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分公司经理

时间:2026-09-25 08:34:52
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发布时间:2026-09-25
适用岗位:分公司经理、部门总监、二级部门经理
制定背景大家干活老拖拉,不听安排,记录乱写,卫生也不搞。怕出事没人管,得有个标准来提醒。
适用范围一线操作工,各工段和班组。
职责分工班组长打分,工段长审核,分厂负责抽查监督。
管理规定不准迟到早退、不准脱岗睡岗、不准弄虚作假、不准不戴劳保、不准越级乱报。
监督与罚则每月打分汇总,分数低的谈话,连续两月垫底要调岗,扣分超15分停岗学习。
发布时间:2026-09-04
适用岗位:分公司经理、车间主任、部门主管
制定背景大家老迟到早退,交接班乱糟糟,干活不守规矩,怕出事故耽误生产。
适用范围所有车间员工,各岗位操作工,班组长和车间主任。
职责分工车间主任管考勤和纪律,班组长盯现场,企管处备案,人力资源处管请假和复工。
管理规定按时上下班,提前十五分钟到岗;不准睡觉串岗聊天;不准私调设备参数;不准带无关物品进车间。
监督与罚则迟到十分钟批评,超十分钟扣半天考勤;违规罚50元;设备出事要赔钱;互相监督,发现就报班组长。

规章制度范本一

一、考勤制度

1、遵守劳动纪律,按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工,有事办理需负责人同意。

2、生产期提前十五分钟上班,做为交接班时间。

3、严格请、销假制度 :上班迟到10分钟,对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

二、岗位制度

1、认真履行岗位职责,严格按操作规程及工艺要求操作,违者视情节轻重,处以50元以上罚款。

2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事,违者罚款50元。

3、严禁越岗操作,不经车间主任同意,不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等,违者承担所造成的全部经济损失。

4、严禁将与生产无关的物品带入车间,违者处以50元罚款。

5、各岗位操作工相互监督、协调配合,紧密协作。

发布时间:2026-09-03
适用岗位:分公司经理、部门总监、二级经理
制定背景想让干活有劲头,别干多干少一个样。解决大家糊弄事、不使劲的问题。
适用范围集团所有员工,不管在编不在编,都得参加考核。
职责分工集团绩效考核委员会管总。人力资源部和质量检验部一起办。各单位自己设小组来落实。
管理规定考核要公开透明,人人都得考,按事实打分,只看当期表现,不能走过场。
监督与罚则按月、季、年不同节奏考核。结果用在调工资、评优、晋升、辞退上。不合格连三回就调岗或辞退。优秀连十二个月可升职加薪。

后勤集团员工绩效考核工作制度

第一章 总则

第一条 目的

为规范集团员工的绩效考核工作,并通过绩效考核来加强集团各项工作的执行力度,特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于z后勤集团各单位在编员工及非在编员工的绩效考核管理。

第三条 工作原则

1、公开的原则:考核过程必须公开化、透明化,每项考核工作必须严格按照规定程序开展。

2、全员的原则:各单位对本单位的各级、各类员工均应开展绩效考核工作。

3、客观性原则:考核工作必须以客观事实为依据,避免加入个人主观因素。

4、时限性原则:绩效考核是对被考核人在某个考核期内的综合评价,不涉及本考核期之前的行为;同时也不能以考核期内被考核人的一部分表现代替其整体表现。

发布时间:2026-08-21
适用岗位:分公司经理、工程部人员、分公司安全科
制定目的怕施工出事耽误工期,怕工人惹上案子或起火,就想让大家平平安安把活干完。
适用范围管所有进场干活的人,管现场防火、巡逻、登记、材料进出这些事儿。
职责分工项目经理带头,消防干部天天查,施工队配专人盯,护场员每晚巡逻,干部轮流值夜班。
禁止行为不准偷拿东西、打架赌钱、乱住人、私拉电线、楼里住人、存易燃物、无证动火、乱扔烟头。
检查与监督制度贴墙上,每月开会分析问题,每周培训,检查发现不改就罚,护场员两小时一巡,记录要写清,没做到扣分还停工。

为了保证施工任务的顺利进行和按期交工,根据公司及有关部门关于消防保卫工作管理规定,并结合施工现场的实际情况和整个工期及工程质量做出的布置确保工程顺利按期完工,使广大职工在施工中,不发生政治刑事案件和火灾事故,特制定消防保卫方案如下:

