班组长交接班制度

适配人群班组长，接班人员，交班人员使用场景生产交接，设备巡检，班前会
制定背景怕交接不清出事故。上一班没说清楚，下一班容易搞错。设备问题拖着不处理，隐患越积越多。
适用范围所有倒班的工人和班组长。管生产线上的交接环节。
职责分工班组长带头组织。交班人要说全情况。接班人要主动检查。主管领导管争议和特殊情况。
管理规定交班前30分钟准备。接班提前15分钟到岗。不能隐瞒问题。不能把能解决的事推给下个班。
监督与罚则靠交接班记录签字留痕。班组长现场盯。发现漏说、假说就找主管。记录不全或代签要重做。

一、交班规定

1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导:

(1)接班人班前饮酒或精神异常。

(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。

(3)接班负责人未按时到岗。

4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

二、接班规定

1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。

4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

三、其它有关规定

1、严禁脱岗交接班。

2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。

4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

班组长交接班制度：掘进班组长交接班

适配人群当班作业人员，接班班组长，爆破作业人员使用场景交接班，爆破作业，班前会
制定背景怕交接不清楚出事故，上一班问题没说清，下一班接着干容易出错。
适用范围所有倒班作业的工人，特别是爆破、生产一线岗位。
职责分工交班人要讲清楚、写明白；接班人要听仔细、查到位；班长负责盯紧两头。
管理规定交班必须当面说清安全和生产情况；有瞎炮得留人协助；记录要双方确认才有效。
监督与罚则交接本必须签字留痕；班长抽查记录是否真实；漏记或造假扣当月绩效；严重问题停工整改。

第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。

第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。

第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。

班组长交接班制度：班组长选聘使用培养

适配人群煤矿班组长，采掘一线管理者，区队技术骨干使用场景井下作业管理，班组安全管控，灾害预防处置
制定背景班组长管一线安全，人不行就容易出事。以前没统一标准，选人乱，培训少，现场管不住。
适用范围全队所有班组长和准备当班组长的人。
职责分工队里领导定人选，班组长自己干活，安监员盯着看，队长定期查落实情况。
管理规定必须守安全规矩，会急救，懂流程，能带人干活，文化够，经验满三年，身体要好。
监督与罚则上岗前考理论实操，干得好有奖励，干不好停职再培训，检查发现不按要求做就约谈，三次不过换人。

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的 高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长任职条件:

1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;

5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

二、班组长应当履行以下职责:

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;

3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;

4、对班组员工现场安全操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

5、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。

三、班组长的权利:

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量进行安全评估验收;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。

四、班组长的工作标准:

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。

2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、班组长负责在现场落实各项安全制度。

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

五、班组长的业务技术培训管理:

1、 基本知识、技能集中培训:

培训内容主要包括通用知识和专业技术知识两个方面。通用知识培训主要包括:企业文化、区队、班组长岗位标准与要求、岗位管理综合知识、矿井生产概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场安全生产标准与典型事故案例分析等;专业技术知识按照类型分为采、掘、机、运、通专业技术及事故处理知识，各单位相应队、班组长岗位专业技术知识。

2、岗位挂职锻炼培训:

根据区队实际需要，从经过基本知识、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取一定数额人选到区队、班组长进行挂职实习，挂职期一般为 3~6个月。挂职期间，享受同岗人员待遇，并安排区队、班组长、管理技术人员对其进行管理技术知识指导、培训和实践经验传授。同时，还要负责对其进行跟踪监督、管理与考核。挂职期满后，对考核合格的正式纳入区队、班组长后备，在相应班组长岗位出现空缺时，从中择优补充。

班组长交接班制度：班组长聘用条件选用

适配人群车队班组长，班组骨干，队级干部候选人使用场景班组管理，安全责任事故，三违处置
制定背景班组长太重要了，但以前选得乱，有人没能力也当上，影响班组干活。想让能干的人上来，把基层管得更稳。
适用范围车队所有班组长，包括竞聘和推荐上岗的。
职责分工车队领导牵头，专门小组执行，支部会议决定，劳资部门备案监督。
管理规定必须德才兼备、群众认可、公开竞争；要高中以上、干过1年班组长；不能有三违、出事故、业绩连降。
监督与罚则半年考一次，班子 职工代表 组员一起评；分优秀/胜任/不胜任；不胜任就撤，三违两次也撤；结果挂钩奖惩和提拔。

