班组长选聘使用培养制度

适配人群煤矿班组长，采掘一线管理者，区队技术骨干使用场景井下作业管理，班组安全管控，灾害预防处置
制定背景班组长管一线安全，人不行就容易出事。以前没统一标准，选人乱，培训少，现场管不住。
适用范围全队所有班组长和准备当班组长的人。
职责分工队里领导定人选，班组长自己干活，安监员盯着看，队长定期查落实情况。
管理规定必须守安全规矩，会急救，懂流程，能带人干活，文化够，经验满三年，身体要好。
监督与罚则上岗前考理论实操，干得好有奖励，干不好停职再培训，检查发现不按要求做就约谈，三次不过换人。

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的 高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长任职条件:

1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;

5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

二、班组长应当履行以下职责:

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;

3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;

4、对班组员工现场安全操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

5、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。

三、班组长的权利:

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量进行安全评估验收;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。

四、班组长的工作标准:

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。

2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、班组长负责在现场落实各项安全制度。

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

五、班组长的业务技术培训管理:

1、 基本知识、技能集中培训:

培训内容主要包括通用知识和专业技术知识两个方面。通用知识培训主要包括:企业文化、区队、班组长岗位标准与要求、岗位管理综合知识、矿井生产概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场安全生产标准与典型事故案例分析等;专业技术知识按照类型分为采、掘、机、运、通专业技术及事故处理知识，各单位相应队、班组长岗位专业技术知识。

2、岗位挂职锻炼培训:

根据区队实际需要，从经过基本知识、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取一定数额人选到区队、班组长进行挂职实习，挂职期一般为 3~6个月。挂职期间，享受同岗人员待遇，并安排区队、班组长、管理技术人员对其进行管理技术知识指导、培训和实践经验传授。同时，还要负责对其进行跟踪监督、管理与考核。挂职期满后，对考核合格的正式纳入区队、班组长后备，在相应班组长岗位出现空缺时，从中择优补充。

班组长选聘使用培养制度：班组长选聘

适配人群班组长，生产班组长，基层带班人使用场景班组管理，安全生产，岗位竞聘
制定背景想让班组长更用心干活 解决思想松、管理松、纪律松的问题 培养责任心，能者上庸者下 按标准考核，不搞随意指派
适用范围所有班组长和竞聘人员
职责分工单位主管领导牵头组织 队及上级领导查问题 专人管考核表和汇总
管理规定必须思想进步、熟悉业务 要有文化程度和操作技能 安全意识强，一年没三违 必须吃苦耐劳、正常出勤
监督与罚则每月专项建考核细则 每天查出问题连带扣分 月底汇总打分，分优秀中等最差 季度考评后公示结果 不称职的先警告再换人 年底综合考评决定续聘或淘汰

为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：

一、班组长选拔：

1、班、组长应具备的条件：

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评：

1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的10%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的20%进行扣分，月底进行汇总，95分及以上为优秀；85分-94分为中等；85分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。90分及以上者为优秀，80—89分为称职，70—79分为基本称职，70分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批评，并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长：第一个月提出警告，第二个月严重警告，第三个月更换班组长。

7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。

班组长选聘使用培养制度：班组长选聘

适配人群班组长，生产班组长，安全班组长使用场景班组管理，安全生产，三违整治
制定背景班组长干活松垮，思想纪律都松。想让他们有责任心，肯带头干。
适用范围所有一线班组的班长和组长。
职责分工队里领导牵头组织，科室干部负责考核，班组长自己执行日常管理。
管理规定必须思想进步、懂技术、有文化、能带人、守安全、肯吃苦。不能随便指派，必须公开竞聘。
监督与罚则每月打分，扣分连带班组问题；季度总评，差的警告，连续差就换人；年底公示结果，优秀表扬，差的淘汰。

为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度:

一、班组长选拔:

1、班、组长应具备的条件:

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘:

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评:

1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

3、班组长挂钩:每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的10%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的20%进行扣分，月底进行汇总，95分及以上为优秀;85分-94分为中等;85分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。90分及以上者为优秀，80—89分为称职，70—79分为基本称职，70分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批评，并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长:第一个月提出警告，第二个月严重警告，第三个月更换班组长。