一:组织领导

1、 为了加强施工现场消防保卫工作,成立以项目经理部经理 同志的主任的消防治安领导委员会,组织消防治安工作。 并设专职的消防保卫干部,负责日常检查监督整改工作。

2、 在消防保卫部门的领导下,每50人以上的施工队设专 职消防治安员一名,并设立以下三个小组。

(1)消防安全领导小组 。

(2)治保会安全领导小组 。

(3)义务消防队组织 。

发布时间:2026-08-21
适用岗位:分公司经理、项目部经理、工种负责人
制定目的设备老坏影响业主生活,得有人天天盯着修和保养,让楼里啥都转得顺。
适用范围工程部所有人,管电梯空调水电消防这些公共设备的运转和维修。
职责分工经理定计划带人干,员工按排班干活,主管每天巡检看有没有漏掉的事。
禁止行为不准不填维修记录,不准让配电房没人守,不准拖着不修漏水漏电问题。
检查与监督每月初交保养表,主管查现场和记录,月底汇总,没交或造假扣当月绩效。

物业公司工程管理部职责

(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理,保证设备正常运转。

(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。

(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。

(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。

(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。

(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理,及满足业户其他有关的服务要求。

(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。

(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。

(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。

(10)总经理指派的其他工作。

发布时间:2026-08-17
适用岗位:分公司经理、部门负责人、职能中心主管
制定目的公司想管好钱,让花钱有计划,不乱花,大家目标一致,年底能看清赚没赚钱。
适用范围所有分公司、子公司、各部门,管明年一整年的收入、成本、花钱、现金流这些事。
职责分工董事长总管,财务部干活,预算委员会定方向,各公司老总盯自己地盘,部门头儿盯自己那摊。
禁止行为不准超预算花钱,不准编假数字,不准拖着不报预算,不准随便改预算不打招呼。
检查与监督10月发目标,11月报方案,12月定下来,次年1月分到每月每岗;每月26号前交执行表,超10%得马上说明,财务部每月查,没做到扣考核分。

房地产发展有限公司财务预算管理暂行办法

为促进江苏**房地产发展有限公司(以下简称"**公司")公司建立、健全内部约束机制,进一步规范**公司的财务管理行为,建立一个有序和有效的财务预算管理及监督体系,根据**公司的实际情况,特制定本暂行办法:

第一章财务预算管理机构

第1条 **公司董事长对财务预算的管理工作负总责,**公司财务部负责**公司财务预算管理的具体事宜,并对董事长负责。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:分公司经理、操作层员工、培训主管
制定目的用户报修要快点处理,服务流程得有规矩,让大家用着舒服。
适用范围值班工程师、设备部的人,管报修登记、现场修、签字确认这些事。
职责分工值班工程师记单子发通知,设备部的人去修,经理盯着修得好不好。
禁止行为不许漏记报修,不许拖着不通知,不许修完不找用户签字。
检查与监督值班工程师每天查单子,月底交汇总表;没按时交扣绩效,三次出错调岗培训。

物业项目报修管理程序

尽快处理用户的报修,规范维修服务工作,确保为用户提供满意的服务。

职责

a.值班工程师负责记录报修内容,并通知设备部相应人员。

b.设备部人员负责报修内容的现场确认与维修。

c.设备部经理负责维修工作质量的监督与评审。

工作程序

a.值班工程师接到报修要求时,及时填写《设备报修单》。

b.值班工程师将填好的《设备报修单》及时通知相关人员。

c.维修人员对用户报修内容进行现场确认后进行维修。

d.维修完成后,维修人员应请用户检查合格后在《设备报修单》上签名确认。

e.维修人员将用户签名确认后的《设备报修单》送回值班工程师处。

f.值班工程师负责每月《设备报修单》的汇总、统计工作,填写《月报修单汇总表》及《月报修单统计表》。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:分公司经理、班组长、专职安全员
制定目的怕出大事故,想把安全环保管得更细点,让现场干净点,减少小毛病,让大家干活心里踏实些。
适用范围所有车间和办公室,管设备、隐患、现场卫生、铬渣、车子、雨水、职业病这些事。
职责分工安环部牵头定规矩,车间主任盯自己地盘,班组长天天查,安环部每月抽查打分。
禁止行为不准乱倒含铬东西,不准烟头乱扔,不准消防水随便用,不准车子超速,不准没票就动火动电。
检查与监督每月30号前交隐患表,设备要挂牌有记录,检查缺项罚200元,整改超期每天再罚200元,月底扣工资兑现。