为加强班组长管理，建立科学规范的车队班组长选拔使用制度，促使优秀人才脱颖而出，进一步提升班组长的综合素质和管理能力，强化基层班组的执行力，指导意见如下:

一、班组长选拔与使用原则

1. 德才兼备、任人唯贤的原则。

2. 群众公认、注重实绩的原则。

3. 公开、公平、竞争、择优的原则。

4. 注重发展潜力，重视培养提高的原则。

5. 严格按照程序办事的原则。

二、班组长选拔条件

1. 热爱本职工作，能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议，具有强烈的事业心和高度的责任感。

2. 身体健康、遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦奉献精神。

3. 具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力，工作实绩突出。

4. 高中及以上学历，具备1年以上班(组)工作经验，熟悉相关专业业务。

三、班组长选拔程序

选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。

(一)竞聘上岗程序

竞聘上岗工作在车队领导下进行，由车队成立专门小组负责组织实施，应当经过下列程序:

1. 公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法;

2. 报名和资格审查;

3. 竞聘考试;

4. 组织考察、测评，提出人选方案;

5. 支部会议讨论决定;

6. 队内部公示，公示期3天;

7. 队内发文，向单位劳资部门备案。

(二)民主推荐

1. 在广泛听取群众意见的基础上，由队干部提名，提出选拔对象;

2. 组织民主测评、员工代表谈话，全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩，着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价，优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过;

3. 队支部会议讨论研究决定并发文;

4. 报单位劳资部门备案。

四、班组长的考核

1. 采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法，坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成，覆盖面不得低于50%。

2. 考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。

3. 考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级，并向被考核人反馈，提出其工作中的不足和改进意见。

4. 考核结果作为奖惩、晋升的依据。

五、班组长的撤消

有下列情形之一的，撤消班组长任职。

1. 经考核被确认为不胜任的;

2. 年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的;

3. 所在班组发生安全、生产和机电责任事故的;

4. 因管理原因导致班组业绩连续下降的;

5. 因健康原因不能胜任工作的;

6. 主动提出辞职的，需出具书面申请，未经批准，不得离职。擅自离职的，按违纪处理;造成严重后果的，按相关规定追究责任;

7. 因其他原因需要撤消的。

六、班组长后备人才培养

1. 要高度重视班组长后备人才的培养工作，建立优秀后备人才的培养机制，不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平，为提升公司区队(班组)长管理队伍整体素质创造条件。

2. 积极为后备人才的成长创建各种有利的环境，营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。

3. 要积极引导后备人才树立正确的职业发展观，将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合，积极参加各种培训，努力提高自身业务素质和管理能力，鼓励岗位成才。

七、班组长待遇

1. 班组长工资待遇在分配系数上予以体现，专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行，兼职班组长执行我矿工资分配标准。

2. 车队班组长任职后享受车队班组长津贴，按300元/月执行。

3. 车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。

4. 班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。

班组长交接班制度：班组长考核

适配人群班组长，机电班组长，计件班组负责人使用场景瓦斯抽放站，空压机房，主扇房
制定背景班组建设很重要，能提高职工素质和基层管理。想让班长更好发挥作用，调动大家积极性。
适用范围只管各队班组长，不管普通职工和其他干部。
职责分工劳资科负责考核发津贴，各队负责日常管理，上级领导检查执行情况。
管理规定必须通过劳资科考核才能当班长；要会做思想工作；服从安排；保质保量完成任务；不能“三违”。
监督与罚则发班长津贴是基础，绩效打分按岗位不同设8-15分，可加减分；不听话扣30%工资或停工；出问题扣绩效分；罚款200元/次还停工学习3天。

班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。

一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。

二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。

三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。

三、各班组长绩效打分标准:

①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。②锅炉房、外线班班长绩效为9分。③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。④皮带班为计件考核，班长计件分为11分。⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的10%的提成。⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。

四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。

五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。

六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款200元/次;停工学习3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。

班组长交接班制度：班组长隐患排查治理

适配人群班组长，车间安全员，一线班组长使用场景班组管理，隐患整改，安全检查
制定背景车间老出小问题，没人盯紧，隐患越积越多，怕出大事。
适用范围就管各班组里干活的人和班组长。
职责分工班组长带头干，组员一起做，车间主任在后面看着。
管理规定每天看看有没有危险地方，发现就记下来，能改马上改，改不了赶紧报上去。
监督与罚则班组长要写计划、天天查、月底总结；车间主任不定期来翻本子、看现场；没做到的喊来问清楚。

