| 制定目的 | 怕出事，想早点发现毛病，把危险掐灭在萌芽里，让大伙干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管**班所有人，查消防、设备、环境、文明生产这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，副班长和主操作手跟着查，各岗位自己盯自己地盘，谁的岗谁负责。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄检查，不准漏查漏报，不准拖着不改，不准改一半就不管了。 | ||
| 检查与监督 | 每周班长带一次大查，每班带班人查一次，上岗前自己先查；查完记本上，没改的要上报，不改或乱改就扣分，改得好有奖。 | ||
第一条 为强化和规范**班安全检查工作，及时消除事故隐患，有效预防各类事故的发生，特制定本办法。
第二条 本办法适用于***车间**班。
第三条 班组安全检查第一责任人为班长，实行班长负责制。副班长、主操作手负责本班安全检查，各岗位责任区的安全检查实行岗位员工负责制。
第四条 班长（副班长、主操作手）检查职责
（一）负责班组安全检查，对各岗位人员在执行安全生产法规、规程、标准等方面的情况进行监督检查，协助和指导岗位解决问题，发现不安全因素及时组织力量消除隐患；
（二）对班组安全检查要求做出具体安排；
（三）负责对检查结束后，负责组织对检查结果进行汇总，传达检查结果。
| 制定目的 | 仓库乱糟糟的，东西找不到，账对不上，老丢货。想让进出货清清楚楚，库存看得见摸得着，大家干活有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库管理员，也管使用部门和采购部。管请购、验收、保管、盘点这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 仓管员牵头干所有事，使用部门填单子签字，采购部买货盯供应商，财务部查账核数，主管不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能收没单子的货，不能不验就入库，不能堆得乱七八糟，不能漏盘少盘，不能改电脑数据糊弄人。 | ||
| 检查与监督 | 仓管员每天按流程走，月底交盘点表；主管每月查一次记录；没做到就重做 口头提醒；连续两次错要写说明。 | ||
公司仓库管理员的工作，不同类型的企业详细的工作流程都不同，以下制度职责大全区某企业整理的仓库管理员工作流程，可供参考。
| 制定背景 | 以前检查老是走过场，问题发现不了，隐患拖着不改，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管咱们班组所有人，还有每天干活的现场。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，骨干跟着干，安全员天天转，区队盯着看效果。 | ||
| 管理规定 | 每周五必须查，100%覆盖，问题当场说，整改四落实，记录要写全。 | ||
| 监督与罚则 | 查完马上总结评比，违章先教育再罚钱，班前会通报，隐患不过夜，不消除不交班。 | ||
(一)、安全生产检查制度
1、实行班组安全生产大检查例行制度，每周五定为班组安全生产定期检查日。
2、安全生产大检查由班组长组织，各生产骨干配合参加，检查时应根据现场变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。
3、进行安全大检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，要求每次检查覆盖率要达到100%。
4、对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到:人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。
5、每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对违章者采取“教”“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在班前会上进行通报。