班组考勤制度

适配人群班组长，考勤员，单位负责人使用场景班组考勤，休假审批，旷工认定
制定背景防止考勤乱填、假条乱批，避免出勤情况说不清。
适用范围所有班组和班里干活的职工。
职责分工班组长管审批，考勤员天天填表，单位负责人盯大头。
管理规定每天填考勤表、公示；休假要登记；请假必须填单子、逐级签字；没手续就按旷工算。
监督与罚则每月查考勤本和请假单是否对得上；发现错填漏填马上改；旷工不补手续，考勤员填错被提醒三次要谈话。

1.班组考勤表必须对职工进行公示。

2.考勤以班组为单元，必须由专人负责管理，按照标准每天填写。

3.班组要建立休假台帐，详细记录职工每天的休假情况(包括正常休假)。

4.职工休假(除每月正常休假外)必须填写《职工请假申请书》，由班组长、考勤员、单位负责人逐级审核签字，并按规定粘贴在班组当月考勤上。

5.假期管理。队只能审批3天以内的假，超过3天以上的假必须按程序审批，病假、伤假必须持有正规医疗机构的证明。

6.职工不能正常出勤时，必须先假后走，当日既未出勤又无任何请假手续的，考勤表按“旷工”填写，过时补办手续的一律不做为考勤依据。

班组考勤制度：气象班组考勤

适配人群班组长，一线员工，部门经理使用场景班组管理，请假审批，调休安排
制定背景班组纪律松散，有人迟到早退，有人请假乱来，影响工作安排。
适用范围全班组所有员工，包括班长和普通成员。
职责分工班长管考勤、排班、请假初审；部门经理批假、签字；综管部人事主管收表检查。
管理规定按时上下班；请假要提前说；调休得班组协调好；病事假按公司制度走；旷工扣钱还可能被开除。
监督与罚则班长每天记考勤，月中交电子表，月底交纸质表；迟到早退罚款；旷工扣三天工资加奖金；连续旷工30天直接除名。

为了加强班组内部管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：

1.班组所有人员都必须遵守劳动纪律，按时上下班，如有特殊情况需提前上班或延迟下班、加班由班长临时通知。

2.员工请假一天(不含)以下，可通过电话或当面向班长请假，在不影响整体工作安排的情况下，班长同意后，部门经理准假方可休假;

3.班长负责全班的考勤监督工作，班长对本班组员工的出勤进行记录，每月月中报电子版考勤表到综管部人事主管，抄送本部门经理，月底报纸质版考勤表到综管部人事主管，需本部门经理签字审核，班长签字方可;

4.班长做好员工休息日安排工作，并形成表格报办公室。

5.特殊情况需要调休的：由班长负责协调。并通知办公室考勤时予以说明。

6.员工请病事假，均按《金昌金川机场管理有限公司请休假制度》的有关规定执行。

7.员工需调休的：应由班组协调，部门同意，办公室予以核实后方可调休。

8.工伤假：职工因工伤残的，按国家有关规定办理。

9.婚假、产假、丧假、探亲假及公休假均按国家有关规定执行。

10.违纪责任：

(1).旷工：凡擅自离开单位或未请假及事后不及时补办请假手续的，上班时不服从领导调配的均视为旷工处理。旷工一天，扣发三天工资及当月奖金，累计旷工30天作除名处理。

(2).迟到、早退：凡确实有事需延迟上班或提前下班的必须向班长或部门负责人请假。凡未经请假而迟到、早退在5分钟以上10分钟以下(含10分钟)的，一次罚款10元;迟到、早退在10分钟以上30分钟以内(含30分钟)的一次罚款20元，迟到、早退在半小时以上的按事假一天处理。

班组考勤制度：和谐班组考核细则

适配人群班组长，兼职安全员，群众监督员使用场景班组考核，安全检查，隐患排查
制定背景班组安全老出问题，责任不清、制度不全、员工不懂规矩。想让每个班都管好自己，不出事。
适用范围所有一线生产班组，包括班组长、安全员、普通员工。
职责分工班组长带头干，安全员盯现场，二级单位检查，生产安环部备案监督。
管理规定必须建安全小组、上墙制度、开安全会、查隐患、戴防护、不“三违”、持证上岗。
监督与罚则每月抽查打分，抽问不会扣分，现场不合格扣分，总分低于80算不合格，连续两次不合格要整顿。