为进一步深化企业内部管理,推进标准化体系有效运行, 切实加强风险控制,认真落实隐患排查治理,强化现场管理,防范重大安全环保事故和减少一般事故发生,促进公司基层、基础管理迈上新台阶,提升企业本质安全水平,特制订本办法。

一、考核的基本原则

1、施行全员安全环保工作绩效考核,公司员工10%的绩效工资纳入安全环保月度考核。

2、公司主管以上管理人员、各车间部门安全环保管理人员实行安全环保风险责任金制度,按安全环保工作责任缴纳责任金,并实施责任考核。

3、安全环保专项奖实行否决倒扣制,车间及相应部门按安全环保工作职责及细则,结合综合检查情况进行月度考核。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:分公司经理、施工员、班组长
制定背景工人安全意识不强,干活容易出事。想让大家干活前多想想危险,提前防一防。
适用范围所有施工班组、班组长和一线工人。
职责分工班组长带头做,工人自己查、互相查。公司安全部门不定期看看做得好不好。
管理规定每天开工前必须交底,检查防护用品,不齐不许上岗。干活时互相提醒,有问题马上停。
监督与罚则班组长天天记,半月开个会总结。干得好发小红花,差的要谈话。记录本每月收一次,领导翻看。

施工企业班组班前安全活动制度范本

为强化职工的安全意识,使职工有效地开展工作,特制定本制度。

(1)上岗前安全交底,班组长应针对当班的主要工作内容,结合作业环境、气候条件,以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合,进行安全技术交底,使每一个职工在作业过程中安全防范有底。

(2)上岗前安全松果,每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况,并进行个人自查,而后进行互查,做到带有不安全因素不上岗,各类安全技术措施落实再上岗。

(3)做好上班记录,对上班交底的内容,作业过程中进行的松果情况进行记录,心便总结经验、教训,同时为安全经济奖罚帮好原始记录。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:分公司经理、车间主任、班组长
制定背景怕隐患没人管,出事没人担责。想让每个环节都有人盯,把小问题早点掐掉。
适用范围企业所有人,从老总到一线工人,车间、采区、安全科都算在内。
职责分工老总负总责,安全主管直接管,车间采区科长管自己地盘,班组长和岗位工管自己手头活。
管理规定必须按制度查隐患,发现就得马上改,不能拖,不能瞒,不能不报。
监督与罚则安全科要登记、填表、报上去,还得留好档案。谁不查、不改、不报,出了事就追谁的责。

1、企业主要负责人对本单位的事故隐患排查治理工作全面负责,企业安全主管负责人对本企业事故隐患排查治理工作直接负责。车间、采区、安全科室负责人对本辖区职责范围的隐患排查治理工作全面负责。班组长及重点安全岗位工及从业人员,对本岗位职责范围内的隐患排查治理工作负责。

2、各级负责人、各重点岗位责任人要严格按照事故隐患排查制度、规定,认真进行事故隐患排查,及时消除事故隐患,保证安全生产。

3、对不执行隐患排查制度或发现事故隐患不积极整改、不报告导致发生安全事故,要追究有关人员的责任。

4、企业主管安全责任人及矿安全科管理人员,要按照隐患排查登记制度及隐患排查消除报告制度规定,认真及时填写报送有关部门,并建立健全相关档案资料,以备存查。

发布时间:2026-08-01
适用岗位:分公司经理、[项目安全员、项目经理
制定背景工地常出事故,大家安全意识弱,责任不明确,怕出事没人管没人盯。
适用范围项目经理、安全员、施工班组、进场工人。
职责分工项目经理是第一责任人,安全科牵头,各班组长执行,安全员天天查。
管理规定进场必须三级教育,签责任书;戴好防护,不违章操作;标语要挂,警示牌不能少;特种工得有证。
监督与罚则安全科按计划检查用电、机械、防火;发现问题马上改,反复出问题要重罚;开会精神当天传到班组;每月通报检查结果。

