班组长公开选拔和定期考评制度（优选10篇）

班组长公开选拔和定期考评制度

一、为加强各班组日常管理，做到班组工作公开、公平，透明化管理，制定班组长公开选拔和考核制度。

1、各班组在队委的监督下依据优胜劣汰原则，在每年3月进行公开选举班组长，实行竞争上岗并将结果公开。

2、所选班组长必须具有较强责任人，较高工作能力，能解决工作中的各种生产难题。

3、所选班组长者必须参加工作三年以上，具有初中以上文化程度。

4、班组自己选出班组长后，应由队委进行统一评定后确认。

5、对工作中不负责，不胜任的班组长，职工有权向队提出罢免请求，队委应及时作出评批。

6、队委每月28日对班组长进行考核打分，对末位班组长，第一次扣双基5分，连续两次警告谈话，连续三次末位进行淘汰。

7、对日常考核中存在各种问题进行相应处罚。

二、具体考核办法:

1、安全生产方面:

(1)班组发生重伤或二级非伤亡事故，事故班组长扣130分。

(2)班组发生轻伤或三级非伤亡事故，事故班组长扣65分。

(3)班组发生轻微伤，班组长扣25分。

(4)当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。

2、质量标准化方面:

(1)全队质量标准化工作必须达到矿要求的等级，否则扣除全部抵押人员返奖30%。

(2)及时完成矿、队安排的质量标准化工作及任务，如有完不成并在检查中造成扣分的，每项次扣除其班、组长返奖金额的20%。

(3)在质量标准检查中，查出的问题(包括文明卫生)是因班组安排不到位的，每处、次扣其班组长返奖金额的10%。

(4)检查中出现失爆的，扣除其责任班、组长全部返奖金额并扣除抵押的50%。

3、劳动纪律方面

(1)加强劳动纪律，使全队员工不违章、不违纪，凡班、组出现违反劳动纪律者，扣除其班、组长返奖的5%。

(2)班组出现偷窃矿物质的扣除班组长返奖金额的50%。

(3)班组出现三违人员者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。

(4)班、组出现脱岗、空岗者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。

(5)班、组出现班前会迟到、每周两小时学习不参加和工作中干与工作无关事情者，每人次扣除班组长返奖金额的3%。

(6)班组出现不执行手指口述者，每人次扣除班、组长返奖金额的3%。

4、年终考核全队安全生产，质量标准化工作在全矿，全公司取得较好成绩的，可适当增加奖励金额。

班组长公开选拔和定期考评制度：掘进班组长交接班

第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。

第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。

第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。

班组长公开选拔和定期考评制度：班组长选聘

为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度:

一、班组长选拔:

1、班、组长应具备的条件:

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘:

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评:

1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

3、班组长挂钩:每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的10%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的20%进行扣分，月底进行汇总，95分及以上为优秀;85分-94分为中等;85分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。90分及以上者为优秀，80—89分为称职，70—79分为基本称职，70分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批评，并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长:第一个月提出警告，第二个月严重警告，第三个月更换班组长。

7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。

班组长公开选拔和定期考评制度：班组长选聘使用培养

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的 高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长任职条件:

1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;

5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

二、班组长应当履行以下职责:

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;

3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;

4、对班组员工现场安全操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

5、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。

三、班组长的权利:

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量进行安全评估验收;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。

四、班组长的工作标准:

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。

2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、班组长负责在现场落实各项安全制度。

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

五、班组长的业务技术培训管理:

1、 基本知识、技能集中培训:

培训内容主要包括通用知识和专业技术知识两个方面。通用知识培训主要包括:企业文化、区队、班组长岗位标准与要求、岗位管理综合知识、矿井生产概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场安全生产标准与典型事故案例分析等;专业技术知识按照类型分为采、掘、机、运、通专业技术及事故处理知识，各单位相应队、班组长岗位专业技术知识。

2、岗位挂职锻炼培训:

根据区队实际需要，从经过基本知识、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取一定数额人选到区队、班组长进行挂职实习，挂职期一般为 3~6个月。挂职期间，享受同岗人员待遇，并安排区队、班组长、管理技术人员对其进行管理技术知识指导、培训和实践经验传授。同时，还要负责对其进行跟踪监督、管理与考核。挂职期满后，对考核合格的正式纳入区队、班组长后备，在相应班组长岗位出现空缺时，从中择优补充。

班组长公开选拔和定期考评制度：班组长直接选举

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长直接选举制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为:队长提名或自我推荐，全班民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举办法。

二、班组长任职条件

1、热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累、能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

2、能与矿领导保持高度的一致，严格执行上级和煤矿的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

3、在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

4、有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动各组员工作积极性，有组织能力，有对突发事件的现场处理解决能力。

5、具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

6、思想观念新，工作有气色，对矿领导安排的工作能不折不扣完成，并具有较强的分析解决问题的能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位的实际情况，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。每季组织一次班组长评选会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任班组长才有有评选资格，考核成绩必须优秀。

