工程管理机构及职责（优选10篇）

工程管理机构及职责

适配人群	项目部经理，分公司经理，工种负责人	使用场景	工程承揽，进度管控，文明施工
制定目的	公司施工管理乱，没人统一管，想让项目部把活儿理顺，大家干活有方向。
适用范围	项目部和各分公司、项目部的人，管施工计划、开会、签合同、现场安全质量这些事。
职责分工	项目部牵头定计划开大会，分公司经理带着工种负责人干具体活，公司领导盯着别出岔子。
禁止行为	不许不报开工表，不许不汇报进度，不许不办交工手续，不许现场脏乱差、出安全事故。
检查与监督	项目部每月查一次进度表和会议记录，月底前交报告，没交的扣当月绩效，连续两次没交换人干。

一、公司设项目部，项目部全面负责公司的施工管理工作。

1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。

2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。

3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。

4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策，适应市场需求。

5、完成总公司下达的其他任务。

二、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下：

1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。

2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。

3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。

4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。

5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。

6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。

7、做好上级检查的准备工作。

工程管理机构及职责：x物业公司工程管理部职责

适配人群	工程部员工，机电工程师，值班技术人员	使用场景	设备运维，业主装修，投诉处理
制定目的	设备老坏影响业主生活，得有人天天盯着修和保养，让楼里啥都转得顺。
适用范围	工程部所有人，管电梯空调水电消防这些公共设备的运转和维修。
职责分工	经理定计划带人干，员工按排班干活，主管每天巡检看有没有漏掉的事。
禁止行为	不准不填维修记录，不准让配电房没人守，不准拖着不修漏水漏电问题。
检查与监督	每月初交保养表，主管查现场和记录，月底汇总，没交或造假扣当月绩效。

物业公司工程管理部职责

(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。

(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。

(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。

(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。

(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。

(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。

(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。

(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。

(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。

(10)总经理指派的其他工作。

工程管理机构及职责：工程管理处之安全生产职责

适配人群	基建负责人，安全协议专员，施工交底员	使用场景	基建施工，动土作业，入厂教育
制定目的	基建项目老出安全问题，怕工人受伤，想让工地干活更稳妥些。
适用范围	管基建施工这块事，管承包商、外来工人、动土这些活儿。
职责分工	基建部牵头定方案，施工队照着做，安全部盯着查漏子，领导定期听汇报。
禁止行为	没签安全协议不能开工，没培训不能进厂，不按规程操作不准干，防护设施没建好不能用。
检查与监督	每月查两次现场，安全部记问题，三天内整改，超期扣绩效，年底汇总改进。

1组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生卫生要求;

2在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款;

3组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作;

4按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度;

5按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用;

6负责动土作业等危险作业的管理;

7参加施工过程中发生的各类事故的调查和分析;

工程管理机构及职责：铁路项目工区工程管理专业工程师工作职责

适配人群	专业工程师，技术负责人，质量管理员	使用场景	现场勘查，图纸审核，施工交底
制定目的	工区活儿多又杂，老出错没人盯，得立个规矩让干活有章法，少返工少扯皮。
适用范围	管工区技术员，盯设计审核、施工组织、质量进度、安全交底、资料归档这些事。
职责分工	技术主管牵头定方案，技术员执行每项活，工区主任每月查落实，不按要求干就提醒重做。
禁止行为	不准不审图纸就开工，不准跳过安全交底，不准拖着不报设计变更，不准资料乱放不归档。
检查与监督	技术员每天记工作台账，主管每周翻记录，月底对不上就补，连续两次没做到扣当月绩效分。

