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安全科负责人

时间:2026-09-12 07:27:23
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发布时间:2026-09-12
适用岗位:安全科负责人、井下作业人员、安全管理人员
制定背景以前出过不少安全事故,大家安全意识不强,培训也不够系统,老有人不懂规矩乱来,想让大家多学点保命知识,少出事。
适用范围庞庄煤矿所有部门、所有工人和干部。
职责分工政工部安排计划、抽查考核;安监部管出题考试;四级安培中心负责普通工种培训;各单位行政主管主持安全活动。
管理规定必须先培训再上岗;每周五搞安全活动;新工人要三级教育;缺课得补;主持人要备课;每次活动要有“四问法”。
监督与罚则用双向考核、三井互查、早会通报来盯执行;考勤要实名;材料要按时交;没做到就罚款,比如少一次活动罚30元,不主持罚50元,补课不到位罚100元;干得好有奖金。

第一章 总 则

第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强矿井职工安全教育与培训工作,提高职工安全素质,提升企业安全管理水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,特制订本制度。

第二条 全矿职工必须定期接受安全教育与培训,坚持“先培训、后上岗”的制度。

第三条 本制度适用于庞庄煤矿机关部室、基层单位及所有干部职工。文秘资源网

第四条 各单位必须深入开展安全教育,扎实推进安全培训工作,普及安全知识,倡导安全文化,使这项工作制度化、经常化、科学化。

发布时间:2026-08-28
适用岗位:安全科负责人、主管安全副总、工程部管理人员
制定背景怕出事没人报、没人查、没人管,想让事故快点说出来,查清楚原因,以后少死人少伤人。
适用范围只管公司总承包工程的施工项目里,工人出事这事。
职责分工项目经理最先报,区域公司接着报,总公司最后报。安全员查现场,公司领导盯整改,工会也得看着。
管理规定出事马上打电话说情况,不能拖;现场东西别乱动,要拍照画图留证据;轻伤重伤死亡分清楚,按标准算损失。
监督与罚则每月交报表,迟交漏报要问;查事故必须找目击者、看记录、测现场;没按流程办的,警告、撤职、扣钱都可能有;还要全员开会讲教训。

1. 总则

1.1 为了及时报告、调查、处理和统计职工伤亡事故,采取预防措施防止伤亡事故,制定本制度;

1.2 本制度适用于公司总承包工程项目施工中职工伤亡事故的报告与调查处理;

1.3 本制度依据《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令第493号)、《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》(gb/6721-1987)、《事故伤害损失工作日标准》(gb/t154-99)、《企业职工伤亡事故分类》(gb6441-1986)、《企业职工伤亡事故调查分析规则》(gb/6443-1986)等国家现行法律、法规、标准、规定制定。

发布时间:2026-08-19
适用岗位:安全科负责人、企业法定代表人、外包队负责人
制定背景工地常出安全事故,怕工人受伤,想让项目上人人都盯紧安全。
适用范围所有在建工程项目和参与施工的班组、联营队伍。
职责分工项目经理是第一责任人,安全员日常盯,公司安全部门检查督促。
管理规定必须签安全责任状,配够专职安全员,用合格联营队,安全经费不能省。
监督与罚则每月查现场,问题限时改;不签合同不开工;出事要保护现场、上报、整改;教育每年至少一次。

1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。

2.坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况,组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。

3. 发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护与抢救工作、及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,认真吸取教训。

4.同每个新开工项目的班组签订安全责任状。

5.项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。

6.所选用的联营队伍必须安全素质高,未经公司安全部门同意的联营队伍不得选用,且必须签订《安全生产合同》。

7.对公司、分公司安全部门密切配合,定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改。

8. 支持项目安全员的工作。

发布时间:2026-08-05
适用岗位:安全科负责人、运输企业负责人、部门负责人
制度目标看看安全制度有没有用,能不能达标,让安全工作真正落地。
职责分工副总总管这事。安全主任汇报情况、组织会议。行政部搞计划、收资料、跟整改。各部门要交材料。责任部门负责改问题。
核心条款每年至少评一次,不能超12个月。开会前两周发计划。开会时汇报执行情况、目标完成、整改措施。要签到、做记录。
执行要求开会由副总主持,安全主任先讲,各部门接着说建议。会后出报告,副总批准再发。整改要跟踪验证,记录归档。考核按100分算,事故和日常各占一半,分数影响评优和年终考评。

1 目的

为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。

2 适用范围

适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

3 职责

3.1副总经理全面负责绩效评定工作;

