班组隐患排查治理制度范本

适配人群班组长，跟班干部，现场安全员使用场景下井作业，交接班管理，隐患整改
制定背景班组长下井前不清楚隐患，现场乱安排，隐患漏查漏治，容易出事。
适用范围所有下井的班组长和他们带的班组。
职责分工班组长自己负责排查、处理、上报、填记录；区队和矿要管好上报的事；信息站收卡，调度室盯大问题。
管理规定下井前先问隐患，进现场先治隐患，边查边处理，重大隐患必须停工上报，整改完要复查。
监督与罚则靠交接班本和隐患反馈卡留痕，信息站收卡核对，队里查记录，没做到就追责，出大事要查原因。

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。

班组隐患排查治理制度范本：班组隐患排查与治理

适配人群班组长，安全副职，机电负责人使用场景井下作业，节前排查，季节巡检
制定背景怕出大事，想早点看出问题。老有人不按规矩干活，设备坏了也不说，环境乱七八糟。
适用范围本单位所有人，各班组、机电、运输、通风这些活儿都算在里头。
职责分工安全副职带头干，管技人员和班组长一起查，党、政正职节前带队，大家轮流盯。
管理规定每周必须大检查，专业活儿专人查，春防雷夏防暑，隐患当场记、马上报、限时改。
监督与罚则查完当天汇总，整改方案立刻下，记录全留着。不按时改就扣钱，拖太久要写申请，真出事得负责。

一、目的和任务：

⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。

⑵发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象。

⑶各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。

二、定期性安全检查

单位每周组织一次综合性安全大检查，由本单位管技人员、各班组负责人参加。检查内容包括：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。

三、专业性安全检查

由本单位各专业副职负责，每周一次，对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。

四、季节性安全检查

根据矿有关部署，本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查：

⑴春季：井上库房以防火、防雷为重点。检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。

⑵夏季：以防暑降温为重点。每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。

五、节假日安全检查

⑴每年春节、清明、“五· 一”、“十·一”放假，由单位党、政正职带队，各专业副职，各班组负责人参加，对井下末一班安全状况进行一次全面检查。

⑵检查内容：工作面是否存在安全隐患，各机电设备打零位情况，库房封库情况等。

六、安全检查结果的处理

⑴各类安全检查后，由安全副职负责检查结果汇总。

⑵及时安排整改方案，由安全副职负责保存检查记录结果。

七、安全隐患整改规定

⑴各班组负责人必须执行班中巡回检查制，发现问题要及时上报，并做好记录。

⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全状况，发现问题能立即处理的要立即处理，不能处理的要立即汇报单位值班室。

⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书，各班组必须按照限定时间按时完成。如果存在困难需要延时完成，写出书面申请，由领导同意签字后，备好案。

⑷对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚，情节严重的给予行政处分，造成重大事故的追究其刑事责任。

班组隐患排查治理制度范本：s矿皮带队班组隐患排查

适配人群班组长，安全管理员，当班安全员使用场景生产现场，夜班作业，节假检查
制定背景班组是生产基本单位，隐患容易藏在日常里。班组长得及时发现、排除问题，不然容易出事。
适用范围所有班组长、当班安全员、班组成员，管现场隐患排查整改。
职责分工班组长牵头干，安全员盯现场，班组成员配合改。安全生产办负责检查和问责。
管理规定每天记录检查情况，现场多巡，重点时段多查，隐患必须报、必须改、不能拖。
监督与罚则用记录追踪整改，现场指出立即改，重大隐患要汇报、有计划处理。不认真查、不落实改，罚500元/条，还可能追责。

班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度:

1、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。

1、 现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。

2、 重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。

3、 认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

4、 各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

5、 当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。

6、 当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。

7、 重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。

8、 隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。

9、 强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚班组500元/条。

10、 凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给予处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。

