| 制度目标 | 让大家干活时别出事,保护自己也保护别人,少受伤少生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长盯现场安全,安全员查隐患,医生管体检,工人自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不许酒后上岗,不许乱动防护,不许穿拖鞋,不许抛东西,不许坐提升机。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前看一遍,班组长带着检查,发现不对马上改,安全员每周巡,记录要留底。 | ||
(1) 参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程,操作中坚守工作岗位,严禁酒后操作。
(2) 非本工种禁止操作,现场必须带安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,交叉路口要有危险标记,要有防护棚或其它隔离设施。
(3) 施工现场的脚手架、防护措施、安全标记不许自己拆动变更位置。
(4) 对起重机械和安全带、安全网要定期检查、保养,发现问题及时解决。
(5) 从事高空作业人员要定期检查身体,经医生诊断,凡有血压高、心脏病、贫血等病不适合高空作业人员不得从事高空作业。
(6) 高空作业所有材料,要堆放平稳,工具应放入工具袋,上下传递物件不准抛掷。
(7) 高空作业要求衣服灵便,禁止穿硬底或带钉易滑的鞋,遇到恶劣天气影响施工,禁止露天作业。
(8) 梯子不得缺档,不得垫高使用,使用时上端要结牢,下端采取防滑措施,禁止二人同一梯子上作业,高空作业地面联系要有专人。
| 制度目标 | 让消防器材随时能用,不坏不丢不挪用,保证出事时真管用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 新工人要培训考试合格才能上岗;消防员要驻库不能擅离;每个器材贴负责人名字;定期检查保养归负责人管。 | ||
| 核心条款 | 器材放显眼地方,不准乱动;不准挪作他用;泵每月试两三次;泡沫机每年换药;干粉机每年查、三年检。 | ||
| 执行要求 | 平面图标好位置;防雨防晒防冻措施必须做;每季全面检查一次;用完马上补药;抽检发现问题立刻处理;领导抽查落实情况。 | ||
根据创安计划中的消防安全规定,结合本公司实际情况特定消防器材“三定”制度,即定点存放、定人负责、定期保养维修,保持性能良好,完整好用。
1、定点存放:消防设备器材和工具放置在醒目,取用方便的地点,放置在室外的要采取防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防结块和防冻措施并把消防器材摆设的位置、品名、设备绘成平面图,不准随便移动挪作它用。
2、定人管理:对新上岗的工人(包括固定、临时、季节性工人以及其他人员)必须进行防火安全教育,经考核合格的后,方准上岗作业,专职消防队员,除按规定轮休者外,要一律驻库,外出必须请假,不得擅离职守。要有计划地进行业务学习和技术训练,搞好消防设备、器材的维护保养,并在各器材显眼处张贴管理者名字。
| 制定背景 | 想管住施工安全问题,防止死人、重伤、设备炸、火灾、车祸这些大事。靠经济手段加责任落实,让大家干活更小心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 昌西~桃苑、西郊线项目部下面所有施工队和职能部门。 | ||
| 职责分工 | 项目部统一管,施工队队长带头干,安监科盯着查,党、政、工、团一起上手。 | ||
| 管理规定 | 不许违章指挥、不许违章作业、不许违反劳动纪律;必须做安全交底、用安全工作票、戴好防护用品。 | ||
| 监督与罚则 | 出事就查原因定责任,按轻重罚钱、扣工资、记过、免职;有功劳就发钱、发奖状、报公司重奖;每月检查安全记录和票证。 | ||
1、总则
1.1为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,进一步落实项目部各级各类人员的安全责任制,强化安全管理,运用经济手段调动广大职工安全施工生产积极性,杜绝人身死亡和重伤事故、重大设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故。根据国家电力公司《电力安全生产奖罚惩定(试行)》和《江西省电力公司安全生产奖惩实施细则》的要求,特制定本奖惩制度。
1.2“安全生产人人有责,管生产必须管安全”。对安全工作,党、政、工、团必须密切配合,各负其责,各司其职。
| 制度目标 | 防止工地东西丢掉,让施工能顺顺利利干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科排班和管交接,门卫守门巡逻,材料科管出门证明和小票签字。 | ||
| 核心条款 | 大门要关好,进出要登记,工人戴安全帽,不准外人进,查偷拿材料。 | ||