3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

3.3行政部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。

3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。

发布时间:2026-07-28
适用岗位:安全科负责人、项目经理、质安部门
制定目的输电线路施工看着简单,其实到处都是风险。外面环境乱七八糟,人多线杂,管不住容易出事。就想让现场不乱、人不受伤、设备不坏。
适用范围所有干线路活的人,包括项目经理、施工队、外聘工。管挖坑、立塔、架线这些活儿,还有现场安全动作。
职责分工项目经理是总头儿,出事他兜底。总工管技术安全,安监工程师天天跑现场盯。队长管自己队,班长盯每个作业点。
禁止行为不准不看图纸就瞎装,不准不交底就开工,不准坑没支护就往下挖,不准爆破不按顺序来,不准用错穿钉方向。
检查与监督开工前必须交底,安监工程师每天查,项目经理每月大检查。没交底罚钱,乱挖坑停工整改,查出三次违章换人。整改不过关,扣当月安全分。

输电线路建设是建筑安装行业中比较特殊的一项, 就其施工本身而言,并没有很高的技术要求, 但是, 就这简单的“五根线”, 涉及的范围却是非常广泛的, 受到外部制约的因素也很多, 施工安全管理的难度比变电站、火电厂等围墙内的电气安装更大。安全文明施工作为管理的一项重要内容, 对于电力线路建设具有其独特的要求和特点。

一、电力线路建设安全管理的原则和要求

坚持以法施工的原则。把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。

发布时间:2026-07-27
适用岗位:安全科负责人、企业总经理、财务科负责人
制定目的球罐区容易出事,得防泄漏、防火灾、防爆炸,让运行更稳当些。
适用范围管液化烃球罐区所有设备、管道、仪表、消防设施和日常操作。
职责分工车间主任牵头,操作工执行巡检维护,安全部门每月查落实情况。
禁止行为不能用非防爆工具,不能夜间脱水,不能超压超温,不能随意动火。
检查与监督每天巡检填表,每月检查记录,季度组织演练,没做到扣当月绩效。

评论:更新日期:____年05月21日

1 液化烃球罐区安全技术管理的基本要求

1.1 液化烃球罐区及球罐的安全设计、运行管理除执行本规定外,还应符合国家和行业现行有关标准规范及中国石化集团公司相关技术和安全监督管理的规定。

1.2 液化烃球罐区建设项目必须符合国家和建设项目所在地区安全、职业卫生、消防、抗震减灾的有关法规和报批程序。建设项目中安全、职业卫生、消防、抗震减灾技术措施和设备、设施,应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

2 术语

2.1 液化烃

在15℃时,饱和蒸气压大于0.1mpa(g)的烃类液体及其他类似的液体,不包括液化天然气。

发布时间:2026-07-21
适用岗位:安全科负责人、车间主任、工艺工程师
制定背景怕出安全事故,想早点发现隐患,保护大家安全和公司东西。也按国家法律要求来弄。
适用范围只管这个项目里查隐患、治隐患的事儿。
职责分工质安部牵头成立小组,各部门和班组自己管自己地盘,负责人要扛事。
管理规定发现隐患马上报质安部;一般隐患当场改,重大隐患得立刻上报并写清楚原因、方案、人钱物时间这些。
监督与罚则每月大检查登记隐患发整改单;到期复查,没做完或没做好就罚钱再逼着干;平时班组长天天巡,当班人员也得盯紧;有功的发奖,不干的按办法罚。

第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故发生,保障**合同段项目经理部员工生命和企业财产安全,根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律、行政法规,制定本制度。

第二条 本制度适用于本项目事故隐患排查治理方面的工作。

第三条 制度所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态,人的不安全行为和管理上的缺陷。

第四条 事故隐患分类

根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

发布时间:2026-07-16
适用岗位:安全科负责人、全体驾驶员、部门安全成员
制定背景怕司机开车不守法,出事故伤人伤车。想让大家开车多留心,别大意,把安全当回事。
适用范围机关车队所有开车的人,管所有用车的事儿。
职责分工车队队长带头管,司机自己执行,办公室负责检查监督。
管理规定不酒驾、不接手机、不穿拖鞋开车、不超速、不载危险品、不随便借车给别人开。
监督与罚则每月查台账,每年评“六无”司机。没做到就扣钱,误事两次就待岗或辞退。违章罚款自己掏,事故赔偿按责任分担。

为贯彻落实《道路交通安全法》,坚持“安全第一、预防为主”方针,增强机关车队驾驶人员安全行车的责任意识,确保人身和车辆安全,制订本制度。

一、安全行车规定

(一)认真执行《道路交通安全法》,严格遵守交通法规,自觉谨慎驾驶,做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。