1 参与起草或制(修)订本工区的有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。

2 参加现场勘查，负责本专业设计文件和施工图审核并提出相关意见。

3 参与制定本专业质量创优管理目标体系和管理办法，参与日常检查、重点抽查和专项检查，负责本专业项目施工质量监控。

4 负责组织编制本专业实施性施工组织设计。

5 负责组织本专业施工前的技术交底工作

6 负责编制施工实施方案和施工安全专项措施，负责本专业工程施工安全管理控制。

7 掌握本专业工程形象进度计划及完成情况，及时协调处理工程建设中的有关问题，负责工程进度控制。

8 做好本专业验工工作，负责设计变更资料整理、上报工作。

9 参加突发事件应急处理工作，参加本专业相关安全质量事故的调查处理，并提出相应意见。

10 负责本专业工程设计文件、图纸和技术资料的管理移交归档工作。

11 参加单位工程验收，组织抽查检验批、分项、分部、单位工程验收资料。

12负责对现场专业技术人员检查指导，对本专业施工管理情况检查指导，及时纠正施工管理上的相关问题。

13 参与编制工程竣工文件和工程总结以及竣工验收交接工作。

14 完成领导交办的其它工作。

工程管理机构及职责：工程管理处安全生产职责

适配人群	基建负责人，安全工程师，承包商管理岗	使用场景	基建施工，动土作业，入厂教育
制定目的	怕施工出事，想让大家干活时注意安全，别受伤别中毒，现场干净点，少出乱子。
适用范围	管基建项目施工这事，管承包商、外来工人、动土这些活儿。
职责分工	基建部牵头写方案、签合同、做教育；安全部盯着检查、验收、事故调查；车间配合交底和日常提醒。
禁止行为	没签安全协议不能开工；没培训不能进厂；不按规程干不行；安全设施不齐不能验收；危险作业不批不准动。
检查与监督	基建部每月查一次现场，安全部每季抽查，问题三天内整改，超期通报批评扣分，年底汇总打分挂钩绩效。

1组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生卫生要求；

2在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款；

3组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作；

4按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度；

5按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用；

6负责动土作业等危险作业的管理；

7参加施工过程中发生的各类事故的调查和分析；

工程管理机构及职责：工程管理部门的安全生产职责

适配人群	基建负责人，施工管理员，安全协议专员	使用场景	基建项目，设计审查，施工交接
制定目的	工地老出事，想让大家干活时少受伤，别出大乱子。
适用范围	管基建和运营部门的人，管施工、签协议、查质量这些活。
职责分工	安全部牵头定规矩，施工队执行，基建部盯着看，出事一起查。
禁止行为	不许跳过安全审查，不许漏掉隐蔽工程检查，不许不签安全协议就开工。
检查与监督	安全部每月查一次记录，基建部每季度报整改，没做到就停工重做，9月起执行。

（1）严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况；

（2）参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，并保证落实“三同时”；

（3）做好基建、运营部门的联系、配合、交接工作，防止事故发生；

（4）负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时按协议书的原则进行处理；

（5）保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患；

（6）在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。

工程管理机构及职责：工程管理科安全文明施工与环境保护职责

适配人群	项目技术负责人，施工员，安全员	使用场景	技术交底，现场检查，技能培训
制定目的	工地老出问题，灰尘大、噪音响、工人不注意安全，想让大家干活时更守规矩，环境干净点，不出事。
适用范围	管所有现场干活的人，管怎么施工、怎么防尘降噪、怎么保护环境、怎么注意安全。
职责分工	技术负责人牵头定措施，工长天天盯现场，安全员每月查落实，项目经理最后签字算数。
禁止行为	不准乱倒垃圾、不准裸土不盖、不准夜间违规打桩、不准交底不讲环保、不准培训走过场。
检查与监督	每周三技术员巡检，月底汇总问题，超3天不改扣绩效，两次不改调离岗位，检查记录贴在门卫室。

1）制定安全文明施工与环境保护技术措施，检查措施落实情况，解决施工中存在的技术问题。

2）制定安全文明施工与环境保护管理实施细则，并考评执行情况；严格执行奖罚制度.。

3）负责对职工安全文明施工与环境保护的技能教育、学习和培训的管理工作。

4）负责在技术交底的同时，进行安全文明施工与环境保护施工措施的交底。

5）负责施工现场安全文明施工与环境保护的跟踪检查，参加项目部组织的安全文明施工与环境保护大检查。

工程管理机构及职责：d住宅小区物业工程管理部职能职责

适配人群	强电技工，弱电技工，水暖技工	使用场景	强电系统故障，消防报警运维，给排水养护
制定目的	小区设备老了容易坏，怕出事影响住户生活，想让维修更及时、更省电省钱。
适用范围	管工程部所有人，管强电弱电水暖设备和仓库零件。
职责分工	经理牵头定计划，各科技工干活，仓储科管零件，副总盯着执行情况。
禁止行为	不准不查机房、不准漏抄电表、不准让消防设备失灵、不准乱放零件不登记。
检查与监督	每周查机房，每月抄电表，仓储每批货入库就记账；经理抽查，没做到扣当月绩效，月底汇总问题整改。

住宅小区物业工程管理部职能与职责

部门名称:物业工程管理部

直接上级:分管副总经理

下属部门:强电技工科、弱电技工科、水暖技工科、仓储科

部门性质:维护住宅小区内工程设施、设备以及器材等。

管理职能:

负责对住宅小区工程设施进行专职管理，并负责配套设施的养护与监控，对锁承担的工作负责。

部门职能:

1.对住宅小区物业工程管理部门经理负责，并完成部门经理交办的各项任务。

2.遵守国家有关配套设施设备管理运行等方面的法规、规范以及安全规程。

3.对住宅小区内强电设备、弱点设备进行维护、管理、保修、保养等。

4.每周负责对住宅小区所掌握的主控机房、中央监控室等设备进行检查。

5.对配套设施、设备的技术资料、售后服务支持，做成档案保管。

6.每月负责住宅小区内住户的住宅用电计量的抄录、汇总上报收费组，然后再向供电单位上报电量，缴纳电费。

7.负责制定住宅小区内工程设施管理的各项规章制度。

8.负责住宅小区工程设施的安全教育工作以及物业知识的培训。

9.负责尽可能降低能源消耗，节约管理成本，尽可能达到节能环保小区的标准。

10.负责向上级管理层提交物业工程管理部门的设备维修计划，维修工具、材料采购计划等。

11.对住宅小区重要地点做好雨季防汛、风沙暴防范工作，保证消防设备系统的稳定性和可靠性运行。

12.负责住宅小区工程设施、设备改造、设备大修等情况的落实。

13.积极配合住宅小区物业管理其他部门的工作。

岗位职责

一、住宅小区强电技工岗位职责

1.协助住宅小区物业工程管理部经理开展养护工作，完成领导下达的任务和指标。

2.负责对住宅小区供电系统的养护维保操作，制订住宅小区供电设备的维修、检修计划。

3.住宅出现供电故障之后，必须立即派出;谨记停电时，及时启动柴油发电机，保证强电系统的基本运作。

4.负责住宅小区业主二次装修工程的监管工作。

5.根据强电系统运行情况，制订切实可行的节能供电措施。

二、住宅小区弱点技工岗位职责

2.负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、安保报警系统、广播系统等弱电系统的运行、养护、维修管理工作。

3.根据实际情况，发挥弱点系统最大功用，开展弱电系统的增效改造工作。

三、住宅小区水暖技工岗位职责

2.负责住宅小区给排水系统的养护、管理，保证各类管理畅通无阻，无严重的泡水、漏水、冒水、滴水等现象以及事故隐患。

3.负责住宅小区空调系统的运行和养护工作，保证空调设备完好、无超标噪声和滴漏现象。

4.按照规定，做好空调、给排水系统的养护工作，制订检修计划。

5.根据住宅小区实际情况，实施节能计划，保证设备发挥最大功用，延长使用寿命。

四、住宅小区仓储岗位职责

1.负责管理住宅小区物业公司各类备用设备零件、技术文件说明书等的保管。

2.负责处理住宅小区各类设施设备的售后联系、厂家服务等。

3.物料存放整齐后及时入账。

4.负责收集登记，正确及时地做出统计报表。

工程管理机构及职责：铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责

适配人群	工区工程副部长，施工管理负责人，标准化管理专员	使用场景	施工进度协调，技术方案审查，标准化工地建设
制定目的	工区施工老出问题，进度拖、标准乱、安全有隐患，想让现场干活更顺更稳。
适用范围	管工区施工管理这块事，盯进度、标准化、技术交底、测量、新工艺推广。
职责分工	副部长牵头干，施工员执行，部长和安质部盯着看，每月报一次情况。
禁止行为	不准不按计划推工程，不准跳过技术交底就开工，不准省掉标准化检查，不准瞒报质量问题。
检查与监督	副部长每周巡现场，月底填表交部长；漏查一次扣绩效，整改超3天要写说明，季度末汇总通报。

铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责

1 在部长的领导下，协助部长抓好分管工作;具体分管施工管理、标准化工作。

2 参与项目的前期工作，掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。

3 组织编写本部门的各项规章制度及办法。

4 负责组织实施工程计划，对工程进度承担相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。

5 参加设计文件技术交底及重点、复杂工程现场技术交底。

6 参加重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。

7 负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。

8 参加工区组织的各项质量、安全大检查及质量检测，针对实际问题制定整改措施。参加工程质量及施工安全事故的抢修、调查、分析及处理。

9 负责工程测量管理相关工作。

10负责项目新技术、新标准、新机构、新工艺应用推广，参加设备及系统的选型及审查工作。

11 协助工程交工验收工作。

工程管理机构及职责：铁路项目工区工程管理部副部长（分管设计、咨询、调度、验工管理）工作职责

适配人群	项目总工，工程部主管，技术负责人	使用场景	施工组织调整，设计变更处理，技术资料归档
制定目的	以前计划老不准，图纸问题拖工期，施组调整不及时，得有个规矩管住进度和图纸这些事。
适用范围	管项目部技术口的人，管进度计划、图纸审核、施组编制、验工核量这些活儿。
职责分工	总工牵头定方向，工程部同事干具体活，安质部每月抽查执行情况，项目经理盯着结果。
禁止行为	不能漏审施工图，不能超半年不调施组，不能跳过节点计划直接干，不能让设计变更没登记就落地。
检查与监督	每月开进度会核对计划，工程部填周报月报，安质部每季查一次，没按节点干的要补措施，两次不改扣绩效。