| 制定目的 | 以前事故老在班组发生，八成因为违章或隐患没发现。想让班组长多盯一眼、多说一句、多查一次，把事故拦在最前头。 | ||
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| 适用范围 | 管所有下井干活的班组长和组员，管现场作业、安全确认、隐患排查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿上领导定方向，区队干部盯落实，班组长天天在现场管人管事，安监员专门查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按标准干，不准隐患不报不处理，不准班组长光指挥不干活，不准安全确认走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查考核，结果和工资挂钩；完不成的谈话提醒，连续两次不行就调整岗位；年底评先进优先一线班组长。 | ||
煤矿企业安全的基础是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地和企业安全管理的最终落脚点，是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位和安全管理有效控制事故的基本环节，更是煤矿企业实现安全生产的基础，安全管理的成果最终在班组中实现。煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的"兵头将尾"，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的重要性和作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。
| 制定背景 | 以前干活没人盯着，容易出错出事。想让同事之间多看着点，别一个人瞎干。 | ||
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| 适用范围 | 所有一起干活的工人，特别是班组里的人。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责分组点名，干活的人自己盯好搭档，安全员偶尔来转转看看。 | ||
| 管理规定 | 必须两人以上搭伙，互相提醒、照顾、监督、保证。不许单独硬扛，不许装没看见别人危险。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前班组长要指定搭档，干活时真看真管。谁没做到，班长先说，再犯就扣分，严重了停岗学规矩。 | ||
一、安全生产互保制度
1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
(3)互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
| 制度目标 | 防止出大事故，管好现场安全，让隐患早点被发现、早点处理掉。 | ||
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| 职责分工 | 矿长总负责；副矿长管自己那块；科室科长盯业务范围；安监科收隐患、盯整改；区队长班长管本队隐患。 | ||
| 核心条款 | 隐患分a、b、c三级；谁查的谁报，a和b级必须上报，c级自己马上改；每条隐患都要有措施、有人、有钱、有时限。 | ||
| 执行要求 | 每天收隐患，每周开排查会，每旬报进度；c级隐患每旬研究一次；没按时改就罚款；安监科天天盯、月月查、随时反馈。 | ||
隐患排查是贯彻落实"安全第一、预防为主"方针的主要手段之一，为了强化各 级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，规范 隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，特作如下规定，望 认真执行。
一、组织机构及责任划分
(一)组织机构
矿成立隐患排查领导组:
组 长:
副组长:
成 员:区负责人。
(二)职责分工
1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。
2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工 作负全面管理责任。
3、各业务科室的科长(主任)负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范 围内的隐患排查工作负直接管理责任。
| 制定背景 | 以前检查老是走过场，问题发现不了，隐患拖着不改，怕出事。 | ||
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| 适用范围 | 就管咱们班组所有人，还有每天干活的现场。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，骨干跟着干，安全员天天转，区队盯着看效果。 | ||
| 管理规定 | 每周五必须查，100%覆盖，问题当场说，整改四落实，记录要写全。 | ||
| 监督与罚则 | 查完马上总结评比，违章先教育再罚钱，班前会通报，隐患不过夜，不消除不交班。 | ||
(一)、安全生产检查制度
1、实行班组安全生产大检查例行制度，每周五定为班组安全生产定期检查日。
2、安全生产大检查由班组长组织，各生产骨干配合参加，检查时应根据现场变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。
3、进行安全大检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，要求每次检查覆盖率要达到100%。
4、对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到:人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。
5、每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对违章者采取“教”“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在班前会上进行通报。
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤公司 | ||
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| 适用范围 | 管全公司安全花钱的事 | ||
| 职责分工 | 总经理批钱和管超支，安全分管负责人编计划和盯落实，各部门主管管自己部门，财务部管钱，办公室存档案 | ||
| 管理规定 | 每年从利润里拿钱保安全，专款专用不挪用，花在哪要记账留痕 | ||
| 监督与罚则 | 财务部盯着钱怎么花，办公室存好所有单据，没按规矩花就追查，台账每月核对一次，发现挪用马上停发后续款项 | ||
为了安全生产，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全，根据有关法律法规规定，结合我公司实际情况特制定安全生产投入保障制度，本制度适用于公司的安全投入管理工作。
1、公司每年根据盈利情况提出一定的利润用于安全生产方面的投入。
2、总经理对每年安全生产投入计划的审批、负责计划外安全费用的审批，保证安全投入能满足安全生产的需要和安全生产投入的有效实施，确保安全投入专款专用;安全分管负责人根据公司情况编制全厂每年安全生产投入计划、负责安全投入费用的审查、负责监督所有安全投入的有效实施;各部门主管负责本部门安全投入的有效实施;资金由财务部进行全权监管。