| 执行要求 | 门卫每天上班先熟悉材料位置,巡逻要勤快,夜间必须关门巡逻,检查车辆要仔细,小票签字要交齐,出事马上报安全科。 | ||
为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度:
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度,对现场实行封闭管理,做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班,具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排,交接班时须向接班人员交代清楚注意事项,并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时,熟悉场内所有材料堆放的位置;上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻;不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动;原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭,门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。严禁拾荒者、废品收购者及车辆进入施工现场。
5、下班高峰时,值班人员须站立门口注意、检查是否有工人携带建筑材料离开现场的可疑,如有发现应立即制止并报告安全员。
| 制定背景 | 工地老出问题,质量不稳、安全没保障,得有人盯紧点,不能光靠喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 水岸新城、大学城、运河苑、九州安置区、外国语文轩分校、中泰药业这些项目。 | ||
| 职责分工 | 总工办带头查,审计部跟着看,项目部和监理公司一起干,施工方必须配合。 | ||
| 管理规定 | 每月15号必须检查,每周不定期抽查;体系要建好,隐患要整改,进度要对表,事故要查清。 | ||
| 监督与罚则 | 查完当场记问题,限期改完再验收;不改的通报批评,严重就停工;总工办每季度汇总通报一次。 | ||
1、 目的
为了保证工程质量与施工安全,要求项目部和现场监理根据规范要求进行严格控制。
2、 检查验收依据
1)、国家现行的法律、法规和工程建设强制性标准及签属的合同;
2)、图纸及工程洽商、设计变更文件;
3)、工程质量验收规范、施工组织设计、图纸。
3、质量安全检查验收人员组成:总工办、审计部、公司项目部、监理公司及施工方
需验收项目:水岸新城项目(5个项目部)、大学城项目(5个项目部)、运河苑项目(1个公司)、九州安置区项目及外国语文轩分校项目(2个公司)、中泰药业项目,每个项目按照施工项目部为单位进行检查验收。
4、 工程质量安全验收时间每月15日定期检查,每周总式办不同专业进行不定期检查。
| 设立背景 | 公司要投新地块,得有人帮经理查资料、算数、写材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮经理看项目、整理数据、写报告、跑流程,不让事情卡住。 | ||
| 工作内容 | 查土地信息、做excel表格、写ppt、打印盖章、订会议室、收发邮件。 | ||
| 协作关系 | 听投资经理安排,跟设计部问图纸,找法务核合同,和财务对数字,偶尔陪经理去现场。 | ||
职位描述:
1、本科及以上学历,投资或房地产相关专业优先考虑。
2、有房企投资部门等单位实习经验优先。
3、较强的投资分析及文案撰写能力。
4、能适应压力,吃苦耐劳。
| 制定目的 | 怕火花点着东西起火 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 厂里所有动火的人、地方、设备 | ||
| 职责分工 | 安全主任批特殊动火,消防科批一级二级,三级只用报备,消防员要盯现场 | ||
| 管理要求 | 清干净容器管道,移走易燃物,遮挡火星,气瓶摆好距离,风大时停露天作业 | ||
| 监督与检查 | 每次动火前要检查工具、场地、气瓶,专人监火,没按要求做就停作业,查到问题要重办手续 | ||
一. 动火作业安全防火要求
1 特殊危险动火作业安全防火要求 动火作业必须办理动火作业申请表报经安全主任同意(签批)后方可在消防员现场监督下进行动火作业。
2 一级动火作业安全防火要求 动火作业时必须办理动火作业申请表报经厂安全消防科同意后安排消防员现场监督方可进行动火作业。
3 二级动火作业安全防火要求 动火作业时须办理动火作业申请表报经厂安全消防科同意后安排消防员跟进即可进行动火作业。 4 三级动火作业安全防火要求 动火作业时报经厂安全消防科知道不用安排消防员即可进行动火作业。
5 凡盛有或盛过化学危险物品的容器、设备、管道等生产、储存装置必须在动火作业前进行清洗置换方可动火作业。
6 动火作业前要检查操作场所及下方确定无易燃物品否则须清理、移开如不能清除或移走时应用不燃材料遮挡。
