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交接班管理

时间：2026-09-26 22:41:35

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发布时间：2026-09-26

适用场景：交接班管理、icu护理、危重患者监护

制定目的	icu病人病情重变化快，容易出护理差错和感染问题。
适用范围	本院icu全体护士和护士长本人。
职责分工	护士长带头干，管人管事管药品；护士按规操作，盯紧病人状态，写好记录。
管理要求	晨会交班不漏人，床旁交接不跳步，抢救必须一起上；消毒物品天天查，急救药械“五定一及时”。
监督与检查	护士长每天查，护理部不定期抽查；没做到的当场提醒，反复出错要谈话、补学；检查结果记在科务本上。

人民医院重症监护室(icu)护士长职责

一、在护理部主任及科主任的领导下，负责本病区护理行政和业务管理，制定工作计划，组织实施并总结。

二、根据病区的情况和护士的人力资源，合理安排工作，每日参加晨会交班和床旁交接班，组织并参与危重患者的抢救工作。

三、检查医嘱的执行情况，及时解决护理的疑难问题，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，及时完成各种治疗、落实基础护理，预防和减少护理并发症，检查各种消毒物品的消毒情况，预防差错事故和医院感染的发生，制定应急预案和缺陷管理措施。

四、参加医师查房、科内会诊、术前疑难病例及死亡病例讨论，了解所有患者病情。组织护理查房及护理会诊，指导护士正确应用护理程序护理患者，检查各项护理文书记录质量。

制定目的	怕学生碰电出事，怕水管漏水泡坏教室，怕老线路起火。
适用范围	全校水电工，管教学区、生活区、职工住宅区的水电。
职责分工	水电工自己查、修、换、贴标；领导盯进度；老师发现异常马上喊人。
管理要求	开学前中后三次大检查；危险部位放高处、贴“有电危险”；露线老化立马换；漏电漏水马上修。
监督与检查	总务处每月翻维修记录本；校长不定期看现场；漏查一次扣钱，出事要赔钱还写检查。

制定目的	怕新员工不懂安全出事，怕大家干活不守规矩，怕设备乱用伤人，怕小事故变大事故。
适用范围	所有班组里的人，包括新来的、实习的、调岗的，还有班组长自己。
职责分工	班组长是第一责任人，要带头学规矩、教新人、开安全会；组员要听指挥、戴好防护、不蛮干。
管理要求	每天开班前班后会，查防护用品戴没戴，查设备安不安全，不准违章，不准冒险，发现不对马上停手。
监督与检查	班组长天天看，处里不定期查，谁不照做就批评教育，严重就停工汇报，出了事要追到底，处理结果要记清楚。

制度目标	让设备用得安全、有效、省钱。分级别管，不乱套，不出事。
职责分工	厂长管全部，黄厂长管重要设备，李科长管主要设备，技术员管一般设备。车间主任也管重要设备，副主任管主要和一般设备。设备科监督检修考核。
核心条款	操作者必须持证上岗，按规程操作，不能超限。定人定机定责，多人操作要指定组长。附件要移交，问题要交清。
执行要求	操作前培训考核合格才能上。点检维护自己做，记录要写全。交接班写清楚，备用设备要随时能用。设备科查，车间扣分，每月统计。

制度目标	防止仓库被偷被抢，让报警系统一直管用，出事能马上反应。
职责分工	保安部经理管全局，当班班长管设备开关和日常，值勤人员跑现场，领班做检查维护。
核心条款	系统不能关，报警要秒响应，重点部位必须布防，撤防要领导同意，布撤都要登记。
执行要求	值班人看到报警10秒内到现场，领班每周测设备、每天交接状态，停电故障时立刻守出入口，安装单位2小时内修好。

设立背景	集团园区多，账务要统一管，报表得按时出，审计资料得有人整。
核心职能	管全公司账务核算，带团队做报表，建制度定流程，搞财务分析提建议。
工作内容	审凭证、编报表、整档案、写分析报告、培训会计人员、改核算办法。
协作关系	跟项目会计天天对接，向财务总监汇报，和审计部、人力部一起归档资料，配合外部事务所查账。