公司“安全和谐型”班组考核细则

考核

项目

考核内容

考核方式

考核标准

考核分

实得分

班组安全组织建设

1、班组成立安全生产管理小组;2、班组长、副组长分工明确，职责清楚;3、班组设兼职安全员负责班组安全工作，职责明确;4、班组设群众安全监督员，职责明确，产生比例1:10;5、以上内容有相关批准文件(各二级单位批准，并经生产安环部备案);6、员工对安全职责和责任知晓率100%。

查资料、抽问员工

每抽问一人不能正确回答扣1分，其余每抽查一项不合格扣2分。

班组安全管理制度建设

1、班组长及各岗位工种安全生产责任制;2、安全检查及隐患排查制度;3、交接班制度;4、安全技术措施学习贯彻(交底)制度;5、安全教育培训制度;6、安全活动日制度;7、班前安全例会制度;8、设备及安全工器具管理制度;9、安全联保互保制度;10、安全考核奖惩制度;11、安全标准化管理制度;12、“三违”人员管理制度;13、事故报告分析处理制度;14、应急管理制度;15、班组需要制定的其他安全管理制度;16、制度统一上墙;17、员工对以上制度应熟知，知晓率100%。

查资料、查现场、抽问员工

每抽问一人不能正确回答扣1分;其余每抽查一项不合格扣2分。

班组安全文化建设

1、班组有量化的安全责任目标和安全管理理念(在班组安全宣传展板上公示);2、班组员工有明确的安全责任目标(在班组安全宣传展板上公示);3、班组有安全公示栏、安全宣传展板和安全生产记录牌(记录班组已实现安全生产的天数)，每月至少办安全黑板报一期，对安全进行宣传;4、班组安全公示栏、安全宣传展板和安全生产记录牌由各单位统一设计制作，统一标准、统一放置地点;5、严格执行“安全活动日”制度，定期开展安全日活动;6、____年，各班组有计划的安排班组员工完成以下工作:提一条安全生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条安全生产体会、做一件预防事故的实事、接受一次安全生产知识培训、忆一次事故教训、当一天安全检查员、开展一次安全生产签名活动;7、班组员工对国投集团公司、本公司和二级单位、车间(科室)下达的安全文件知晓率100%。

每抽查一人不清楚安全文件和管理要求的，扣1分;其余每抽查一项不合格扣2分。

班组现场安全管理

1、建立健全各岗位安全操作规程并上墙;并严格执行操作规程，落实安全技术措施;2、现场作业环境干净整洁、作业环境达标;3、工作中严格执行安全确认制、安全监护制度、安全联保制、设备停机检修挂牌制、工作票制度等;4、安全设施齐全、防护装置完好可靠;5、特种设备管理规范，设备完好，吨位牌清楚;6、消防器材按要求配置齐全、消防设施器材完好;现场安全通道畅通，无挤占;7、电气线路敷设规范，防护到位，无违章接线、无裸露接头，临时用电规范;8、作业现场无杂物、无物品乱堆放现象;9、操作箱、柜的标识齐全且统一规范;10、现场安全标志齐全醒目且定期更新;11、现场“无三违”现象、无安全隐患、无“跑、冒、滴、漏”;12、现场设备标识清楚、颜色统一(设备见本色)，设备维修及时，无带病运行;13、班组特种作业持证率100%(作业证复印件佩戴在身上);14、其它管理要求。

每出现“三违”现象一次及考核为不合格班组，其余每抽查一处不合格扣1分。

班组安全工作标准化管理

1、班组要实现安全管理标准化;2、现场作业标准化;3、岗位操作标准化;4、作业环境标准化;5、安全标识标准化;6、防护用品佩戴标准化;7、资料台帐标准化(安全档案、台帐和记录齐全、管理规范)。

每一项不合格扣4分。

班组安全技术管理

1、班组应严格执行安全技术措施学习贯彻(交底)制度;2、个人应掌握本岗位操作技能及应急处置和自救互救知识;3、班组应开展技术革新、合理化建议等活动。

每抽查一项不合格扣2分。

班组安全检查与隐患管理

1、定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并消除事故隐患，不能整改的隐患应及时上报，安全隐患整改率100%。2、事故隐患应闭环管理，执行班前班后安全检查和班中安全巡查制度。3、检查记录齐全。

未按要求整改每一项扣2分，重复问题出现加一倍扣分，其余每抽查一项不合格扣1分。

班组团队建设和民主管理

1、班组队伍稳定，遵纪守法，团结向上，凝聚力量;2、班组长自觉加强修养，严于律己，发扬民主，班务公开;3、班组员工知情权、参与权、监督权得到保障。

出现违法行为一起即考核为不合格班组，其余每项不合格扣1分

班组安全教育

1、班组三级安全教育合格率100%;2、定期开展安全教育活动，按规定进行岗前培训和岗位培训，班组长和特种作业人员100%持证上岗;