| 制定目的 | 现场电线老出事,烧起来太吓人。想让大家别乱接线,别超负荷用,把火苗掐在摇篮里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的电工、焊工、开机器的,还有管电的班组长。管电线、开关、灯、焊机、变压器这些。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头查线路,电工天天盯设备,班组长盯着手下别乱来。项目经理最后兜底看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉乱接电线,不准用碘钨灯烤东西,不准电炉子进场,不准配电箱里塞纸盒塑料袋,不准焊机旁边堆木头。 | ||
| 检查与监督 | 电工每天开工前绕场一圈看线路,安全员每周二抽查,月底通报。没做到就停工整改,再犯扣当月安全奖。新工人要考过用电安全才能上岗。 | ||
工程施工现场安全用电消防管理措施(四)
1、施工现场发生火灾的主要原因
(1)、电气线路过负荷引起火灾
线路上的电气设备长时间超负荷使用,使用电流超过了导线的安全载流量。这时如果保护装置选择不合理,时间长了,线芯过热使绝缘层损坏燃烧,造成火灾。
(2)、线路短路引起火灾
因导线安全步距不够,绝缘等级不够,所久老化、破损等或人为操作不慎等原因造成线路短路,强大的短路电流很快转换成热能,使导线严重发热,温度急剧升高,造成导线熔化,绝缘层燃烧,引起火灾。
| 制定背景 | 怕工人出事,怕工地着火,怕机器伤人,怕路上出车祸。想提前教大家怎么注意安全,别等出事才后悔。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管工地的领导,还有安全部门的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿,施工负责人也得管安全,安质部有专职检查员,大家各管一块,谁出事找谁。 | ||
| 管理规定 | 戴安全帽、持证上岗、不乱接电线、危险地方挂警示牌、材料要合格、机具专人用专人保养。 | ||
| 监督与罚则 | 开会先讲安全,进场先培训再考试,施工前做技术交底,天天有人戴袖章巡查,没做到就扣钱或停工整改,事故要马上报。 | ||
质量为本,安全为魂。"安全第一,预防为主"是党和政府一贯的安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员的安全教育,是提高职工的行为安全,防患于未然的治本之举,同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。
(一)安全生产目标
1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;
2、无火灾事故;
3、严重污染扰民;
4、无重大交通行车事故。
| 制定目的 | 怕出事故伤到人,想让大家干活更安全,工地更整齐,检查能过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工管理人员,管安全责任、交底、检查、教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 分公司每月检查打分,项目经理盯落实,安全部门查资料和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥,不准不交底就开工,不准防护用品不合格,不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查后填考核表,分数不够要补学补改,连续两次不合格调岗,表要存档备查。 | ||
为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,自觉执行安全生产责任制,提高安全生产工作和文明施工的管理水平,杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—99)标准制定以下考核办法。
一、安全管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程,杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为,安全生产,文明施工,目标管理分解到人,落实到岗。
2、年工伤频率;;;=95% 。
4、隐患整改率 >;;;90% ,重大事故隐患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率>;;;=80% 。
6、确保公司、市(县)级安全检查达标,力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格,争创“泉州市文明示范工地”。