1、建立安全教育保证体系和检查监督体系,建立以项目经理为第一安全责任人,设立安全科,逐级签定安全责任状,项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员,认真落实安全生产责任制,保证安全计划、措施的落实。

2、针对工程施工特点,及时对进场职工进行"三级"教育,并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。

3、进入施工现场人员,应严格遵守安全生产规章制度,牢固树立"安全第一、预防为主"的思想,确保安全生产。

4、加强安全管理标准化,施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志,特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养,保证电器和消防设施的安全有效。

发布时间:2026-08-01
适用岗位:分公司经理、质量管理员、管理处负责人
制度目标管好办公用品,不让乱买乱领,省点钱,让东西够用不浪费。
职责分工综合部负责买和发;各部门报需求;事务助理每两月统计;领导审批购买申请。
核心条款按职务定领用数量;签名登记才给发;公用用品要写用途;超量扣工资。
执行要求领用必须填表签字;每月/两月按标准发;年底盘点;综合部查登记表;超领扣钱;挪用严处。

物业管理中心办公用品申请、购买、领用制度

为了加强管理中心办公用品的管理、有计划、按规定申请、购买、领用办公用品,特制定此制度。

1办公用品定义:办公用品主要包括各种文具、清洁用具等。办公用品的购买、发放由公司综合部具体负责实施。

2办公用品的购买

a.常用办公用品由综合部按每月的数量、价格、填写购买申请表,经领导审批后购买。

b.非常用办公用品,由需领部门向综合部申报,由综合统一购买。如确因用品特殊,综合部因不熟悉等原因不方便购买,经公司综合部经理同意批准后,可由申请部门购买。

3办公用品的申请领用

a.全体员工必须本着"节约第一,按需领用"的原则使用和领用办公用品,不得以任何形式和供品多占多领;

b.个人常用办公用品的领用方法原则上采用按职务及工作性质按月领用。

发布时间:2026-07-28
适用岗位:分公司经理、出纳员、财务稽核员
制度目标管好物业收的钱和付的钱,不乱花、不乱放、不丢钱,让每笔现金都有数。
职责分工物业经理审预支单,总部财务经理审报销,出纳管钱管账,专人管保险柜钥匙。
核心条款不准白条抵库,不准坐支现金,不准互借,收入当天存银行,库存不超限额。
执行要求预支要填单子、层层审批,报销要附凭证、明细表,三天或一周报一次,紧急随时报,出纳每天盘现金。

物业财务管理专项制度之现金管理制度

1.1、各管理处必须按照规定收付现金。

1.2、现金的使用范围:

1.2.1职工个人的工资、奖金、津贴。

1.2.2个人劳动报酬,包括劳务费、稿费、讲课费等。

1.2.3各种社会保险费、福利费。

1.2.4出差人员的差旅费。

1.2.5预收押金的退付。

1.2.6结算起点(人民币1,000元)以下的零星支出。

1.2.7确定需要现金支付的其它支出。

1.3、现金管理规定:

1.3.1不准白条抵库或白条抵帐。

1.3.2不准保留帐外公款。

1.3.3不准从收入款中座支现金。

1.3.4单位之间、部门之间不准互借现金。

1.3.5不准假造用途或用转帐凭证套取现金。

1.3.6不准利用帐户代其他单位或私人存入或支取现金。

1.3.7不准把管理处收入的现金以个人名义存入储蓄户。

发布时间:2026-07-26
适用岗位:分公司经理、部门经理、管理部负责人
制度目标管好大家上下班时间,不让迟到早退乱来,让考勤有规矩可依。
职责分工行政人事部管总,各部门负责人盯自己人,文员每月5号前交考勤表。
核心条款每天上下班各打一次指纹,8:30前要打卡,迟到早退扣钱,旷工扣工资还可能被开。
执行要求打卡异常三天内填说明书,假期必须先申请再休,没批就走算旷工,月底考勤表交行政人事部核对发工资。

第一节 总 则

1. 目的

为严肃员工考勤管理,规范出勤纪律,根据国家规定,结合公司实际情况,制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于广东**集团下属**商贸有限公司。