3、班组自主开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动。

三级安全教育和特种作业人员每1人不符合要求扣2分，其余每抽查一项不合格扣1分

班组职业卫生与环境保护

1、班组员工熟悉职业危害和环境保护知识;2、正确佩戴防护用品，落实各类防护措施;3、作业现场无跑冒滴漏，乱排乱放现象。

每抽查一项不合格扣1分

否决项

班组年度发生轻伤及以上生产安全事故(意外事故除外)、设备责任事故或一次造成直接经济损失10万元以上的事故(主要指人身伤害和环境污染以外的事故)，出现“三违”行为，发生违法乱纪现象，发生群体性事件及环境污染事件等。

查事故统计和违法违纪违章等记录

每出现一项，即考核为不合格班组。

其它

其它不符合考核要求的，每查处一项酌情扣1—5分;反复出现同样问题或经指出仍不整改的，在上一次扣分基础上加一倍扣分，直至问题整改达到要求。

考核分合计(总分100分)

考核人签字:

年月日

被考核单位(或班组)签字:

班组考勤制度：架子工班组考核

适配人群架子工班组，脚手架搭设员，现场材料管理员使用场景脚手架搭设，脚手架拆除，材料转运
制定背景工地材料乱堆乱放，影响干活也容易出事，想让大家收好理好。
适用范围架子班所有人，钢管、脚手架、安全网这些材料。
职责分工架子班自己负责干，班组长盯着，安全员偶尔来看看。
管理规定材料按图堆放整齐；安全网要放屋里；剩的马上收走；拆完立刻运走理好。
监督与罚则班组长每天转一圈看；乱堆被发现就问为啥；轻的说两句，重的扣点钱。

一、 钢管、脚手架设备，应按场布图堆放整齐。

二、 安全网应堆放在室内，使用多余及时收理，不得到处乱丢、散失。

三、 钢管、脚手片等，凡搭设剩余设备材料应及时整理，运到规定地点，不到处散失。

四、 在搭设脚手架设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。

五、 拆下的脚手设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。

以上各项架子班应及时并确保做好，为整个工地文明施工创造条件。

违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。

班组考勤制度：班组考核

适配人群生产班班长，机电班组长，双基员使用场景井下生产作业，安全标准化检查，班组日常考评
制定背景班组工作老落不到实处，安全任务总完不成，得让每班每人都有压力有动力。
适用范围机电班、生产一班二班三班，还有各班班长和验收员。
职责分工队长带头干，副队长盯现场安全，技术员管学习活动，材料员算材料账，双基员记奖罚。
管理规定不能出工伤，不能有重大隐患，不能三违，不能完不成任务，材料不能浪费，设备不能失爆。
监督与罚则每月打分排名，第一加200工分，最后扣200工分；小组按细则逐条查，查到就扣分加分；月底统分发结果。

为进一步加强我队班组建设，强基固本，把各项工作落实到每一个班组和个人，为全队安全生产任务的顺利完成提供动力和保障，经队班子研究，对全队各班组工作进行考评，为此，特制定我队班组考核制度。

一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：

1、组长：队长

2、成员：副队长 技术员 双基员 材料员

3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况；材料员负责统计各班材料使用情况；双基员负责统计各班组的奖罚情况。

二、班组组织机构

我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。

三、考核奖罚标准

考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。

四、考核细则

班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下：

1、安全生产管理

1）班组内出现一次工伤及以上事故扣10分；

2）班组内出现一条重大隐患扣5分；

3）班组内出现一条升级隐患扣3分；

4）班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分；

5）班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分；

6）班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分；月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7）班组内处理一次意外事故的加1~3分；

8）班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。

2、质量管理

1）工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分，并取消不合格工程的班组工作量计分；

2）生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次；记录不符合实际的扣1分每次。

3）工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司肯定的奖励1~5分。

3、设备管理

1）被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分；

2）设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分；

3）生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分；

4）不按时检修设备的每次扣2分。

4、成本管理

1）在日常生产中发现浪费材料的每次扣2分；

2）在日常生产中发现物料乱扔乱放，不规范码放的1分每次；

3）在月底进行材料统计后发现材料超支的扣2~5分；

4）在月底进行材料统计后发现材料节约的加2~5分。

5、操作规程、学习培训与思想教育管理

1）在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；

2）班组内发现有不参加培训学习的扣0.5分每人次；

3）班组内发现有不参加考试的扣3分每人次；

4）班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次；

5）日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。

6）对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。