班组长公开选拔和定期考评制度：班组长交接班

一、交班规定

1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导:

(1)接班人班前饮酒或精神异常。

(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。

(3)接班负责人未按时到岗。

4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

二、接班规定

1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。

4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

三、其它有关规定

1、严禁脱岗交接班。

2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。

4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

班组长公开选拔和定期考评制度：项目作业班组长岗位考核

1.点名制度：施工班组队长，班长，代班长成员上岗一律实行点名制，每天一点名，保证人员到位率，每天上报上工人数要与实际上工人数相符。夜间连续施工的班长要必须亲自到位指挥，或者指定责任心强的代班长。负责统筹安排工人调配。需要个别人连续施工做好收尾工作，完工后方可下班。如果发现工作没有完成就擅自离岗的，追究相关责任班组。

2、请销假制度：参加考核的人员有事要书面请假，并安排好带班长下一步施工任务后经批准后方可离岗，未经批准不得私自离开施工现场，否则视为缺勤。班长、代班长缺勤一天罚款100元。请假期满应即时销假，否则视为擅自离岗。一次请假不得超过三天。

3、禁酒制度：所有参与考核的人员及现场施工管理、施工班组人员在工作日期间严禁饮酒，一经发现，每次罚款100元。

班组长公开选拔和定期考评制度：煤矿开拓队队务会暨班组长例会

为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:

一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。

二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。

三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。

四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队核算员作好记录，进行存档。

五、与会人员要遵守会议纪律。

班组长公开选拔和定期考评制度：班组长选聘

为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：

一、班组长选拔：

1、班、组长应具备的条件：

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评：

1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的10%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的20%进行扣分，月底进行汇总，95分及以上为优秀；85分-94分为中等；85分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。90分及以上者为优秀，80—89分为称职，70—79分为基本称职，70分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批评，并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长：第一个月提出警告，第二个月严重警告，第三个月更换班组长。

7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。

班组长公开选拔和定期考评制度：班组长聘用条件选用

为加强班组长管理，建立科学规范的车队班组长选拔使用制度，促使优秀人才脱颖而出，进一步提升班组长的综合素质和管理能力，强化基层班组的执行力，指导意见如下:

一、班组长选拔与使用原则

1. 德才兼备、任人唯贤的原则。

2. 群众公认、注重实绩的原则。

3. 公开、公平、竞争、择优的原则。

4. 注重发展潜力，重视培养提高的原则。

5. 严格按照程序办事的原则。

二、班组长选拔条件

1. 热爱本职工作，能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议，具有强烈的事业心和高度的责任感。

2. 身体健康、遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦奉献精神。

3. 具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力，工作实绩突出。

4. 高中及以上学历，具备1年以上班(组)工作经验，熟悉相关专业业务。

三、班组长选拔程序

选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。

(一)竞聘上岗程序

竞聘上岗工作在车队领导下进行，由车队成立专门小组负责组织实施，应当经过下列程序:

1. 公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法;

2. 报名和资格审查;

3. 竞聘考试;

4. 组织考察、测评，提出人选方案;

5. 支部会议讨论决定;

6. 队内部公示，公示期3天;

7. 队内发文，向单位劳资部门备案。

(二)民主推荐

1. 在广泛听取群众意见的基础上，由队干部提名，提出选拔对象;

2. 组织民主测评、员工代表谈话，全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩，着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价，优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过;

3. 队支部会议讨论研究决定并发文;

4. 报单位劳资部门备案。

四、班组长的考核

1. 采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法，坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成，覆盖面不得低于50%。

2. 考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。

3. 考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级，并向被考核人反馈，提出其工作中的不足和改进意见。

4. 考核结果作为奖惩、晋升的依据。

五、班组长的撤消

有下列情形之一的，撤消班组长任职。

1. 经考核被确认为不胜任的;

2. 年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的;

3. 所在班组发生安全、生产和机电责任事故的;

4. 因管理原因导致班组业绩连续下降的;

5. 因健康原因不能胜任工作的;

6. 主动提出辞职的，需出具书面申请，未经批准，不得离职。擅自离职的，按违纪处理;造成严重后果的，按相关规定追究责任;

7. 因其他原因需要撤消的。

六、班组长后备人才培养

1. 要高度重视班组长后备人才的培养工作，建立优秀后备人才的培养机制，不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平，为提升公司区队(班组)长管理队伍整体素质创造条件。

2. 积极为后备人才的成长创建各种有利的环境，营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。

3. 要积极引导后备人才树立正确的职业发展观，将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合，积极参加各种培训，努力提高自身业务素质和管理能力，鼓励岗位成才。

七、班组长待遇

1. 班组长工资待遇在分配系数上予以体现，专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行，兼职班组长执行我矿工资分配标准。

2. 车队班组长任职后享受车队班组长津贴，按300元/月执行。

3. 车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。

4. 班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。