第二节 工作时间

1. 公司实行每周工作5.5天,每天8小时的工作制,工作时间为:上午8:30-12:00,下午14:00-18:30。

2. 市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。

3. 公司出勤实行指纹考勤制度,正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。

第三节 考勤规则

1. 迟到、早退、旷工及其处理

1.1. 上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者,即为旷工。

发布时间:2026-07-26
适用岗位:分公司经理、分公司财务人员、项目主管人员
制度目标让各管理处花钱有计划,不乱花,钱用在刀刃上,控制成本,看清钱花哪了。
职责分工各管理处负责编预算、执行预算;公司总部财务部给模板、审预算、批预算。
核心条款按年度编预算,用统一格式,提前两个月交,超预算不付款,每月比实际和预算差额。
执行要求每年固定时间编预算,交总部审完才能用,每月做损益表对比,差超5%要写原因,付款必须走审批流程。

物业财务管理专项制度之预算管理制度

1、各管理处必须按照管理年度编制管理预算。

2、各管理处必须按照公司总部财务部编制的《财务预算格式》编制年度预算。

3、各管理处管理预算的编制周期应与实质管理周期同步。

4、各管理处的管理预算需提前两个月编制,以便公司总部审核、修改后审批。

5、各管理处应严格按照经审批后的预算执行,凡预算范围内开支,均应按照付款审批流程经审批后付款;凡预算外开支,一律不予审批。

6、每月编制各管理处的损益表中均必须有当月收支数字与当月预算数字的比较,实际与预算数字差额比例超过5%的项目应专门分析差异原因。

发布时间:2026-07-24
适用岗位:分公司经理、人事专员、部门主管
制度目标让医院用人更规范,工资发得明白,岗位安排清楚,避免乱招人、乱用人。
职责分工控股公司管委派和考核,董事会定人选和编制,医院负责日常管理执行。
核心条款股东不兼岗,财务要委派,亲属不能上下级,招聘必考试,岗位要持证。
执行要求编制要董事会批 控股公司核,招聘按计划来,上岗前必须有证,不合格就转岗或辞退。

每一所医院,为规范医院的劳次及人事管理的行为,根据医院章程的相关规定和医院工作实际情况,其劳资和人事管理制度如何制定呢以下整理了医院劳资和人事管理制度的范本,可供参考。

为规范医院劳资和人事管理行为,根据医院章程的相关规定,结合医院的工作实际,特制定本制度:

1.医院实行股东身份和员工身份相分离的员工管理制度。股东依据出资比例和章程规定行使权力,承担义务,参与分红或提取股息;员工依据其技能和从事岗位取得劳动报酬。

2.医院财务会计人员实行委派制。

财务会计人员必须具备财政主管部门规定的从业准入条件,由控股公司委派并负责考核,由医院按规定聘用。

3.医院实行任职回避制。

医院董事长、副董事长、监事会主席、副院长不得兼任职能科室和业务科室的负责人。

董事、监事不得兼任财务总监、财务科长、办公室主任、药剂科长、设备科长等人、财、物岗位的职务。

发布时间:2026-07-24
适用岗位:分公司经理、运行专工、检修班长
制定目的灰坝要是垮了会伤人、毁东西、污染环境,所以得管好它,让它别出事。
适用范围只管公司自己的贮灰场灰坝,就管它的安全、巡检、维护这些事儿。
职责分工安环部定规矩、盯着执行;生产技术部管落实、打分考核;环保分公司天天干活、修修补补。
禁止行为不能漏查隐患,不能拖着不报,不能让蚁洞兽洞不管,不能雨天不护坝,不能记录马虎。
检查与监督每天有人巡、每月有监测、三年一评价;安环部抽查,生产技术部验收;没做到就通报,整改不过关扣分;月底汇总检查结果。

