| 制定目的 | 设备老坏影响业主生活，得有人天天盯着修和保养，让楼里啥都转得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，管电梯空调水电消防这些公共设备的运转和维修。 | ||
| 职责分工 | 经理定计划带人干，员工按排班干活，主管每天巡检看有没有漏掉的事。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填维修记录，不准让配电房没人守，不准拖着不修漏水漏电问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交保养表，主管查现场和记录，月底汇总，没交或造假扣当月绩效。 | ||
物业公司工程管理部职责
(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。
(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。
(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。
(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。
(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。
(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。
(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。
(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。
(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。
(10)总经理指派的其他工作。
| 制定背景 | 排土场容易出事，怕塌方伤人，怕管理乱套，想把检查这事固定下来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管排土场作业、安全设施、防护用品、特种工、警示标志这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头查，各车间执行整改，领导盯着落实，班组长日常盯。 | ||
| 管理规定 | 必须按设计排土，边坡要稳，制度要全，防护要齐，证要齐全，雨后必查。 | ||
| 监督与罚则 | 查到问题马上发整改单，重大隐患立刻停、马上改，三天内反馈，不改就通报，再不改扣分。 | ||
检查的主要内容包括：排土场按设计进行排土作业情况、排土场稳定情况、排土场有关制度、规程的健全与执行情况、安全装置及防护设施的齐全完好、劳动防护用品的发放与使用、特种作业人员的管理与持证上岗、安全警示标志的设置、季节性安全措施的制定与执行、事故防范措施的制定与落实等。
对安全检查中发现的事故隐患，应立即下达整改指令，限期整改，对危及到职工人身安全的重大隐患，检查人员应立即采取措施，并下达整改指令书，有关责任部门必须按时进行整改，并书面反馈。
安全检查中，发现隐患（问题）时，应立即向直属领导反馈，接到报告的领导严格按“三定，四不推”原则组织整改，并向上级汇报。
在汛期要在雨后对排土场进行检查确认。