班组隐患排查治理制度范本：班组隐患排查整改

适配人群班组长，安检员，跟班干部使用场景井下作业，生产现场，隐患整改
制定背景现场老有安全隐患，人容易出事，得有人盯紧点，马上处理。
适用范围各班组、所有下井员工、所有工作场所。
职责分工班组自己成立小组，班长带头，安全员检查，区里跟踪，矿调度管大事。
管理规定隐患当场记下来，重大隐患立刻停生产、撤人，当班必须排除，不许拖到下一班。
监督与罚则每天分类汇报，兑现会上说整改，没按时改就罚，没交班就按违章办，送学习班。

1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向矿调度室汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。

2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向区调度汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，区负责跟踪落实整改情况。

3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。

4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行必严格惩罚。

5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时填写好记录。对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。

6、每天对各种隐患进行一次分类，并通过区每天兑现会进行汇报，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。

7、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按违章处理，报矿三违学习班学习。

8、各班队必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人，对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报。

9、安全隐患实行“谁排查，谁签字”、“谁整改，谁签字”、“谁验收，谁签字”的闭合管理。

班组隐患排查治理制度范本：班组隐患排查

适配人群班组长，班组安全员，当班安全员使用场景现场巡检，重点检查，隐患整改
制定背景班组是生产基本单位，隐患容易藏在日常里。班组长得及时发现、排除隐患，不然影响安全和生产。
适用范围所有班组、班组长、当班安全员、现场作业人员。
职责分工班组长牵头干，当班安全员盯现场，安全生产办负责监督考核，各岗位人员都要参与。
管理规定每天记检查情况，现场多巡检，重点部位重点查，隐患必须报、必须改、不能拖，重大隐患要汇报。
监督与罚则靠记录追踪复查，靠巡检和抽检找问题，整改不力罚500元/条，扯皮推诿要问责，出事故追责到底。

班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度:

1、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析对比，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。

3、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。

4、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。

5、 认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

6、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

7、 当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。

8、 当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。

9、 重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。

10、隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。

11、 强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚单位500元/条。

12、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给与处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。

班组隐患排查治理制度范本：某选矿厂班组隐患排查治理

适配人群工段负责人，班组安全员，生技组人员使用场景隐患排查，事故预防，设备巡检
制定背景厂里老出事故，隐患没人管没人查，员工安全没保障，得建个长期排查整改的规矩。
适用范围全厂所有工段、班组、护厂队、生技组、安环组，管设备设施和作业环境。
职责分工安环组总管监督和统计，生技组管设备类隐患，护厂队管民爆危险品，各工段自己查自己改。
管理规定谁主管谁负责；小问题当场解决，别往上推；每天每周每月按时排查；隐患必须记台账写清楚。
监督与罚则查完要登记台账，写明时间地点人和整改期限；不按时改、乱推脱，考核扣分；真出事了按规处理。

为了建立厂安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

一、隐患排查治理的原则

1、“谁主管，谁负责” 的原则。

2、“四定四不推”的原则。即“四定” 指定项目、定人员、定措施、定时间、定落实处理;“四不推”指操作人员能解决的问题不推向班组;班组能解决的问题不推向工段;工段能解决的问题不推向厂;厂能解决的问题不推向公司。

二、隐患的分级与分类管理

1、隐患的分级与分类

厂级、段级、班组级等三类。

2、属于设备、设施，包括起重设备、压力容器、提升设备、地压等存在的隐患，由生技组管理。

3、属于新建、改建、扩建、大修和土木工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由生技组管理。

4、属于民爆器材、危险化学品、尾矿库、火灾隐患的项目归护厂队管理。

5、凡由厂安委会确定为事故隐患的，各工段(队)均应记入专门台账，按要求落实整改，安防组应备案。

6、安环组负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改;负责事故隐患的统计和报告。

三、隐患的排查

1、厂每月、段(队)每周、班组每日至少应对辖区的设备、设施、建筑物、构筑物、危险源及作业环境等，进行一次全面的排查。

2、各工段均应建立健全隐患排查台账，及时登记。登记内容包括:检查人员、检查时间、检查地点、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人、整改期限等。

四、考核

1、各工段(队)应将隐患的排查和治理工作纳入考核之中。

2、因治理不及时或失控、玩忽职守等因素造成事故的，按有关规定处理。