1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。

2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。

3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。

4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护;积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。

5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。

6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。

班组长交接班制度：煤矿开拓队队务会暨班组长例会

适配人群运输队班组长，运输队技术员，运输队核算员使用场景班组安全管理，月度安全复盘，基层安全例会
制定背景怕安全出问题，想让安全工作不松劲儿，大家常开会提醒自己。
适用范围运输队所有人，重点是队长、班组长这些管事儿的。
职责分工队长或书记带头开，副队长技术员班组长都得来，核算员记好本子。
管理规定每月必须开一次会，谁都不能随便缺，有事要提前请假，还得派个人顶上。
监督与罚则会上要讲上个月干得咋样，下个月盯啥重点，学安全知识，核算员记清楚存档，迟到早退扣分。

为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:

一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。

二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。

三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。

四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队核算员作好记录，进行存档。

五、与会人员要遵守会议纪律。

班组长交接班制度：队委会及班组长例会

适配人群班组长，队干部，分管负责人使用场景班组管理，月度复盘，任务部署
制定背景班组长任务不清、思想不统一，开会老拖拉，影响安全生产和任务完成。
适用范围全队班组长和队干部。
职责分工队长负责主持会议，队干部配合组织，班组长必须参会发言。
管理规定每月月底最后一天开会，不准迟到早退，必须发言，必须签字，必须记录存档。
监督与罚则缺席两人以上就推迟开会，讲话内容纳入考评，用“双基”考核办法打分，扣分影响个人评价。

为了保证安全生产，能够圆满完成领导交给的任务，提高班组长工作积极性，让每位班组长明确任务，统一思想，目标一致，每月的队委会及班组长例会非常重要，特制订队委会及班组长例会制度。

1、每月月底最后一天召开队委会及班组长会议，班组长和队干部必须参加，不准迟到早退。

2、会议由队长主持，会议内容注重以下几方面：

1）上月完成任务情况；

2）说出上月工作中不足的人和事，表扬在上月工作中突出的人和事；

3）通报上月各项百分考核，各分管汇报当月任务完成情况，写出总结，制定各分口工作计划；

4）制定下月工作计划；

5）说明重点及工作思路。

3、要求每位班组长及队管理发言，提出个人意见及个人管理办法。

4、由于其他原因，会议缺席两人以上者，推迟召开队委会。

5、会议必须有专人做好记录、存档，参加会议人员签字。

6、队委会及班组长例会上每个人的讲话，作为考评标准之一。

7、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。

班组长交接班制度：推行“七项

适配人群采掘带班长，外包队骨干，井下班组长使用场景井下采掘作业，外包队伍管理，班组安全考核
制定背景外包队管理松散，班组长作用没发挥好，想让一线骨干更用心干活。
适用范围井下采掘带班长和骨干人员。
职责分工矿工会牵头推，队长具体执行，安监部门检查落实情况。
管理规定住房水电子女教育优先安排；安全教育要正反面加侧面；每周学安全、每月集中培训；每周日评工作表现；每季交100元风险金；报酬按产量进尺质量考核；每年评安全标兵发红包。
监督与罚则调度会和安检问题当天反馈；业绩评析会上提注意点；风险金季度结算，安全就奖，出事就扣；报酬月考核，不合格换人；评优结果公示，奖励当场发；党团员发展优先考虑表现好的。