编制目的	让保安员知道怎么巡逻，不漏地方，不丢东西，不出火情，保护大家安全。
适用范围	物业保安员、管理员、副队长、物业主任、物业经理。
职责分工	保安员自己巡逻，副队长定路线和检查，物业主任看记录和跟进，经理最后处理问题。
操作流程	两人一组巡，按路线走，查门禁消防通道电梯，填表签到，按时交表，有问题写清楚。
执行标准	用巡视记录表手写，写清时间地点问题，早班11点交，下午5点交，夜班次日8点半交，字要能看清，不能空项。

制定目的	管道局老出事故，员工总凭经验干活，安全意识差，怕再出事伤人赔钱，想让大伙真懂安全、真守规矩。
适用范围	水暖班、电力班这些一线班组，管修管道、搞电力、做饭、管宿舍这些活儿。
职责分工	班组长带头盯安全，安全员天天查隐患，物业处领导月底抽查，谁漏查谁挨批。
禁止行为	不准不戴手套焊铁、不准氧气乙炔瓶靠太近、不准穿高跟鞋进变电室、不准用锈煤气管。
检查与监督	每月5号前各班交检查表，物业处随机抽3个班现场看，漏一次扣当月安全分，两次全班停训半天。

制定目的	工地在林区施工，怕烧山、伤人、毁设备。
适用范围	所有在项目现场干活的人、用的工具、搭的临时房。
职责分工	项目经理总负责，防火员盯现场，班组长管自己人，工人守规矩不乱扔烟头。
管理要求	设防火隔离带，配灭火器，禁明火，天天巡林，发现冒烟马上喊人。
监督与检查	安全员每周查两次，经理每月看记录，没做到就停工整改，再犯扣工钱。

制定目的	怕日常检查漏掉重点，让住户住得安心点，小事早发现早处理。
适用范围	物业管理员，盯清洁、保安、排水、空调、园艺、消防、后备系统。
职责分工	主管盯日报和抽查，管理员每天填日志、巡岗、报异常，保安配合联动。
禁止行为	不准不填日志，不准擅离岗位，不准堵消防通道，不准对可疑情况不报告。
检查与监督	每天自己记，每周一上午交主管；主管每月查三次记录；没交或乱填，第一次提醒，第二次扣绩效。

制定目的	为了让大家干活更安全，少出事故，盯住重点地方，把隐患早点发现、处理掉。
适用范围	班组长和安瓦检员，管出勤安排、现场监管、培训、违章查处、隐患检查、班评估。
职责分工	班组长牵头干，安瓦检员盯现场，科室领导抽查，月底看执行情况，没做到要问为啥。
禁止行为	不准放任违章不管，不准隐患不盯岗处理，不准班评估走过场，不准考试不合格上岗。
检查与监督	每天班前会讲要求，现场查行为，每班填评估表，月底汇总问题，整改慢的约谈，两次不改换人干。

制定目的	怕坏人混进幼儿园，怕孩子老师出事，怕门口乱糟糟影响接送，怕巡逻不到位漏掉危险。
适用范围	所有在岗保安员，幼儿园大门、围墙、各教室楼道、操场、停车区。
职责分工	园长管总，主管盯日常，当班保安守门巡逻，配班保安补空档，大家都要盯人盯物盯动静。
管理要求	进门查证登记，不熟的人不放行，车要登记再进，晚上多巡园，发现撬锁立刻报案留人，不碰现场不乱动电器。
监督与检查	园长和主管天天看记录、查监控、问情况；没做到扣钱或调岗；每月开会讲问题，谁漏岗谁负责解释清楚，三次出错换人。

制定目的	设备采购安装老出问题，怕买错机器、装不好、验收糊弄，想让每台新设备都顺顺当当用起来。
适用范围	生产设备科管买设备、装设备、调设备；车间管配合、签字、保管配件。
职责分工	生产设备科牵头跑厂家、写报告、组织验收；车间主任盯安装、签字；供应部管签合同、催货、退货索赔。
禁止行为	不准跳过考察直接定厂家；不准没签合同就收货；不准没验收就让设备投产；不准把图纸资料乱放乱丢。
检查与监督	设备科每月自查流程，分管副总每季抽查，发现漏步骤马上重做；三次不按流程，扣当月绩效；9月起执行检查表。