7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。

班组长选聘使用培养制度：煤矿开拓队班组长选拔

适配人群煤矿班组长，井下队长，班组骨干员工使用场景井下作业管理，班组民主选举，基层安全考核
制定背景班组长水平高低影响煤矿安全。没严格班组管理，就没好质量和安全基础。为加强矿井安全管理才搞这个制度。
适用范围管所有班组长、想当班组长的职工、各采掘队。
职责分工队里负责组织选拔和考评。队长提名或职工自荐。全班组投票选人。队干和职工一起打分评优。
管理规定必须爱岗敬业、不怕脏累。要听领导话，守规矩。处理事得公平公正。得会沟通、能带人、懂井下知识。干活要踏实肯学。
监督与罚则每季度开一次选评会。按百分制打分，队干占三成，职工占七成。前六名按名次聘任班长或组长。没达标就换人。

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证矿井安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长考核选拔制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为:队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

第一条:热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

第二条:能与矿、队(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第三条:在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

第四条:有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力，有对突发事件的现场处理解决能力。

第五条:具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

第六条:思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%;职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长任职条件的优秀人才，分别聘任第一名、第二名、第三名任班长;分别聘任第四名、第五名、第六名为组长。

班组长选聘使用培养制度：班组长隐患排查治理

适配人群班组长，车间安全员，一线班组长使用场景班组管理，隐患整改，安全检查
制定背景车间老出小问题，没人盯紧，隐患越积越多，怕出大事。
适用范围就管各班组里干活的人和班组长。
职责分工班组长带头干，组员一起做，车间主任在后面看着。
管理规定每天看看有没有危险地方，发现就记下来，能改马上改，改不了赶紧报上去。
监督与罚则班组长要写计划、天天查、月底总结；车间主任不定期来翻本子、看现场；没做到的喊来问清楚。

1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。

2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。

3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。

4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护;积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。

5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。

6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。

班组长选聘使用培养制度：班组长直接选举

适配人群煤矿班组长，采掘队长，一线班组长使用场景井下作业管理，班组安全管理，基层民主选举
制定背景班组长太重要了，关系到煤矿安不安全。以前管理不够细，人也不够强，怕出事。
适用范围只管井下各班组的班长人选这事。
职责分工队长负责提名人选，全班工人投票选，队里干部盯着整个过程。
管理规定必须公开选，自己能报名，队长也能推，投票要无记名，差额选，不能搞暗箱。
监督与罚则每季度评一次，候选人得符合条件，考核要优秀，没选上就继续干老本职，选上了就上岗，不达标就换人。

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长直接选举制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为:队长提名或自我推荐，全班民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举办法。

二、班组长任职条件

1、热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累、能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

2、能与矿领导保持高度的一致，严格执行上级和煤矿的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

3、在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

4、有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动各组员工作积极性，有组织能力，有对突发事件的现场处理解决能力。

5、具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

6、思想观念新，工作有气色，对矿领导安排的工作能不折不扣完成，并具有较强的分析解决问题的能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位的实际情况，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。每季组织一次班组长评选会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任班组长才有有评选资格，考核成绩必须优秀。

班组长选聘使用培养制度：队委会班组长例会

适配人群班组长，队干部，基层分管负责人使用场景安全生产管理，班组任务部署，月度绩效复盘
制定背景怕大家干活没方向，任务完不成，班组长心里没数，思想不统一，得靠开会拉齐。
适用范围队里所有班组长和队干部。
职责分工队长负责主持会议，班组长必须参加，队里专人负责记会议内容、存档、收签字。
管理规定每月最后一天开会，不准迟到早退；每人要发言，说问题、提办法；会议内容有五块固定动作。
监督与罚则缺席两人以上就改期；会议记录要签字存档；讲话内容当考评依据；按“双基”考核办法打分扣分。

为了保证安全生产，能够圆满完成领导交给的任务，提高班组长工作积极性，让每位班组长明确任务，统一思想，目标一致，每月的队委会及班组长例会非常重要，特制订队委会及班组长例会制度。

1、每月月底最后一天召开队委会及班组长会议，班组长和队干部必须参加，不准迟到早退。

2、会议由队长主持，会议内容注重以下几方面:

1)上月完成任务情况;

2)说出上月工作中不足的人和事，表扬在上月工作中突出的人和事;

3)通报上月各项百分考核，各分管汇报当月任务完成情况，写出总结，制定各分口工作计划;

4)制定下月工作计划;

5)说明重点及工作思路。

3、要求每位班组长及队管理发言，提出个人意见及个人管理办法。

4、由于其他原因，会议缺席两人以上者，推迟召开队委会。

5、会议必须有专人做好记录、存档，参加会议人员签字。

6、队委会及班组长例会上每个人的讲话，作为考评标准之一。

7、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。

班组长选聘使用培养制度：掘进班组长交接班

适配人群当班作业人员，接班班组长，爆破作业人员使用场景交接班，爆破作业，班前会
制定背景怕交接不清楚出事故，上一班问题没说清，下一班接着干容易出错。
适用范围所有倒班作业的工人，特别是爆破、生产一线岗位。
职责分工交班人要讲清楚、写明白；接班人要听仔细、查到位；班长负责盯紧两头。
管理规定交班必须当面说清安全和生产情况；有瞎炮得留人协助；记录要双方确认才有效。
监督与罚则交接本必须签字留痕；班长抽查记录是否真实；漏记或造假扣当月绩效；严重问题停工整改。