今年以来，福建龙岩大瑶煤矿工会在外包队管理中，推行了“七项制度”，充分发挥了班组长作用，取得了较好效果。

该矿工会推行的“七项制度”是：一、生活上给予“荣誉职工”待遇。即对该矿井下一线采掘带班长和骨干人员在住房、房水电管理、子女教育等方面给予从先从优服务。二、安全意识上执行“三面”导向制度。即坚持传统的“正面灌输”的教育方式；利用各种事故案例进行“反面警示”教育；利用各种载体与现代传播媒体进行“侧面引导”教育。三、业务素质上执行定期培训制度。即建立了每周一的安全活动日制度和每月一次的全员集中培训制度。四、工作业绩上执行每周评析制度。即队长建立了每周日上午召开一次带班长工作业绩评析制度。根据每天调度例会和安全检查等反应的问题集中反馈通报，根据讨论意见提出需要注意问题。五、安全效果上执行风险抵押金制度。即所有带班长每季拿出100元作为安全风险抵押金。若当季实现安全生产，给予同等额的奖励；若出现事故则全额扣罚，下季度重新缴纳再运行。六、劳动报酬上执行待遇从优制度。即对各带班长在劳动报酬上按照产量、进尺、工程质量、特殊情况应变处理能力等每月进行考核，对不合格者及时更换。对工龄较长、在年度内有突出贡献的在年终给予“红包”奖励。七、政治荣誉上参与评先推优制度。即每年根据各班组安全效果，组织评先评优工作，对安全工作有成绩的授予各级别的“安全生产标兵”、“先进生产者”等荣誉称号，并给予一定的奖励。此外，在班组长及骨干中通过“推优”培养发展党、团员，增强他们的政治荣誉感和事业心、责任心。

班组长交接班制度：对班组长以上干部实行党风廉政三项谈话

适配人群班组长，股级干部，部门负责人使用场景干部提拔，信访初核，苗头预警
制定背景新干部上任容易出问题，有人反映作风不正，怕影响工作风气，得提前打招呼、敲警钟。
适用范围支公司班组长、股级干部，还有管重要部门的正股级干部。
职责分工支部书记带头谈，支公司经理也参与，支部办和监审股找人、报批、记录，大家一块盯。
管理规定新提拔要廉政谈话，有小问题要诫勉谈话，有苗头隐患要警示谈话，不能拖着不谈。
监督与罚则任命后、举报查完、发现苗头就启动谈话；两人一起谈，支部办记清楚；诫勉和警示情况要向支部汇报；没落实的要被提醒。

为切实加强对支公司班组长以上干部的教育、管理和监督，进一步加强党风廉政建设，保证支公司各项工作顺利进行，根据上级纪检监察部门有关文件规定精神，决定对支公司班组长以上干部实行党风廉政三项谈话(廉政谈话、诫勉谈话、警示谈话)制度。

一、廉政谈话

1、廉政谈话的对象:新提任的班、股级干部，晋升为正股级的干部，调任重要部门的正股级干部。

2、廉政谈话的主要内容:贯彻执行党的民主集中制，执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作和群众工

作纪律，落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律规定。介绍本部门党风廉政建设情况及存在的问题

，提出加强党风廉政建设的要求。

二、诫勉谈话

1、诫勉谈话的对象:根据群众信访举报、行政监察、专项清理等渠道反映或暴露出班组长以上干部在执

行法规、政策、廉洁从政以及工作作风、生活作风等方面存在的轻微的违规违纪问题，组织上需要提醒、

告诫的。

2、诫勉谈话的主要内容:该干部存在的主要问题，初步调查事实，问题的危害性，对其进行批评教育并

提出整改意见和整改时限。

三、警示谈话

1、警示谈话的对象:根据群众信访举报、行政监察、专项清理等渠道，反映和暴露出部门在执行法规、

政策，落实党风廉政建设责任制，规范管理等方面存在的苗头性问题或隐患的，组织上认为需要提醒的、

2、警示谈话的内容:部门在党风廉政建设方面存在的苗头性问题或隐患的，问题的原因及其危害性，提

醒予以重视，提出整改意见和整改时限。

四、谈话程序及要求

1、对班组长以上干部进行党风廉政三项谈话，分别在行政办接到任命通知、干部公示群众信访举报初核

结束和发现苗头性隐患问题后提出谈话对象。

2、支部办、监审股提出谈话对象，经支部书记批准后，通知谈话对象，告知其谈话的时间、地点和有关

事宜。

3、廉政谈话，可以集体或个别形式进行，谈话的主体为支部书记或支部委员;诫勉谈话，一般以个别形

式进行，谈话主体为支部书记或支公司经理;警示谈话，对象一般为部门主要负责人，必要时)分管该工

作的副职也可列为谈话对象，谈话主体为支部书记或支公司经理。

4、谈话时，谈话人不得少于2人，支部办工作人员作好记录。

5、诫勉谈话、警示谈话的情况向支部报告。

五、本规定自公布之日起施行。