制度目标	让锅炉用得安全，不出事，操作工不乱来，设备不带病运行。
职责分工	安全部门发操作证、管登记；使用单位做检查、搞水处理、办检验；操作工按步骤开关机、盯参数、报异常。
核心条款	上岗要持证；启动前必须查阀门、电压、报警、燃料；运行中火量不能猛加猛减；紧急情况立马停炉。
执行要求	每天巡检、每小时记录参数、每周测烟气、每年校安全阀；检验找专业单位做；没登记证不准开锅炉；停电停水要会应急处理。

制定目的	怕化学品伤人伤环境，得管住它们。
适用范围	全公司买、运、存、用、扔化学品的事。
职责分工	采购部买货，物资部管仓库，各使用部门管怎么用，综合管理部培训考核人。
禁止行为	不准混装易燃易爆品和气瓶，不准无单领料，不准火种进危化品库，不准乱排化学废液。
检查与监督	采购要查说明书和标签，运输要找有资质的单位，仓库要通风防火，使用要专人领、规范操作；综合管理部不定期查，发现不按做就培训补考，三次不合格调岗。

制度目标	让设备验收更顺一点，别出错，别拖时间，保证设备能用好用。
职责分工	设备部管安装调试验收。使用部门按参数检查性能和加工能力。
核心条款	开箱后核对型号尺寸位置；调试前要写方案审批；空转、负荷、精度三步试；验收合格才准用。
执行要求	安装调试全程按规范来；调试方案得主管批；试车时多人一起看；验收记录要签字；不合格就重调，不许跳步。

制定背景	怕病人不理解病情，怕家属有误会，怕医疗纠纷多，怕医生护士被埋怨，想让看病过程更透明些。
适用范围	所有住院病人和家属，还有接诊医生、责任护士、主治医师。
职责分工	医生护士是主要执行人，科主任要盯紧，医务科和护理部负责检查落实情况。
管理规定	入院72小时内必须沟通一次，每次沟通要写记录、让家属签字，隐私不能乱说，危重病人得高级别医生谈。
监督与罚则	查房时看记录本，公休会听反馈，没做沟通扣绩效，记录不全要补，病历里找不到沟通痕迹就通报批评。

设立背景	主扇风机得一直转着，矿井通风不能停，安全靠它撑着。
核心职能	盯着风机别停，管好设备别出事，保证井下有风能呼吸。
工作内容	每小时记一次运行数据，交班要手拉手说清楚，天天巡检看异常，雷雨天多跑几趟。
协作关系	跟调度员常联系报情况，听班长和队长安排，和接班司机当面交清工具备件，配合维修工查问题。

制定背景	早上员工进楼乱哄哄的，车没人指挥老堵着，设备常忘开，得有人盯紧点。
适用范围	只管办公楼车场岗的保安哥哥们。
职责分工	保安队长带着车场岗保安干，主管不定期来转转看看有没有漏活儿。
管理规定	按时间点开关门、开空调、开喷泉、查访客、巡园区、关电源，不能拖不能忘。
监督与罚则	每天交接班对表核对，主管抽查记录本，漏一项扣5分，错三次要谈话重学。

制定背景	车间老有烟头油污，乱放易燃品，动火作业不申请，设备乱接电线，怕出安全事故。
适用范围	修理厂所有员工，板金车间、焊接作业、用电设备操作这些地方。
职责分工	周志影负责盯这事，各车间组长管自己人，每个员工都要互相提醒监督。
管理规定	不准吸烟，油料毒物不能乱堆，动火得先批，带油部件焊接要按规程，消防器材要会用要常查。
监督与罚则	看见违规马上喊停，每月查消防器材，违反一次罚100元，出事赔钱，重大事故直接开除送派出所。