第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。

第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。

第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。

班组长选聘使用培养制度：班组长公开选拔和定期考评

适配人群班组长，队委成员，基层班组长使用场景班组管理，安全生产，质量标准化
制定背景班组管理太乱，工作不透明，大家心里没底，怕不公平，想让选班长和考核都亮出来。
适用范围所有班组、班组长、队委，管选拔和日常考核两件事。
职责分工队委负责监督选举、确认人选、每月打分、处理罢免请求。班组长自己干好活，职工能提意见。
管理规定每年3月公开选班长；必须干满三年、有初中文化、责任心强；干不好会被罢免或淘汰。
监督与罚则队委每月28号打分；末位第一次扣分，两次谈话，三次淘汰；出事故、质量差、违纪都扣返奖钱；问题多就罚得更狠。

一、为加强各班组日常管理，做到班组工作公开、公平，透明化管理，制定班组长公开选拔和考核制度。

1、各班组在队委的监督下依据优胜劣汰原则，在每年3月进行公开选举班组长，实行竞争上岗并将结果公开。

2、所选班组长必须具有较强责任人，较高工作能力，能解决工作中的各种生产难题。

3、所选班组长者必须参加工作三年以上，具有初中以上文化程度。

4、班组自己选出班组长后，应由队委进行统一评定后确认。

5、对工作中不负责，不胜任的班组长，职工有权向队提出罢免请求，队委应及时作出评批。

6、队委每月28日对班组长进行考核打分，对末位班组长，第一次扣双基5分，连续两次警告谈话，连续三次末位进行淘汰。

7、对日常考核中存在各种问题进行相应处罚。

二、具体考核办法:

1、安全生产方面:

(1)班组发生重伤或二级非伤亡事故，事故班组长扣130分。

(2)班组发生轻伤或三级非伤亡事故，事故班组长扣65分。

(3)班组发生轻微伤，班组长扣25分。

(4)当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。

2、质量标准化方面:

(1)全队质量标准化工作必须达到矿要求的等级，否则扣除全部抵押人员返奖30%。

(2)及时完成矿、队安排的质量标准化工作及任务，如有完不成并在检查中造成扣分的，每项次扣除其班、组长返奖金额的20%。

(3)在质量标准检查中，查出的问题(包括文明卫生)是因班组安排不到位的，每处、次扣其班组长返奖金额的10%。

(4)检查中出现失爆的，扣除其责任班、组长全部返奖金额并扣除抵押的50%。

3、劳动纪律方面

(1)加强劳动纪律，使全队员工不违章、不违纪，凡班、组出现违反劳动纪律者，扣除其班、组长返奖的5%。

(2)班组出现偷窃矿物质的扣除班组长返奖金额的50%。

(3)班组出现三违人员者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。

(4)班、组出现脱岗、空岗者，一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。

(5)班、组出现班前会迟到、每周两小时学习不参加和工作中干与工作无关事情者，每人次扣除班组长返奖金额的3%。

(6)班组出现不执行手指口述者，每人次扣除班、组长返奖金额的3%。

4、年终考核全队安全生产，质量标准化工作在全矿，全公司取得较好成绩的，可适当增加奖励金额。

班组长选聘使用培养制度：班组长考核

适配人群班组长，机电班组长，计件班组负责人使用场景瓦斯抽放站，空压机房，主扇房
制定背景班组建设很重要，能提高职工素质和基层管理。想让班长更好发挥作用，调动大家积极性。
适用范围只管各队班组长，不管普通职工和其他干部。
职责分工劳资科负责考核发津贴，各队负责日常管理，上级领导检查执行情况。
管理规定必须通过劳资科考核才能当班长；要会做思想工作；服从安排；保质保量完成任务；不能“三违”。
监督与罚则发班长津贴是基础，绩效打分按岗位不同设8-15分，可加减分；不听话扣30%工资或停工；出问题扣绩效分；罚款200元/次还停工学习3天。

班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。

一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。

二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。

三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。

三、各班组长绩效打分标准:

①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。②锅炉房、外线班班长绩效为9分。③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。④皮带班为计件考核，班长计件分为11分。⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的10%的提成。⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。

四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。

五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。

六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款200元/次;停工学习3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。