第一章 总 则

第一条 为了规范***发电有限责任公司贮灰场灰坝的安全管理,防止贮灰场灰坝垮坝造成人身财产损失及环境污染事故,制定本办法。

第二条 本办法所指灰坝为公司贮灰场灰坝。

第三条 本办法适用***发电有限责任公司(以下简称公司)。

第二章 职责

第四条 安全与环境保护监察部是公司灰坝安全管理的监督部门,负责本办法的制定、修编,并对本办法执行情况进行监督。

第五条 生产技术部是公司灰坝安全管理的主管部门,负责对本办法的执行情况进行管理和考核。

第六条 环保分公司是灰坝的维护单位,负责对灰坝进行管理和维护。

发布时间:2026-07-13
适用岗位:分公司经理、车间主任、安全员
制定背景怕出事故,想早点发现隐患,大家下井检查不统一,整改拖拖拉拉。
适用范围公司、分公司、车间、安全员、各科室、生产技术资产保卫这些部门。
职责分工车间主任管一般隐患,分公司管较大隐患,公司安全部盯重大隐患,安委会看特大隐患。
管理规定隐患分四级,必须分级整改;能当班改的不能拖到明天;上报不能漏报瞒报。
监督与罚则查到隐患填单子,限期整改,复查验收,没改完就通报,改不好要罚钱,举报有奖。

为进一步落实各级安全生产责任制,加强事故隐患排查,及时消除各级、各类事故隐患,预防事故的发生,根据公司安全管理实际情况,特制定事故隐患管理制度。

一、事故隐患排查类别:

1、公司领导、部门领导下井所查的事故隐患;

2、分公司领导、科室领导下井所查的事故隐患;

3、各业务部室(科室)的管理人员所查的事故隐患;

4、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患;

5、上级部门及领导所查的事故隐患。

二、事故隐患的级别:

根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度,将事故隐患分为四级:

a级隐患为特大隐患,在公司范围内不能立即解决的,需请有关专家研究商讨制定解决方案的隐患。

发布时间:2026-07-12
适用岗位:分公司经理、采购负责人、财务负责人
制定背景怕钱乱借乱花,收的钱不及时交,支票乱开乱用,报销拖拖拉拉。
适用范围公司所有员工,财务、经销部、项目经理、部门经理。
职责分工财务管收钱发钱审单子,出纳管现金支票,总经理批大额,项目经理和部门经理各管自己人。
管理规定借钱要填单子批完才能拿;当天收的现金必须当天交;支票不能涂改、要盖章、十天内有效;报销要签字、附发票、按时交。
监督与罚则出纳不给没批的单子付款;超期不报就停发新支票或借款;丢支票自己赔钱;财务每月查一次交款情况;不交钱的口头提醒两次,第三次扣工资。

一、现金管理制度1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”,经总经理审批后到财务支取。

2. 凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定,以便提前准备。

3. 劳务工资发放时间定为每月二十五日。

4. 每天所收现金要严格执行现金管理制度,于当天下班之前交财务出纳统一管理,不准挪用。

二、支票管理制度1.支票必须符合以下要求方能收取

①不能撕毁,破损或涂改。

②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写;

签发单位印签完整清楚;

支票右上部应有交换行号;

加密的支票应提供密码。

③支票有效期为十天,对于已填好的支票,必须检查大小写金额是否相符,收款单位、日期、用途填写是否正确。

发布时间:2026-07-01
适用岗位:分公司经理、场站站长、安全监管负责人
制定目的大家安全意识不够强,老出小事故,想让大家更上心,一起把安全管好,不出大事,稳稳当当干活。
适用范围项目部所有人,还有施工队。管安全责任、交钱、查设备、盯上岗、看事故。
职责分工经理批钱和发奖;办公室和安质部收钱;财务部专门管账户,记账对账不混用。
禁止行为不能拖着不交钱;不能挪用专户里的钱;不能漏查设备;不能无证上岗;不能瞒报小事故。
检查与监督每年一月底前交完钱,财务建清单,安质部备案。安质部每月查台账,没交齐扣当月奖金,超三天算自动放弃奖励资格。年底按事故等级扣钱,多退少补。

一、目的

为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则,提高全员安全意识、责任意识和风险意识,强化安全管理,确保安全生产形势持续健康稳定发展,实现安全奋斗目标,结合公司项目部的具体情况,根据岗位不同,安全责任大小,缴纳数额的不同,特制定本安全风险抵押金管理办法。

二、范围

项目部全体人员及施工单位。

三、职责

1、经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。

2、办工室及安质部负责员工风险抵押金的缴纳。

3、财务部负责安全风险抵押金的管理。

四、风险抵押金的缴纳标准

1、经理、分管安全副经理每人每年缴纳及其他管理领导班子成员每人每年缴纳1000元。