| 制定背景 | 工地乱,人杂,东西老丢,打架喝酒也多,得管住人管住物。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有外来施工人员,还有工地上的财物、仓库、财务室。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管,班组长盯现场,保安和库管各守各的岗。 | ||
| 管理规定 | 三证不齐不能进;不准喝酒打架;贵重物品要登记;现金不能乱放;仓库得有人守。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡查看证件看门窗;发现没证的马上清退;丢了东西查登记本;赔钱或报警;保安查夜,领导不定期抽查。 | ||
一.现场所有外来施工人员,各种证件必须齐全,手续合法有效。对无三证(身份证、做工证、暂住证)人员,禁止使用。
二.严禁在施工现场内酗洒、打架斗殴,不得传播各种淫秽、反动书籍和音像制品,禁止赌博及嫖娼行为。
四.对损坏、捣毁公私财物的,要照价赔偿,严重的送交公安机关处理。
三.各种贵重物品采取安全防范措施,落实具体责任人。凡不按规定登记备案,发生物品被盗丢失的,后果自负。
四.个人现金财物要妥善保管,下班时要锁门关窗,防止物品被盗丢失。
五.财务室禁止存放过量现金,确实需要存放时,必须设两人以上人员值守。门窗要符合防盗标准,现金、票证、公章必须装入带有报警装置的保险柜内。
六.临时仓库的搭设,必须符合防盗要求。各种物资、材料的领用要严格登记,库内要专人昼夜值班。
工程名称:
期限 责任人 编制人
审核人 审批人 日期
施工现场一旦发生外架、井架、塔吊倒塌事故,将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员,最大限度地降低员工及相关方生命安全风险和经济损失,特制定本项目部倒塌应急预案。
1、不论任何人,一旦发现有外架、井架、塔吊等施工设备倒塌的可能性,应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽。
2、现场人员应迅速通知项目经理或施工员,并打电话及时向集团应急抢救领导小组领导报告事故的发生情况。请求集团应急抢救领导小组的支援。
3、根据现场情况,若有人员受伤,应立即拨打120急救电话,向急救中心求救。应务必讲清手上人数、地点和人员受伤情况,并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时,现场急救人员在急救车到来以前,应对受伤人员进行急救。本项目部配备应急急救药箱1只,药箱存放在现场办公室。
4、在没有人员受伤的情况下,现场负责人应根据实际情况研究补救措施,在确保人员生命安全的前提下,组织恢复正常施工秩序。
5、现场安全员应对脚手架、井架、塔吊等施工设备倒塌事故进行原因分析,制定相应的改正措施,认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告,并上报集团应急抢救领导小组。
| 制定背景 | 工地老出小事故,大家安全意识松,想靠开会拧紧这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人,包括项目经理、施工员、特种工、班组长。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头开,安全员记考勤和内容,各班组长盯自己人到场。 | ||
| 管理规定 | 每周必须开一次,不准无故缺席,要讲隐患、学法规、谈经验、定措施。 | ||
| 监督与罚则 | 现场点名签到,缺勤扣钱,会议记录贴公示栏,月底抽查发言内容是否落实。 | ||
工程项目安全生产例会制度(七)
一、项目部每周由项目经理主持召开全体施工管理人员、特种作业人员、各班组长会议。
二、查找事故隐患和不安全因素,消除事故苗头,学习安全法规,交流经验和体会。
三、讲评上周安全情况,提出注意事项,汇报解决有关安全工作实际问题。
四、进行安全宣讲,分析安全事故原因、特点、结合工程实际,分析阶段安全形势,制定行之有效的防范措施。
五、及时传达上级有关文件精神,总结上周安全工作经验、教训、指定并布置下周安全生产工作重点。
六、严格考勤、记录、无故缺席应予罚款,无特殊情况不准请假。
| 制定背景 | 工地老出事,工人不戴安全帽、乱扔东西、高处不系带子,怕死人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括工人、班组长、现场管理员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管,安全员天天盯,班组长负责自己人,工人互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽和防护用品;高处必须系安全带;机电设备只能专人操作;吊装下面不能站人;防护设施拆装要审批;不准酒后上岗、带小孩进工地。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前喊话强调,安全员巡检打分,发现不戴帽扣工钱,三次违规清退,每月贴通报照片。 | ||
