内对事故隐患进行排查，及时上报发现的事故隐患，积极采取措施对事故隐患进行整改。

5.1.2隐患的报告

5.1.2.1发现隐患逐级上报，即员工报各部门领导或安全员，各部门报安全生产管理部门，安全生产管理部门对各类隐患进行登记分类。

5.1.2.2报告形式

5.1.2.2.1报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。

5.1.2.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安全生产管理部门，一份部门自己留底备查。

5.2隐患的整改和验收

5.2.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即组织人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，应立即报安全生产管理部门，安全生产管理部门根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

5.2.2对于重大事故隐患，由安全生产管理部门提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

5.3档案建立

安全生产管理部门应对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。

5.4奖惩

5.4.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。

5.4.2根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行奖励，奖励采用现金兑现，由安全生产管理部门申报，总经理批准后实施。

5.4.3各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节轻重对责任人进行罚款。

5.4.4对排查事故隐患不力，导则发生事故的对部门负责人进行处罚。

5.4.5发现了事故隐患因未及时整改，或未及时上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门责任人从重处罚。