(二)自觉服从处(队)的统一调度和管理,积极参加局组织的安全教育及有关活动,牢固树立安全第一意识。

(三)自觉爱护养护车辆,认真做好“三检”(出车前、出车中、出车后车辆检查),确保“四良”(制动、转向、灯光、信号良好),“两洁”(车容整洁、车内整洁)。

(四)严格遵守安全驾驶操作规程,随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接(打)手机,不准穿拖鞋驾驶车辆,严禁酒后驾车。

发布时间:2026-07-01
适用岗位:安全科负责人、排洪设施巡检员、尾矿库技术员
制定背景原来预案老出问题,用起来不顺手。大家演练时发现漏洞多,和别的单位接不上。设备和人员准备也不够扎实。
适用范围只管公司自己写的安全生产应急预案。
职责分工总经理带头组织评审,签字发文件。安全副总帮忙主持。安委会负责写预案、组织评审、查各部门练得咋样。
管理规定评审分形式和要素两种。关键部分不能少,比如风险分析、谁干啥、怎么报告、怎么响应。格式要清楚,文字要好懂。
监督与罚则先开评审会,专家提意见,再搞实战演练。有问题就改,改完再审。不按要求改的,安委会盯着重来。每次评审都要留记录、签名字。

一、目的

及时发现应急预案存在的问题,完善应急预案体系;提高应急预案的针对性、实用性和可操作性;实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接;增强事故防范和应急处置能力;确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力;

二、适用范围

本制度规定了安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序,适用于本公司安全生产应急预案的评审工作。

三、职责

1、总经理

负责组织应急预案的评审工作;负责签发经评审或论证并符合要求的应急预案。

2、安全副总经理

协助总经理负责主持应急预案评审工作。

3、安委会

(1)负责应急预案的制定和更新。

发布时间:2026-06-28
适用岗位:安全科负责人、公司负责人、生产技术主管
制定背景工地出事了,怕瞒报漏报,怕抢救不及时,怕现场被破坏,怕查不清原因。
适用范围所有在建项目现场人员、项目经理、公司安全部门。
职责分工项目经理第一时间报,公司安全部门收,总经理带队查,监理和建设单位也得参与。
管理规定出事马上救人保现场,立刻打电话上报,填报告不能拖,调查组里利害关系人不能进。
监督与罚则公司安全部门盯着流程走,查谁没按时报、谁乱动现场、谁写报告糊弄,按公司规定扣分或通报。

某工程项目职工伤亡事故报告制度

(1)伤亡事故的上报

事故发生后,施工现场领导或现场有关人员应迅速组织抢救伤员,防止事故扩大,并保护好事故现场。项目经理应通过通讯或其他方式立即直接或逐级报告公司领导和公司安全生产主管部门负责人,同时上报监理单位及建设单位。及时填写伤亡事故报告,上报公司,公司领导接到事故报告后,应立即上报北京市奥指办和市政府安全管理部门。

(2)事故的调查处理

接到事故报告后,公司总经理、生产副总经理,项目经理,业务部门及有关人员组成调查组,应立即赶赴现场。

发布时间:2026-06-28
适用岗位:安全科负责人、烧结厂厂长、综合办公室专员
制度目标让安全档案记得准、整、全。让管理有依据,能查到以前的事。提高厂里安全管事儿的水平。
职责分工安全科管总,盯各车间科室。专业部门管自己那块记录。车间自己填、收、整、存本车间的安全记录。
核心条款分九类记安全事,比如责任书、培训卷子、会议纪要、隐患整改单、体检表、事故报告等。每类都有具体要记啥。
执行要求专人负责记和收。字要清楚,日期要写,签字要全。按年装订成册。安全科会检查,各专业部门也得查自己管的那块。年底必须整完当年的。

1 目的

为规范和加强烧结厂安全生产档案(台账)管理工作,确保各项安全生产档案(台账)的准确和完善,通过安全生产档案(台帐)的记录、整理和归档,不断增强安全管理工作的针对性、系统性和可追溯性,提高我厂安全生产监督管理水平,特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于烧结厂所属各部门。

3 管理内容和要求

3.1 执行原则

本制度所称的安全生产档案(台帐),是指各部门安全生产管理过程中形成的具有保存价值的各种文字资料、图表、声像、电子等不同形式的历史记录。

3.2 管理职责

3.2.1 安全科

3.2.1.1 负责烧结厂安全生产档案(台账)的综合管理工作,对各车间、科室的档案管理工作进行监督、检查。