项目施工现场安全生产牌
一、在施工现场作业,必须遵守各项规章制度,必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。
二、2米以上的高处作业必须系好安全带,扣好保险钩,并做好安全防护,禁止往下或向上乱抛材料、工具等物件。
三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施,定期维修;非专职人员严禁操作、使用和玩弄机电设备。
四、非操作人员严禁进入吊装区域,吊装机具保险装置必须完好,吊装物和吊臂选装区域垂直下方严禁站人、行走;吊装物的装、卡、放必须完整,保险、平稳、可靠。
五、架设(装)、拆除安全防护设施和装置,必须有措施方案并经专职负责人员批准。
| 制度目标 | 防止火工品乱用乱放,减少安全事故,保证每天用量刚好够用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保管员管清退和库存,审批人核实用量,公司领导政审上岗资格。 | ||
| 核心条款 | 按任务领用、逐级审批、当班清退、不私存不转送、不超量储存。 | ||
| 执行要求 | 每天班前算用量,班后全数退回,审批留记录,检查不定期,出问题追人。 | ||
1、使用民爆器材,一定要根据当班生产任务,确定当班领用的数量。
2、火工物品执行逐级上批制度,审批时一定要核实用量审批,违者要追究责任。
3、当班剩余的火工品,必须如数清退、严禁私存乱放、转赠他人。
4、从事爆器材使用的人员,一定要按照安全操作规程作业,防止事故的发生。
5、库房储存量,应按照分安机关核定定量储存,严禁超量存放。
6、炸药库保管员聘用必须经公司管理部门领导政审合格,才能上岗。
7、及时配齐民爆库各工种涉爆人员,保障库区安全管理。
| 制定目的 | 以前安全责任不清,大家互相推,现在要人人有块地,出了事知道找谁,让安全真有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司领导、分公司经理、部室负责人,管他们各自负责的地盘上干活安不安全。 | ||
| 职责分工 | 董事长总经理党委书记是总头儿,分管副总抓具体,分公司经理是第一线盯梢人,安环部月底打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准不巡检,不准隐患拖着不改,不准例会不开,不准应急预案光写不练。 | ||
| 检查与监督 | 领导每月至少巡一次,经理每月两次,管理员每周一次,班组长天天看,安环部查记录,没做到就扣绩效,月底出结果。 | ||
笫一章 总 则
第一条 为了落实安全生产责任制,完善安全管理责任区承包制度,强化各级管理人员的安全意识,全面落实安全责任区管理措施,根据《金川集团工程建设有限公司安全生产责任制》制定本办法。
笫二章 安全责任区分工及职责
笫二条 公司以部室、分公司(一级项目部)为单位划分安全责任区,公司董事长、总经理和党委书记为责任区总负责人,副总经理为责任区分管负责人,分公司(一级项目部)经理为责任区第一负责人。
笫三条 董事长、总经理和党委书记责任区职责
(一)宣传国家安全法律法规和企业规章制度,传达贯彻安全会议精神,弘扬企业安全文化,针对职工思想动态进行形势教育。
| 制度目标 | 管住施工时的安全问题。不让出事故。保护干活的人。也防污染环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部是管事的。安全员天天盯现场。车间要设安全组。外边施工队自己也要查风险。 | ||
| 核心条款 | 修前得做风险分析。填表写报告。盲板要画图、挂牌、专人管。吹扫不能乱来。进设备前必须测温度压力。 | ||
| 执行要求 | 开工前要开会讲安全。动火得有票。监督员不能离岗。防护用品必须戴好。每天有人查,查到问题马上改。不听就停工。 | ||
一、总 则
1.1 本制度适用于施工作业的安全管理。规定了作业过程中安全管理的基本内容和要求。
1.2 生产部是施工作业的安全监督管理部门。安全管理人员负责施工作业的安全管理工作。
二、 施工作业的风险控制和环境保护管理
2.1 对于大、中、小修和维修以及新、改、扩建项目的每一项施工作业,生产办组织人员进行风险和环境因素的辨识,填写《环境因素识别与评价清单》和《环境影响评价表》。认真进行风险和环境因素评价,制定消减措施,完成风险和环境评价报告。
2.2 风险和环境评价报告经主要负责人审核后,上报公司安全环保部审核。经公司主管领导审批后实施。
2.3 施工单位对每一项施工作业必须组织人员进行风险和环境因素的辨识和评价,完成风险和环境评价报告,经公司安全质量环保部审核合格后,方可施工。
| 制定背景 | 工地常有乱指挥、不戴安全帽、隐患没人管。怕出事没人盯,想让安全员真能管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目现场的安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全员自己干活,安全生产部经理带着干,经理还负责盯着安全员干没干好。 | ||
| 管理规定 | 要学政策、做计划、提安全意见;能叫停危险作业;敢管违章的人;要参加事故调查和培训。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员天天在现场转,发现问题马上说;经理不定期查记录和现场;不履职就通报,严重就换人;每月开安全会讲问题。 | ||
安全上墙制度:安全员岗位责任制
1、在公司安全生产部经理的领导下,宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法令、规章、对本项目的安全负有监督检查的职责。
2、根据公司安全生产部经理布置的工作制定所管辖区域的安全活动计划。总结交流推广安全生产和安全管理方面的先进经验。参加安全生产部经理对工程施工组织设计(方案)会审工作的交底,对自身所在区域的安全措施部分提出意见和要求。
3、直接对公司安全生产部经理负责、配合公司安全生产部经理开展各项安全活动,监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动,并检查其执行情况。
4、有权制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情,有权责令先行停止生产。对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者,有权越级汇报。
| 制定目的 | 设备老坏影响业主生活,得有人天天盯着修和保养,让楼里啥都转得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人,管电梯空调水电消防这些公共设备的运转和维修。 | ||
| 职责分工 | 经理定计划带人干,员工按排班干活,主管每天巡检看有没有漏掉的事。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填维修记录,不准让配电房没人守,不准拖着不修漏水漏电问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交保养表,主管查现场和记录,月底汇总,没交或造假扣当月绩效。 | ||
物业公司工程管理部职责
(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理,保证设备正常运转。
(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。
(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。
(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。
(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。
(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理,及满足业户其他有关的服务要求。
(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。
(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。
(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。
(10)总经理指派的其他工作。
| 制度目标 | 管住工程乱改,少花冤枉钱,别拖工期太长。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团公司审一般变更,县财政局和发改局审重要变更,发改局牵头审重大变更。 | ||
| 核心条款 | 变更要写清原因、内容、金额;不能事后补单;隐蔽工程得先签字再盖土。 | ||
| 执行要求 | 一般变更3天内审完,重要5天,重大10天;监理发通知才准动工;影像资料必须带刻度。 | ||
第一条为加强工程变更管理,规范工程建设中的变更行为,控制工程投资和工期,根据县政府有关规定,制定本制度。
第二条项目建设应严格按概算、预算控制,原则上不允许发生变更。确需变更的应当遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则,按照本规定办理变更审批手续。
第三条本制度所指的工程变更是指:
(一) 工程设计变更;
(二) 涉及工程费用增减的施工组织设计变更;
(三) 材料与设备的换用;
(四) 无价材料价格及暂定价的签证;
(五) 工程量和费用的增减;
(六) 工程质量标准的改变;
(七) 其它实质性变更。
第四条工程变更应该以提高工程质量、节省投资、节约资源和推动技术进步为目标,符合国家有关强制性标准及技术规范,符合工程质量和使用功能要求,符合环境保护要求。